- •Санкт-Петербургский институт машиностроения Кафедра менеджмента Лекции по курсу:
- •Санкт-Петербург
- •Раздел 1 является вводным и в нем дается понятие финансового менеджмента в предпринимательской деятельности.
- •1. Финансовый менеджмент - наука и практика
- •2. Реализация Генеральной цели “Теории фирмы”
- •2.1. Понятие современного маркетинга
- •2.2. Основные направления маркетинговой политики на предприятии
- •2.3. Задачи маркетинга-менеджмента
- •2.3.1. Рыночно-ориентированные задачи
- •2.4. Структурные элементы маркетингового решения
- •2.4.1. Цели маркетинга
- •2.4.2. Определение “объема целей”
- •2.4.3. Развитие системы целей
- •2.4.4. Маркетинговая стратегия и маркетинг-микс
- •2.5. Инструменты и стратегии формирования рынка
- •2.5.1. Политика продукта - Программаная политика
- •2.5.2. Показатели организации политики продукта
- •2.5.3. Программно-организационные стратегии политики продукта
- •2.6.1. Принцип компенсации
- •2.6.2. Матрицы «Портфеля продукции»
- •2.6.3. Основные принципы классификации продукции.
- •2.6.5. «Жизненный цикл» спроса j - продукта
- •2.6.5. “Жизненный цикл” продуктов
- •2.6.5.1. Описание “жизненного цикла” продуктов
- •2.6.5.2. Возможности воздействия на «жизненный цикл»
- •2.6.5.3. Проблемы анализа “жизненных циклов”
- •2.6.6. «Жизненный цикл» технологии j - продукта
- •2.6.7. Поле стратегий
- •2.6.8. Технологические матрицы
- •2.7. Роль ценообразования в деятельности фирмы
- •2.7.1. Концепции ценообразования на практике
- •2.7.2. Анализ применяемых видов калькуляций цен
- •2.7.2.1. Виды калькуляций цен
- •2.7.2.2. Краткий анализ групп методик калькулирования цен
- •2.8. Роль плана стратегического маркетинга
- •3. Прогнозирование предпринимательской деятельности
- •3.1. Формирование прогнозной финансовой документации
- •3.2. Качественный анализ
- •3.3. Количественный анализ
- •3.4. Анализ чувствительности
- •3.5. Значение метода “сценариев” в деятельности фирмы
- •4. Идентификация исходных условий реализации модели “Теория фирмы”
- •4.1. Идентификация необходимых условий реализации модели “Теория фирмы”
- •4.2. Экономико-математическая модель “Теория фирмы”
- •4.2.2.1 Расчет Пзпл.I
- •4.3. Темп роста реализации продукции
- •4.3.1. Проверка на устойчивость роста фирмы
- •4.4. Расчет внутренних темпов роста собственности фирмы на Тфг.Пл
- •4.4.1. Понятие нрэи. Расчет экономической рентабельности активов
- •4.4.1.1. Понятие Км и Кт.
