Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм

1. Основными типами организаций малого бизнеса являются:

А. «венчурные фирмы», «традиционалисты», «сателлиты», «мини-монополисты», «парапредприниматели», «добровольные цепные системы»

Б. «венчурные фирмы», «традиционалисты», «сателлиты», «добровольные цепные системы»

В. «венчурные фирмы», «традиционалисты», «консерваторы», «сателлиты», «мини-монополисты», «парапредприниматели», «добровольные цепные системы»

2. Венчурные фирмы

А. осуществляют такое технологическое развитие, которое часто приводит либо к модернизации старых, либо к возникновению новых отраслей экономики

Б. классические мелкие фирмы, составляют большинство в малом бизнесе

В. выходят на рынок с уже имеющимся уникальным технологическим опытом, производственными площадями и специализированным оборудованием

Г. ориентированы на относительно массовый спрос и стремятся избежать конкуренции с крупным бизнесом, вступая с ним в связи по кооперации

Д. заняты своим собственным бизнесом неполный рабочий день, и помимо основной работы выступают как наемные рабочие и служащие.

Е. складываются из мелких фирм «массовиков», которые не выдерживают конкурентной борьбы с крупными фирмами

3. Среди фирм – традиционалистов различают:

А. «массовиков», «хамелеонов», «генериков»

Б. «сателлитов», «массовиков», «хамелеонов», «генериков»

В. «массовиков», «хамелеонов», «генериков», «виолентов»

4. Основной целью «парапредпринимателей» является:

А. получение прибыли

Б. быстрое извлечение прибыли

В. рост

Г. накопление опыта

Д. уход от конкуренции

5. «Добровольные цепные системы»

А. осуществляют такое технологическое развитие, которое часто приводит либо к модернизации старых, либо к возникновению новых отраслей экономики

Б. классические мелкие фирмы, составляют большинство в малом бизнесе

В. выходят на рынок с уже имеющимся уникальным технологическим опытом, производственными площадями и специализированным оборудованием

Г. ориентированы на относительно массовый спрос и стремятся избежать конкуренции с крупным бизнесом, вступая с ним в связи по кооперации

Д. заняты своим собственным бизнесом неполный рабочий день, и помимо основной работы выступают как наемные рабочие и служащие

Е. складываются из мелких фирм «массовиков», которые не выдерживают конкурентной борьбы с крупными фирмами

6. В малом бизнесе рекомендуются следующие формы организации маркетинга (три правильных ответа):

А. формирование отдела или группы в составе 1 – 3 маркетолога

Б. выполнение совместных исследований объединенными усилиями нескольких организаций

В. привлечение консультантов

Г. формирование товарной структуры службы маркетинга

Д. формирование рыночной структуры службы маркетинга

Е. формирование матричной структуры службы маркетинга

Тема 11. Контроль, оценка и аудит маркетинга

1. Задачи маркетингового контроля (два правильных ответа):

А. оценка и повышение эффективности производственно-сбытовой и научно-технической деятельности организации

Б. учет показателей работы организации и ее подразделений в реальных условиях развития рынка

В. анализ прибыльности работы организации

Г. анализ финансового состояния организации

2. Контроль выполнения ежегодных планов осуществляют:

А. высшее руководство, менеджеры среднего звена

Б. маркетинговый контролер

В. линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

Г. высшее руководство, маркетинговый аудитор

3. Целью стратегического контроля является:

А. узнать, достигаются ли запланированные результаты

Б. определить, куда идут и где теряются деньги компании

В. оценить и улучшить эффективность расходования средств и влияние маркетинговых расходов

Г. выяснить, использует ли компания свои максимальные возможности в смысле рынков, товаров и каналов распределения

4. Основными подходами при контроле выполнения ежегодных планов являются:

А. анализ сбыта, анализ доли рынка, сравнение затрат и продаж, финансовый анализ, маркетинговый оценочный анализ

Б. оценка прибыльности по продуктам, территориям, покупателям, сегментам рынка, каналам сбыта, размерам заказов

В. оценка эффективности работы торгового персонала, рекламы, стимулирования сбыта, распределения

Г. оценка эффективности маркетинга, маркетинговый аудит, пересмотр качества маркетинга, пересмотр этической и социальной ответственности компании

5. Оперативный контроль предполагает:

А. проверку результатов работы фирмы на основе рассмотрения и изучения данных реализации среднесрочных планов, развития различных рыночных сегментов, контроль бюджета фирмы и финансовый анализ

Б. определение эффективности осуществляемых фирмой контрольных мер.

В. текущую постоянную проверку конкретных действий фирмы.

6. Широта охвата маркетингового аудита проявляется:

А. в комплексном исследовании всех направлений маркетинговой деятельности, а не только проблемных вопросов

Б. в исследовании макро и микросреды маркетинга, рыночных целей и стратегий организации, тактических маркетинговых мероприятий

В. проведение аудита специалистами – консультантами

Г. регулярность проведения аудита независимо от возникновения проблем в маркетинговой, производственной или научно-технической сферах деятельности

Ответы на тестовые задания

Номер теста	Номер темы
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	В	В	В	В	Б,В	В	А	А	В	А	А,Б
2	Е	Б	А	А	А	А	А	А	А	А	А
3	З	А	А,Б	А	Г	Г	А	Е	Д	А	Г
4	Ж	Д	А	А	Д	Г	Б	А,Б,В	А	Г	А
5	Б	А	А	Г	В	Г	А	Б	Д	Е	В
6	В	А	Б	Б,Г	А	А	А	А	Г	А,Б,В	А