Тема 7. Функциональные связи маркетинга на предприятии. Типовое положение и организационные структуры службы маркетинга

1. Целью взаимодействия службы маркетинга со службой Главного инженера является:

А. совершенствование выпускаемых товаров, разработка и организация производства новых товаров в соответствии с запросами рынка

Б. техническое совершенствование производства

В. разработка и внедрение новых технологий

Г. разработка и внедрение новых товаров

2. Взаимодействие службы маркетинга с конструкторскими и технологическими отделами осуществляется по следующим направлениям:

А. количественные и качественные требования потенциальных и существующих потребителей новой продукции и тенденции их изменения; стоимостные ограничения на цену изделия, определяемые потребителем или производителями аналогичной продукции; условия и план мероприятий по коммерческой реализации и продвижению

Б. разработка планов внедрения новой техники, технологии, организации производства, определения экономической эффективности инноваций, разработка перспективных планов, анализ деятельности предприятия

В. изучение текущего и перспективного спроса на продукцию предприятия, демонстрация продукции на выставках, ярмарках, организация рекламы, изучение процесса потребления и эксплуатации продукции предприятия, участие в разработке планов по улучшению качества продукции и рациональной загрузке предприятия

Г. анализ рыночной ситуации, выявление наиболее рентабельных товаров и обеспечение их производства, организация подготовки к заключению договоров или их заключение, участие в управлении запасами

3. Функциональный подход к организации службы маркетинга предполагает:

А. наличие постоянной структуры службы маркетинга по выполнению основных функций в координации с другими подразделениями; это традиционная структура, в которой отношения базируются на вертикальных связях «руководитель — подчиненный»

Б. наличие комплекса товарных или рыночных направлений, внутри которых образуется собственная функциональная структура маркетинговой службы

В. сочетание вертикального контроля функциональных отделов и прямого горизонтального координирующего контроля

4. Основным преимуществом дивизионального подхода к организации службы маркетинга является:

А. относительная простота, четкость в разделении функций и в возможность специализации сотрудников

Б. охват всех товаров и рынков, комплексное реагирование на изменение внешних условий, усиление координации

В. реализация системного подхода к решению наиболее важных и неотложных задач предприятия, достижение гибкости и оперативности в управлении

5. В число обязательных задач службы маркетинга должны входить:

А. сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию предприятия; подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному использованию потенциала предприятия в соответствии с требованиями рынка; активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта

Б. сбор, обработка и анализ информации о рынке, активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта

В. сбор, обработка и анализ информации о рынке, активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта, разработка новых товаров

6. Типовым положением о службе маркетинга предусмотрены следующие функции:

А. комплексное изучение рынка, управление продуктовой политикой предприятия, определение ценовой политики, создание каналов распределения, развитие коммуникативных связей

Б. комплексное изучение рынка, управление продуктовой политикой предприятия, развитие коммуникативных связей

В. комплексное изучение рынка, управление продуктовой политикой предприятия, определение ценовой политики, создание каналов распределения, развитие коммуникативных связей, обеспечение гарантийного обслуживания