- •« Разработка программы развития предприятия (на примере зао «тд «Северсталь-Инвест») »
- •Реферат
- •Оглавление
- •Анализ хозяйственной деятельности ssЗао «торговый дом «северсталь-инвест»
- •Описание Санкт-Петербургского филиала зао «Торговый Дом «Северсталь-Инвест»
- •Технологический процесс в металлоцентре.
- •Портрет целевой аудитории
- •Анализ показателей деятельности предприятия
- •Анализ рынка
- •Анализ деятельности предприятия. Сильные и слабые стороны (swot)
- •Программа развития предприятия
- •Прогнозирование объема хранения груза
- •Проектирование складского комплекса
- •Формирование исходных данных
- •Определение коэффициента неравномерности грузопотока
- •Определение потребной вместимости склада
- •Расчет основных параметров зоны складирования
- •Распределение грузов на складе
- •Анализ грузопотоков и расчет их интенсивностей
- •Построение транспортно-технологической схемы переработки грузов на складе
- •Расчет грузопотоков предприятия
- •Выбор внутренне обслуживающей техники
- •Планировочное решение
- •Определение зоны временного хранения
- •Объемно – планировочное решение
- •Анализ номенклатуры склада
- •Авс-анализ
- •Организация размещения грузовых единиц
- •Сроки реализации проекта
- •Поставщики и продукция
- •Месторасположение объекта
- •Трудовые ресурсы
- •Обоснование затрат на реализацию проекта
- •Финансовый раздел
- •Параметры сценариев реализации проекта
- •Экономический анализ издержек и прибыли
- •Анализ рисков
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложение а Расчет прогноза продаж
- •Приложение б
- •Приложение в Расчет коэффициента неравномерности вторым и третьим методом
- •Приложение г Примеры расположения пачек в ячейке
- •Приложение д Расчет интенсивностей грузопотока
- •Приложение ж Расчет необходимого количества подъемно – транспортных средств
- •Приложение з Финансовые расчеты для реалистичного сценария
- •Приложение и Финансовые расчеты для пессимистичного сценария
- •Приложение к Финансовые расчеты для оптимистичного сценария
Обоснование затрат на реализацию проекта
На основе выбранной площади склада №2, структуры размещения продукции, выбора оборудования и технологии работы металлоцентра в разделе 2, производится расчет затрат на реализацию данного проекта.
Капитальные затраты проекта:
затраты на строительно-монтажные работы;
затраты на покупку оборудования (срок полезного использования более 12 месяцев, стоимость более 10 000 рублей);
затраты на проектирование;
затраты на покупку оборудования стоимостью менее 10 тысяч рублей;
затраты на покупку и установку программного обеспечения;
затраты на найм и обучение персонала.
Затраты на проектирование складского здания составят порядка 6730 тыс. руб. в цену входит создание рабочей документации, прохождения экспертиз и согласований по модернизации складского комплекса.
Наибольший объем капиталовложений требует закупка оборудования и строительно-монтажные работы. Данная статья складывается из следующих ресурсных смет:
Строительство ж/д подъездного пути;
Снос сооружений на территории площадки;
Строительство площадки 3104м2 и подведение коммуникаций;
Обустройство территории, включая ремонт существующего и строительство нового дорожного участка;
Распределение затрат по периодам хранения смотри в таблице 3.6, полный план инвестиций представлен в Приложении З.
