Свот-анализ деятельносоти ооо «Сахаолово

Риски	Возможности
Дальнейшее сокращение спроса на продукцию	Реализация инвестиционных проектов, направленных на снижение себестоимости продукции, выход на новые рынки, диверсификация
Износ основных фондов (свыше 50%)	Политика модернизации основных фондов
Недостаточность развития энергетической и трансопртной инфраструктуры производства	Развитие энергетической и транспортной инфраструктуры в рамках частно-государственного партнерства, повышение энергоэффективности (с привлечением средств федеральных фондов, бюджетов соответствующего уровня)
Возрастающая потребность в квалифицированных трудовых ресурсах	Создание в поселоке Депутатский ресурсного центра по подготовке, повышению квалификации работников горнодобывающей промышленности, создание условий для целевой подготовки работников и приглашения российских и зарубежных специалистов
Неустойчивое финансовое состояние предприятий (недостаток оборотных средств, высокие процентные ставки)	Применение всех форм государственной поддержки направленных на поддержку градообразующих предприятий.

Схема теранспортировки продукции предприятия выглядит следующим образом.

На первый этапе концентрат месторождения Тирехтях поступает на железнодорожную станцию Алдан (2510 км) автозимником с февраля по апрель. Обратная загрузка – оборудование, ТМЦ, продовольствие, с целью доставки для подготовки к промывочному сезону. Несмотря на то, что автомобильный транспорт дороже чем речной, отправка оловоконцентрата автозимником сокращает срок реализации части продукции до 7 месяцев и уменьшает затраты предприятия в части процентов за кредит, и обеспечивает подготовку к будущему промсезону.

На втором этапе концентрат месторождения Чурпунньа автотранспортом по зимнику суша-море (250 км) в марте-апреле доставляется в Нижнеянский речной порт, затем с открытием арктической навигации по реке Лене до порта Осетрово (4100 км), с последующей перегрузкой на железную дорогу.

В 2002-2003 гг. ООО «Сахаолово» формировало около 70% общего объема промышленного производства поселка Депутатский, но по состоянию на 2010 год предприятие не является бюджетообразующим и формирует не более 10% налоговых поступление в бюджет поселка. С 2006 года доля предприятия в налоговых поступлениях в бюджет существенно снизилась. В период функционирования на предприятии было занято свыше 25% трудоспособного населения поселка Депутатский. Средний уровень заработной платы на в 2009 г. составил 19,6 тыс. руб., что выше средней заработной платы по поселоку в 1,5 раза.

Таким образом, бюджет поселка Депутатский не находится в сильной зависимиости от предприятия, однако социальная ситуация напрямую завсисит от его финансово-хозяйственного положения в связи с тем, что оно является отсновным работодателем в поселке.

Кризис оказал существенное негативное воздействие на работу предприятия. Произошло существенное снижение спроса на продукцию предприяти, сократились объемы производства и выручки. Предприятие не смогло трансформироваться под новые рыночные условия, существует большая конкуренция с импортной продукцией – оловопроизводящие предприятия закупают импортное оловянное сырье. Значительно сократилась численно персонала ООО «Сахаолово». Производственный и кадровый потенциал предприятии не был сохранен, реализация инвестиционных проектов была остановлена.

Рис. 1.8 Основные показатели работы ООО «Сахаолово»

В связи с тем, что олово явлется стратегическим видом сырья, предприятие может быть включено в перечень социально-значимых предприятий решением правительственной комиссии по повышению устойчивости развития российской экономики.

Основным контрагентом ООО «Сахаолово» являлся ОАО «Новосибирский оловянный комбинат», являющийся крупнейшим и практически единственным в России и странах СНГ производителем металлического олова, а также продукции на его основе. Компания занимает 5-е место в мире по объемам производства олова, и выпускает 2,2% всего олова в мире.