Молодежь и наука. Том 1, часть 1

ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ

•основная деятельность (производство и реализация продукции, товаров, работ услуг);

•инвестиционная деятельность (результат от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг других предприятий);

•финансовая деятельность (прибыль от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия и т. п.)

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

•выплата дивидендов собственникам ценных бумаг предприятия;

•формирование и накопление резервного фонда;

•приобретение основных фондов и нематериальных активов;

•приобретение сырья, материалов и других предметов;

•поощрительные выплаты работникам;

•погашение убытков прошлых лет;

•пополнение уставного капитала;

•производственные и социальные нужды и т. п.

Рис. Источники формирования и направления использования прибыли предприятия

На наш взгляд в условиях конкуренции и самофинансирования наиболее действенны следующие направления повышения прибыли предприятия, обеспечивающие как макро, так и микро экономические эффекты (таблица).

Таблица. Инструменты повышения прибыли в условиях конкуренции

Основные задачи управления прибылью подчинены реализации целевой взаимосвязи личных, коллективных и государственных интересов и направлены на достижение следующих результатов.

1.Обеспечение опережающего увеличения прибыли по сравнению с возрастанием ресурсного потенциала предприятия.

2.Максимальное использование резервов увеличения прибыли за счет операционной деятельности и реального инвестирования.

3.Обеспечение оптимального соответствия увеличения прибыли уровню риска в процессе управления.

4.Повышение рыночной стоимости предприятия за счет эффективного управления процессами распределения чистой прибыли на капитализируемую и

накапливаемую части.

5.Обеспечение увеличения прибыли как источника формирования финансовых ресурсов предприятия и доходов государственного бюджета.

6.Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Минимальный уровень дохода должен рав-

няться средней норме доходности на рынке капитала, а также возмещать предпринимательский риск и инфляционные потери.

7. Сочетание интересов собственников предприятия и его персонала через разработку модели участия персонала в прибыли.

Таким образом, прибыль предприятия характеризует эффективность финан- сово-хозяйственной деятельности, а ее повышение оказывает существенное влияние на макро и микроэкономические показатели. В конечном итоге рост прибыли обеспечивает самофинансирование, расширение воспроизводства, реализацию целей и задач предприятия, повышение конкурентоспособности.

Список литературы

1.Чернышев Б.Н. Экономика организации (предприятия, фирмы): учебник для вузов по направлению «экономика» и экон. специальностям / ред. Б.Н. Чернышев, В.Я. Горфинкель. М.: Вузовский учебник, 2011. 535 с.

2.Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. 2-е изд., с изм. М.: Магистр, 2014. 656 с.

3.Финансовый менеджмент: учебник / А.М. Ковалева, Н.Б. Москалева, М.Б. Траченко, О.А. Ревзон, Н.П. Сахирова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013. 336 с.

4. Бланк И.А. Управление прибылью: учеб. курс. Киев: Ника-Центр Эльга, 2009. 527 с.

101

УДК 005.511:338.46:339

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОТКРЫТИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО МАГАЗИНА ТОВАРОВ ДЛЯ СПОРТА И ТАНЦЕВ

А.С. Синицын Научный руководитель Н.Н. Терещенко

Сибирский федеральный университет

Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который, необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию.

Настоящий бизнес-план предполагает открытие небольшого магазина по реализации специализированных товаров для спорта и танцев.

Временем создания данного предприятия является август 2014 года – в данном периоде можно закончить все подготавливающие операции по созданию ма- газина-салона. Открытие планируется на сентябрь 2014 г., так как именно с осени начинаются новые сезонны в танцевальных, театральных, цирковых и спортивных школах.

Организационно-правовая форма организации бизнеса: индивидуальный предприниматель. Магазин находиться на упрощенной системе налогообложения со ставкой налога 15 % от разницы между доходами и расходами.

Предприятие будет представлено магазином одноэтажной планировки со средней площадью 60 кв. м, собственным входом со стороны улицы, торговым залом (30 кв. м), небольшим складом (20 кв. м) и вспомогательными помещениями (10 кв. м.). Режим работы специализированного магазина с 10 до 21 ч без обеда и выходных.

