1. Авс-анализ

В логистике широко используется метод контроля и управления запа­сами -метод ABC, являющийся, по существу, модификацией «правила 80/20» или прави­ла Парето.

Правило гласит: «Внутри определенной группы или мно­жества отдельные малые части обнаруживают намного большую зна­чимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе». Применительно к запасам на нашем складе правило Па­рето можно выразить соотношением: на 20% общего количества номенкла­туры приходится 80% оборота запасов.

Метод ABC - «способ формирования и контроля за состоянием за­пасов, заключающийся в разделении номенклатуры N реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномощных подмноже­ства А, В и С на основании некоторого формального алгоритма».

Первый шаг: Определить объекты анализа: клиент, поставщик, товарная группа/подгруппа, номенклатурная единица, и т.п.

Второй шаг: Определить параметр, по которому будет проводиться анализ объекта: средний товарный запас, руб.; объем продаж, руб.; доход, руб.; количество единиц продаж, шт.; оборачиваемость, шт. и т.п.

Третий шаг: Сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра.

Четвертый шаг: Определение групп А, В и С.

Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо:

• Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов;

• Рассчитать эту долю с накопительным итогом;

• Присвоить значения групп выбранным объектам.

Рекомендуемое распределение:

Группа А – объекты,  сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 80 %. Немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.

Группа В – следующие за группой А объекты,  сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 80 % до 95 %. К этой группе относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада. По сравнению с позициями номенклатуры А они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего и страхового запаса на складе и своевременности заказа.

Группа С – оставшиеся объекты,  сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 95 % до 100 %. Она включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы. Как правило, за позициями группы С не ведётся постоянный учёт, а проверка наличия осуществляется периодически (один раз в месяц, квартал или полугодие); расчёты оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняются.

Объектом исследования является номенклатурная единица по доходности и вкладу в общую долю грузов проходящих через металлоцентр.

Каждый склад требуется рассматривать в отдельности из-за разной номенклатуры грузов находящихся на них. Все цены и вклады объектов основываются на данных полученных в ЗАО «Торговый Дом «Северсталь-Инвест». Все данные заносятся в таблицы 2.11 и 2.13 в зависимости от склада.

Существует два основных метода ABC анализа аналитический (описанный выше) и графический. Полученные разбиения рассмотрены в таблицах 2.12 и 2.14 и рисунках 2.7 и 2.8.

Таблица 2.11-Оценка вклада объектов в общий результат на складе №1.

№	Наименование	Вклад обьекта, т	Цена, т.р./т	Цена*Вклад, р	Доля вклада,%
1	Арматура А1	3890,402	28,200	109709,33	6,73
2	Арматура А240	6084,817	27,100	164898,54	10,12
3	Арматура А3	5813,894	28,200	163951,82	10,06
4	Арматура А400С	5583,006	27,900	155765,86	9,56
5	Арматура А500С	3674,646	27,600	101420,22	6,22
6	Балка двутавровая	2547,56	21,000	53498,76	3,28
7	НП гнутый профиль	2517,092	26,300	66199,53	4,06
8	ПЗ швеллер	5259,81	24,392	128297,28	7,87
9	Профиль замкнутый св.	1422,423	32,490	46214,51	2,84
10	Швеллер	3769,088	26,700	100634,66	6,17
11	Уголок	4595,442	26,050	119711,28	7,35
12	Трубы бесшовные горячедеформированные	5751,799	38,665	222393,32	13,65
13	Труба электросв - квадратного сечения	0	34,900	0,00	0,00
14	Труба электросварная - круглого сечения	3531,254	38,453	135787,31	8,33
15	Квадрат	1446,232	27,177	39304,24	2,41
16	Круг	847,575	26,000	22036,95	1,35
17	Шестигранник	0	28,900	0,00	0,00

Таблица 2.12- Разделение объектов на группы A, B, C на складе №1

№	Наименование	Вклад обьекта, т	Цена, т.р./т	Цена* Вклад, р	Доля вклада,%	Вклад нарас-тающим итогом,%	Метод 1	Метод 2
12	Трубы бесшов.	5751,80	38,6	222393,3	13,65	13,65	А	А
2	Арматура А240	6084,82	27,1	164898,5	10,12	23,76
3	Арматура А3	5813,89	28,2	163951,8	10,06	33,82
4	Арматура А400С	5583,01	27,9	155765,8	9,56	43,38
14	Труба круглая	3531,25	38,4	135787,3	8,33	51,71
8	ПЗ швеллер	5259,81	24,4	128297,2	7,87	59,58
11	Уголок	4595,44	26,1	119711,2	7,35	66,93
1	Арматура А1	3890,40	28,2	109709,3	6,73	73,66
5	Арматура А500С	3674,65	27,6	101420,2	6,22	79,88
10	Швеллер	3769,09	26,7	100634,6	6,17	86,06	B	B
7	НП гнутый	2517,09	26,3	66199,53	4,06	90,12
6	Балка двутавр.	2547,56	21,1	53498,76	3,28	93,40
9	Профиль сварн.	1422,42	32,5	46214,51	2,84	96,24	C
15	Квадрат	1446,23	27,2	39304,24	2,41	98,65		C
16	Круг	847,57	26,0	22036,95	1,35	100,0
13	Труба квадрат.	0,00	34,9	0,00	0,00	100,0
17	Шестигранник	0,00	28,9	0,00	0,00	100,0

