- •Менеджмент
- •080502.65 – Экономика и управление на предприятии (связи)
- •Содержание
- •Часть I. Основы менеджмента 8
- •Глава 1. Сущность и функции менеджмента 8
- •Глава 2. История развития и зарубежный опыт менеджмента 21
- •Глава 3. Методологические основы менеджмента 38
- •Часть II. Менеджмент организации 69
- •Глава 4. Организационно-правовые и экономические основы менеджмента организации 69
- •Глава 5. Организационные процессы
- •Глава 6. Организационная культура и корпоративный бренд
- •6.3.2. Стандартная программа продвижения бренда
- •6.3.3. Особенности бренда в телекоммуникациях
- •Часть III. Персональный менеджмент и власть
- •Глава 7. Модель личности современного менеджера
- •Глава 8. Управление трудовыми ресурсами 175
- •Глава 9. Власть и лидерство 200
- •Введение
- •I основы менеджмента
- •1. Сущность и функции менеджмента
- •1.1. Сущность управления и менеджмента
- •1.1.1. Сущность, виды и задачи управления
- •1.1.2. Взаимосвязь управления и менеджмента
- •1.2. Функции и принципы менеджмента
- •1.2.1. Функции менеджмента
- •1.2.2. Принципы менеджмента
- •1.3. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •1.3.1. Сущность системы понятий рыночной экономики
- •1.3.2. Системы управления на основе предвидения рыночных изменений
- •Приоритеты системы профессионального развития менеджеров
- •2. История развития и зарубежный опыт менеджмента
- •2.1. Исторические предпосылки менеджмента
- •2.1.1. Предпосылки зарождения менеджмента
- •2.1.2. Условия формирования системного подхода к управлению
- •2.2. Научные школы менеджмента
- •2.3. Особенности Российского менеджмента
- •2.3.1. Условия формирования и развития Российского менеджмента
- •2.3.2. Отечественные приоритеты в управлении
- •3. Методологические основы менеджмента
- •3.1.Общая теория и методология менеджмента
- •3.1.1. Экономические методы
- •3.1.2. Административные методы
- •3.1.3. Социально-психологические методы
- •3.2. Объекты управленческой деятельности
- •3.2.1. Виды объектов управленческой деятельности
- •3.2.2. Инновации как объект управления
- •3.2.3. Управление информацией
- •3.3. Менеджмент инноваций
- •3.3.1. Важность эффективного управления инновациями
- •3.3.2. Инновационная политика предприятия
- •3.3.3. Виды инноваций
- •3.4. Менеджмент и предпринимательство
- •3.4.1. Предпринимательство как функция менеджмента
- •3.4.2. Основные цели и функции предпринимательства
- •2. Декларирование функций менеджера.
- •II. Менеджмент организации
- •4.Организацтонно-правовые и экономические основы менеджмента организации
- •4.1.Понятие и сущность организации
- •4.1.1. Понятие и жизненный цикл организации
- •4.1.2. Сущность и признаки организации
- •4.2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •4.2.1. Внутренняя среда организации
- •4.2.2. Внешняя среда организации
- •4.3. Основные виды организационных структур
- •4.3.1. Линейные и функциональные структуры управления
- •4.3.2. Сложные функциональные и матричные структуры
- •4.3.3. Сетевые и кольцевые управленческие структуры
- •4.4.Организационно-правовые формы хозяйствования в России
- •4.4.1. Исторические и современные формы собственности
- •Организационно-правовые формы юридических лиц
- •4.4.2. Организационно-правовые формы юридических лиц
- •4.4.3. Формы собственности как институциональные единицы
- •Виды объединений
- •5. Организационные процессы
- •5.1.Коммуникации в управлении
- •5.1.1. Общее понятие коммуникаций
- •5.1.2. Процесс коммуникации
- •5.1.3. Коммуникационные стили
- •Невербальная коммуникация
- •5.2. Принятие управленческих решений
- •5.2.1. Общее понятие
- •5.2.2. Модели принятия решения
- •5.2.3. Процесс принятия управленческих решений
- •5.3. Управление конфликтами
- •5.3.1. Процесс управления конфликтом
- •5.3.2. Методы разрешения конфликтов
- •5.3.3. Типичные ошибки при разрешении конфликтов
- •1. Попытки разрешить конфликт без выяснения его истинных причин, т.Е. Без проведения диагностики.
- •2.Преждевременное «замораживание» конфликта.
- •3.Неверно определены предмет конфликта и оппоненты.
- •4.Запаздывание с принятием мер.
- •6. Неудачный выбор посредника.
- •8. Пассивность оппонентов.
- •10. Отсутствие работы со стереотипами.
- •11. Генерализация конфликта (не было мер по его ограничению, локализации).
- •12. Ошибки в договоре.
