- •0.1 Необхiднiсть вивчення основ органiзацiї виробничого процесу вiдповiдно до фаху спецiалiста
- •0.2 Чим викликана необхiднiсть управлiння органiзацiями.
- •0.3 Особливостi дiяльностii управлiння процесом виробництва та реалiзацii продукцiї в сучасних умовах господарювання.
- •0.4 Значення, змiст та структура даного курсу, його основнi складовi.
- •1.1 Товарне виробництво-основа розвитку економiки
- •1.2 Пiдприємство-первинна ланка промисловостi.
- •1.3 Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •1.4 Закон Украiни про пiдприємство .
- •1.5 Закон Украiни про пiдприємництво.
- •1.6 Форми органiзацii виробництв,перспективи iх розвитку.
- •1.7 Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.8 Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.9 Що таке виробничий процес.
- •1.10 Рiзновиди виробничих процесiв.
- •1.11 Структура виробничого процесу.
- •1.12 Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробничого процесу
- •1.13 Типи виробництва
- •1.18 Вдосконалення виробничої структури має такі шляхи:
- •1.24 Аналіз показників ефективності різних організац форм.
- •1.25 Недоліки та переваги різних форм вир-цтва
- •2.1 Поняття організації
- •2.2 Менеджери,їх роль в успішному управлінні
- •2.3 Рівні управління
- •2.4.Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний, iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •2.5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.6.Обєкт управлiння в органiзацiї.
- •2.7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.8.Зовнiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •2.10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •2.11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •2.12.Типи моделей систем, процес їх побудови.
- •2.13.Головнi рiзновиди моделей науки управлiння .
- •2.14.Платiжна матриця, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.16.Застосування методiв прогнозування для прийняття управлiнських рiшень.
- •3.1.Функцiї управлiння
- •3.2 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.3 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.4 Цiлi органiзацiї та фактори, якi їх визначають
- •3.5 Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •3.6 Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •3.7 Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •3.8 Бюджет,як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.9 Управлiння по цiлям, як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.10 Принцип єдиноначалля.
- •3.11 Бюрократична структура управлiння органiзацiєю.
- •3.12 Функцiональна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.13 Продуктова структура управлiння органiзацiєю.
- •3.14 Адаптивна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.15 Централiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •3.16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi
- •18. Потреби I мотивацiї
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок
- •20. Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21. Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •22. Контроль, його сутнiсть, основнi складовi
- •23. Рiзновиди та етапи контролю
- •24. Стандарти та їх роль в контролi
- •25. Автоматизованi системи контролю
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi пiдприємств.
- •1.Сенс ефективної дiяльностi.
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi.
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4.Основнi складовi дiяльностi пiдприємця.
- •4.5. Зміст та структура бізнес-плану
- •4.6. Стратегія розвитку та управління бізнесом
- •4.7. Народногосподарський економічний ефект
- •4.8. Річний економічний ефект
- •4.9. Розрахунок економічного ефекту по питомому приведеному доходу
- •4.10. Основні показники економічної ефективності
- •4.11. Поняття інвестиційного проекту та методика його обґрунтування
- •6.1. Зміст підприємницького управління
- •6.2. Управління трудовими ресурсами – важливий аспект бізнесу
- •6.3. Динаміка групових взаємовідносин в організації
- •6.4. Суть групової динаміки
- •6.5. Поняття формальних і неформальних малих груп
- •6.6. Основні характеристики неформальних малих груп
- •6.7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.9 Влада та вплив і їх значення в управлінні
- •6.10 Форми і методи влади та впливу
- •6.11 Стиль управління. Основні теорії лідерства
- •6.13 Типи конфліктів та їх причина
- •6.14 Управління конфліктною ситуацією
- •6.15 Стреси. Їх причини. Методи захисту від стресу.
- •6.16 Організація управління по кінцевим результатам
- •6.17 Поняття «результат». Особливості управління по результатам.
- •6.18 Особливості організації при управлінні по результатах.
