§2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
Основные отличия управленческого и финансового учетаразличными авторами трактуются с различной степенью подробности. Они сосредоточены на (Чарльз Хорнгрен):
пользователях информации. Управленческий учет: менеджеры всех уровней управления. Финансовый учет: как руководители предприятия, так и внешние потребители.
свободе выбора ведения учета. Управленческий учет: его ведение не регламентируется. Главный критерий - пригодность, рациональность расходов в сопоставлении с доходами, принятие лучших управленческих решений. Каждая цель требует своих методологических подходов. Финансовый учет: ограничен общепринятыми принципами ведения БУ.
влиянии на поведение работников. Управленческий учет: имеет значение то, как сбор данных и составление отчетов будет влиять на повседневную работу менеджеров. Финансовый учет: имеет значение то, как фиксировать и анализировать экономические явления, а влияние на работников вторично.
временном аспекте. Управленческий учет: имеет нацеленность на будущее. Финансовый учет: нацеленность в прошлое.
временном интервале. Управленческий учет: переменный. Меняется от почасового до 10-15 лет. Финансовый учет: в меньшей степени переменный (месяц, квартал, год).
отчетности. Управленческий учет: отчеты детализированы. Финансовый учет: предприятие - в целом. Детализации нет.
наборе показателей. Управленческий учет: до конца не определен. Используется математика и системный анализ. Финансовый учет: определен точно. Отдельные показатели используются незначительно.
ответственности за правильность ведения учета. Управленческий учет: отчеты не обязательно должны соответствовать общепринятым принципам учета и не предназначены для широкой общественности. Не могут быть основанием для привлечения к ответственности. Финансовый учет: уголовная ответственность.
Несмотря на расхождения существуют и сходства:
общие принципы финансового учета действуют и в отношении управленческого учета.
оперативная информация используется для составления финансовых документов. Сбор информации осуществляется по единым правилам.
данные управленческого и финансового учета используются при принятии решений.
лекция 2
§3. Производственный и управленческий учет.
Наиболее главное в УУ - указания для управления с помощью получаемой информации. Природа ее отличается от данных ФУ. Подготовка информации для принятия решений предполагает следующие этапы:
Цель должна быть измерена количественно и позволять минимизировать или максимизировать какой-либо показатель хозяйственной деятельности.
Перечень информативных взаимоисключающих средств достижения выработанной цели.
Рассмотрение возможных событий, которые могут ускорить или замедлить движение цели.
Указание вероятности наступления каждого из возможных событий.
Результаты, которые могут быть получены путем наступления одной из возможных альтернатив.
Рассмотрение этих этапов позволяет подойти к такой части УУ, как систематический учет - учет затрат. В системе производственного учета определяются затраты, которые группируются в различных учетно-аналитических разрезах для принятия соответствующих управленческих решений. Данные о затратах трансформируются в информацию о с/с выпускаемой продукции. В системе производственного учета организуется контроль за производственными затратами путем составления смет затрат, выявления отклонений от смет затрат, от норм. Затем отклонения анализируются и выявляются их причины, а информация доводится до руководства. Данные производственного учета, полученные в результате контроля и анализа деятельности предприятия, обеспечивают обратную связь по системе: руководство ÞконтрольÞанализÞруководство. Руководство может вносить коррективы в разработанные планы, сметы и т.д., изменять приоритетность задач.
Система учета затратможет быть 3-х вариантов:
учет полной с/с
дифференцированный учет
учет по центрам ответственности
Эти варианты учета оперируют с двумя типами данных:
1) данные о свершившихся событиях - регистрация того, что произошло.
2) оценочные данные будущих периодов- регистрация того, что произойдет в будущем.
Данные о предшествующих событиях служат для ориентировки по следующим вопросам: Как идут дела? Какая проблема требует внимания? (2) является информацией для ответа на вопрос: Какой из вариантов решения будет лучше?
Производственный учет часто называют УУ. Главная их цель- измерение, сбор, систематизация, обработка и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. В системе производственного учета помимо этого исчисляется и с/с произведенных работ, продукции и услуг, которая используется для определения продажных цен, исчисления прибыли. Такого рода информация поступает как внешним, так и внутренним пользователямÞпроизводственный учет- это УУ + часть ФУ.