- •4.4.2. Политика привлечения заемных средств
- •4.4.2.1. Эффект финансового рычага
- •4.4.2.2. Соотношение капитала и имущества
- •4.4.3. Рациональная политика заимствования капитала
- •4.4.3.1. Средняя ставка процента (ссп)
- •4.4.3.2. График “относительно безопасных значений: эр, рсс, ссп, плечо рычага”
- •4.4.3.3. Процедура использования графика “относительно безопасных значений: эр, рсс, ссп, плечо рычага”
- •4.4.3.4. Значение кредиторской задолжности при расчете эфр №1
- •4.4.4. Эффект финансового рычага (модель №2)
- •4.4.5. Политика распределения прибыли
- •4.4.6.1. Дивидендная политика
- •4.5. Роль финансовой и учетной политик в деятельности фирмы
- •4.5.1. Финансовая политика предприятия
- •4.5.2 Учетная политика предприятия
- •5. Роль “мтф” в деятельности предприятия
- •5.1. Конструкция комплексов механизмов (задач), ориентированная на альтернативное управление по достижению максимума прибыли
- •5.2. Структура блоков комплекса задач:
- •5.3. Процедура решения блоков задач
- •5.3.1. Блок №1
- •5.3.1.1. Процедура №1.1 (Табл. 1) (Приложение 1)
- •5.3.1.2. Процедура № 1.2. (табл.2) (Приложение 2)
- •5.3.2. Блок №2
- •5.3.2.1. Процедура №2.1.(табл.3) (Приложение 3)
- •5.3.2.2. Процедура №2.2. (таблица 4) (Приложение 4)
- •5.3.2.3. Процедура №2.3.(табл.5) (Приложение 5)
- •5.3.3. Блок №3 Альтернативное управление прибылью в условиях кинетической взаимосвязи: пз, ПерЗj, Цj, Uj
- •5.3.3.1. Процедура №3.1. (табл.6) (Приложение 6)
- •5.3.3.2. Процедура №3.2.(табл.8а) (Приложение 8)
- •5.3.3.3. Процедурпа №3.3.(табл.9а) (Приложение 9)
- •5.3.3.4. Процедура №3.4. (табл.10а) (Приложение 10)
- •5.3.3.5. Процедура № 3.5. (Табл. 11) (Приложение 11)
- •5.3.3.6. Процедура 3.6. (Табл. 10б) (Приложение 12)
2.6.2. Матрицы «Портфеля продукции»
Матрицы «Портфеля продукции» - это инструмент классификации продукции диверсификационных фирм, которые позволяют исследовать статические и кинетические взаимосвязи между экономическими объектами:
Рынок - продукция - производство.
На основе матричного моделирования выявляются факторы, на основе которых (с применением вероятностных оценок рисков) формируются прогнозы как минимум по 3 направлениям:
инвестиции, необходимые для того, чтобы соответствующим образом отреагировать на эволюцию рынка или проникнуть на новые рынки товара;
производственная программа, которую нужно согласовать с предвидимым объемом заказов зависящим от спроса, действий по продвижению товаров и т.д.;
оборотные средства, которые будут необходимы для выполнения финансовых обязательств, рассчитанных на базе прогноза доходов и расходов фирмы [5].
Матричное моделирование, с применением:
многошкальных матриц;
методов сценариев и гипотез;
систем количественных и качественных оценок, на основе определенного математического аппарата;
позволяет:
выявлять корреляционные зависимости в проекте номенклатурно-объемного плана на ТФТпл;
последовательно, используя метод сценариев и гипотез, оптимизировать количественный и структурный состав проекта плана на стадии:
рынок - продукция;
продукция - производство;
рынок - производство.
В дальнейшем, именно этот проект плана будет являться исходной информацией для решения модели «Теория фирмы».
Примечание.
Более подробно о выборе управленческих решений в условиях неопределенности и рисков смотреть: Б.Г. Литвак Управленческие решения - М., Изд-во Экмос,1998г.
Существуют различные модификации матриц «Портфеля продукции», но основной (исходной) является матрица - Схема «Классификация продукции основного производства».
Матрица - «Классификации научно-обоснованной системы классификации продукции» вызвана тем, что изменение любого из двух свойств характеризующих продукцию:
функционального
и
количественного
оказывают значительное влияние на необходимость пересмотра и установления обоснованных величин нормативов эффективной технологии и организации производства.
Первое из указанных свойств достигается в производстве посредством технологии, а второе - распределением и выполнением работ в соответствии с календарным планом производства.
Для эффективного функционирования производства любого подразделения (бизнес-единицы) прежде всего необходима его плановая организация, на базе которой осуществляется кинетический процесс управления выпуском продукции.
Взаимосвязь свойств и признаков, составляющих производство, устанавливается в плане через параметры:
продукции;
технологии;
и
организации.
Поэтому необходимо для:
прогнозирования;
поддержания;
и своевременной корректировки технологических и организационных условий производства знать их нормы и нормативы.
Для этого требуется кинетическое представление норм и нормативов на протяжении «экономических циклов жизни» изделий.