- •6.Организационная культура и корпоративный бренд
- •6.1.Сущность и элементы организационной культуры
- •6.1.1. Понятие и структура организационной культуры
- •6.1.2. Содержание организационной культуры
- •6.2.Основные типы организационных культур
- •6.2.1. Универсальные признаки и типы организационных культур
- •6.2.2. Национальные различия в культурах
- •Национальные различия в культурах
- •6.3. Формирование корпоративного бренда
- •6.3.1. Понятие и содержание корпоративного бренда
- •6.3.2. Стандартная программа продвижения бренда
- •Виденье этапов строительства бренда ведущих экспертов
- •Этап 1. Определение цели.
- •Этап 2. Планирование проекта .
- •Этап 3. Анализ реального состояния бренда (т.Е. Представлений о нем в сознании целевого сегмента).
- •Этап 4. Анализ соответствия реального состояния бренда желаемому.
- •Этап 5. Анализ конкурентов .
- •Этап 6. Разработка стратегии развития бренда.
- •Этап 7. Выполнение стратегии. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Организационные изменения в компании.
- •Этап 8. Мониторинг бренда.
- •6.3.3. Особенности бренда в телекоммуникациях
- •6.4.Управление продвижением бренда
- •6.4.1. Каналы и способы продвижением бренда
- •6.4.2. Предупреждение диссонанса в процессе продвижения бренда
- •1. Управление ресурсами.
- •2. Управление маркетингом.
- •III. Персональный менеджмент и власть
- •7. Модель личности современного менеджера
- •7.1. Социальные нормы поведения и этика бизнеса
- •7.1.1. Этика современного бизнеса
- •7.1.2. Организация и проведение переговоров
- •7.1.3. Деловой интерьер
- •7.2. Формирование персонального имиджа менеджера
- •7.2.1. Наполнение персонального имиджа
- •7.2.2. Особенности конструктивной поведенческой стратегии
- •7.3. Развитие личности и приращение человеческого капитала
- •7.3.1. Человеческий капитал в системе развития личности
- •7.3.2. Структура человеческого капитала
- •8. Управление трудовыми ресурсами
- •8.1. Основные теории мотивации и их применение в Российских организациях.
- •8.1.1. Модель мотивации и мотивационные побуждения
- •8.1.2. Содержательные теории мотивации
- •Пирамида потребностей а. Маслоу
- •Характеристики деятельности
- •Определение мотивации труда в современных работах российских ученых
- •8.2. Экономические и неэкономические способы мотивации
- •8.2.1. Экономические стимулы
- •8. 2.2. Неэкономические способы мотивации
- •8.3. Понятие и виды трудовых коллективов
- •8.3.1. Понятие и формализация трудового коллектива
- •8.3.2. Неформальные коллективы (группы)
- •8.4. Формирование эффективного трудового коллектива
- •8.4.1. Формирование коллектива и отношений внутри него
- •8.4.2. Программа создания коллектива
- •1. Притирка
- •2. «Дворцовый» переворот
- •3. Результативность
- •9. Власть и лидерство
- •9.1. Власть и ее источники
- •9.1.1. Власть и влияние. Общее понятие.
- •9.1.2. Источники власти в организации
- •9.2. Основы концепции лидерства
- •9.2.1. Природа и определение понятия лидерство
- •9.2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
- •9.3. Персональные стили управления
- •9.3.1. Одномерные стили управления
- •9.3.2. Многомерные стили управления
- •9.4. Эффективность работы менеджера
- •9.4.1. Эффективность и производительность управленческого труда
- •9.4.2. Экономическая эффективность управленческого труда
- •9.4.3. Оценка вклада менеджера в эффективность управления
- •1. Подбор персонала.
- •2. Организация работы с подчиненными и сотрудниками.
- •2.1. Консультации с подчиненными.
- •2.2. Ответственность и делегирование полномочий.
- •Литература
6.4.2. Предупреждение диссонанса в процессе продвижения бренда
Однако интенсивность еще не определяет эффективность, брендинг дело тонкое и подходить к нему нужно со всей серьезностью и осторожностью во избежание не только отсутствия положительного результата, но и негативных, порой непредсказуемых последствий. Механизмам и уникальным нюансам формирования корпоративных и персональных брендов посвящена широкая область знаний, требующая отдельного изучения в других трудах. В рамках нашего курса мы остановимся на наиболее распространенных недоработках в процессе дистрибуции брендов [18].
Среди них:
Несоответствие целевой аудитории бренда и целевой аудитории канала коммуникации;
Диссонанс смысла, тональности и формы сообщения с одной стороны и имиджевой и контекстной составляющей канала коммуникации с другой;
Неверное декодирование сообщения вследствие неблагоприятной ситуации получения сообщения по какому-то определенному каналу.
Предположим, что необходимо донести информацию о вновь организованных курсах повышения квалификации для руководителей учреждений муниципального образования по организации государственных закупок. Учитывая ограниченность численности целевой аудитории вполне уместно направлено донести до них данную информацию через взаимодействие с Районо или иные центры, имеющие с ними тесный контакт, вместо того, чтобы тратить «кучу» денег на массовую рекламу, которая при всех усилиях не обеспечит желаемого эффекта.
