Стратегические партнеры компании

	Компания партнер	Оказываемые услуги
	Cable & Wireless	Доступ в глобальный интернет (Основной канал)
	Global One	Доступ в глобальный интернет (Резервный канал)
	Ericsson	Поставка телекоммуникационного оборудования
	Cisco	Поставка телекоммуникационного оборудования
	Комстар	Услуги местной и международной телефонии
	Ростелеком	Аренда междугородных каналов
	Golden Telecom (ТелеРосс)	Аренда междугородных каналов
	МГТС	Услуги местной телефонии

Задание 13

Изобразите возможный состав и потоки информации, которые присутствуют в локальной компьютерной сети фирмы. Не упустите, что данная сеть как система может быть двух видов – закрытой и открытой. Что изменится при учете последнего фактора?

Задание 14

Определите критический путь (занимающий больше времени) по сетевому графику.

Задание 15

Анализ конкретной ситуации «Завод «асо»

Завод Автоспецоборудование (АСО) расположен в Тверской области г. Бежецк в 300 км. от Москвы. Предприятие производит компрессоры для автомоек и другое промышленное оборудование. Разработка технологии была выполнена в 80-х гг. 20 века. Цена на аналогичное импортное оборудование превышает отечественный аналог в 10 раз, поэтому не составляют конкуренции АСО. В текущем году произошло падение выручки, которое специалисты связали с открытием завода в Подмосковье, производящего аналогичную продукцию.

Генеральный директор завода, г-н Осипов, собрал совещание, на котором предложил вместо плановой смены оборудования приобрести новый лазерный станок по резке металла. По его словам, это повысит качество выпускаемой продукции, позволит снизить отпускную цену компрессора за счет повышения производительности на новом оборудовании и его экономичности, что, в конечном счете, повысит конкурентоспособность завода. Зав. отделом маркетинга высказал свои возражения, указав, что можно найти новых клиентов и таким образом увеличить объем продаж без существенных капиталовложений. Финансовый директор высказал свои опасения по поводу дороговизны лазерного оборудования и проблемы обучения работе на нем персонала. Вариант с заменой старых станков на аналогичное оборудование показался ему более надежным. Имеются следующие данные

	Постоян-ные затраты	Цена продажи	Переменные затраты на ед. продукции	Маржинальная прибыль на ед. продукции
Лазерный станок	1400.000	20000	7000	13000
Обычный станок	1000.000	20000	10000	10000

На совещании также был оценены возможные варианты годового спроса на компрессоры следующим образом:

Вариант 1	Будет продано 120 единиц с вероятностью 0,4
Вариант 2	Будет продано 100 единиц с вероятностью 0,6

При этом на совещании, по оценочным данным, было установлено: при использовании лазерного станка цена может возрасти на 20%, вероятность чего равна вероятности обратного события (цена объем продаж не возрастет).

Какое решение должен принять директор завода? Ответить на вопрос поможет дерево решений.