Актуальность выбранной товарной ниши заключается в достаточно не освоенном и новом представленном товарном рынке. В связи с динамическим развитием различных сценических и спортивных направлений, открытие новых магазинов людьми, знающими специфику данной отрасли, определенно будет иметь коммерческий успех. Именно для этого мы создадем магазин специализированных товаров, нацеленный на получение прибыли и завоевание нового рынка.

Общая численность работников магазина – 8 человек, в том числе: 2 человека административно-управленческий персонал; 4 торгово-оперативных работников; 2 человека вспомогательный персонал – уборщик, работающий на 0,5 ставки и грузчик.

Характеристика продукции: широкий ассортимент около 50 наименований специализированных товаров для спорта и танцев. Целевые клиенты не имеют четкого географического месторасположения, данное явление обуславливается спецификой реализуемых товаров.

102

Стратегия организации: комплексная стратегия по предоставлению продукции широкого ассортимента и высокого качества, в разных ценовых категориях, направленная на полное удовлетворения потребности в представленной товарной группе.

Основным конкурентом предприятия являются следующие.

Магазин «Джайв», находящийся по адресу ул. Капитанская 8, сильная сторона магазина – длительное время и устойчивое положение на рынке, большая клиентская база.

Салон-магазин «Кабриоль», сильные стороны – широкий ассортимент товаров для театра и балета.

Магазин «FOX» – широкий ассортимент танцевальной одежды и обуви для определенных направлений.

Магазин будет располагаться в Советском районе г. Красноярска по адресу ул. Аэровокзальная 3, «Б». Данное месторасположение обусловлено легкой шаговой доступностью от транспортных остановок (остановки Краевая больница, Аэровокзальная); близким месторасположением от Автовокзала города.

Представленная товарная номенклатура имеет ряд преимуществ по сравнению с конкурентами и в целом на рынке.

Реализуемые товары представлены на рынке ограниченным ассортиментом, широта ассортимента, цветовая гамма и различные ценовые категории дают предприятию преимущества на реализацию данных товаров.

Месторасположение магазина – левый берег г. Красноярска, так как из-за немногочисленного количества аналогичных магазинов, которые в общей своей массе расположены на правом берегу, данный факт будет преимуществом для магазина.

Магазин имеет тесное сотрудничество с ателье по пошиву спец. костюмов, лишь не многие подобные предприятия имеют данное сотрудничество.

Возможность оперативного заказа товаров, не доступных в ассортименте в данный момент, за счет отлаженных, партнерских отношений с поставщиками.

В магазине представлена определенная комплектность товарных позиций необходимых для пошива костюмов, которая существенно экономит время покупателей и освобождает от долго выбора цветовых гамм и фактур товаров.

Рынок специализированных товаров, на котором будет функционировать предприятие, представлен в региональных масштабах, а именно в масштабах г. Красноярска и ближайших городов Красноярского края (Ачинск, Шарыпово, Ужур, Сосновоборск и т. д.).

Предполагается, что данный рынок из-за небольшого количества предприятий, работающих на нем, и широким развитием спорта в г. Красноярске (Зимняя универсиада 2019, новые спортивные объекты) будет стремительно развиваться, что даст возможность новому предприятию «выживать» на рынке в условиях конкуренции.

Для данного магазина специализированных товаров нет необходимости в широких рекламных компаниях и методов стимулирования, так как на реализуемые товары существует устойчивый спрос. Планируется необходимость размещения рекламных баннеров в районе Автовокзала, а также на ближайших оста-

103

новках транспортных средств (остановки Краевая больница, Аэровокзальная) для оперативного направления и помощи в поиске потребителями магазина.

Подсчитаем необходимый бюджет маркетинга (табл. 1).

Таблица 1. Расчет бюджета маркетинга

В ходе проведенных нами исследований были произведены расчеты основных показателей деятельности открываемого магазина (табл. 2).

