- •0.1 Необхiднiсть вивчення основ органiзацiї виробничого процесу вiдповiдно до фаху спецiалiста
- •0.2 Чим викликана необхiднiсть управлiння органiзацiями.
- •0.3 Особливостi дiяльностii управлiння процесом виробництва та реалiзацii продукцiї в сучасних умовах господарювання.
- •0.4 Значення, змiст та структура даного курсу, його основнi складовi.
- •1.1 Товарне виробництво-основа розвитку економiки
- •1.2 Пiдприємство-первинна ланка промисловостi.
- •1.3 Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •1.4 Закон Украiни про пiдприємство .
- •1.5 Закон Украiни про пiдприємництво.
- •1.6 Форми органiзацii виробництв,перспективи iх розвитку.
- •1.7 Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.8 Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.9 Що таке виробничий процес.
- •1.10 Рiзновиди виробничих процесiв.
- •1.11 Структура виробничого процесу.
- •1.12 Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробничого процесу
- •1.13 Типи виробництва
- •1.18 Вдосконалення виробничої структури має такі шляхи:
- •1.24 Аналіз показників ефективності різних організац форм.
- •1.25 Недоліки та переваги різних форм вир-цтва
- •2.1 Поняття організації
- •2.2 Менеджери,їх роль в успішному управлінні
- •2.3 Рівні управління
- •2.4.Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний, iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •2.5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.6.Обєкт управлiння в органiзацiї.
- •2.7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.8.Зовнiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •2.10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •2.11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •2.12.Типи моделей систем, процес їх побудови.
- •2.13.Головнi рiзновиди моделей науки управлiння .
- •2.14.Платiжна матриця, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.16.Застосування методiв прогнозування для прийняття управлiнських рiшень.
- •3.1.Функцiї управлiння
- •3.2 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.3 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.4 Цiлi органiзацiї та фактори, якi їх визначають
- •3.5 Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •3.6 Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •3.7 Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •3.8 Бюджет,як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.9 Управлiння по цiлям, як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.10 Принцип єдиноначалля.
- •3.11 Бюрократична структура управлiння органiзацiєю.
- •3.12 Функцiональна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.13 Продуктова структура управлiння органiзацiєю.
- •3.14 Адаптивна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.15 Централiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •3.16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi
- •18. Потреби I мотивацiї
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок
- •20. Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21. Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •22. Контроль, його сутнiсть, основнi складовi
- •23. Рiзновиди та етапи контролю
- •24. Стандарти та їх роль в контролi
- •25. Автоматизованi системи контролю
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi пiдприємств.
- •1.Сенс ефективної дiяльностi.
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi.
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4.Основнi складовi дiяльностi пiдприємця.
- •4.5. Зміст та структура бізнес-плану
- •4.6. Стратегія розвитку та управління бізнесом
- •4.7. Народногосподарський економічний ефект
- •4.8. Річний економічний ефект
- •4.9. Розрахунок економічного ефекту по питомому приведеному доходу
- •4.10. Основні показники економічної ефективності
- •4.11. Поняття інвестиційного проекту та методика його обґрунтування
- •6.1. Зміст підприємницького управління
- •6.2. Управління трудовими ресурсами – важливий аспект бізнесу
- •6.3. Динаміка групових взаємовідносин в організації
- •6.4. Суть групової динаміки
- •6.5. Поняття формальних і неформальних малих груп
- •6.6. Основні характеристики неформальних малих груп
- •6.7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.9 Влада та вплив і їх значення в управлінні
- •6.10 Форми і методи влади та впливу
- •6.11 Стиль управління. Основні теорії лідерства
- •6.13 Типи конфліктів та їх причина
- •6.14 Управління конфліктною ситуацією
- •6.15 Стреси. Їх причини. Методи захисту від стресу.
- •6.16 Організація управління по кінцевим результатам
- •6.17 Поняття «результат». Особливості управління по результатам.
- •6.18 Особливості організації при управлінні по результатах.
- •Функции рекламы
6.1. Зміст підприємницького управління
Управління – це цілеспрямована дія на людей з метою отримання певного результату. Кожна система управління складається із підрозділів, які можуть виділятися за функціями (функціональні підрозділи), з точки зору зручності в управлінні (лінійний розподіл, поділ на рівні управління, їх сукупність – ланцюжок управління). Закони або сфери контролю – сукупність нищих рівнів управління (5-10 підлеглих).Всі підрозділи в своїй діяльності пов’язані інформацією. Процес обміну інформації називається комунікації. Анрі Файоль виділив 4 функції управління:
Планування, прогнозування.
Організація.
Мотивація.
Контроль з координації.
На чолі кожного підрозділу стоїть керівник – менеджер. Менеджери поділяються на: а)менеджер нищої ланки; б)менеджер середньої ланки; в)вищої ланки.
Система успішна, якщо досягає своєї мети.
6.2. Управління трудовими ресурсами – важливий аспект бізнесу
Концепцію управління трудовими ресурсами виділяють в межах економічного підходу. Особливостями концепції управління трудовими ресурсами є: • технічна, а не управлінська підготовка працівників; • єдність керівництва; • баланс між владою і відповідальністю; • дисципліна; • чітка ієрархія; • підпорядкування індивідуальних інтересів загальній справі.
6.3. Динаміка групових взаємовідносин в організації
Серед групових процесів треба виділити ті, які організують діяльність групи. Це насамперед процеси групової динаміки, що відображають весь цикл життєдіяльності групи та її етапи: утворення, функціонування, розвиток і розпад. Процесами групової динаміки вважаються керівництво та лідерство, прийняття групових рішень, утворення групових норм, формування структури групи, згуртованість, конфлікти, тобто всі ті процеси, які фіксують і забезпечують психологічні зміни, що відбуваються в групі під час її існування. Важливий аспект групової динаміки — це розвиток групи, його якісно специфічні рівні, особливості різних параметрів групової діяльності на кожному з цих рівнів.
Одним з важливих параметрів функціонування групи є групові норми. Це певні правила, відпрацьовані й прийняті групою. Поведінка членів групи здійснюється відповідно до групових норм, які виконують регулятивну функцію щодо діяльності групи. Норми тісно пов'язані з цінностями, бо всякі правила формулюються тільки на підставі відпрацювання певного ставлення до соціальних явищ, що зумовлене місцем групи в соціальному середовищі, її досвідом в організації певної діяльності.
6.4. Суть групової динаміки
Серед групових процесів треба виділити ті, які організують діяльність групи. Це насамперед процеси групової динаміки, що відображають весь цикл життєдіяльності групи та її етапи: утворення, функціонування, розвиток і розпад. Процесами групової динаміки вважаються керівництво та лідерство, прийняття групових рішень, утворення групових норм, формування структури групи, згуртованість, конфлікти, тобто всі ті процеси, які фіксують і забезпечують психологічні зміни, що відбуваються в групі під час її існування. Важливий аспект групової динаміки — це розвиток групи, його якісно специфічні рівні, особливості різних параметрів групової діяльності на кожному з цих рівнів.
Групи поділяються на формальні та неформальні. Формальні створюються для виконання виробничих завдань, а неформальні – це група людей, яка виникла спонтанно, її члени регулярно взаємодіють між собою для досягнення мети. Розвиток груп заснований на соціальній взаємодії всередині організації.