
- •Менеджмент
- •080502.65 – Экономика и управление на предприятии (связи)
- •Содержание
- •Часть I. Основы менеджмента 8
- •Глава 1. Сущность и функции менеджмента 8
- •Глава 2. История развития и зарубежный опыт менеджмента 21
- •Глава 3. Методологические основы менеджмента 38
- •Часть II. Менеджмент организации 69
- •Глава 4. Организационно-правовые и экономические основы менеджмента организации 69
- •Глава 5. Организационные процессы
- •Глава 6. Организационная культура и корпоративный бренд
- •6.3.2. Стандартная программа продвижения бренда
- •6.3.3. Особенности бренда в телекоммуникациях
- •Часть III. Персональный менеджмент и власть
- •Глава 7. Модель личности современного менеджера
- •Глава 8. Управление трудовыми ресурсами 175
- •Глава 9. Власть и лидерство 200
- •Введение
- •I основы менеджмента
- •1. Сущность и функции менеджмента
- •1.1. Сущность управления и менеджмента
- •1.1.1. Сущность, виды и задачи управления
- •1.1.2. Взаимосвязь управления и менеджмента
- •1.2. Функции и принципы менеджмента
- •1.2.1. Функции менеджмента
- •1.2.2. Принципы менеджмента
- •1.3. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •1.3.1. Сущность системы понятий рыночной экономики
- •1.3.2. Системы управления на основе предвидения рыночных изменений
- •Приоритеты системы профессионального развития менеджеров
- •2. История развития и зарубежный опыт менеджмента
- •2.1. Исторические предпосылки менеджмента
- •2.1.1. Предпосылки зарождения менеджмента
- •2.1.2. Условия формирования системного подхода к управлению
- •2.2. Научные школы менеджмента
- •2.3. Особенности Российского менеджмента
- •2.3.1. Условия формирования и развития Российского менеджмента
- •2.3.2. Отечественные приоритеты в управлении
- •3. Методологические основы менеджмента
- •3.1.Общая теория и методология менеджмента
- •3.1.1. Экономические методы
- •3.1.2. Административные методы
- •3.1.3. Социально-психологические методы
- •3.2. Объекты управленческой деятельности
- •3.2.1. Виды объектов управленческой деятельности
- •3.2.2. Инновации как объект управления
- •3.2.3. Управление информацией
- •3.3. Менеджмент инноваций
- •3.3.1. Важность эффективного управления инновациями
- •3.3.2. Инновационная политика предприятия
- •3.3.3. Виды инноваций
- •3.4. Менеджмент и предпринимательство
- •3.4.1. Предпринимательство как функция менеджмента
- •3.4.2. Основные цели и функции предпринимательства
- •2. Декларирование функций менеджера.
- •II. Менеджмент организации
- •4.Организацтонно-правовые и экономические основы менеджмента организации
- •4.1.Понятие и сущность организации
- •4.1.1. Понятие и жизненный цикл организации
- •4.1.2. Сущность и признаки организации
- •4.2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •4.2.1. Внутренняя среда организации
- •4.2.2. Внешняя среда организации
- •4.3. Основные виды организационных структур
- •4.3.1. Линейные и функциональные структуры управления
- •4.3.2. Сложные функциональные и матричные структуры
- •4.3.3. Сетевые и кольцевые управленческие структуры
- •4.4.Организационно-правовые формы хозяйствования в России
- •4.4.1. Исторические и современные формы собственности
- •Организационно-правовые формы юридических лиц
- •4.4.2. Организационно-правовые формы юридических лиц
- •4.4.3. Формы собственности как институциональные единицы
- •Виды объединений
- •5. Организационные процессы
- •5.1.Коммуникации в управлении
- •5.1.1. Общее понятие коммуникаций
- •5.1.2. Процесс коммуникации
- •5.1.3. Коммуникационные стили
- •Невербальная коммуникация
- •5.2. Принятие управленческих решений
- •5.2.1. Общее понятие
- •5.2.2. Модели принятия решения
- •5.2.3. Процесс принятия управленческих решений
- •5.3. Управление конфликтами
- •5.3.1. Процесс управления конфликтом
- •5.3.2. Методы разрешения конфликтов
- •5.3.3. Типичные ошибки при разрешении конфликтов
- •1. Попытки разрешить конфликт без выяснения его истинных причин, т.Е. Без проведения диагностики.
