43.Основные приемы риск-менеджмент при управлении риском.

Одна из основных проблем УР – снижение уровня неопределенности в процессе принятия решения.

Риском можно управлять, т.е. правильно спрогнозировать наступление рискового события и принять соответствующие меры с целью снижения степени риска.

Риск–менеджмент – это совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском.

Основу риск-менеджмент составляет организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в условиях неопределенности при принятии УР.

Риск-менеджмент предполагает наличие четкой стратегии и тактики управления риском, весь комплекс процесса управления риском.

Субъект управления в риск-менеджмент реализует функции прогнозирования, организации, регулирования, координации, мотивации, контроля работы в условиях неопределенности и риска.

Объект управления в риск-менеджмент реализует функции работы в условиях неопределенности риска, рискового вложения капитала, работы по снижению величины риска, по страхованию риска.

Основными приемами риск-менеджмент при управлении риском являются:

- избежание риска – уклонение от мероприятия, связанного с риском

- удержание риска – оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков засчет резервных средств инвесторов)

- передача риска – передача ответственности за риск, например, страхование компаний

- снижение степени риска – уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:

- диверсификация – рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков.

- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения

- лимитирование засчет установления предыдущих сумм расходов, продажи, кредита

- самострахование засчет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов.

Эффективное управление риском включает предвидение и прогнозирование возможных трудностей и планирование мероприятий с целью уменьшения неблагоприятных последствий, а не просто реагирование на неблагоприятные события после того, как они уже произошли.

44. Пути снижения отрицательных последствий рисков.

С рисками работают подразделения, которые сталкиваются с ними в процессе производственной деятельности. В структуре компании должно быть подразделение или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски должны быть выявлены, и руководство должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени и по каким причинам.

Для эффективного функционирования необходимо: Во-первых, следует выявить и классифицировать все риски;  Во-вторых, эти риски нужно оценить;  В-третьих, компания должна определить, как она будет управлять каждым видом риска, и установить лимиты на каждый риск. Такие лимиты должны иметь численное выражение, хотя иногда могут равняться нулю - если риск полностью управляется, или не устанавливаться - если компания решила взять риск полностью на себя.  Необходимо выстроить эффективную систему контроля и реагирования на риски внутри компании. 

Для снижения коммерческих рисков необходимо проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий: более тщательно проводить аналитическую работу, прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане. Также нужно более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.  Для уменьшения финансовых рисков нужно: осуществлять страхование рисков, а также проводить глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.  Для снижения экологических рисков должен проводиться постоянный мониторинг химического состава выбросов в атмосферу и сброса сточных вод, уменьшение уровня воздействия на окружающую среду за счет ввода в эксплуатацию нового экологически безопасного технологического оборудования и модернизации существующего оборудования.  Отраслевые риски можно понизить при помощи постоянного мониторинга текущего состояния и отслеживания потенциального роста на разных сегментах рынка. Это позволит своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем перераспределения потоков продукции. Также необходимо создавать страховые запасы и материалы, которые обеспечат бесперебойность производственного процесса. Валютные риски можно снизить при помощи размещения временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволит уменьшить зависимость от колебаний курса валют. Для минимизации риска ухудшения ликвидности должно осуществляться четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов. Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшить действие выше перечисленных неблагоприятных факторов.