Тема 3. Управление маркетингом на корпоративном уровне

1. Критерий «коллегиальность» по Джоржу А. Стейнеру предполагает, что:

А. цели должны быть сложными, но достижимыми, для тех, кто будет их реализовывать

Б. имеется заинтересованность в выполнении маркетингового плана

В.обеспечено участие всех исполнителей в разработке плана обеспечивает его лучшую реализацию

2. К основным типам корпоративных стратегий для освоенных рынков (по Т.П. Данько) относятся:

А.проникновение на рынок, развитие продукта, вертикальная интеграция

Б. развитие рынка, расширение рынка, диверсификация, использование новых ресурсов за счет создания стратегических альянсов

В. сокращение рынка (сокращение количества рынков), сокращение линии продукта (сокращение ассортимента ), дивестмент (контрдиверсификация)

3. Сущность стратегии вертикальной интеграции заключается в кооперации или приобретении (2 правильных ответа):

А. каналов сбыта

Б. источников сырья

В. предприятий конкурентов

Г. предприятий других отраслей

4. К наступательным стратегиям относятся:

А.диверсификация, глобализация, интенсивный рост, быстрое получение прибыли, быстрое проникновение на рынок, медленное проникновение на рынок

Б. интеграция, кооперация, дифференциация, медленное получение прибыли

В. уход с рынка, сокращение производства до обоснованного минимума

5. Стратегия медленного проникновения на рынок – это:

А. наступательная стратегия

Б. оборонительная стратегия

В. стратегия отступления

6. Стратегия интеграции – это:

А. наступательная стратегия

Б. оборонительная стратегия

В. стратегия отступления

Тема 4. Система маркетинговых стратегий предприятия: портфельная стратегия, стратегия роста, конкурентная стратегия, конкурентные преимущество предприятия

1. Конкурентные стратегии:

А. позволяют оценить роль каждого направления деятельности организации в удовлетворении запросов рынка и увеличении стоимости организации

Б. реализуются за счет собственных ресурсов и накопленного в данной сфере деятельности опыта, приобретения других организаций или диверсификации

В. основываются на ценовом лидерстве, продуктовом лидерстве или на лидерстве в нише

2. Продуктовое лидерство:

А. основывается на политике дифференциации товаров

Б. обеспечивается на основе возможности предприятия снижать затраты на производство продукции

В. связано с фокусированием продуктового или ценового преимущества на узком сегменте рынка

3. Максимальный темп роста объема продаж в отрасли 1,2; минимальный – 0,8. Доля рынка максимальная – 20%; минимальная – 10. Данные по анализируемому товару: темп роста 1,1; доля рынка – 12%. Анализируемый товар находится в квадранте матрицы БКГ:

А. трудные дети

Б. звезды

В. собаки

Г. дойные коровы

4. Пользуясь матрицей «Мак-Кинси» при высоком (среднем) уровне конкуренции в отрасли и низком (среднем) интересе фирмы к сфере деятельности можно рекомендовать:

А. ревизию товара

Б. работу без инвестирования

В. инвестирование в развитие товара

5. Рост организации может быть обеспечен за счет:

А. органического роста, осуществляемого за счет собственных ресурсов и накопленного в данной сфере деятельности опыта

Б. приобретения других организаций

В. диверсификации

Г. А, Б и В

Д. А и Б

6. Оценку возможностей сбыта по матрице «товар – рынок» в 60% имеют (два правильных ответа):

А. освоенный товар на совершенно новом рынке

Б. освоенный товар на новом рынке, связанном с освоенным

В. освоенный товар на освоенном рынке

Г. новый товар, связанный с освоенным на освоенном рынке

Д. новый товар, связанный с освоенным на новом рынке, связанном с освоенным

Е. новый товар, связанный с освоенным на совершенно новом рынке

Ж. совершенно новый товар на освоенном рынке

З. совершенно новый товар на новом рынке, связанном с освоенным

И. совершенно новый товар на совершенно новом рынке