- •2.Преждевременное «замораживание» конфликта.
- •3.Неверно определены предмет конфликта и оппоненты.
- •4.Запаздывание с принятием мер.
- •6. Неудачный выбор посредника.
- •8. Пассивность оппонентов.
- •10. Отсутствие работы со стереотипами.
- •11. Генерализация конфликта (не было мер по его ограничению, локализации).
- •12. Ошибки в договоре.
- •6.Организационная культура и корпоративный бренд
- •6.1.Сущность и элементы организационной культуры
- •6.1.1. Понятие и структура организационной культуры
- •6.1.2. Содержание организационной культуры
- •6.2.Основные типы организационных культур
- •6.2.1. Универсальные признаки и типы организационных культур
- •6.2.2. Национальные различия в культурах
- •Национальные различия в культурах
- •6.3. Формирование корпоративного бренда
- •6.3.1. Понятие и содержание корпоративного бренда
- •6.3.2. Стандартная программа продвижения бренда
- •Виденье этапов строительства бренда ведущих экспертов
- •Этап 1. Определение цели.
- •Этап 2. Планирование проекта .
- •Этап 3. Анализ реального состояния бренда (т.Е. Представлений о нем в сознании целевого сегмента).
- •Этап 4. Анализ соответствия реального состояния бренда желаемому.
- •Этап 5. Анализ конкурентов .
- •Этап 6. Разработка стратегии развития бренда.
- •Этап 7. Выполнение стратегии. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Организационные изменения в компании.
- •Этап 8. Мониторинг бренда.
- •6.3.3. Особенности бренда в телекоммуникациях
- •6.4.Управление продвижением бренда
- •6.4.1. Каналы и способы продвижением бренда
- •6.4.2. Предупреждение диссонанса в процессе продвижения бренда
- •1. Управление ресурсами.
- •2. Управление маркетингом.
- •III. Персональный менеджмент и власть
- •7. Модель личности современного менеджера
- •7.1. Социальные нормы поведения и этика бизнеса
- •7.1.1. Этика современного бизнеса
- •7.1.2. Организация и проведение переговоров
- •7.1.3. Деловой интерьер
- •7.2. Формирование персонального имиджа менеджера
- •7.2.1. Наполнение персонального имиджа
- •7.2.2. Особенности конструктивной поведенческой стратегии
- •7.3. Развитие личности и приращение человеческого капитала
- •7.3.1. Человеческий капитал в системе развития личности
- •7.3.2. Структура человеческого капитала
- •8. Управление трудовыми ресурсами
- •8.1. Основные теории мотивации и их применение в Российских организациях.
- •8.1.1. Модель мотивации и мотивационные побуждения
- •8.1.2. Содержательные теории мотивации
- •Пирамида потребностей а. Маслоу
- •Характеристики деятельности
- •Определение мотивации труда в современных работах российских ученых
- •8.2. Экономические и неэкономические способы мотивации
- •8.2.1. Экономические стимулы
- •8. 2.2. Неэкономические способы мотивации
- •8.3. Понятие и виды трудовых коллективов
- •8.3.1. Понятие и формализация трудового коллектива
- •8.3.2. Неформальные коллективы (группы)
- •8.4. Формирование эффективного трудового коллектива
- •8.4.1. Формирование коллектива и отношений внутри него
- •8.4.2. Программа создания коллектива
- •1. Притирка
- •2. «Дворцовый» переворот
- •3. Результативность
- •9. Власть и лидерство
- •9.1. Власть и ее источники
- •9.1.1. Власть и влияние. Общее понятие.
- •9.1.2. Источники власти в организации
- •9.2. Основы концепции лидерства
- •9.2.1. Природа и определение понятия лидерство
- •9.2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
- •9.3. Персональные стили управления
- •9.3.1. Одномерные стили управления
- •9.3.2. Многомерные стили управления
- •9.4. Эффективность работы менеджера
- •9.4.1. Эффективность и производительность управленческого труда
- •9.4.2. Экономическая эффективность управленческого труда
- •9.4.3. Оценка вклада менеджера в эффективность управления
- •1. Подбор персонала.
- •2. Организация работы с подчиненными и сотрудниками.
- •2.1. Консультации с подчиненными.
- •2.2. Ответственность и делегирование полномочий.
- •Литература
Введение
Управление можно описать одним
словом – ИСКУССТВО, и только так!