Еще вариант промаха, возможный, если учреждение представило свой рекламный материал для озвучивания на крупном форуме одному из его организаторов, либо участников. Достаточно не согласовать время его представления, или точную форму, как можно получить от незаинтересованного в успешности этого действия лица полную неадекватность подачи информации, в виде сообщения о дополнительном наборе на обучение в вузе после какого-нибудь скандального выступления например о произволе силовых структур. А если еще и рекламные тексты искажены, то страшно подумать какие эмоции разозленная аудитория спроецирует на ни в чем неповинное предприятие.
При соблюдении важности указанных позиций нужно обратить внимание и на максимально возможное задействование и контроль имеющихся коммуникационных каналов. Если оставить какой-либо канал коммуникации без внимания, то сообщения, транслируемые по этому каналу, будут с высокой вероятностью далеки от желаемых значений и контекстов. Потребитель самостоятельно наполнит смыслом неконтролируемые точки контакта с брендом – информационное пространство не терпит пустоты [36]. Более того, не исключено, что ваши конкуренты займут этот канал и либо будут использовать его для своего продвижения, либо попробуют опорочить через него вас и вашу продукцию.
Наряду с указанными прямыми каналами коммуникации целевой аудитории с брендом, необходимо рассмотреть и второстепенные или нетрадиционные, которым часто уделяется необоснованно малое внимание. При этом именно вторичные каналы могут оказывать наиболее мощное влияние на репутацию бренда. Это прежде всего обусловливается тем, что современный потребитель под гнетом недобросовестной и зачастую просто лживой рекламы становится недоверчив и отчасти научился фильтровать маркетинговые манипуляции со стороны продвигающихся брендов. При контакте с основными каналами коммуникации (СМИ, специальные мероприятия, директ-мейл) потребитель автоматически устанавливает высокий порог критичности и убедить его в чем-либо становится достаточно трудно.
Вместе с тем при контакте с второстепенными и нетрадиционными каналами потребитель с большим доверием относится к сообщениям, которые идут через них. Он не ожидает, что им будут манипулировать, что-то ему «продавать». Барьер критичности стремительно ослабевает. Это с одной стороны. А с другой, в случае, если сообщения, передаваемые по второстепенным и нетрадиционным каналам коммуникации, не соответствуют или даже диссонируют с информацией, которая идет по основным каналам, то доверять потребитель будет именно «второстепенной» информации [25]. Именно эта информация будет формировать восприятие бренда.
Иллюстрацией диссонанса второстепенных каналов с основными могут служить следующие примеры:
- Невежливый персонал в организации, борющейся «за высокую культуру и нравственность»;
- Фотография первого лица организации плохого качества в новостном материале;
- Неопрятность официальных представителей учреждения;
- Слабая дисциплина персонала и контингента;
- Выходная документация на некачественной бумаге;
- Коммерческое предложение, оформленное не на корпоративном бланке;
- И многое другое…
Таким образом, очевидно, что роль каналов коммуникации в процессе PR-поддержки строительства сильного бренда весьма высока и отводить выбору каналов коммуникации второстепенное место неразумно и часто опасно для репутации бренда.
Располагая необходимой компетенцией в области практического маркетинга, социальной психологии и брендинга, для инфокоммуникационных компаний вполне реально, даже собственными силами достичь комплексного эффекта, значимость которого трудно переоценить, достигаемого дистрибуцией и устойчивым позиционированием своего бренда.
Для целевой аудитории и общества эффективность состоит в повышении их культурного уровня и интеллектуального потенциала. Обществу нужны кумиры и ориентиры. Развитие личности и формирование ее системы ценностей происходит в имеющемся информационном пространстве. Если в нем мало сведений об интеллектуальных продуктах, то как было отмечено выше этот пробел с удовольствием (что и происходит) займут далекие от нравственности информационные потоки, и тогда уже под их влиянием будут формироваться идеалы нашего народа.
Для инфокоммуникационных компаний сильный бренд – это прежде всего повышение рыночной конкурентоспособности и финансовой устойчивости, в подтверждение этому наша связь за счет получения дополнительного дохода сможет обеспечить быстрое движение информационных потоков, способствующее повышению производственной активности в нашей стране.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ:
Сущность и значимость организационной культуры.
Составные элементы организационной культуры.
Влияние внешнего окружения на корпоративную культуру.
Формирование объективной и субъективной культуры и ее влияние на достижение организационных целей.
Гласные и негласные требование к сотрудникам, выдвигаемые организационной культурой.
Причены существования и гармонизация общеорганизационной культуры и локальных культур.
Основные признаки и типы организационных культур.
Отличие российской организационной культуры от западноевропейской и азиатской.
Понятие, сущность и отличия корпоративного бренда и торговой марки.
Фундаментальные составляющие и структурообразующие факторы корпоративного бренда.
Стандартные этапы формирования эффективного корпоративного бренда.
Содержание произвольной программы формирования бренда в инфокоммуникациях.
Ресурсное обеспечение и расчет затрат на корпоративный брендинг.
Выбор каналов и способов продвижения корпоративного бренда.
Основные нарушения в процессе продвижения брендов и их последствия.
Окупаемость бренда и его постоянная актуализация (на примере компанийсвязи).
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ:
