- •«Управление маркетингом»
- •Содержание
- •Часть 3. Самостоятельная работа
- •Часть 1. Семинарские и практические занятия Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений (1 занятие)
- •Тема 2. Принципы и механизм управления маркетингом (1 занятие)
- •Тема 3. Управление маркетингом на корпоративном уровне (1 занятие)
- •Тема 4. Система маркетинговых стратегий предприятия: портфельные стратегии, стратегии роста, конкурентные стратегии, конкурентные преимущества предприятия (1 занятие)
- •Кейс 4.1. Конкуренция на рынке телевизоров
- •Задания:
- •Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование (1 занятие)
- •Определите число сегментов с учетом «стирания» границ между неразличимыми группами.
- •Тема 6. Управление маркетингом на инструментальном уровне - разработка комплекса маркетинга: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами (1 занятие)
- •Задания:
- •Голландия
- •Германия
- •Задание:
- •Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии (1 занятие)
- •Задания:
- •Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последовательность разработки планов. Бюджет маркетинга (1 занятие)
- •Задание 9.2.
- •Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм (1 занятие)
- •Тема 11. Контроль, оценка и аудит маркетинга (1 занятие)
- •Индивидуальное занятие №2. Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование
- •Индивидуальное занятие № 4. Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Индивидуальное занятие № 5. Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последовательность разработки планов. Бюджет маркетинга
- •Распределение вариантов выполнения кейса
- •Индивидуальное занятие № 6. Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм
- •Часть 3. Самостоятельная работа
- •3.1. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы
- •3.2. Тестовые задания для самостоятельного выполнения
- •Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
- •Тема 2. Принципы и механизм управления маркетингом
- •Тема 3. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •Тема 4. Система маркетинговых стратегий предприятия: портфельная стратегия, стратегия роста, конкурентная стратегия, конкурентные преимущество предприятия
- •Тема 5. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и репозиционирование
- •Тема 6. Управление маркетингом на инструментальном уровне разработка комплекса маркетинга: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами
- •Тема 7. Функциональные связи маркетинга на предприятии. Типовое положение и организационные структуры службы маркетинга
- •Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последователь-ность разработки планов. Бюджет маркетинга
- •Тема 10. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм
- •Тема 11. Контроль, оценка и аудит маркетинга
- •3.3. Задачи и кейсы для самостоятельного выполнения
- •2002 – 20%
- •2003 – 36%
- •2004 – 43%
- •2005 – 30%
- •Задания
- •Кейс 3. Фирма «Фавор»
- •Задания
Тема 8. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
1. По мнению Д. Хансена …% стратегии предприятия – это стратегия маркетинга (укажите процент):
А. 80
Б. 50
В. 90
2. Ф. Котлер определяет стратегическое планирование маркетинга следующим образом:
А. управленческий процесс установления стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга
Б. стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены
В. стратегический план маркетинга увязывает задачи деятельности предприятия и службы маркетинга
3. Принцип защиты потребителя предполагает, что:
А. стратегия маркетинга должна быть направлена на удовлетворение потребностей разных слоев населения и субъектов хозяйственной деятельности вне зависимости от уровня их доходов, сферы и масштабов деятельности
Б. должно быть обеспечено предотвращение реального или потенциального ущерба производителю, потребителю или третьей стороне
В. имеет место эффективное продвижение товара, создание и поддержка конкурентной среды, высокое качество товара и относительно низкие цены
Г. стратегия должна разрабатываться на длительный период и корректироваться по мере возникновения изменений во внешней или внутренней среде
Д. в ходе реализации стратегии маркетинга организации необходимо заручиться поддержкой потребителей
Е. обеспечено предотвращение попыток введения потребителей в заблуждение, навязывания покупок, нанесения ущерба потребителям или окружающей среде
4. Стратегические планы маркетинга классифицируются по следующим основным признакам (три правильных ответа):
А. по длительности
Б. по масштабу
В. по методам разработки
Г. по видам рынков
Д. по видам товаров
5. Метод стратегического планирования маркетинговой деятельности «сверху – вниз» целесообразно применять:
А. для диверсифицированных организаций, а также для организаций в предпринимательской стадии жизненного цикла или в стадии упадка, для которых характерны инновации, поиск и привлечение ресурсов
Б. для организаций, работающих преимущественно в одной, причем сложившейся отрасли, когда структуры и функции тяготеют к формализации связей, к единоначалию
В. на коллективной стадии и стадии совершенствования, когда требуется осознание коллективом принадлежности к организации и гибкость в распределении ресурсов
6. Функциональный разрез стратегического плана маркетинга включает следующие разделы:
А. продуктовый план маркетинга, план разработки новых продуктов, план товародвижения-сбыта, план продвижения, план цен, план маркетинговых исследований, план организации маркетинга
Б. аннотация, текущая маркетинговая ситуация, опасности и возможности, цели маркетинга, маркетинговые стратегии
В. продуктовый план маркетинга, план разработки новых продуктов, план товародвижения-сбыта, план продвижения, план цен, план маркетинговых исследований
Тема 9. Оперативное планирование маркетинга. Последователь-ность разработки планов. Бюджет маркетинга
1. Наличие множества возможных комбинаций элементов маркетинга в ходе разработки тактического плана означает:
А. наличие множества комбинаций товаров
Б. наличие множества комбинаций рынков
В. наличие множества вариантов комбинаций из «4Р»
2. Если производитель увеличивает бюджет рекламы за счет сокращения бюджета стимулирования, речь идет о свойстве:
А. взаимозаменяемости
Б. комплементарности
3. В зависимости от трудоемкости разработки маркетинговые тактические планы подразделяются на:
А. программы для высшего руководства и для низовых звеньев
Б. обычные и целевые
В. планы по рынку, товарной группе, товару или его модификации
Г. централизованные, децентрализованные и смешанные
Д. простые и сложные
4. Централизованная разработка маркетинговых тактических программ характерна для организаций:
А. работающих на зрелых рынках, тяготеющих к массовому маркетингу, к стратегии лидерства по издержкам
Б. диверсифицированных, осваивающих новые рынки и имеющих широкий ассортимент
В. выпускающих уникальную продукцию
5. Метод разработки бюджета маркетинга на основе целей и задач означает:
А. финансирование маркетинга по остаточному принципу
Б. отчисление определенной доли от предыдущего или предполагаемого объема сбыта
В. учет практики и уровня затрат на маркетинг конкурирующих фирм с поправкой на соотношение в силах и долю на рынке
Г. что на маркетинг необходимо расходовать как можно больше средств
Д. необходимость подсчета затрат, которые предстоит произвести в рамках отдельных маркетинговых мероприятий, обеспечивающих достижение целей
Е. необходимость тщательного учета издержек на достижение конкретных целей
6. Недостатком метода разработки бюджета маркетинга по максимальным расходам является:
А. произвольность и непредсказуемость выделения средств и невозможность разработки долгосрочных маркетинговых программ
Б. статичность, невозможность учета изменений среды
В. сложность выбора организации – аналога
Г. пренебрежение способами оптимизации расходов
Д. сложность и высокая трудоемкость