- •Комплексне кваліфікаційне завдання 1 Вихідні дані
- •Організаційно-управлінські види робіт
- •Перелік задач, накреслених керівником до виконання
- •Завдання
- •Визначити пріоритетність задач, порядок їх виконання і прийняття рішення по делегуванню повноважень користуючись вищенаведеною формою (таблиця 2). Поясніть свій вибір.
- •Розв'язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 2 Вихідні дані
- •Укрупнена структура ресурсів робочого часу
- •Завдання
- •Рух персоналу підприємства
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 3 Вихідні дані
- •Використання робочого часу (в середньому на одного працівника)
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації
- •Розв’язок
- •1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 4 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу
- •Завдання
- •Внести зміни до штатного розпису підприємства та допомогти підготувати наказ на зарахування претендента (дані за додатком) на посаду помічника головного бухгалтера. Розв’язок
- •Система методів оцінки і відбору претендентів (співставна характеристика)
- •Міністерство агарної політики
- •Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють
- •Оперограма процедури проведення атестації персоналу
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 6 Вихідні дані
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 7 Вихідні дані
- •Завдання
- •Таблиця значень фактора майбутньої вартості
- •Розв’язок
- •Рекламне оголошення
- •Завдання
- •Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи
- •Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства
- •План підготовки фахівців до 2014 р.
- •Функціональна матриця визначення ступеню участі управлінських працівників у виконанні функцій управління персоналом
- •Розв’язок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 9 Вихідні дані
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Завдання
- •Додаткові матеріали:
- •Розв’язок
- •Чисельність працівників апарату управління
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 10 Вихідні дані
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Оголошення
- •Завдання
- •Розв’язок
- •Професійна модель працівника
- •Модель службової кар'єри
- •Назва підприємства наказ № 2-ок
- •Комплексне кваліфікаційне завдання 12 Вихідні дані
- •Завдання
- •Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів
- •Модель службової кар'єри
- •Розв’язок
- •Модель службової кар'єри
- •Оголошення
Комплексне кваліфікаційне завдання 1 Вихідні дані
Ви – спеціаліст фінансового відділу акціонерного товариства по виробництву молочної продукції. Прийнято рішення в структурі управління підприємством виокремити новий підрозділ – відділ кадрів. Керівник підприємства доручив Вам координувати роботу в цьому напрямку, а саме визначити кількість працівників з кадрової роботи та основні функції відділу.
Дані, які слід врахувати при розрахунку чисельності працівників з кадрової роботи:
загальна чисельність працівників на підприємстві – 250 осіб.;
кількість структурних підрозділів на підприємстві – 5 од.;
питома вага робіт, які виконують на ПЕОМ - до 10;
обсяг робіт, пов’язаних з військовозобов’язаними до 15%;
питома вага чисельності прийнятих (звільнених) громадян у загальній чисельності працюючих на підприємстві 30 осіб.
Фінансовий відділ (три особи) існує нетривалий час але чисельність його співробітників чітко не визначена.
Відомі наступні види робіт, що виконуються в відділі, їх кількість та трудомісткість:
Таблиця 1
Організаційно-управлінські види робіт
|
Організаційно-управлінські види робіт |
Кількість дій по виконанню виду роботи |
Час на виконання дії, год. |
|
Розрахунок грошової готівки |
500 |
1 |
|
Облік доходів-витрат підприємства |
200 |
0,5 |
|
Розрахунок зведеного фінансового балансу |
300 |
3 |
Річний фонд часу співробітника відділу (згідно контракту) 1920 год. Коефіцієнт, що враховує затрати часу на додаткові роботи – 1,3. Коефіцієнт, що враховує затрати часу на відпочинок співробітників – 1,12. Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в спискову – 1,1.
Крім того на найближчий період часу спеціалістом накреслений до виконання ряд задач.
Таблиця 2
Перелік задач, накреслених керівником до виконання
|
Перелік задач, накреслених керівником до виконання |
Критерії |
Можли-вість делегу-вання (так чи ні) | |
|
терміно-вість (так чи ні) |
важли-вість (так чи ні) | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|