МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

УДК 338.984

Инв. № 138

УТВЕРЖДАЮ

Зав. каф. экономики и менеджмента

в машиностроении, д.э.н., проф.

________________В.В. Кобзев

«___» _______________20__г.

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему:

« Разработка программы развития предприятия (на примере зао «тд «Северсталь-Инвест») »

Специальность: 080502 – «Экономика и управление на предприятии

машиностроения»

Специализация: 080502.02 – «Промышленная логистика»

Выполнил студент гр. 6071/43 ______________ В.В. Корнилов

Руководитель,

к.э.н., доцент ______________ В.А. Левенцов

Консультант,

к.т.н., доцент ______________ С.Ф. Пилипчук

Нормоконтроль:

к.э.н., доцент ______________ Ю.В. Шнитин

Рецензент, технический директор

ООО «Морстройтехнология» ______________ В.А. Погодин

Санкт-Петербург 2012

Задание на выполнение ВКРС

Задание на выполнение ВКРС

Реферат

с. 102, рис. 16, табл. 46, 16 источников, 9 прил.

ССCNH

МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕТАЛЛОЦЕНТРА, ОТКРЫТОЕ ХРАНЕНИЕ, ВЫБОР ОБОРУДОВАНИЯ, АВС – АНАЛИЗ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА, АНАЛИЗ РИСКА, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ СКЛАДА, СРОК ОКУПАЕМОСТИ

Цель дипломного проекта – разработать программу развития предприятия на базе статистических данных в пределах имеющегося складского пространства, повышающую эффективность деятельности компании.

В процессе работы разработан новый и модернизирован существующий открытый склад на базе металлоцентра. Необходимая вместимость определена на основе прогноза продаж продукции. Выполнены расчеты складских площадей, произведён обоснованный выбор оборудования и разработан принцип складирование грузовых единиц. Проведен расчет показателей коммерческой эффективности проекта. Проанализированы возможные риски.

Рассчитанные экономические показатели по всем сценариям реализации удовлетворяют критериям эффективности, что позволяет сделать общий вывод о коммерческой выгоде проекта и, соответственно, о его привлекательности для инициатора.

Оглавление

1АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ssЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СЕВЕРСТАЛЬ-ИНВЕСТ» 10

1.1Описание Санкт-Петербургского филиала ЗАО «Торговый Дом «Северсталь-Инвест» 11

1.2Технологический процесс в металлоцентре. 15

1.3Портрет целевой аудитории 16

1.4Анализ показателей деятельности предприятия 16

1.5Анализ рынка 17

1.6Анализ деятельности предприятия. Сильные и слабые стороны (SWOT) 18

2ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 20

2.1Прогнозирование объема хранения груза 20

2.2Проектирование складского комплекса 23

2.2.1Формирование исходных данных 23

2.2.2Определение коэффициента неравномерности грузопотока 24

2.2.3Определение потребной вместимости склада 26

2.2.4Расчет основных параметров зоны складирования 27

2.2.5Распределение грузов на складе 30

2.3Анализ грузопотоков и расчет их интенсивностей 31

2.3.1Построение транспортно-технологической схемы переработки грузов на складе 31

2.3.2Расчет грузопотоков предприятия 35

2.4Выбор внутренне обслуживающей техники 36

2.5Планировочное решение 42

2.5.1Определение зоны временного хранения 42

2.5.2Объемно – планировочное решение 42

2.6Анализ номенклатуры склада 43

2.6.1АВС-анализ 44

2.6.2Организация размещения грузовых единиц 50

3ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РАЗДЕЛ 52

3.1Сроки реализации проекта 52

3.2Поставщики и продукция 52

3.3Месторасположение объекта 56

3.4Трудовые ресурсы 56

3.5Обоснование затрат на реализацию проекта 58

4ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ 65

4.1 Схема финансирования проекта 65

4.2Параметры сценариев реализации проекта 66

4.3Экономический анализ издержек и прибыли 68

4.4Анализ рисков 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73

ПРИЛОЖЕНИЕ А 74

Расчет прогноза продаж 74

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 77

Таблица Б1- Исходные данные 77

ПРИЛОЖЕНИЕ В 79

Расчет коэффициента неравномерности вторым и третьим методом 79

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 81

Примеры расположения пачек в ячейке 81

ПРИЛОЖЕНИЕ Д 83

Расчет интенсивностей грузопотока 83

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 87

Расчет необходимого количества подъемно – транспортных средств 87

ПРИЛОЖЕНИЕ З 91

Финансовые расчеты для реалистичного сценария 91

ПРИЛОЖЕНИЕ И 99

Финансовые расчеты для пессимистичного сценария 99

ПРИЛОЖЕНИЕ К 103

Финансовые расчеты для оптимистичного сценария 103

Склады различного типа и назначения наряду с транспортом являются важнейшими компонентами деловой логистики. На складах, в отличие от производственных предприятий, не создается новая потребительская продукция, но они, изменяя характер и параметры грузопотоков, подготавливают грузы к дальнейшему эффективному транспортированию или к использованию, удобному для рынка потребителей.

Объектом исследования является ЗАО «Торговый Дом «Северсталь-Инвест. Главной функцией компании является поставка металлопродукции на рынок Санкт – Петербурга и Северо – Запада. Продукция доставляется железнодорожным транспортом с заводов изготовителей на склад компании. На складских площадках производится комплектация заказов. Затем осуществляется доставка автотранспортом грузоперевозчика по любому адресу Северо-Западного региона. Ограничений в движении грузового автотранспорта нет. На складе представлен широкий ассортимент металлопродукции ведущих российских и зарубежных производителей.

Благодаря возведению крупных инфраструктурных объектов в Северо-Западном регионе наблюдается постоянный рост продаж металлопроката и арматуры. В условиях возрастающей конкуренции важно правильно идентифицировать потребности строителей и предложить им качественный и нужный для них продукт, в кратчайшие сроки, по конкурентоспособным ценам и дополнительными услугами.

В связи с этим расширение складских площадей, улучшение качества обслуживания и внедрение новых услуг, является актуальной темой, которая требует тщательной разработки.

Цель дипломного проекта – разработать программу развития компании на базе статистических данных в пределах имеющегося складского пространства, повышающую эффективности деятельности компании.

Для полной разработки программы развития предприятия необходимо решить следующие задачи:

• Провести анализ деятельности ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест»;

• Выявить слабые стороны компании;

• Разработать полную программу развития;

• Оценить экономическую целесообразность предложенной программы.

В первом разделе дано описание объекта исследования, проведен полный анализ деятельности, выявлены сильные и слабые стороны компании. Разработаны пути решения выявленных проблем.

Второй раздел посвящен детальной разработке программы развития металлоцентра. Спрогнозирован объем продаж компании, определена технология работы склада, составлена транспортно-технологическая схема переработки грузов на складе, рассчитаны основные параметры склада и выбрано складское оборудование. Итогом раздела стала полная объемно-планировочная схема металлоцентра.

В третьем разделе составлен план реализации проекта, определено необходимое количество персонала, описаны все капитальные и текущие затраты организации.

В заключительном четвертом разделе описана схема финансирования проекта, рассчитаны основные показатели эффективности с применение сценарного подхода учитывающего риски основных проблем, которые могут повлиять на успех реализации проекта.