- •Вопросы к экзамену по курсу «Экономика предприятия»
- •1.Понятие, признаки и роль предприятия.
- •2. Цель и среда функционирования предприятия
- •3.Уставный капитал и имущество предприятия
- •4. Жизненный цикл предприятия
- •5. Общие признаки классификации предприятий
- •6. Объединения предприятий
- •7.Организационно – правовые формы хозяйствования
- •8. Особенность земли как ресурса в с/х.
- •9.Состав и хаактеристика земельных ресурсов.
- •10. Показатели и методика определения эффективности использования земли.
- •11. Пути повышения эффективности использования земельных ресурсов.
- •12.Зем. Кадастр и мониторинг земли.
- •13. Сущность земельной ренты
- •15.Плата за землю и ее формы.
- •16.Понятие труд. Рес-сов и рабочей силы.
- •17.Кадры на пред-ии и их классификация.
- •18.Пок-ли хар-ки кадрового потенциала.
- •19.Особенности исп-ия руда в с/х-ве и кадровая политика на пред-ии.
- •21.Фак-ры и пути повышения производит-ти труда в с/х пред-ии.
- •22. Виды издержек производства.
- •23. Себестоимость с/х продукции: ее виды и функции
- •24.Состав и классиф-ция затрат по видам п-ции.
- •25.Значение и факторы снижения с/с продукции
- •26. Сущность, структура, оценка основных фондов
- •27. Виды износа основных производственных фондов
- •28Показатели воспроизводства основных производственных фондов
- •29Показатели эфективности использования основных производственных фондов.
- •30.Пути улучшения использования основных производственных фондов.
- •31. Амортизация как источник использования основных производственных фондов.
- •32. Экономическая сущность и структура оборотных средств
- •33. Показатели использования оборотных фондов и оборотных средств
- •34. Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •35. Понятие конкурентоспособности предприятия и продукции.
- •36. Пути Повышение конкурентоспособности продукции
- •37. Пути Повышение конкурентоспособности предприятия, продукции
- •38. Диверсификация как направления повышения конкурентно способности агро предприятий.
- •39. Понятие и показатели качества продукции
- •40. Производственная мощность предприятия
- •41. Производственная программа предприятия
- •42. Интенсификация как форма расширенного воспроизводства
- •43. Пути развития предприятия
- •44. Показатели характеристики процесса интенсификации.
- •45. Оценка направлений интенсификации.
- •47. Производственный цикл
- •48. Типы организации производства
37. Пути Повышение конкурентоспособности предприятия, продукции
Конкурентоспособность предприятия определяется тремя группами факторов:
1. технико-экономическими;
2. коммерческими
3. нормативно-правовыми
Технико-экономические включают качество, продажную цену, затраты на эксплуатацию. Эти компоненты определяются производительностью труда, издержками производства, наукоемкостью продукции.
Коммерческие факторы характеризуются условиями реализации товара на конкретном рынке или его сегменте. Они включают:
- конъюнктуру рынка;
- предоставляемый сервис - это наличие дилерско- дистрибъютерских пунктов, станций обслуживания, качество технического обслуживания;
- рекламу;
- имидж фирмы.
Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экономической безопасности использования товара, а также патентно-правовые требования
Основу успеха фирмы в современных условиях составляет разработка стратегии производства конкурентоспособного товара. Вопросы прибыли, рентабельности, как цели, рассматриваются производственными от потребительских свойств продукции, ее конкурентоспособности.
Повышение конкурентоспособности продукции предполагает управление ее на уровне предприятия. Это означает управление качеством, издержками производства, уровнем обслуживания.
Названные составляющие сами по себе являются многофакторными и могут рассматриваться как самостоятельный объект управления. Например, издержки производства. Уровень их определяется стоимостью сырья, топлива, электроэнергии, производительностью труда, технической оснащенностью производства, в сельском хозяйстве урожайностью культур, продуктивностью животных.
В каждой сфере экономической деятельности управление конкурентоспособностью продукции имеет свои особенности, но общими для всех являются:
1. Техническо-технологические факторы, направленные на использование инновационных технологий, техническую реконструкцию и модернизацию производства. Применение новой техники, пород скота, сортов растений, новых материалов, более качественного сырья составляют материальную основу выпуска конкурентоспособной продукции;
2. Организационные факторы связаны с совершенствованием организации производства и труда, повышением технологической дисциплины, обеспечением культуры производства и соответствующего уровня квалификации персонала;
3. Экономические факторы обусловлены затратами на производство и сбыт продукции, системой материального стимулирования и экономической ответственностью;
4. Социально-психологические факторы влияют на создание здорового климата в коллективе, нормальных условий для работы, воспитание персонала в духе гордости за марку своего предприятия, моральное стимулирование работников.
38. Диверсификация как направления повышения конкурентно способности агро предприятий.
Применительно к сельскому хозяйству диверсификацию можно рассматривать (трактовать) как расширение сфер деятельности, не связанных с основным технологическим процессом. Другими словами это расширение номенклатуры товаров (услуг), не связанных друг с другом технологически. Например, выращивание грибов, переработка сельскохозяйственной продукции.
Целью диверсификации может быть:
Получение экономической выгоды от комбинированного производства;
Уменьшение коммерческого риска при инвестирования денег в различные производства;
Повышение экономической устойчивости сельскохозяйственной производства особенно в условиях нестабильности экономики;
Сглаживание сезонности сельскохозяйственной производства, использования труда.
Диверсификацию в сельском хозяйстве можно рассматривать:
во-первых, как более высокую ступень организации производства, которая возможна при исчерпании положительного эффекта от специализации. Это свойственно предприятиям с инновационной технологией;
во-вторых, как следствие диспаритета цен на сельскохозяйственную, промышленную продукцию и продукцию переработки сельскохозяйственного сырья, что способствует развитию малой переработки на предприятиях;
в-третьих, как адаптацию сельскохозяйственной товаропроизводителей к рынку.
Направлениями диверсификации в сельском хозяйстве могут быть:
- развитие различного рода услуг (транспортных, ремонтных, строительных и т.д.);
- развитие подсобных производств, изготовление мебели, сбор лекарственных трав;
-, интеграция с перерабатывающими и торговыми организациями;
- кооперация товаропроизводителей в сфере переработки реализации готовой продукции;
- переработка сельскохозяйственной продукции на давальческих услугах.