- •«Управление маркетингом»
- •Содержание
- •Часть 3. Самостоятельная работа
- •Часть 1. Семинарские и практические занятия Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений (1 занятие)
- •Тема 2. Принципы и механизм управления маркетингом (1 занятие)
- •Тема 3. Управление маркетингом на корпоративном уровне (1 занятие)
- •Тема 4. Система маркетинговых стратегий предприятия: портфельные стратегии, стратегии роста, конкурентные стратегии, конкурентные преимущества предприятия (1 занятие)
- •Кейс 4.1. Конкуренция на рынке телевизоров
- •Задания:
- •Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование (1 занятие)
- •Определите число сегментов с учетом «стирания» границ между неразличимыми группами.
- •Тема 6. Управление маркетингом на инструментальном уровне - разработка комплекса маркетинга: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами (1 занятие)
- •Задания:
- •Голландия
- •Германия
- •Задание:
- •Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии (1 занятие)
- •Задания:
- •Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последовательность разработки планов. Бюджет маркетинга (1 занятие)
- •Задание 9.2.
- •Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм (1 занятие)
- •Тема 11. Контроль, оценка и аудит маркетинга (1 занятие)
- •Индивидуальное занятие №2. Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование
- •Индивидуальное занятие № 4. Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Индивидуальное занятие № 5. Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последовательность разработки планов. Бюджет маркетинга
- •Распределение вариантов выполнения кейса
- •Индивидуальное занятие № 6. Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм
- •Часть 3. Самостоятельная работа
- •3.1. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы
- •3.2. Тестовые задания для самостоятельного выполнения
- •Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
- •Тема 2. Принципы и механизм управления маркетингом
- •Тема 3. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •Тема 4. Система маркетинговых стратегий предприятия: портфельная стратегия, стратегия роста, конкурентная стратегия, конкурентные преимущество предприятия
- •Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование
- •Тема 6. Управление маркетингом на инструментальном уровне разработка комплекса маркетинга: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами
- •Тема 7. Функциональные связи маркетинга на предприятии. Типовое положение и организационные структуры службы маркетинга
- •Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последователь-ность разработки планов. Бюджет маркетинга
- •Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм
- •Тема 11. Контроль, оценка и аудит маркетинга
- •3.3. Задачи и кейсы для самостоятельного выполнения
- •2002 – 20%
- •2003 – 36%
- •2004 – 43%
- •2005 – 30%
- •Задания
- •Кейс 3. Фирма «Фавор»
- •Задания
Кейс 3. Фирма «Фавор»
Начиная с 1990 г. рынок России стал объектом ожесточенной борьбы между известными мировыми фотофирмами: Kodak, Fuji, Konica, Agfa.
Компанию Kodak в России представляют представительство в России Kodak АО, совместное предприятие РОСИНТЕР, а также несколько крупных российских фирм-дилеров.
Компанию Fuji представляет крупнейший торговый дом Японии Marubeni Photo, который осуществляет свою деятельность самостоятельно и через ряд крупных дилеров.
Компанию Agfa представляют Agfa Lavaert в Москве, дилер по Центральному региону - российская фирма AMTRAOE и фирмы-дилеры других регионах.
Компанию Konica с 1990 г. представляли три фирмы: Адке (совместное российско-сингапурское предприятие), «Гарант» и «Фавор». С 1995 г. число дилеров фирмы Konica увеличилось к ним прибавились фирмы «Диал» и «БОБ»
Фоторынок
Часть фоторынка, за которую "сражаются" эти всемирно известные марки, включает в себя мини-фотолаборатории, расходные материалы (реактивы и фотобумагу) к ним и фотопленку (другие фотоматериалы и фототовары не рассматриваются).
Емкость фоторынка огромна, и темпы его роста очень велики. Так, объемы продаж на российском рынке удваивались каждый год.
Сейчас российский рынок разделен примерно следующим образом: Kodak — 60%, Fuji - 25, Konica - 10, Agfa - 5%.
Для завоевания такой значительной части рынка Kodak и Fuji с самого начала своей деятельности в России использовали все элементы системы маркетинга: активную коммуникационную политику, гибкое ценообразование, различные каналы распределения. Среди элементов коммуникационной деятельности использовались рекламные кампании в прессе, наружная реклама, реклама на транспорте, спонсорство, программы стимулирования дилеров и конечных покупателей, мерчендайзинг, создание и оформление фирменных магазинов.
Все это стоит огромных денег, которые, впрочем как всегда, окупаются сторицей. Надо также отметить, что качество продукции указанных выше фирм примерно одинаково, а разница в ценах составляет от 5 до 15%.
«Фавор»
Фирма «Фавор», с численностью сотрудников до 25 человек (для сравнения -в московском офисе Kodak АО более 100 сотрудников), получила статус «официальный импортер Konica Corporation» в 1991 г. Год от года наращивая объемы продаж, фирма становится все более и более заметной на российском фоторынке.
В 1995 г. произошел значительный рывок. Фирма полностью пересмотрела свою маркетинговую политику. У «Фавора» не было возможности инвестировать значительные средства в коммуникационную политику. Исходя из этого, были разработаны следующие правила деятельности.
Во-первых, девизом работы фирмы стало «Самое подготовленное предложение». Это означало, что потенциальные покупатели мини-фотолабораторий получали самую исчерпывающую информацию о бизнесе, основанном на использовании мини-фотолабораторий (проявка фотопленок, печать фотографий, сопутствующие продажи). Накопленный и созданный фирмой набор документов позволял осуществлять продажу не просто мини-фотолабораторий, а фотобизнеса. Основными клиентами в «Фаворе» стали считать «людей с деньгами, которые хотят диверсифицировать свой бизнес». Это сразу выделило фирму из множества других, занимающихся продажей мини-фотолабораторий (стоимость которых составляла от 50 до 100 тыс. дол. США). Такой стиль работы высоко отметили не только покупатели, но и конкуренты.
Во-вторых, фирма стала осуществлять системные продажи, основой которых были мини-фотолаборатории (средняя стоимость 80 тыс. дол. США). А уже через владельцев мини-фотолабораторий Konica осуществлялась продажа расходных материалов и фотопленки.
В-третьих, в отличие от большинства других фирм, занимающихся фотопродукцией, «Фавор» занимался продажей только фототоваров Konica.
Отслеживание эффективности каждой рекламной публикации позволило определиться с максимально эффективными СМИ для размещения рекламы. Создание двух чередующихся рекламных объявлений позволило добиться максимального эффекта от каждой публикации.
Благодаря принятым фирмой мерам она, по мнению потенциальных покупателей мини-фотолабораторий, входит в пятерку фотофирм, в которые обращаются. Наравне с представительством АО Kodak, Торговым домом Marubeni,
дилером Kodak фирмой "Техсоюз" и представительством Agfa фирмой Lavaert в Москве "Фавор" стал известной фирмой, в которую обязательно обращаются те, кто хотел бы начать новый бизнес - бизнес на основе мини-фотолабораторий.