- •Комплексне кваліфікаційне завдання 1 Вихідні дані
- •Організаційно-управлінські види робіт
- •Перелік задач, накреслених керівником до виконання
- •Завдання
- •Визначити пріоритетність задач, порядок їх виконання і прийняття рішення по делегуванню повноважень користуючись вищенаведеною формою (таблиця 2). Поясніть свій вибір.
- •Розв'язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 2 Вихідні дані
- •Укрупнена структура ресурсів робочого часу
- •Завдання
- •Рух персоналу підприємства
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 3 Вихідні дані
- •Використання робочого часу (в середньому на одного працівника)
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації
- •Розв’язок
- •1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 4 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу
- •Завдання
- •Внести зміни до штатного розпису підприємства та допомогти підготувати наказ на зарахування претендента (дані за додатком) на посаду помічника головного бухгалтера. Розв’язок
- •Система методів оцінки і відбору претендентів (співставна характеристика)
- •Міністерство агарної політики
- •Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють
- •Оперограма процедури проведення атестації персоналу
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 6 Вихідні дані
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 7 Вихідні дані
- •Завдання
- •Таблиця значень фактора майбутньої вартості
- •Розв’язок
- •Рекламне оголошення
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •План підготовки фахівців до 2014 р.
- •Функціональна матриця визначення ступеню участі управлінських працівників у виконанні функцій управління персоналом
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 9 Вихідні дані
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Завдання
- •Додаткові матеріали:
- •Розв’язок
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 10 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Назва підприємства наказ № 2-ок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 12 Вихідні дані
- •Завдання
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Розв’язок
- •Модель службової кар'єри
- •Оголошення
Розв’язок
1) Потреба в керівниках, професіоналах, фахівцях економічного профілю " розраховується на підставі спостережень за трудомісткістю двох основних блоків докладання їхньої праці: централізоване обслуговування виробничих та інших самостійних госпрозрахункових підрозділів і можливості бути в ролі керівника підприємства або його заступника.
Ч е = (Т1 + Т2) : Ф , (3.33)
Т1 – трудомісткість першого блока визначають за формулою:
Т1 = П ∙ tn + 168 ∙ П ∙ К,
де П – кількість структурних підрозділів – 20 (дані спостережень); tn – річна нормативна трудомісткість економічної роботи розрахунку на один підрозділ (198 люд.-год); 168 – річні витрати робочого часу безпосередньо на госпрозрахункових об’єктах з розрахунку на один підрозділ; К – коефіцієнт мобільного часу в залежно від виду доріг і відстані переїздів (0,044).
Т1 = 20 х 198 + 168 х 20 х 0,044 = 3960+148=4108 люд.-год.
Загальна трудомісткість цього блоку дорівнює 1027 люд.-год.
Т2 – розраховується за вже відомою формулою при коефіцієнті ймовірності 0,12.
Т2 = Т1 ∙ η
На підставі вищенаведених даних Т2 становить:
Т2 = 4108 х 0,12 = 493 люд.-год.
Загальна потреба в керівниках, професіоналах, фахівцях та технічних службовцях економічної служби становить:
Ч е = (1027+ 123,2) : 1837 = 2,5 осіб
2) Абсолютні перевитрати склали 88 тис. грн.. в т.ч.:
- через перевищення чисельності - 44 тис. грн.
(2040-2000)*11000=440000 тис. грн.
- через перевищення середньої заробітної плати – 448,8 тис. грн..
(11220-11000)*2040=448800 грн.
Відносна економія склала:
- через скорочення чисельності - 660тис. грн.
60 (недовиконання плану по чисельності)*11000=660000 тис. грн.
- через перевищення заробітної плати – 448,8 тис. грн.
11220-1100=220 грн. - перевищення заробітної плати
220*2040=448800тис. грн.
Вся відносна економія склала 66000-44880=211200 тис. грн.
3) Оперограма процедури проведення атестації персоналу може мати наступний вигляд
Назва операцій |
Виконавці | |||
Працівник |
Керівники підрозділів |
Відділ кадріів |
Керівник | |
Подання співробітника на атестацію. Проходження тестування |
|
|
|
|
Формування пакету документів | ||||
Формування атестаційної комісії і проведення атестації |
|
|
| |
Рішення про присвоєння співробітнику кваліфікаційної категорії (оформлення результатів) | ||||
Затвердження результатів атестаційної комісії розпорядженням керівника |
|
|
4) Наказ по підприємству про результати чергової атестації працівників планово-економічного відділу виконується за таким зразком:
______________________________________________
(назва установи, організації, підприємства)
НАКАЗ №
Про результати чергової атестації керівників і спеціалістів
Відповідно до наказу керівника відомства від " " 200 __р. №__ про проведення атестації керівників і спеціалістів протягом ___________________________ проведено чергову атестацію.
_____________________________________________________________
(результати атестації, недоліки, виявлені під час Ії організації та проведення, необхідні заходи, розроблені за рекомендаціями атестаційних комісій і пропозиціями працівників)
З метою поліпшення відбору, розстановки та виховання кадрів, підвищення ефективності їхньої праці та відповідальності за доручену справу
НАКАЗУЮ:
Затвердити результати атестації.
Атестаційним комісіям у складі;___________________________
а) провести атестацію працівників, визнаних такими, що відповідають займаним посадам за умови виконання ними рекомендацій атестаційних комісій, повторна атестація яких має бути призначена через рік після проходження чергової атестації;
б) провести атестацію працівників, у яких закінчився строк звільнення від чергової атестації.
Затвердити графіки проведення атестації працівників, що підлягають повторній атестації, і працівників, що не проходили чергової атестації.
Начальникові відділу кадрів__________________________________
Начальникам_______________________________________________
(підрозділи підприємства)
у роботі з підготовки та проведення атестації керуватися наказом по підприємству(організації) про проведення атестації керівників і спеціалістів від " "_ 200 р.
5. Затвердити заходи щодо виконання рекомендацій атестаційних комісій, розроблені __________________________________ спільно з
(назва підрозділу підприємства)
_____________________________________________________________
(назви інших підрозділів)за участю громадських організацій.
Контроль за виконанням цього наказу покласти на __________________________________________________________________
(прізвище, ім'я, по батькові відповідальної особи)
Керівник підприємства Підпис Розшифрування підпису