- •1.Предмет изучения теории принятия решений. Понятие теории принятия управл.Решения.
- •3.Основные аспекты принятия управленч.Решений в современных условиях.
- •4.Процесс подготовки и реализации ур.
- •5.Значение ур в менеджменте.
- •6.Факторы, влияющие на процесс подготовки и реализации ур.
- •7.Функции ур.
- •8.Классификация ур.
- •9.Виды ур.
- •10.Параметры управленческих решений.
- •11.Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •12.Возможные негативные последствия принятия управленческого решения.
- •13.Принципы принятия управленческих решений.
- •16.Основные подходы к процессу разработки управленческих решений.
- •17.Последовательность этапов процесса разработки управленческих решений.
- •20.Процесс разработки ур.
- •21.Содержание процесса принятия и реализация ур.
- •22.Этапы выявления, диагностики и структурирования проблемы.
- •23.Основные методы выявления проблемных ситуаций.
- •24.Проблемные ситуации и методы оценки их критичности.
- •25. Последовательность этапов определения степени критичности проблем на основе комплексной оценки значений технико-экономических показателей.
- •26.Шкалы для лингвистической оценки степени критичности проблем и характеризующих их показателей.
- •27.Задачи процесса структуризации проблемы и способы борьбы со сложностью проблемы.
- •28.Этапы структуризации проблемы.
- •29.Классификация проблем по категориям.
- •30.Идентификация элементов проблемы и определения существующих между ними взаимосвязей.
- •31.Построение причинно-следственных диаграмм для проблемы.
- •32.Методы, применяемые при разработке ур
- •33.Подходы принятия ур
- •34.Метод платежной матрицы.
- •35.Существование метода «Дерево решений».
- •37. Метод взвешивания.
- •38.Экспертные методы и метод «мозгового штурма».
- •39.Условия принятия ур.
- •40.Классификация рисков.
- •41.Методы оценки риска.
- •42.Шкала полезности при определении риска.
- •43.Основные приемы риск-менеджмент при управлении риском.
- •44. Пути снижения отрицательных последствий рисков.
- •45. Понятие эффективности решений
- •46.Условия успешной реализации решений в организации.
- •47.Взаимосвязь ур и ответственности.
- •48.Процесс контроля за ходом реализации управленческих решений.
- •49.Анализ эффективности принятых ур.
- •50.Контроль реализации управленческих решений.
30.Идентификация элементов проблемы и определения существующих между ними взаимосвязей.
Идентификация элементов проблемы и определение существенных между ними взаимосвязей – это задачи руководителя.
Две задачи которые приходится решать руководителю при структуризации проблем.ситуации –идентификация элементов проблемы и определение сущ между ними взаимосвязей. Системы факторов описывающих конкретную проблему ситуации или некоторую пробл.обл. м.б. достаточно сложной и грамотной, поэтому задача структуризации на практике ,решается путем построения и послед. Использование типовых причинно-следственных диаграмм , позволяющих создать базовый инструментарий для след этапа –диагностики проблем ( поиска причин их возникновения) Посторенние ПСД для каждой проблемы осущ. Путем поэтапной иерархической Д-композиции
На каждой из уровней иерархии встречаются возможные проблемные причины (К+1)-уровня для которого в свою очередь генерир. Причины след. Уровня
Д-композиция проблем на элементы соотвест. К их причинно-след. Взаимодействиям м.б. приведены: -на основе интервьюирования руководителей и спец-ов предприятия.
- методом логич. Анализа и оставления обще-ных, экономических и финансовых зависимостей с результатами интер-я
Снижение объемов реализации товаров и слуг:
Снижение платежеспособности
Сокращение объемов производства
Низкая конкурентно способность.
Причиной оказывающее наибольшее влияние на снижение объемов продаж на предприятие м.б. общее снижение платежеспособного спроса на товар.
В данной проблеме –причина
-Воздействие иерархических факторов
-экспорт и импорт
- особенности структур. Отраслей
-и д.р.
Одной из основных причин снижения объема продаж товара м.б. низкая эффективность работы маркетинга и сбыта предприятия.
- высокий уровень расходования маркетинга.
-несоответствие системы распределения товара , методов информирования покупателя
После объединения всех д-композиций получается итоговая достат. Сложная много связанная ПСД.
31.Построение причинно-следственных диаграмм для проблемы.
Суть этапа диагностики –выделение ключ. Проблем на которую необходимо в первую очередь обратить внимание
Алгоритм исследования проблемных ситуаций, широко применяемой при анализе слабо структурированных проблем.
Этап1-Выявление приоритетных проблем путем интервьюирования спец-ов
И руководителей , проведение экспертных опросов
Примерный перечень базовых проблем предприятия:
- сокращение объмов реализации товара в натуральном выражении.
- снижение выручки от реализации.
- нехватка денежных средств для осуществления текущих хоз-х операций
-недостаточное обеспечение производства сырьем.
Этап2 Построение ПСД для для базовых проблем, путем их иерархической д-композиции
Этап3 Формирование каталогов проблем (КП) вкл-его в себя все выявленные в процессе иерархической д-композиции –проблемы причины
Этап4 Проведение интер-ния , экспертизы и группового обсуждения с целью определения типовых ( предваритет. Решений для выявления проблем)
Этап5 Формирования каталога решений(КР)
Этап6 Построение таблиц принятия решений(ТПР) для базовых проблем
ТПР строится на основе анализа ПСД соответствующей базовой проблемы и возможных вариантов решения данной проблемы.
1) варьирование ценами,2) вар. Условиями продажи,3) формирование ассортимента и заказов с учетом рентабельности товара.4) снижение удельного веса 5) увеличение удельного веса товаров производимых «на заказ» 6) варьирование закупоч ценами на сырье 7) поддержание з/п на низком уровне 8) увеличение расходов на маркетинг 9) и т.д.
Этап7 Выявление циклических взаимосвязей между базовыми проблемами –причинами на осонове КП и ПСД.
Построение диаграммы влияния( ДВ)
Этап8 Наращивание ДВ путем подсоединения проблем и решений из созданных КП и КР.
Этап9 Приведение анализа построения ПСД и ДВ.
Анализ ПСД позволяет 1) определить наиболее значимые проблемы –причины из возникновения 2) оценить приоритетность , путем от низовых проблем –причин, до базовых проблем.
Итоги ПСД и ДВ имеют наиболее сложные структуры и их анализ представляет собой сложную задачу .для решения которой используется спец. Методы анализа базирующиеся на элементарной теории графов.