Таблица 2. План основных показателей деятельности открываемого специализированного магазина

104

В результате проведенных расчетов чистая прибыль предприятия в первый год деятельности составит 651,61 тыс. руб., с конечной рентабельностью 6,78 %.

Проведем оценку значимости возможных рисков, возникающих в ходе реализации проектов, которая производится при помощи экспертов (табл. 3).

Таблица 3. Экспертная оценка рисков, связанных с открытием нового магазина

В процессе управления проектными рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (табл. 4).

Таблица 4. Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемого магазина

В результате проведенного анализа наиболее опасным риском для нового предприятия будет представлять риск финансовых и трудовых потерь. Но в случае своевременных мероприятий по предотвращению рисков можно не опасаться существенного ухудшения деятельности предприятия.

105

Произведем расчет сроков окупаемости представленного проекта специализированного магазина:

Сумма затрат/Сумму ЧП = 3413/651,61 = 5,23.

Далее рассчитаем коэффициент эффективности реализации проекта = 651,61/3413 = 0,2.

Показатели рентабельности находятся на уровне значений:

−рентабельность продаж = 9,35 %;

−рентабельность общей деятельности = 7,98 %;

−рентабельность конечной деятельности = 6,78 %.

Данный анализ говорит о достаточно высокой эффективности открытия но-

вого специализированного магазина, в связи с чем данный проект представляет интерес для предпринимателей на потребительском рынке Красноярского края.

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

УДК 658

УЛУЧШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ИСПЫТАНИЙ КОЛЕС В ООО ЛМЗ «СКАД»

Е.С. Алихнович Научный руководитель Л.И. Серебрякова

Сибирский федеральный университет

Литейно-механический завод «СКАД» (далее – ЛМЗ «СКАД») – высокотехнологичное российское предприятие по производству литых алюминиевых колес для легковых автомобилей.

Все производимые на заводе «СКАД» модели колес проходят испытания в соответствии международными и российскими требованиями в собственной сертифицированной лаборатории.

В структуру центральной заводской лаборатории (далее – ЦЗЛ) входит испытательная лаборатория, которая проводит испытания следующих видов:

−испытание на изгиб при кручении;

−испытания при качении;

−испытания на удар.

106

Испытания проводятся в соответствии с международным правилом ЕЭК ООН № 124 «Единообразные предписания, касающиеся официального утверждения колес для легковых автомобилей и их прицепов».

В зависимости от статуса производимых колес испытания подразделяются на типы:

−периодические – испытания серийных дисков колес;

−сертификационные – испытания дисков колес, проходящих сертификацию;

−инспекционные – испытания сертифицированных дисков колес для подтверждения сертификата;

−испытания опытных колес – испытания колес, которые находятся в фазе разработки.

Из-за отсутствия стандартизированных действий по своевременному обеспечению продукцией и отсутствие ответственных по этапам обеспечивающих работ, лаборатория столкнулась со следующими проблемами, представленными в таблице.

Таблица. Проблемы испытательной лаборатории и их причины

Для решения этих проблем были разработаны процессы организации работ, связанных с испытаниями продукции.

Процессы описаны в виде квалиграмм. Процесс «Планирование работ по испытаниям» представлен квалиграммой на рис. 1. Она содержит работы по разработке годового плана работ испытательной лаборатории, а также плана работ на месяц с учетом внеплановых заявок на испытание.

Далее осуществляется процесс «Проведение испытаний», который представлен квалиграммой на рис. 2. Она включает работы по отбору, доставке и приемке образцов, испытания продукции, а также работу по подготовке протоколов по результатам испытаний. На квалиграмме видно распределение ответственных лиц, которые отвечают за ту или иную работу в процессе.

Для осуществления действия «Испытать колеса» на квалиграмме 2 предложено использовать операционные карты по видам испытаний. Форма операционной карты представлена на рис. 3.

107

Рис. 1. Квалиграмма процесса «Планирование работ по испытаниям»

108

Рис. 2. Квалиграмма процесса «Проведение испытаний»

109