- •0.1 Необхiднiсть вивчення основ органiзацiї виробничого процесу вiдповiдно до фаху спецiалiста
- •0.2 Чим викликана необхiднiсть управлiння органiзацiями.
- •0.3 Особливостi дiяльностii управлiння процесом виробництва та реалiзацii продукцiї в сучасних умовах господарювання.
- •0.4 Значення, змiст та структура даного курсу, його основнi складовi.
- •1.1 Товарне виробництво-основа розвитку економiки
- •1.2 Пiдприємство-первинна ланка промисловостi.
- •1.3 Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •1.4 Закон Украiни про пiдприємство .
- •1.5 Закон Украiни про пiдприємництво.
- •1.6 Форми органiзацii виробництв,перспективи iх розвитку.
- •1.7 Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.8 Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.9 Що таке виробничий процес.
- •1.10 Рiзновиди виробничих процесiв.
- •1.11 Структура виробничого процесу.
- •1.12 Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробничого процесу
- •1.13 Типи виробництва
- •1.18 Вдосконалення виробничої структури має такі шляхи:
- •1.24 Аналіз показників ефективності різних організац форм.
- •1.25 Недоліки та переваги різних форм вир-цтва
- •2.1 Поняття організації
- •2.2 Менеджери,їх роль в успішному управлінні
- •2.3 Рівні управління
- •2.4.Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний, iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •2.5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.6.Обєкт управлiння в органiзацiї.
- •2.7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.8.Зовнiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •2.10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •2.11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •2.12.Типи моделей систем, процес їх побудови.
- •2.13.Головнi рiзновиди моделей науки управлiння .
- •2.14.Платiжна матриця, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.16.Застосування методiв прогнозування для прийняття управлiнських рiшень.
- •3.1.Функцiї управлiння
- •3.2 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.3 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.4 Цiлi органiзацiї та фактори, якi їх визначають
- •3.5 Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •3.6 Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •3.7 Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •3.8 Бюджет,як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.9 Управлiння по цiлям, як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.10 Принцип єдиноначалля.
- •3.11 Бюрократична структура управлiння органiзацiєю.
- •3.12 Функцiональна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.13 Продуктова структура управлiння органiзацiєю.
- •3.14 Адаптивна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.15 Централiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •3.16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi
- •18. Потреби I мотивацiї
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок
- •20. Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21. Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •22. Контроль, його сутнiсть, основнi складовi
- •23. Рiзновиди та етапи контролю
- •24. Стандарти та їх роль в контролi
- •25. Автоматизованi системи контролю
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi пiдприємств.
- •1.Сенс ефективної дiяльностi.
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi.
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4.Основнi складовi дiяльностi пiдприємця.
- •4.5. Зміст та структура бізнес-плану
- •4.6. Стратегія розвитку та управління бізнесом
- •4.7. Народногосподарський економічний ефект
- •4.8. Річний економічний ефект
- •4.9. Розрахунок економічного ефекту по питомому приведеному доходу
- •4.10. Основні показники економічної ефективності
- •4.11. Поняття інвестиційного проекту та методика його обґрунтування
- •6.1. Зміст підприємницького управління
- •6.2. Управління трудовими ресурсами – важливий аспект бізнесу
- •6.3. Динаміка групових взаємовідносин в організації
- •6.4. Суть групової динаміки
- •6.5. Поняття формальних і неформальних малих груп
- •6.6. Основні характеристики неформальних малих груп
- •6.7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.9 Влада та вплив і їх значення в управлінні
- •6.10 Форми і методи влади та впливу
- •6.11 Стиль управління. Основні теорії лідерства
- •6.13 Типи конфліктів та їх причина
- •6.14 Управління конфліктною ситуацією
- •6.15 Стреси. Їх причини. Методи захисту від стресу.
- •6.16 Організація управління по кінцевим результатам
- •6.17 Поняття «результат». Особливості управління по результатам.
- •6.18 Особливості організації при управлінні по результатах.