Бурное и порой непредсказуемое развитие современной цивилизации влечет за собой активное расширение и углубление производственно-хозяйственных и административно-управленческих систем. Глобализация экономики открывает предприятиям и организациям возможности функционирования как внутри страны, так и во внешне-рыночном пространстве, наделяет правом выбирать самые эффективные мировые разработки и технологии, заимствовать опыт профессионалов и оперировать с неограниченными информационными источниками, извлекая ресурсы, необходимые для того, чтобы сделать свое существования в этом мире достойным. И самая важная данность современного бытия состоит в том, что такое состояние вещей действительно достижимо, главное уметь ИСКУССТНО УПРАВЛЯТЬ.
С древних времен понятия лидера и управленца тесно пересекаются, однако это разные категории, лидерами рождаются, а управленцами становятся. И все же в практике эффективного управления они снова вместе! Даже выдающихся врожденных лидерских качеств может не хватить для толкового ведения дела, если их обладатель лишен необходимых знаний и умений в области технологии и методологии управления. Для достижения нужного результата любые способности нуждается в приложении и главное в правильном.
Современный менеджмент как наука об управлении хозяйствующими субъектами наделяет нас арсеналом теоретических положений и практических приемов, знание и умелое использование которых позволяет целеустремленному и решительному специалисту овладеть бесценным искусством управления. Для того, чтобы постижение «научных истин» сделать легче и увлекательнее разработано настоящее учебное пособие, имеющее своей целью дать специалисту знание систематизированных основ менеджмента, что позволит принимать верные управленческие решения и организовывать эффективную хозяйственную деятельность в современных условиях.
Для удобства изложения материала учебное пособие имеет 3 структурообразующих раздела и 9 тематических глав с параграфами.
Первый раздел посвящен фундаментальным основам менеджмента, в нем раскрыта сущность менеджмента и управления, отражены основные функции и принципы современного менеджмента и приведена история его развития. Особое внимание уделено специфике отечественной управленческой науке, поскольку большинству специалистов приходится работать в нашей стране и применять полученные знания на российских предприятиях, а это значит, что они должны быть к этому готовы и обладать соответствующими навыками. В этом разделе раскрыта методология менеджмента, охарактеризованы объекты управленческой деятельности и подробно изложено, пожалуй самое актуальное на сегодняшний момент направление – управление инновациями.
Во втором разделе содержание менеджмента рассмотрено применительно к его объекту – организации, что позволяет получить навыки и умения необходимые для руководящей работы на реальном предприятии. Дано детальное описание структуры и видов хозяйствующих организаций, исследовано взаимозависимое влияние факторов среды их функционирования и представлены механизмы управления основными организационными процессами. Обоснована важность организационной культуры и представлены механизмы ее формирования на практике.
Третий раздел раскрывает сущность самого субъекта управленческой деятельности – менеджера. Здесь содержатся ситуационные описания и приемы по формированию его эффективного персонального имиджа. Приведены основные каноны этики бизнеса и взаимодействия руководителя с партнерами и персоналом. Раскрыты основные концепции лидерства и источники власти, знание которых позволяет мобилизовать внешние и внутренние ресурсы менеджера необходимые ему для становления сильной личности и создания персонального стиля управления.
Для того чтобы, изучаемый материал было легче освоить, в конце каждой главы приведены вопросы для самоконтроля, а в конце разделов практические задания, отражающие реальные ситуации, возникающие на производственных предприятиях и в организациях связи.
Учебное пособие предназначено, прежде всего, для студентов, экономических специальностей в отрасли связи, изучающих менеджмент, как учебную дисциплину, при этом оно может быть полезно студентам и магистрантам других специальностей и отраслей, а так же практикующим экономистам и руководителям, желающим повысить свою квалификацию в области управления.
Отличительной особенностью данного учебного пособия является дополнение традиционного материала актуальными методиками и приемами, позволяющими побеждать в жесткой конкурентной борьбе за «место под солнцем», которую диктует современная действительность. Среди этих методик можно выделить механизм разработки и управление корпоративным брендом, внедрение собственных моделей управления персоналом и формирование персонального имиджа руководителя, отражающего личную уникальность и харизму, которые станут путеводным символом, ведущим общество за собой.
В назидание моему читателю я желаю испытать восторг, когда Ваши последователи с блеском в глазах скажут, что именно под Вашим руководством они открыли в себе новые таланты и способности и у них действительно получилось!