Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персоналу_розвязки.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
19.05.2015
Размер:
1.14 Mб
Скачать

Комплексне кваліфікаційне завдання 2 Вихідні дані

Ви – фахівець по персоналу переробного підприємства. Середньоспискова чисельність працівників за звітний рік склала 500 осіб. Підприємство працює за 5-денним робочим тижнем. Укрупнена структура ресурсів робочого часу наведена в таблиці 1:

Таблиця 1

Укрупнена структура ресурсів робочого часу

Структура ресурсів робочого часу

Всього люд. днів

1. Святкові і вихідні дні

55500

2. Неявки на роботу

в т.ч.

дні чергової відпустки

9000

відпустки на навчання

1500

відпустки по вагітності і пологах

18000

неявки за хворобою

2500

інші неявки, дозволені законом

500

неявки з дозволу адміністрації

1350

прогули

100

Підприємство знаходиться в стадії формування і нарощування потенціалу і виробництва. Саме тому спостерігається великий оборот кадрів (табл. 2) . Разом з тим відсутня чітка кадрова політика, що в деякій мірі пояснюється значними розмірами підприємства і наявністю інших проблем, з точки зору адміністрації, першочергових. Відомі також наступні дані щодо організації:

  • середньорічна оплата одного працюючого – 84 грн.;

  • сукупні витрати на персонал крім оплати праці – 640 тис. грн.;

  • вартість виробленої продукції – 18400 тис. грн.;

  • витрати на виробництво продукції – 14800 тис. грн.

Завдання

  1. Використовуючи вищенаведені дані визначити: а) показники неявок на роботу і фактично відпрацьованого часу в цілому по підприємству; б) розрахувати використання ресурсів робочого часу в середньому на одного працівника; в) розрахувати структуру ресурсів робочого часу в % до календарного фонду часу працівників; г) проаналізувати використання ресурсів робочого часу підприємства.

  2. Здійснити розрахунок та аналіз показників плинності персоналу, в т.ч. розрахувати відносні показники руху персоналу підприємства,. Результати розрахунку можна подати у вигляді заповненої таблиці додатку А. Зробити висновки.

  3. Запропонувати систему показників ефективності використання персоналу підприємства, обґрунтувати свій вибір та здійснити аналіз частини з них (тих, що можна прорахувати з а вихідними даними задачі).

  4. Викласти міркування з приводу рівня плинності кадрів у вигляді службової записки, адресованої керівнику підприємства.

Додаток А

Рух персоналу підприємства

Назва показників

За період з початку року

Всього, осіб

з них жінок

2007

2008

2009

2009 у % до 2007

2007

2008

2009

2009 у % до 2007

Облікова кількість штатних працівників облікового складу на кінець року, всього

563

819

739

?

250

395

267

?

Прийнято працівників

869

737

431

?

282

208

131

?

Вибуло працівників, усього

308

481

511

?

98

117

Ї63

?

з них:

з причин скорочення штатів

7

-

5

?

2

-

3

?

за власним бажанням

287

456

495

?

120

231

255

?

звільнено за прогул та інші порушення тру-дової дисципліни, не-відповідність займа-ній посаді, вихід на пенсію

21

26

19

?

5

6

5

?

Коефіцієнт обороту по прийому

?

?

?

?

?

?

?

?

Коефіцієнт обороту по вибуттю

?

?

?

?

?

?

?

?

Коефіцієнт загального обороту

?

?

?

?

?

?

?

?

Коефіцієнт плинності кадрів

?

?

?

?

?

?

?

?

Коефіцієнт співвід-ношення прийнятих і звільнених працівників

?

?

?

?

?

?

?

?