Графический метод

Рисунок 2.7 Графический метод разбиения для склада №1

Таблица 2.13- Оценка вклада объектов в общий результат на складе №2

№	Наименование	Вклад обьекта, т	Цена, т.р./т	Цена*Вклад, р	Доля,%
1	Катанка	6 719,29	27,800	186 796 262,00	12,02
2	ПЗ сталь г/к толстолистовая стан 5000	9 836,70	25,700	252 803 190,00	16,26
3	Прокат г/к рифленый толстолист,стан 2000	3 547,32	26,800	95 068 176,00	6,12
4	ПЗ сталь г/к толстолистовая	6 620,08	25,800	170 798 064,00	10,99
5	Прокат г/к толст-й, сталь н/л,стан 2000	0,00	27,100	0,00	0,00
6	Прокат г/к толст-й, сталь о/к,стан 2000	2 116,04	28,000	59 249 120,00	3,81
7	ПЗ сталь г/к тонк.	0,00	26,500	0,00	0,00
8	Прокат г/к рифленый тонколист,стан 2000	4 422,17	27,200	120 283 024,00	7,74
9	Прокат г/к тонк-й, сталь о/к,стан 2000	5 602,35	27,600	154 624 860,00	9,95
10	НП сталь г/к тонколистовая	6 103,19	25,700	156 851 983,00	10,09
11	НП сталь х/к	3 037,48	30, 605	92 962 075,40	5,98
12	НП сталь г/к толстолистовая	4 536,15	24,500	111 135 675,00	7,15
13	ПЗ сталь г/к толстолистовая стан 5000	6 433,61	23,900	153 763 279,00	9,89

Таблица 2.14 - Разделение объектов на группы A, B, C на складе №2

№	Наименование	Вклад обьекта, т	Цена, т.р./т	Цена* Вклад, р	Доля вклада,%	Вклад нарастающий ,%	Метод 1	Метод 2
2	ПЗ сталь г/к толстолистовая стан 5000	9 836,70	25,7	252 803 190	16,3	16,3	А	A
1	Катанка	6 719,29	27,8	186 796 262	12,0	28,3
4	ПЗ сталь г/к толстолистовая	6 620,08	25,8	170 798 064	10,9	39,3
10	НП сталь г/к тонколистовая	6 103,19	25,7	156 851 983	10,1	49,4
9	Прокат г/к тонк-й, сталь о/к,стан 2000	5 602,35	27,6	154 624 860	9,95	59,3
13	ПЗ сталь г/к толстолистовая стан 5000	6 433,61	23,9	153 763 279	9,89	69,2
8	Прокат г/к рифленый тонколист,стан 2000	4 422,17	27,2	120 283 024	7,74	76,9
12	НП сталь г/к толстолистовая	4 536,15	24,5	111 135 675	7,15	84,1		B
3	Прокат г/к рифленый толстолист,стан 2000	3 547,32	26,8	95 068 176	6,12	90,2	B
11	НП сталь х/к	3 037,48	30,6	92 962 075	5,98	96,2	C
6	Прокат г/к толст-й, сталь о/к,стан 2000	2 116,04	28,0	59 249 120	3,81	100		C
5	Прокат г/к толст-й, сталь н/л,стан 2000	0,00	27,1	0	0,00	100
7	ПЗ сталь г/к тонколистовая	0,00	26,5	0	0,00	100

Рисунок 2.8 Графический метод разбиения для склада №2

При сравнении двух разных способов определения номенклатурных групп видно, что разница невелика на обоих складах. ABC анализ позволяет произвести рациональную расстановку товаров на складе, к зонам приемки и выдачи обычно ближе располагаются товары группы A, далее группы B, а затем остальные позиции группы С. Судя по нашему анализу большинство товаров попадает в группу А и лишь несколько в группы B и С. Причем в группе С в основном находятся товары, вклад которых равен нулю. Товары на первом месте в таблицах 2.12 и 2.14 имеют незначительное преимущество над остальными товарами группы A. Следовательно, все товары на обоих складах требуют одинакового тщательного контроля, учета и размещения в металлоцентре.