- •Функции рекламы
18. Потреби I мотивацiї
Мотивація– процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення поставленої мети.
В основі теорій мотивації лежить поняття потреби.
Нужда – відчуття нестачі чогось. Засіб задоволення нужди, який має діяльні сну направленість – потреба. Потреби: первинні (голод, спрага, любов, захищеність), вторинні (виділення з соціуму, особливості людини).
Якщо керівник розвиває роботу, щоб виконання задовольняло потреби, то людина працює ефективно. З цієї точки зору потреба – це мотв до діяльності, спрацьовує закон результату: людина намагається повторити поведінку, яка асоціюється із задоволенням потреби, і уникає того, що потребу не задовольняє.
19. Види потреб та їх взаємозв"язок
Потре́би — це необхідність для людини таких умов, що забезпечують її існування і самозабезпечення.
Ієрархія потреб Маслоу
5. Потреба у самовираженні (саморозвиток, самореалізація)
4. Потреба у повазі (самоповага, визнання, статус)
3. Соціальні потреби (потреба соціального контакту, любов, відчуття духовної близості)
2. Потреби в безпеці та захисті (надійність доходів, робочого місця, забезпечення старості, захисту при непрацездатності, чисте повітря, чисті продукти)
1. Фізіологічні потреби (голод, спрага, одяг, житло)
Соціологи підрозділяють потреби на чотири виду:
1) потреби, зв'язані з тим, що людина знаходиться в крузі обставин, що відносяться до його сім'ї, і визначених тією соціальною роллю, яку він в сім'ї виконує;
2) потреби, що виникають завдяки спілкуванню і діяльності, у тому числі трудовий, в різного роду малих соціальних групах;
3) потреби, витікаючі з того факту, що людина включена в діяльність великих колективів як виробничих, так і суспільних;
4) потреби зв'язані з тим, що кожна людина живе в певних суспільних умовах, зобов'язаний підкорятися законам, різного роду підзаконним актам і неписанным правилам гуртожитку людей.
Отже, необхідно виділяти первинні потреби, обумовлені фізіологічною природою людини, і вторинні, по своїй природі соціальні, які виробляються в ході придбання людиною певного життєвого досвіду, спілкування з іншими людьми.
20. Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
Змістовні теорії мотивації намагаються визначити потреби, які спонукають людину до дії.
1) Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу ґрунтується на тезах:
- потреби людини мають ієрархічну структуру (пріоритетність) (пит.19);
- поведінка людини визначається найсильнішою на даний момент потребою;
- за одночасного існування кількох сильних потреб домінують потреби нижчого рівня.
Засоби реалізації: Потреби першого порядку задовольняються через систему оплати праці.
Задоволення потреб вищих рівнів західні фірми вирішують шляхом:
- створення атмосфери, що поліпшує міжособові контакти працівників організації;
- підтримка виникнення неформальних груп в організації;
- делегування підлеглим додаткових прав і повноважень;
- організації курсів з навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації кадрів;
- знаходження можливостей задоволення вищих потреб працівників за межами фірми.
2) Теорія потреб Девіда МакКлеланда пропонує інші три види потреб:
- потреби в успіху - потреби в перевищенні встановлених стандартів;
- потреби у владі - потреби впливати на поведінку інших людей;
- потреби в належності - потреби в дружніх стосунках з колегами.
Засоби реалізації: персональна відповідальність, атмосфера конкуренції, порозуміння.
3) Теорія мотиваційної гігієни розроблена Фредеріком Герцбергом - визначенні ситуацій, за яких працівники відчували задоволеність чи незадоволеність роботою. Вирізняють дві групи факторів:
- мотиваційні – фактори, які спонукають людину до високопродуктивної праці і викликають задоволення від роботи;
- гігієнічні – фактори, що викликають незадоволення в процесі роботи.
Засоби реалізації: робота має бути значущою; передбачається певна частка відповідальності виконавців;
наявність зворотного зв’язку.