4.5.2 Учетная политика предприятия

Эффективное управление предприятием невозможно без своевременной, достоверной и компетентной внешней и внутренней информации.

Внешняя информация - это данные о внешних факторах, происходящих или прогнозируемых в

• политической;

• экономической;

• социальной и других сферах, окружающих предприятие.

Она, как правило, достаточно труднодоступна и дорогостоящая, но, самое главное, необходима для прогнозирования ответной внутренней реакции предприятия с целью обеспечения его внутренней устойчивости. Каналы получения такой информации различны:

• экспертные опросы;

• статистические исследования коньюнктуры рынка;

• сложившиеся уровни цен и другие.

Внутренняя информация на предприятии - это данные, которые формируются в системах учета:

• производственного (первичный учет);

• бухгалтерского;

• финансового,

что обусловлено их различием в целях и задачах.

Зарубежные предприятия в своей деятельности используют эккаунтинг, который значительно шире принятого на российских предприятиях бухгалтерского учета и отчетности. Эккаунтинг включает в себя различные элементы всех систем учета на предприятии и поэтому является комплексным и гибким средством:

• наблюдений;

• регистрации;

• систематизации,

а также , самое главное, анализа предпринимательской деятельности.

Эккаунтинг, в сочетании с МС, предназначен для контроля и выбора оптимальных управленческих решений и (контролинга), так как без них предприятие не способно обеспечить эффективное функционирование в рыночной экономике.

В практике западного учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями. Она осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии.

Данные финансового учета предназначены для менеджеров и внешних пользователей.

Учетная информация, специально подготовленная для менеджера, называется управленческой учетной информацией, которая используется в процессе:

• планирования;

• исполнения;

• контроля производства.

Завершающей стадией планирования всей деятельности фирмы на конкретный период времени, как правило, год - является составление бюджета (сметы) 6, 16.

Глоссарий. На уровне предприятия бюджет определяет в счете доходов и расходов на определенный период времени потребности в

• капитале;

• наличных деньгах, с распределением по:

• плану реализации;

• капитальным вложениям;

• производству;

• сравнении плановых и фактических показателей, что позволяет определить во времени отклонения в хозяйственной деятельности фирмы 20, 21.

Главная цель составления бюджета - это координация отдельных планов, составляемых для различных подразделений предприятия, с целью обеспечения их согласования.

Управленческий и финансовый учеты взаимно и комплексно связаны со всеми видами управленческих функций:

• планирования;

• учета;

• контроля.

Главной особенностью зарубежных фирм в формировании конструкции механизмов (задач) и, соответственно, управленческого и финансового учета, является то, что

1. себестоимость промышленной продукции планируется и учитывается только в части прямых переменных затрат (сокращенное или маржинальное калькулирование себестоимости);

применяются системы:

2. система нормативных издержек(“стандарт-кост”) представляющая собой систему определения себестоимости, основанную на оценках затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами и нормативами 20;

3. система “директ-костинг” - система фактических (предельных) прямых переменных затрат на выпуск промышленной продукции в планово - учетном периоде 8;

4. при которых, другие виды затрат (отличные от прямых переменных затрат), составляющие по своей экономической сущности часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки или валовой прибыли 8. (Постоянные расходы собираются на отдельном счете и периодически списываются на дебет счета финансовых результатов).

При применении системы “директ-костинг” отчеты о доходах строятся по многоступенчатому принципу, который имеет не менеее двух разделов:

• верхний, который показывает маржинальный доход;

• нижний - чистый доход.

Величина маржинального дохода состоит из:

Мар.дох.ⁱ_j1...jk = (j^jk_j1 ПЗ + ^jk_j1 Пр_jk)ⁱ = j^jk_j1(ПЗ+ Пр_jk)ⁱ ; (4.35)

где Мар.дох.ⁱ _- маржинальный доход от реализацииⁱ_j1...jk в i;

ПЗ - постоянные накладные и косвенные расходы;

Пр_jk - прибыль от реализации j в i.

Пр (убытки), при использовании системы “директ-костинг” определяются:

Пр(убытки)ⁱ = (В-^jk_j1ПерЗ_j  ПЗ)ⁱ ; (4.36)

где В - выручка от реализации j изделий в i.

Кроме того, система “директ-костинг” позволяет решать вопросы обоснованности планирования и нормирования величины ПЗ, так как сумма этих расходов за конкретный планово-отчетный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой и это наглядно раскрывает их влияние на величину прибыли.

Таким образом, сочетание:

1. калькулирование с/с_j^сок на основе: syst”с-к”, syst”д-к” позволяет создать конструкцию механизмов (задач), ориентированных на альтернативное управление (в статике и кинетике) предпринимательской деятельностью предприятия по достижению максимума прибыли на вложенный капитал:

2. в статических условиях syst”с-к” с systопп, systкпн (на основе к_{зо opt}) позволяет:

• сформировать СЗⁱ_j,,цз и расходную часть бюджета на производство j в i на выполнение -операций по ЦЗ-центрам затрат;

• создать оптимальные организационно-плановые условия производства и тем самым осуществить переход от бухгалтерской к экономической модели затрат 3,4,7,11,17,19.

3. в кинетических условиях syst”д-к” со СЗⁱ_j,,цз дает возможность определить:

• экономию (перерасход) финансовых средств на производство j-издения по ЦЗ в каждый i;

где с/с_j^сок - сокращенная себестоимость j-издения;

syst”д-к” - система “директ-костинг”;

syst”с-к” - система “стандарт-кост”;

systопп - система оперативно-производственного планирования;

systкпн (с к_{зо opt}) - система кпн - календарно-плановых нормативов движения предметов труда в производстве, использующая к_{зо opt} - коэффициент закрепления операции opt - оптимальный.

СЗⁱ_j,,цз - смета затрат на производство j-изделия, согласно -технологическому процессу по центрам затрат в i-планово-учетный периоде;

Примечание. Система калькулирования фактической (кинетической)сокращенной себестоимости j-изделия в i-планово-учетном периоде осуществляется на основе:

syst”д-к”ПерЗ_jцз^i,факт

syst с/с_j^{сок,факт,i} = ----------------------------------- ; (4.37)

U_j^i,факт

где syst с/с_j^{сок,факт,i} - система калькулирования фактической с/с_j^сок;

ПерЗ_jцз^i,факт - фактические ПерЗ - прямые переменные затраты на производство j-изделия в i по цз;

U_j^i,факт - фактический U-объем (в шт.) выпуска j-изделий в i.

Вывод.

Модель “Теория фирмы” (4.3), с учетом выполненной идентификации исходных необходимых условий ее реализации можно , в общем виде, представить как

i

Пз ^пл + Вал пр^пл 

U_jk,дох^пл,i = F ———————————————————————— ; (4.38)

U_j1 ^пл х (Ц_j1^{пл, i} - ПерЗ_j1 ^пл) +. . .+ U_jk^пл х (Ц_jk^пл - ПерЗ_jk^пл)

при Р.Р.

Ц_j^пл,Р,i  Ц_j^сб,i;

ЗУД;

Вал пр^пл,i  max;

Тр.о.^пл,i = Втр_с^пл,i;

с/с_j^сок; 14

syst”с-к”;

МС.