- •Комплексне кваліфікаційне завдання 1 Вихідні дані
- •Організаційно-управлінські види робіт
- •Перелік задач, накреслених керівником до виконання
- •Завдання
- •Визначити пріоритетність задач, порядок їх виконання і прийняття рішення по делегуванню повноважень користуючись вищенаведеною формою (таблиця 2). Поясніть свій вибір.
- •Розв'язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 2 Вихідні дані
- •Укрупнена структура ресурсів робочого часу
- •Завдання
- •Рух персоналу підприємства
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 3 Вихідні дані
- •Використання робочого часу (в середньому на одного працівника)
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації
- •Розв’язок
- •1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 4 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу
- •Завдання
- •Внести зміни до штатного розпису підприємства та допомогти підготувати наказ на зарахування претендента (дані за додатком) на посаду помічника головного бухгалтера. Розв’язок
- •Система методів оцінки і відбору претендентів (співставна характеристика)
- •Міністерство агарної політики
- •Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють
- •Оперограма процедури проведення атестації персоналу
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 6 Вихідні дані
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 7 Вихідні дані
- •Завдання
- •Таблиця значень фактора майбутньої вартості
- •Розв’язок
- •Рекламне оголошення
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •План підготовки фахівців до 2014 р.
- •Функціональна матриця визначення ступеню участі управлінських працівників у виконанні функцій управління персоналом
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 9 Вихідні дані
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Завдання
- •Додаткові матеріали:
- •Розв’язок
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 10 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Назва підприємства наказ № 2-ок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 12 Вихідні дані
- •Завдання
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Розв’язок
- •Модель службової кар'єри
- •Оголошення
Міністерство агарної політики
Ваша Організація
НАКАЗ № 1-ОК
м. Київ
23.01.2006 року
Про прийом на роботу
Лазаренко Тамари Григорівни
Лазаренко Тамару Григорівну прийняти на роботу помічником головного бухгалтера в бухгалтерію з 23.01.2006 року додаткових умов з посадовим окладом згідно штатному розкладу.
Підстава: заява Лазаренко Т.Г.
Директор Діректоренко Д.Д.
КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 5
Вихідні дані
Ви – економіст великого аграрного підприємства,
На підставі спостережень за трудомісткістю двох основних блоків докладання праці економістів (централізоване обслуговування виробничих та інших самостійних госпрозрахункових підрозділів і можливості бути в ролі керівника підприємства або його заступника) вирішено уточнити потребу в професіоналах, фахівцях економічного профілю. При цьому в вирішено врахувати кількість структурних підрозділів – 20; річну нормативну трудомісткість економічної роботи в розрахунку на один підрозділ - 198 люд.-год; річні витрати робочого часу безпосередньо на госпрозрахункових об’єктах з розрахунку на один підрозділ – 168; коефіцієнт мобільного часу в залежно від виду доріг і відстані переїздів - 0,044.
На підприємстві відбулися зміни в загальній чисельності персоналу, які визначили зміни витрат на оплату праці (таблиця 1). Зміни в показниках частково обумовлені зростанням об’єму виробництва.
Таблиця 1
Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють
|
Показники |
План |
Факт |
Виконання, в % |
|
Об’єм виробництва продукції, тис. грн. |
150000 |
157500 |
105 |
|
Фонд заробітної плати, тис. грн.. |
22000 |
22880 |
104 |
|
Чисельність працівників |
2000 |
2040 |
102 |
|
Середньорічна заробітна плата, грн. |
11000 |
11220 |
102 |
Актуальною для підприємства є проблема оцінювання персоналу. Для відпрацювання процедури проведення атестації персоналу на підприємстві формується такий документ, як оперограма, що виконується за певною схемою в відповідності з послідовністю операцій з ділової оцінки (таблиця 2).
Таблиця 2
Оперограма процедури проведення атестації персоналу
|
Назва операцій |
Виконавці |
Трудо-міст-кість, люд.-год. | |||
|
Керівник |
Відділ кадрів |
Керівники підрозділів |
Претенденти на посаду | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результати проведення атестації оформляються наказом по підприємству
Завдання
Розрахувати потребу в професіоналах, фахівцях економічного профілю
Визначити, який вплив на абсолютні і відносні перевитрати (економію) фонду заробітної плати здійснили зміни в чисельності персоналу і середньої заробітної плати, користуючись даними таблиці 1.
За наведеною схемою скласти оперограму процедури атестації працівників планово-економічної служби (провідного економіста та економіста по оплаті праці).
Підготувати наказ по підприємству про результати чергової атестації працівників планово-економічного відділу (дві особи – провідний економіст та економіст по оплаті праці), які отримали високу оцінку за визначеним переліком критеріїв.