- •Комплексне кваліфікаційне завдання 1 Вихідні дані
- •Організаційно-управлінські види робіт
- •Перелік задач, накреслених керівником до виконання
- •Завдання
- •Визначити пріоритетність задач, порядок їх виконання і прийняття рішення по делегуванню повноважень користуючись вищенаведеною формою (таблиця 2). Поясніть свій вибір.
- •Розв'язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 2 Вихідні дані
- •Укрупнена структура ресурсів робочого часу
- •Завдання
- •Рух персоналу підприємства
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 3 Вихідні дані
- •Використання робочого часу (в середньому на одного працівника)
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації
- •Розв’язок
- •1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 4 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу
- •Завдання
- •Внести зміни до штатного розпису підприємства та допомогти підготувати наказ на зарахування претендента (дані за додатком) на посаду помічника головного бухгалтера. Розв’язок
- •Система методів оцінки і відбору претендентів (співставна характеристика)
- •Міністерство агарної політики
- •Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють
- •Оперограма процедури проведення атестації персоналу
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 6 Вихідні дані
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 7 Вихідні дані
- •Завдання
- •Таблиця значень фактора майбутньої вартості
- •Розв’язок
- •Рекламне оголошення
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •План підготовки фахівців до 2014 р.
- •Функціональна матриця визначення ступеню участі управлінських працівників у виконанні функцій управління персоналом
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 9 Вихідні дані
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Завдання
- •Додаткові матеріали:
- •Розв’язок
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 10 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Назва підприємства наказ № 2-ок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 12 Вихідні дані
- •Завдання
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Розв’язок
- •Модель службової кар'єри
- •Оголошення
Комплексне кваліфікаційне завдання 2 Вихідні дані
Ви – фахівець по персоналу переробного підприємства. Середньоспискова чисельність працівників за звітний рік склала 500 осіб. Підприємство працює за 5-денним робочим тижнем. Укрупнена структура ресурсів робочого часу наведена в таблиці 1:
Таблиця 1
Укрупнена структура ресурсів робочого часу
Структура ресурсів робочого часу |
Всього люд. днів |
1. Святкові і вихідні дні |
55500 |
2. Неявки на роботу в т.ч. |
|
дні чергової відпустки |
9000 |
відпустки на навчання |
1500 |
відпустки по вагітності і пологах |
18000 |
неявки за хворобою |
2500 |
інші неявки, дозволені законом |
500 |
неявки з дозволу адміністрації |
1350 |
прогули |
100 |
Підприємство знаходиться в стадії формування і нарощування потенціалу і виробництва. Саме тому спостерігається великий оборот кадрів (табл. 2) . Разом з тим відсутня чітка кадрова політика, що в деякій мірі пояснюється значними розмірами підприємства і наявністю інших проблем, з точки зору адміністрації, першочергових. Відомі також наступні дані щодо організації:
середньорічна оплата одного працюючого – 84 грн.;
сукупні витрати на персонал крім оплати праці – 640 тис. грн.;
вартість виробленої продукції – 18400 тис. грн.;
витрати на виробництво продукції – 14800 тис. грн.
Завдання
Використовуючи вищенаведені дані визначити: а) показники неявок на роботу і фактично відпрацьованого часу в цілому по підприємству; б) розрахувати використання ресурсів робочого часу в середньому на одного працівника; в) розрахувати структуру ресурсів робочого часу в % до календарного фонду часу працівників; г) проаналізувати використання ресурсів робочого часу підприємства.
Здійснити розрахунок та аналіз показників плинності персоналу, в т.ч. розрахувати відносні показники руху персоналу підприємства,. Результати розрахунку можна подати у вигляді заповненої таблиці додатку А. Зробити висновки.
Запропонувати систему показників ефективності використання персоналу підприємства, обґрунтувати свій вибір та здійснити аналіз частини з них (тих, що можна прорахувати з а вихідними даними задачі).
Викласти міркування з приводу рівня плинності кадрів у вигляді службової записки, адресованої керівнику підприємства.
Додаток А
Рух персоналу підприємства
Назва показників |
За період з початку року | |||||||
Всього, осіб |
з них жінок | |||||||
2007 |
2008 |
2009 |
2009 у % до 2007 |
2007 |
2008 |
2009 |
2009 у % до 2007 | |
Облікова кількість штатних працівників облікового складу на кінець року, всього |
563 |
819 |
739 |
? |
250 |
395 |
267 |
? |
Прийнято працівників |
869 |
737 |
431 |
? |
282 |
208 |
131 |
? |
Вибуло працівників, усього |
308 |
481 |
511 |
? |
98 |
117 |
Ї63 |
? |
з них: з причин скорочення штатів |
7 |
- |
5 |
? |
2 |
- |
3 |
? |
за власним бажанням |
287 |
456 |
495 |
? |
120 |
231 |
255 |
? |
звільнено за прогул та інші порушення тру-дової дисципліни, не-відповідність займа-ній посаді, вихід на пенсію |
21 |
26 |
19 |
? |
5 |
6 |
5 |
? |
Коефіцієнт обороту по прийому |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
Коефіцієнт обороту по вибуттю |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
Коефіцієнт загального обороту |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
Коефіцієнт плинності кадрів |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
Коефіцієнт співвід-ношення прийнятих і звільнених працівників |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |
? |