Корнилов диплом / ДИПЛОМ!!!!
.pdfМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»
УДК 338.984
Инв. № 138
УТВЕРЖДАЮ Зав. каф. экономики и менеджмента
в машиностроении, д.э.н., проф.
________________В.В. Кобзев «___» _______________20__г.
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему:
« Разработка программы развития предприятия (на примере ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест») »
Специальность: 080502 – «Экономика и управление на предприятии машиностроения»
Специализация: 080502.02 – «Промышленная логистика»
Выполнил студент гр. 6071/43 |
______________ В.В. Корнилов |
Руководитель, |
|
к.э.н., доцент |
______________ В.А. Левенцов |
Консультант, |
|
к.т.н., доцент |
______________ С.Ф. Пилипчук |
Нормоконтроль: |
|
к.э.н., доцент |
______________ Ю.В. Шнитин |
Рецензент, технический директор |
|
ООО «Морстройтехнология» |
______________ В.А. Погодин |
Санкт-Петербург 2012
1
2
Задание на выполнение ВКРС
3
Задание на выполнение ВКРС
4
РЕФЕРАТ
с. 102, рис. 16, табл. 46, 16 источников, 9 прил.
МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕТАЛЛОЦЕНТРА, ОТКРЫТОЕ ХРАНЕНИЕ, ВЫБОР ОБОРУДОВАНИЯ, АВС – АНАЛИЗ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА, АНАЛИЗ РИСКА, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ СКЛАДА, СРОК ОКУПАЕМОСТИ
Цель дипломного проекта – разработать программу развития предприятия на базе статистических данных в пределах имеющегося складского пространства, повышающую эффективность деятельности компании.
В процессе работы разработан новый и модернизирован существующий открытый склад на базе металлоцентра. Необходимая вместимость определена на основе прогноза продаж продукции. Выполнены расчеты складских площадей, произведён обоснованный выбор оборудования и разработан принцип складирование грузовых единиц. Проведен расчет показателей коммерческой эффективности проекта. Проанализированы возможные риски.
Рассчитанные экономические показатели по всем сценариям реализации удовлетворяют критериям эффективности, что позволяет сделать общий вывод о коммерческой выгоде проекта и, соответственно, о его привлекательности для инициатора.
5
6
|
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
Введение........................................................................................................................ |
9 |
|
1 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» ............. |
11 |
|
1.1 |
Описание Санкт-Петербургского филиала ЗАО «Торговый Дом |
|
«Северсталь-Инвест»............................................................................................. |
11 |
|
1.2 |
Технологический процесс в металлоцентре. ................................................. |
15 |
1.3 |
Портрет целевой аудитории ............................................................................ |
16 |
1.4 |
Анализ показателей деятельности предприятия ........................................... |
16 |
1.5 |
Анализ рынка ................................................................................................... |
17 |
1.6 |
Анализ деятельности предприятия. Сильные и слабые стороны (SWOT) .19 |
|
2 Программа развития предприятия ......................................................................... |
21 |
|
2.1 |
Прогнозирование объема хранения груза...................................................... |
21 |
2.2 |
Проектирование складского комплекса ......................................................... |
23 |
|
2.2.1 Формирование исходных данных.......................................................... |
23 |
|
2.2.2 Определение коэффициента неравномерности грузопотока .............. |
24 |
|
2.2.3 Определение потребной вместимости склада...................................... |
26 |
|
2.2.4 Расчет основных параметров зоны складирования ............................. |
27 |
|
2.2.5 Распределение грузов на складе............................................................ |
29 |
2.3 |
Анализ грузопотоков и расчет их интенсивностей ....................................... |
30 |
|
2.3.1 Построение транспортно-технологической схемы переработки |
|
|
грузов на складе ...................................................................................... |
30 |
|
2.3.2 Расчет грузопотоков предприятия ........................................................ |
33 |
2.4 |
Выбор внутренне обслуживающей техники.................................................. |
34 |
2.5 Планировочное решение.................................................................................. |
40 |
|
|
2.5.1 Определение зоны временного хранения............................................. |
40 |
|
2.5.2 Объемно – планировочное решение ..................................................... |
40 |
2.6 Анализ номенклатуры склада.......................................................................... |
41 |
|
|
2.6.1 АВС-анализ ............................................................................................. |
42 |
|
2.6.2 Организация размещения грузовых единиц ........................................ |
47 |
3 Организационно производственный раздел ......................................................... |
49 |
|
3.1 |
Сроки реализации проекта .............................................................................. |
49 |
