- •IV период школы управления — информационный период (1960 г. По настоящее время).
- •2. Ведущие модели зарубежного менеджмента.
- •4. Специфика менеджмента в сфере культуры
- •5.Функции и принципы менеджмента.
- •7.Разработка организационных документов (Устав, должностная инструкция, контракт).
- •8. Типология управленческих решений в менеджменте
- •9.Технология планирования деятельности в социально-культурной сфере. Бизнес-план — основа деятельности фирмы.
- •10Виды учета и учетная документация учреждений культуры.
- •11.Технология контроля в отрасли культуры.
- •1 Этап.
- •2 Этап.
- •3 Этап.
- •13Система повышения квалификации работников культуры.
- •14.Лидерство и стили управления.
- •15Стимулирование и мотивация деятельности работников культуры.
- •16 Экономическое пространство социально-культурной сферы.
- •17Предпринимательская деятельность организаций культуры.
- •18.Технология фандрейзинга в скс.
- •19.Особенности трудовой деятельности в отрасли культуры.
- •20. Общая характеристика ресурсной базы скд
- •21.Особенности производственных ресурсов отрасли культуры.
- •22.Бюджетное и благотворительное финансирование сферы культуры.
- •23Налоговая политика в социально-культурной сфере.
- •24Управление маркетингом.
- •25.Маркетинг услуг в социокультурной сфере.
- •26.Общие принципы формирования рекламного сообщения.
- •27.Основные средства рекламирования и критерии их отбора.
- •Глава 1. Общие положения
- •29. Социальная политика Тюменской области
- •Меры социальной поддержки, предоставляемые органами социальной защиты Тюменской области
- •30. Этапы и участники рекламной деятельности
- •31.Основные понятия и категории проектирования социально-культурных процессов.
- •32.Виды и уровни социальных проектов.
- •Социальный эксперимент в инновационном процессе
- •Оценка социальных последствий инновационных управленческих решений
- •Социальный эксперимент в инновационном процессе
- •34.Функции, сущностные и специфические признаки самодеятельного творчества.
- •35.Основные виды самодеятельного творчества и перспективы их развития.
- •36.Возрождение, сохранение и развитие традиционных национальных культур.
- •37.Основные этапы организации коллектива самодеятельного творчества.
- •38.Особенности организации отдыха и развлечений в сфере досуга.
- •39.Общая характеристика и понятие социально-культурной деятельности.
- •41.Клуб как комплексный институт социально-культурной деятельности. Клуб – самый распространенный тип кдц.
- •42.Особенности организации творческо-производственной деятельности парка культуры и отдыха.
- •43.Понятие и классификация принципов социально-культурной деятельности.
- •44. Основные методы социологических исследований в скс
- •45.Профессиональная терминология работника культуры.
- •46.Возникновение клубов в России.
- •47.Становление социалистической системы культурно-просветительной работы в России (1917-1925).
- •49.Работа учреждений культуры в годы Великой Отечественной войны (1941-1945).
- •50.Сущность и специфика современных социально-культурных технологий
- •Функциональные технологии
- •52Технологии информационно-познавательной и просветительной деятельности в сфере культуры.
- •Виды информационно-просветительской деятельности
- •53.Особенности драматургии культурно-досуговых программ, их музыкальное оформление.
- •Вопрос 2:
- •54.Социальная работа как система: характеристика, технологии.
- •Социальная работа
- •56.Технологии социально-культурной деятельности детей и подростков.
- •57.Досуг как сфера самореализации молодежи.
- •58. Общая характеристика и особенности социально-культурной деятельности людей среднего возраста.
- •59Социально-культурная адаптация людей пожилого возраста.
- •60. Понятие и сущность продюсирования
- •61. Развитие арт-менеджмента в России
- •63. Менеджмент гастрольной деятельности
- •65.Изучение и формирование общественного мнения.
- •66.Этические аспекты паблик рилейшнз в скс.
- •67.Организация и проведение специальных событий в скс.
- •68.Беседа как форма делового общения.
- •69.Особенности невербальной речи: классификация, виды.
- •71.Функции делового общения.
- •72Речевая коммуникация менеджера скд.
- •73Общая характеристика выставочной деятельности.
- •75. Социальная работа как возможность решения социально культурных проблем на западе
- •76.Организация досуга за рубежом.
