5.Значение ур в менеджменте.

Менеджер среднего уровня – занимается календарным планированием произ-ва, инновациями, отбором кадров, развитием системы материал.стимулирования, принимает оперативные решения.

Принятие решений является одной из наиболее ответственной функцией менеджмента, т.к. от УР зависит эффективность процесса управления и достижения постоянных целей в организации

В современных условиях рыночной экономики руководители разного уровня достаточно часто приходится экспериментировать, поэтому актуальным является приобретение умений и явлений и выработка решений с элементом риска.

При разных УР важно правильно определить проблемную ситуацию, разработать возможные варианты решений с целью выбора наиболее эффективного, который в большей степени будет соответствовать поставленным целям. Для выполнения всех упр. функций в менеджменте принятие эффективного УР является обязательным. Этот процесс может осуществляться на основе различных научных подходов системного, ситуационного, функционального, комплексного и др. УР как правило определяет перспективы возможного развития: выживаемость и адаптивность организации в будущем.

Применение информационных технологий в настоящее время значительно облегчает разработку альтернатив и выбор вариантов действий, но даже инновационные технологии не могут заменить человека при генерировании наилучших решений.

Умение прогнозировать и динамику решения и организации будущего является главной чертой современного руководителя. Деят-ть менеджера любого уровня связана с выполнением основных управл.ф-ций: планирование, организация, мотивация, контроль.

Принятие решение – это главная ф-ция ЛПР, т.е менеджера и руководителя, ЛПР – субъект решения, т.е менеджер наделен определенными полномочиями и несет ответственность за последствия решения.

Индивидуальное и групповое ЛПР. Индивидуальное – высокий уровень компетентности, достат.объем полномочий, инновационные идеи, опыт, профес.навыки. Групповое – применение опыта, знаний, инф-ции, которыми обладают специалисты. Коллективные интерпритации проблемы обеспечиваю более полное и точное описание, повышает вероятность выработки, эффективность решения. Но она затрачивает много времени на все согласования. Ключевая роль принятия решений в менеджменте объясняется тем, что все ф-ции управления ориентированы на формирование или реализацию решения.

6.Факторы, влияющие на процесс подготовки и реализации ур.

УР зависит от: Законодательства, требования инф.защиты, политика, экономика , культура, семья, религия, соц.положение, образ мышления, психофизиологич.особенности, компетентность, национальные особенности.

УР могут быть ориентированы на системы: 1.техническую, 2.биологическую, 3.социальную.

1.включает технич.ср-ва, оборудования, набор решений в этой системе строго ограничены, а последствия определенные. Разрабатываются небольшое число альтернативных решений. Качество решения определенно профессионализмом лица, принимающ.решение, 2.флора и фауна земли так же человек, как подсистема биосферы, Система обладает разнообразием форм. Может носить предсказуемый и непредсказуемый характер, требуется разработка некоторого числа альтернативных вариантов, после чего выбирают лучшее. Профессионализмом явл.способность находить надежную инф-ю, выбирать лучшее решение. 3.взаимосвязь человека и социума (организации, коллективы, семья). Набор решения отличается большим разнообразием методов и ср-в реализации. По возможности проблем она превосходит все системы. Объект – человек, имеющ.определен.соц.статус. Качество УР зависит от квалификации лица.