- •0.1 Необхiднiсть вивчення основ органiзацiї виробничого процесу вiдповiдно до фаху спецiалiста
- •0.2 Чим викликана необхiднiсть управлiння органiзацiями.
- •0.3 Особливостi дiяльностii управлiння процесом виробництва та реалiзацii продукцiї в сучасних умовах господарювання.
- •0.4 Значення, змiст та структура даного курсу, його основнi складовi.
- •1.1 Товарне виробництво-основа розвитку економiки
- •1.2 Пiдприємство-первинна ланка промисловостi.
- •1.3 Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •1.4 Закон Украiни про пiдприємство .
- •1.5 Закон Украiни про пiдприємництво.
- •1.6 Форми органiзацii виробництв,перспективи iх розвитку.
- •1.7 Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.8 Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.9 Що таке виробничий процес.
- •1.10 Рiзновиди виробничих процесiв.
- •1.11 Структура виробничого процесу.
- •1.12 Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробничого процесу
- •1.13 Типи виробництва
- •1.18 Вдосконалення виробничої структури має такі шляхи:
- •1.24 Аналіз показників ефективності різних організац форм.
- •1.25 Недоліки та переваги різних форм вир-цтва
- •2.1 Поняття організації
- •2.2 Менеджери,їх роль в успішному управлінні
- •2.3 Рівні управління
- •2.4.Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний, iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •2.5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.6.Обєкт управлiння в органiзацiї.
- •2.7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.8.Зовнiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •2.10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •2.11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •2.12.Типи моделей систем, процес їх побудови.
- •2.13.Головнi рiзновиди моделей науки управлiння .
- •2.14.Платiжна матриця, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.16.Застосування методiв прогнозування для прийняття управлiнських рiшень.
- •3.1.Функцiї управлiння
- •3.2 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.3 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.4 Цiлi органiзацiї та фактори, якi їх визначають
- •3.5 Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •3.6 Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •3.7 Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •3.8 Бюджет,як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.9 Управлiння по цiлям, як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.10 Принцип єдиноначалля.
- •3.11 Бюрократична структура управлiння органiзацiєю.
- •3.12 Функцiональна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.13 Продуктова структура управлiння органiзацiєю.
- •3.14 Адаптивна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.15 Централiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •3.16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi
- •18. Потреби I мотивацiї
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок
- •20. Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21. Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •22. Контроль, його сутнiсть, основнi складовi
- •23. Рiзновиди та етапи контролю
- •24. Стандарти та їх роль в контролi
- •25. Автоматизованi системи контролю
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi пiдприємств.
- •1.Сенс ефективної дiяльностi.
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi.
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4.Основнi складовi дiяльностi пiдприємця.
- •4.5. Зміст та структура бізнес-плану
- •4.6. Стратегія розвитку та управління бізнесом
- •4.7. Народногосподарський економічний ефект
- •4.8. Річний економічний ефект
- •4.9. Розрахунок економічного ефекту по питомому приведеному доходу
- •4.10. Основні показники економічної ефективності
- •4.11. Поняття інвестиційного проекту та методика його обґрунтування
- •6.1. Зміст підприємницького управління
- •6.2. Управління трудовими ресурсами – важливий аспект бізнесу
- •6.3. Динаміка групових взаємовідносин в організації
- •6.4. Суть групової динаміки
- •6.5. Поняття формальних і неформальних малих груп
- •6.6. Основні характеристики неформальних малих груп
- •6.7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.9 Влада та вплив і їх значення в управлінні
- •6.10 Форми і методи влади та впливу
- •6.11 Стиль управління. Основні теорії лідерства
- •6.13 Типи конфліктів та їх причина
- •6.14 Управління конфліктною ситуацією
- •6.15 Стреси. Їх причини. Методи захисту від стресу.
- •6.16 Організація управління по кінцевим результатам
- •6.17 Поняття «результат». Особливості управління по результатам.
- •6.18 Особливості організації при управлінні по результатах.
- •Функции рекламы
2.4.Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний, iнтегрований пiдхiд, критичний.
1. Узагальнення.
2. Ситуаційний. Прийняття до уваги факторів(зовнішніх та внутрішніх), які впливають на роботу організації.
3. Інтегрований. Управління з оглядом на те, що всі баготочисленні ситуаційні змінні і всі функції управлінського процесу взаємопов’язані.
4. Критичний. «Критичний шлях» - виділення першочергових задач і другорядних задач.
Ще є підхід «не існує правильних відповідей», тобто будь-який конкретний спосіб чи метод, як би він добре не спрацьовував, не мона вважати «апріорно правильним». Адже не буває двох ідентичних організацій, з їх внутрішніми і зовнішніми факторами.
2.5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
Система — сукупність взаємопов'язаних і розміщених у певному порядку елементів, які утворюють єдине ціле для досягнення певної мети.
Риси організації:
Це система, що складається зі складових.
Це система відкритого типу, що залежить від зовнішніх умов.
Організація виступає «трансформатором», що перетворює вхідні ресурси(сировина, матеріали, інформація, фінанси) на вихідний продукт(товари чи послуги).
Склад організації. Підрозділи виділяють за:
- функціями(напр., метрологія, якість) – функціональні підрозділи. Функц.підр. одного типу утворюють функціональну зону.
- зручністю в управлінні(лінійний і вертикальний розподіл).
Сукупність рівнів управління створює ланцюжок управління. Кількість нижчих рівнів управління – зона(сфера) контролю(управління). Зона контролю складає 5 – 10 підлеглих. Всі підрозділи за своєю діяльністю пов’язані інформативно.
2.6.Обєкт управлiння в органiзацiї.
Це виробничий процес, - сукупність дій із виготовлення продукції.
Виробничий процес має бути організований раціонально, тобто якнайкраще мають використовуватися засоби праці, предмети праці і праця робітників. Це досягається завдяки наступним принципам:
1. Спеціалізація. 2. Прямоточність. 3. Пропорційність. 4. Безперервність. 5. Ритмічність
2.7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
Це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації це системи, створені людьми, то, в основному, внутрішнє середовище є результатом управлінських рішень.
Структура внутрішнього середовища:
Цілі. Це конкретні кінцеві стани або очікуваний(бажаний) результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. В ході планування керівництво розробляє цілі і повідомлює їх членам організації.
Структура. Це логічні взаємовідношення рівнів управління і функціональних областей, побудовані в такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації. Основні концепції структури – спеціалізований розподіл праці та сфера контролю.
Задачі. Це «предписанная»(надана?) робота, серія робіт або частина роботи, яка має бути виконана попередньо встановленим способом у попередньо оговорений(визначений) термін. З технічної точки зору, задачі надаються не робітнику, а його посаді.
Технологія. Більшість людей розглядають технологію як дещо, пов’язане з винаходами і машинами. Однак соціолог Чарльз Перроу описує технологію як засіб перетворення сировини(люди, інформація, фізичні матеріали) – у певні продукти та послуги.
Люди. Люди є центральним фактором у будь-якій моделі управління, включаючи і ситуаційний підхід. Є три основних аспекти людської змінної в ситуаційному підході до управління: поведінка окремих людей, поведінка людей в групах, характер поведінки керівника, функціонування менеджера в ролі лідера і його вплив на поведінку окремих людей та груп.
Характеристики людей: здібності, одарованість, потреби, очікування, сприйняття, ставлення(точка зору), цінності.