- •77. Информационное обеспечение научно-методических органов и служб культуры
- •В основу отраслевой системы информации положены следующие основные принципы:
- •В задачи этих информационных служб входят:
- •В основу отраслевой системы информации положены следующие основные принципы:
- •В задачи этих информационных служб входят:
- •78.Районный дом культуры — методический центр сельских клубных учреждении
- •Содержание работы методического центра
- •Содержание работы методического центра
- •81. Цели и задачи культурной политики
- •82. Приоритетные направления региональной культурной политики
- •83. Тенденции и перспективы развития современной государственной культурной политики
- •84Сущность и динамика развития рекреационно-развлекательной деятельности
- •87.Миссия организаций социокультурной сферы
- •1. Сохранение и развитие единого культурного и информационного пространства России
- •2. Сохранение и развитие многонационального культурного наследия народов России.
- •3. Совершенствование отечественной системы художественного образования и науки
- •4. Дальнейшая интеграция России в мировой культурный процесс и укрепление ее позитивного образа за рубежом
- •96. Этапы разработки региональных социально – культурных программ
18.Технология фандрейзинга в скс.
Фандрейзинг (привлечение) – аккумулирование финансовых средств из различных источников.
Организационное и техническое обеспечение ф-га
Организационные
- необходим кредитно-расчетный счет (корреспондентский)
- устав организации (или другой документ регламентирующий деятельность организации) – для донора (создаем)
- наличие специалистов (корректор)
- подготовка письменных обращений к «донорам»
Техническое
- оборудование приемного офиса, в котором можно работать с донорами
- организационная техника (тел., факс, компьютер, наличие компьютерных программ)
- создание, ведение информационных баз данных реальных и потенциальных доноров
- учет и контроль хода сбора средств.
Планирование фандрейзинговой кампании
планированию ФК должна предшествовать разработка программы или проекта, под которым будут привлекаться финансовые средства. Такую программу организаторы Ф. должны иметь на руках за 4-6 месяцев.
определение круга доноров
- государственные и межгосударственные, организации и инстанции (отечественные и зарубежные)
- коммерческая сфера (банки, БКК, заводы, фабрики…)
- некоммерческая сфера, разные благотворительные фонды
- частные лица
3. необходимо сконцентрироваться на главных, потенциально наиболее перспективных донорах.
В случае систематически-ведущейся ф-вой деятельности списки доноров можно условно разбить на две группы:
- «горячие»списки – содержат информацию о донорах, работа с которыми представляется наиболее полезной.
- «холодные»списки – доноры, к которым мы обращаемся впервые, либо те, вероятность откликов которых невелика.
Вероятность положительного отклика – 30%
Информационное обеспечение Ф.
Сведения о донорах должны быть следующими:
- полное и сокращенное название организации
- полный адрес организации
- тел., факс, Интернет, сайт
- ФИО, социальный статус первых должностных лиц
- личные пристрастия в сфере культуры
- сфера деятельности фирмы
- экономическое состояние фирмы
- географическая зона деятельности фирмы являются предпочтительными
- в каких формах и объемах фирма традиционно оказывает поддержку
Источники получения информации от доноров
- справочные материалы
- списки клубов, ассоциаций, союзов, клубов-меценатов
- информация в СМИ о деловой жизни
- круг общения учредителей организации ф-га
- информация, которой располагают конкуренты.
К информационным и рекламным материалам фандрейзинга относятся те документы и материалы, которые могут использоваться в работе с потенциальными донорами:
- уставные документы (устав, положения.)
- краткое описание организации (ее предъистория, цели организации (в виде буклета));
- подборка откликов;
- оценок в прессе;
- визитные карточки;
- документы и материалы, характеризующие конкретные проекты и программы;
- система учета должна содержать сведения о ходе и итогах ф-вой кампании:
картотека доноров-вкладчиков
постоянная переписка, т.е. копии всех писем, предложений
данные оперативного анализа (сведения о встречах, звонках)
сведения о ф-вых действиях (дата, результаты)
сведения о полученных средствах (номера счетов, информация)
виды и размеры возможных субсидий
1. общие субсидии (наиболее распространены), расходуемые по усмотрению организации фандрейзинга. Обычно такие субсидии выделяют на год.
2. субсидии под конкретный проект (наиболее распространены), носят единовременный характер.
3. возможна финансовая поддержка в виде капитальных вложений (затраты на строительство, реконструкцию)
4. используются также отчисления в специальные фонды, приносящие доход эндаумент (пухнущие деньги)
5. часто практикуется выделение стипендий на обучение или подготовку художественных и научных работ.
6. существуют формы поддержки, которые в годовые фандрейзинговые кампании не включаются