1.3.2. Системы управления на основе предвидения рыночных изменений

Данные методы стратегического планирования и управления получают все большее признание. Соответственно, меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации, организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем контролю уже приня­тых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунк­туальность их расходования. И наконец, неожиданным современ­ным открытием явилось значение организационной культуры как мощного инструмента управления, особенно эффективно исполь­зуемого японцами.

Наиболее характерные черты современного менеджера основа­ны на:

• стратегическом мышлении;

• ориентации в международной конкурентной среде;

• использовании информационных технологий;

• новаторстве и личном лидерстве.

На уровне делового сообщества в целом, профессиональное развитие менеджеров служит средством обмена и распространения передовых знаний, формирования стандартов профессии, «уни­версального языка» управленческих кадров, а также основой для формирования развитого прозрачного механизма ликвидного обо­рота и выбора профессионалов компаниями. Как вклад в развитие общества, система профессионального развития менеджеров слу­жит элементом обеспечения устойчивого социально-экономиче­ского роста (являясь ключевым фактором эффективности любого бизнеса), а также непосредственно влияет на степень националь­ной конкурентоспособности и включенности страны в мировые процессы глобализации.

Основная стратегическая задача бизнеса в области «человече­ского фактора» заключается в формировании и совершенствовании современного механизма непрерывного воспроизводства и разви­тия высококвалифицированных профессиональных менеджеров всех уровней. Этот механизм разрабатывается в соответствии с об­щими требованиями делового сообщества и конкретными целями каждого бизнеса для повышения его эффективности.

Система профессионального развития менеджеров как механизм, обеспечивающий воспроизводство высококвалифици­рованных управленческих кадров для решения задач бизнеса, со­стоит из следующих основных элементов:

• внутрикорпоративные системы;

• комбинированные системы: корпоративные университеты;

• внешние системы профессионального развития: тренинговые компании, консалтинговые фирмы, организации по подбору кадров;

• профессиональные ассоциации;

• академические системы.

Получаемые за счет указанных частей системы профессиональ­ного развития менеджеров результаты и ресурсы являются основой для повышения эффективности управления «интеллектуальным управленческим капиталом» для всего делового сообщества и для отдельных компаний, а также для переоценки критериев личных профессиональных достижений управленцев.

Для каждого из элементов системы профессионального разви­тия менеджеров определены те приоритеты, которые могут и долж­ны развиваться от лица всего делового сообщества на консолиди­рованном уровне в партнерстве с внешними участниками системы профессионального развития менеджеров (табл. 1.1).

Таблица 1.1