- •Функции рекламы
4.7. Народногосподарський економічний ефект
Розраховуються результати і витрати за весь період життєвого циклу заходу, який аналізується у всіх сферах господарства. При розрахунках такого ефекту потрібно враховувати: а)зміну в часі; б)зміну в умовах. Для того, щоб отримати об’єктивну оцінку, показники різних періодів (минулого і майбутнього) приводяться до одного базового (контрольного або розрахункового) року. Такий процес називається дисконтуванням. Дисконтування інформації проводиться за формулою: , де αt-коефіцієнт дисконтування, q-норма дисконту.
, де Т-базовий рік (часто нулевий), t-поточний рік.
4.8. Річний економічний ефект
Річний економічний ефект (Ер) розраховується для умов діяльності одного виробництва, коли всі витрати або результати розраховуються протягом 1 року.
;
;
де А2- планоочікуваний обсяг продукції чи послуг; П-прибуток; К-питомі капіталовкладення на 1 виріб; Ен-коефіцієнт приведення капітальних витрат до 1-го року.
4.9. Розрахунок економічного ефекту по питомому приведеному доходу
Економічний ефект по питомому приведеному доходу розраховується за формулою:
,
де Дt-дохід по поточному році; чt-чисельність в році t; αt-коефіцієнт дисконтування.
4.10. Основні показники економічної ефективності
1. Народногосподарський економічний ефект
Розраховуються результати і витрати за весь період життєвого циклу заходу, який аналізується у всіх сферах господарства. При розрахунках такого ефекту потрібно враховувати: а)зміну в часі; б)зміну в умовах. Для того, щоб отримати об’єктивну оцінку, показники різних періодів (минулого і майбутнього) приводяться до одного базового (контрольного або розрахункового) року. Такий процес називається дисконтуванням. Дисконтування інформації проводиться за формулою: , де αt-коефіцієнт дисконтування, q-норма дисконту.
, де Т-базовий рік (часто нулевий), t-поточний рік.
2. Річний економічний ефект
Річний економічний ефект (Ер) розраховується для умов діяльності одного виробництва, коли всі витрати або результати розраховуються протягом 1 року.
;
;
де А2- планоочікуваний обсяг продукції чи послуг; П-прибуток; К-питомі капіталовкладення на 1 виріб; Ен-коефіцієнт приведення капітальних витрат до 1-го року.
3. Економічний ефект по питомому приведеному доходу
Економічний ефект по питомому приведеному доходу розраховується за формулою:
,
де Дt-дохід по поточному році; чt-чисельність в році t.
4.11. Поняття інвестиційного проекту та методика його обґрунтування
У міжнародній практиці план розвитку підприємства подається у вигляді бізнес-плану, що, по суті, є структурованим описом проекту розвитку підприємства. Якщо проект пов'язаний із залученням інвестицій, то він носить назву"інвестиційний проект". Зазвичай кожний новий проект підприємства в тій чи іншій мірі пов'язаний із залученням нових інвестицій. У найбільш загальному розумінні проект - це спеціальною чином оформлена пропозиція про зміну діяльності підприємства, що переслідує певну ціль (мету).
Проекти прийнято розділяти на тактичні і стратегічні. До останніх належать проекти, що передбачають зміну форми власності (створення орендного підприємства, акціонерного товариства, приватного підприємства, спільного підприємства і т.д.) або кардинальну зміну характеру виробництва (випуск нової продукції, перехід до цілком автоматизованого виробництва і т.п.). Тактичні проекти звичайно пов'язані зі зміною обсягів продукції, що випускається, підвищенням якості продукції, модернізацією устаткування.
При обґрунтуванні інвестиційного проекту розраховується 4 показники:
Чистий приведений дохід (дисконтний дохід – витрати дисконтування).
Норма віддачі
Внутрішня норма віддачі – значення дисконту, при якому сума приведених вигод дорівнює сумі приведених витрат, тобто це ставка дисконту, при якій чиста приведена вартість проекту дорівнює нулю.
Термін окупності – час, за який капітальні витрати будуть відшкодовані чистими вигодами, які надходитимуть від експлуатації проекту.