Таблица 3.6 Распределение затрат по периодам хранения
|
№ |
Наименование |
2013 | |||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
|
1 |
Проектирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Строительство ж/д пути |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Устройство открытого склада |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
3,1 |
Снос сооружений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,2 |
Устройство канализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,3 |
Строительство площадки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,4 |
Устройство подкрановых путей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,5 |
Обустройство территории |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,6 |
Закупка 2х козловых кранов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,7 |
Транспортировка и монтаж кранов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,8 |
Закупка электропогрузчика с доставкой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,9 |
Переоборудовани склада №1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,10 |
Преобретение 2-х лектромагнитных траверс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Прочие работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,1 |
Проектирование ИТ -инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,2 |
Внедрение ИТ-инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,3 |
Устройство автомобильных весов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,4 |
Найм и обучение персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание таблицы 3.6
|
№ |
Наименование |
2014 | |||||||||||
|
|
|
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
|
1 |
Проектирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Строительство ж/д пути |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Устройство открытого склада |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,1 |
Снос сооружений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,2 |
Устройство канализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,3 |
Строительство площадки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,4 |
Устройство подкрановых путей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,5 |
Обустройство территории |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,6 |
Закупка 2х козловых кранов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,7 |
Транспортировка и монтаж кранов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,8 |
Закупка электропогрузчика с доставкой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,9 |
Переоборудовани склада №1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,10 |
Преобретение 2-х лектромагнитных траверс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Прочие работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,1 |
Проектирование ИТ -инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,2 |
Внедрение ИТ-инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,3 |
Устройство автомобильных весов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,4 |
Найм и обучение персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация основных фондов
Нормы амортизации по отдельным группам основных фондов (1 группа - здания, сооружения; 2 группа – оборудование) определены исходя из среднего для каждой из групп срока полезного использования [11, с. 362]:
средний срок полезного использования зданий и сооружений из легких металлоконструкций – 20 лет;
средний срок полезного использования оборудования – 20 лет.
Таким образом, норма амортизации для зданий и сооружений принята равной 1/20 х 100% = 5%. Норма амортизации для оборудования принята равной 1/20 х 100% = 5%. Расчет амортизации см. в таблице 3.7
Таблица 3.7 Расчет амортизации основных фондов
|
|
Показатель |
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
1 |
Первоначальная стоимость |
тыс.руб |
70102,0 |
66596,9 |
63267,1 |
60103,7 |
57098,5 |
|
2 |
Амортизация оборудования |
тыс.руб |
3505,1 |
3329,8 |
3163,4 |
3005,2 |
2854,9 |
|
3 |
Остаточная стоимость оборудования |
тыс.руб |
66596,9 |
63267,1 |
60103,7 |
57098,5 |
54243,6 |
Текущие затраты проекта
Текущие затраты проекта включают в себя следующие статьи:
Затраты покупку продукции;
Затраты на доставку продукции;
Фонд заработной платы;
Ремонт оборудования;
Затраты на сырье;
Эксплуатационные расходы;
Услуги Ж/Д;
Хозяйственные расходы;
Налог на имущество;
Расходы на маркетинг;
Рассмотрим каждую статью затрат в отдельности.
Затраты на покупку и доставку продукции на склад. Главным поставщиком является ОАО «Северсталь», продукция закупается по их оптовым ценам и доставляется на наш склад по железной дороге. Стоимость продукции и ее доставка за 1 тонну, представлены на сайте компании. Расчет необходимых затрат представлен в подразделе 3.2.
Затраты на сырье и материалы. Для работы терминала потребуются затраты на горюче-смазочные материалы для работы электропогрузчика.
Годовые расходы на топливо для двигателей внутреннего сгорания, тыс. руб./год:
,
где
-
стоимость 1 л дизельного топлива, руб.
(30руб./л);
Тг - число дней работы склада в году;
псм - число смен работы склада в сутки, (псм =1);
Тсм - продолжительность рабочей смены, ч (Т =12 ч);
-
норма расхода топлива за час работы
машины, л/ч (по паспорту).
Годовые расходы на топливо:
ЭС.Э.2=30*253*1*12*0,8*0,5*6=218,6 тыс.руб/год.
Фонд заработной платы. Расчет заработанной платы приведен и отчислений в страховые фонды приведен в подразделе 3.4
Эксплуатационные расходы. К основным эксплуатационным расходам склада №2 являются затраты на электроэнергию:
Годовые расходы на освещение склада, тыс. руб./год:
,
где
- стоимость 1 кВт-часа осветительной
электроэнергии,pyб.