3.2 |
Поставщики и продукция ............................................................................... |
49 |
3.3 |
Месторасположение объекта .......................................................................... |
53 |
3.4 |
Трудовые ресурсы............................................................................................ |
53 |
3.5 |
Обоснование затрат на реализацию проекта ................................................. |
55 |
4 Финансовый раздел ................................................................................................. |
62 |
|
4.1 |
Схема финансирования проекта ..................................................................... |
62 |
4.2 |
Параметры сценариев реализации проекта ................................................... |
63 |
4.3 |
Экономический анализ издержек и прибыли ................................................ |
64 |
4.4 |
Анализ рисков .................................................................................................. |
65 |
Заключение ................................................................................................................. |
68 |
Список используемых источников ........................................................................... |
70 |
|
7 |
Приложение А – Расчет прогноза продаж ............................................................... |
71 |
Приложение Б – Исходные данные .......................................................................... |
74 |
Приложение В – Расчет коэффициента неравномерности вторым и третьим |
|
методом.......................................................................................... |
76 |
Приложение Г – Примеры расположения пачек в ячейке ...................................... |
78 |
Приложение Д – Расчет интенсивностей грузопотока ........................................... |
80 |
Приложение Ж– Расчет необходимого количества подъемно – транспортных |
|
средств............................................................................................. |
84 |
Приложение З – Финансовые расчеты для реалистичного сценария .................... |
87 |
Приложение И – Финансовые расчеты для пессимистичного сценария............... |
95 |
Приложение К – Финансовые расчеты для оптимистичного сценария ................ |
99 |
8
ВВЕДЕНИЕ
Склады различного типа и назначения наряду с транспортом являются важнейшими компонентами деловой логистики. На складах, в отличие от производственных предприятий, не создается новая потребительская продукция, но они, изменяя характер и параметры грузопотоков, подготавливают грузы к дальнейшему эффективному транспортированию или к использованию, удобному для рынка потребителей.
Объектом исследования является ЗАО «Торговый Дом «СеверстальИнвест. Главной функцией компании является поставка металлопродукции на рынок Санкт – Петербурга и Северо – Запада. Продукция доставляется железнодорожным транспортом с заводов изготовителей на склад компании. На складских площадках производится комплектация заказов. Затем осуществляется доставка автотранспортом грузоперевозчика по любому адресу Северо-Западного региона. Ограничений в движении грузового автотранспорта нет. На складе представлен широкий ассортимент металлопродукции ведущих российских и зарубежных производителей.
Благодаря возведению крупных инфраструктурных объектов в СевероЗападном регионе наблюдается постоянный рост продаж металлопроката и арматуры. В условиях возрастающей конкуренции важно правильно идентифицировать потребности строителей и предложить им качественный и нужный для них продукт, в кратчайшие сроки, по конкурентоспособным ценам и дополнительными услугами.
В связи с этим расширение складских площадей, улучшение качества обслуживания и внедрение новых услуг, является актуальной темой, которая требует тщательной разработки.
Цель дипломного проекта – разработать программу развития компании на базе статистических данных в пределах имеющегося складского пространства, повышающую эффективности деятельности компании.
Для полной разработки программы развития предприятия необходимо решить следующие задачи:
-Провести анализ деятельности ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест»;
-Выявить слабые стороны компании;
-Разработать полную программу развития;
-Оценить экономическую целесообразность предложенной программы.
Впервом разделе дано описание объекта исследования, проведен полный анализ деятельности, выявлены сильные и слабые стороны компании. Разработаны пути решения выявленных проблем.
Второй раздел посвящен детальной разработке программы развития металлоцентра. Спрогнозирован объем продаж компании, определена технология работы склада, составлена транспортно-технологическая схема переработки грузов на складе, рассчитаны основные параметры склада и выбрано складское обо-
9
рудование. Итогом раздела стала полная объемно-планировочная схема металлоцентра.
Втретьем разделе составлен план реализации проекта, определено необходимое количество персонала, описаны все капитальные и текущие затраты организации.
Взаключительном четвертом разделе описана схема финансирования проекта, рассчитаны основные показатели эффективности с применение сценарного подхода учитывающего риски основных проблем, которые могут повлиять на успех реализации проекта.
10