Завдання

1. Визначити джерела відбору, якими ви плануєте скористатись при підборі претендента. Охарактеризувати та обґрунтувати методи та критерії відбору, на яких варто зупинитесь.

2. За наведеною схемою (таблиця 1) підготувати професійну модель головного бухгалтера.

3. За наведеною схемою (таблиця 2) скласти оперограму процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу.

4. Внести зміни до штатного розпису підприємства та допомогти підготувати наказ на зарахування претендента (дані за додатком) на посаду помічника головного бухгалтера. Розв’язок

1) Методи відбору обираються студентом з орієнтацією на наведену в таблиці їх співставну характеристику. Рішення не можу бути одно варіантним. Критерії відбору деталізуються за наступними групами вимог:

Таблиця 1

Система методів оцінки і відбору претендентів (співставна характеристика)

Оцінювана якість		1	2	3	4	5	6
		Аналіз анкетних даних	Перевірка відгуків і рекомендацій	Кваліфі-каційне тестуван-ня	Психоло-гічне тестуван-ня	Співбе-сіда	Оціню-вані ділові ігри
1	Інтелект				+ +	+	+ +
2	Ерудиція	+		+ +			+
3	Професійні знання, навички	+	+	+ +			+
4	Організаторські здібності, навички	+	+	+			+ +
5	Комунікаційні здібності, навички				+	+ +	+ +
6	Особистісні здібності (психологічний портрет)		+		+ +	+ +	+
7	Здоров’я і працездатність	+	+			+	+
8	Зовнішній вигляд і манери					+ +
9	Мотивація					+ +

“ + “ – рекомендований метод .

“ + + “ – найефективніше використання методу.

Критерії відбору деталізуються за наступними групами вимог наступні.

Фізичний стан (вік, ріст, стать, здоров’я, зовнішній вигляд

Досягнення (освіта, кваліфікація, стаж)

Інтелект (розум, кмітливість, пам’ять, біглість розмови, логіка мислення, чітке висвітлення думок)

Спеціальні здібності (до обчислення, креслення, музики, художні)

Інтереси (до конструювання, суспільної роботи; до влади, грошей, престижу, кар’єри)

Риси характеру (ініціативність, самостійність, відповідальність, емоційність)

Зовнішні умови (домашні, соціально-побутові, фінансові, можливість відряджень)

Рішення щодо критеріїв відбору теж не може бути одноваріантним.

2) Виконання може бути варіативним.

3) Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу виглядає наступним чином:

Назва операцій	Виконавці				Трудомісткість в люд.-год.
	Керівник	Відділ кадрів	Керівники підрозділів	Претендент на посаду
1.Аналіз інформації про наявні вакантні місця.					3,0
2.Сбір документів і заповнення облікових форм					2,5
3.Вивчення документів претендентів.					2,5
4.Співбесіда із спеціалістами служби персоналу					7,5
5.Оцінка професійних знань.					7,5
6.Оцінка індивідуальних обов’язків.					1,0
7.Складення наказу про призначення на посаду.					1,5
8.Підписання наказу.					0,1
9.Проведення інструктажу.					1,5
10.Формування особової справи.					3,5
Всього:					30,5

4) Зразок наказу про прийом на роботу.