(сейчас 1,7 руб.);
-
коэффициент, учитывающий необходимость
освещения в течении светлого периода
года (принимают
= 0,3-0,5);
Si - площадь участков склада с i-й нормой освещенности, м2;
-норма
освещенности i-го
участка склада, Вт/м2,
(принимают
=3-8
Вт/м2
- для открытых складских площадок,
=
12-14 Вт/м2
-для закрытых складом и погрузочно-разгрузочных
участков,
=18-20
Вт/м2
-для административно-технических
помещений);
-
коэффициент перевода Вт в кВт и руб. в
тыс. руб.
Для склада №2

Годовые расходы на силовую электроэнергию, тыс. руб./год:
,
где
- стоимость 1 кВт-ч силовой электроэнергии,
руб./кВт-час (2 руб./кВт-ч);
-
коэффициент использования оборудования
по времени (принимают
=0.8-0.9);
-
коэффициент использования мощности
машин циклического действии, учитывающий
неодновременность работы приводов
машины (принимают 0,5);
-
установленная мощность электродвигателей
на машинах циклического действия i-го
типа, кВт (принимается по технической
характеристике используемого
подъемно-транспортного оборудования);
п - число типов машин циклического действия.
Годовые расходы на силовую электроэнергию склада №2:

Суммарные годовые расходы на электроэнергию:
ЭСум.Э.=448,1+38,5=486,6 тыс.руб/год
Хозяйственные расходы. Согласно экспертной оценке, максимальные ежегодные расходы составят: на спецодежду – 40 тыс. руб., прочие хозяйственные расходы – 42 тыс.руб.
Расходы на маркетинг. Расходы на маркетинг включаются в текущие затраты в размере 50 тыс. руб.
Рассчитанный фонд текущих затрат до 2019 года представлен в таблице 3.8
Таблица 3.8 – Рассчитанный фонд текущих затрат до 2019 года
|
Текущие затраты |
Ед.изм |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 | |
|
1 |
Расходы на закупку продукции |
тыс.р |
456855,1 |
709984,7 |
848906,7 |
1014549,3 |
1042476,9 |
|
2 |
Расходы на доставку продукции |
тыс.р. |
21943,2 |
32672,3 |
37764,1 |
43098,4 |
43098,4 |
|
3 |
Ж/Д услуги |
тыс.р. |
1542,8 |
2401,0 |
2852,2 |
3355,6 |
3509,9 |
|
4 |
Ремон оборудования |
тыс.р. |
52,0 |
56,0 |
59,0 |
63,0 |
67,0 |
|
5 |
ГМС |
тыс.р. |
218,6 |
228,5 |
230,3 |
235,6 |
241,3 |
|
6 |
Эксплуатационные расходы |
тыс.р. |
486,6 |
498,2 |
512,3 |
523,6 |
534,1 |
|
Окончание таблицы 3.8 | |||||||
|
7 |
Реклама |
тыс.р. |
50,0 |
54,0 |
56,0 |
58,0 |
62,0 |
|
8 |
Спецодежда |
тыс.р. |
40,0 |
43,0 |
46,0 |
49,0 |
51,0 |
|
9 |
Хозтовары |
тыс.р. |
42,0 |
45,0 |
48,0 |
51,0 |
54,0 |
|
|
Итого |
тыс.р. |
481230,3 |
745982,7 |
890474,6 |
1061983,5 |
1090094,5 |
Расчет налогов
В проекте произведен расчет взносов на заработную плату (ставка 30%, налоговая база – фонд заработной платы) см. подраздел 3.4 и налога на имущество (ставка 2,2%, налоговая база – стоимость имущества). Налог на имущество начисляется с 2015 года когда имущество вводится в эксплуатацию. Расчет налога на имущества приведен в таблице 3.9.
Таблица 3.9 – Налог на имущество
|
Налог |
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Величина налога |
тыс.руб |
1465,1 |
1428,5 |
1357,1 |
1289,2 |
1224,7 |
