21.Режимы работы цеха и фонды рабочего времени.
Режим работы зависит от принятой сменности и продолжительности смен.
-Полностью непрерывный режим работы соответствует числу рабочих дней в году –365 и 24ч. работы в сутки.
-Не полностью непрерывный режим, когда число рабочих дней =357 (365-8 праздничных) и 24 ч. в сутки
Частично прерывный режим 271 день (365 – праздничные и выходные, но не все)
Прерывный режим- для него с нормативными условиями труда устраивают 40-ю рабочую неделю, продолжительность рабочей смены 8 часов.
В предпраздничные дни – 7 часов. Если производство с вредными условиями, то рабочая неделя – 36 часов. Если в году 365 дней, 8 праздников, 6 предпраздничных,, 140 выходных и 253 рабочих дня.
Различают 3 фонда времени:
календарный годовой фонд 365*24=8760 часов.
Номинальный годовой фонд предприятий по сравнению с календарным включает часы межсменного времени, выходных, праздничных дней и часы , на которые укорочены предпраздничные дни 253*8-6=2018 часов.
Фактический (эффективный) фонд отличается от номинального тем, что при его определении исключаются потери времени, вызванные для рабочих отпусками, сокращением рабочего дня у подростков, отсутствие по уважительным причинам. Для оборудования исключается время на капитальный, средний и частично малый ремонт.
22. Штаты цеха и расчёт фонда заработной платы.
Штатом цеха наз кол-во осн-х, вспомогат-х и др рабочих работающих в данном цеху.
Расчет численности осн-х рабочих проводится исходя из принятого кол-ва рабочих мест и нормы обслуживания места.
Принятое кол-во рабочих мест опред-ся путём округления расчетного кол-ва рабочих, до ближайшего большего
- принятое кол-о
рабочих мест;
- расчетное кол-о раб- мест;tшт– штучн время 1ой операции,r- такт работы линии (шт/мин)
Численность вспомогат-х раб-, инженерно-технич работников, служащих и младшего обслуж-го персонала произв-ся на основании данных о сложившемся соотношении численности различных категорий работающих на конкретных предприятиях. Так, кол-во вспомогат-х рабочих составляет 65-100% от числа осн-х рабочих в зависимости от типа произв-ва и вида цеха; численность ИТР – 8-12%; служащих – 1,5-2%; МОП – 1-2%.
Расчёт фонда заработной платы.
Общие затраты по зарплате производственных рабочих (Сор) остоят из затрат на осн-ю доп-ю зарплату
Сор = Сзо + Сзд
Основная зарплата:
/60*n
Ii- часовая тарифная ставкаi-го раб-о соответств-го разряда, (руб)
Рд- коэф премий и доплат к тарифному фонду
n- кол-о станков обслуживаемых одним рабочим
Км- коэф учит-й доплаты за многостаночное обслуживание
Tшт- штучное время на изготовление 1-цы продукции (мин)
Доп-я зарплата определяется в % от основной, в размере 20%
Сзд=Сос*Дд/100 Дд- процент дополнительной зарплаты
Расходы на зарплату вспомогательных рабочих:
Cвр=Со.в+Сд.в/NN– программа выпуска шт/год
Фф- эффективный фонд времени рабочего, час.
Рд- коэф, учитывающий премии и доплаты
Ii- часовая тарифная ставка рабочегоi-го разряда, р.
n-количество рабочихi-го разряда.
23.Организация управления цехом (заводом).
В организации управления цехом выделяют линейное(вертикальное) и функциональное (горизонтальное) управление.
К линейному аппарату относятся мастера, начальники участков, начальники цехов, корпусов. Основной задачей линейного аппарата является выполнение производственной программы, рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, обеспечение качества продукции.
Функциональный аппарат- это различные службы корпуса и бюро цехов. На них возлагается обязанность обеспечения нормального хода производства и его совершенствование. Непосредственное управление производством осуществляется на основе единоначала линейным персоналом. Функциональный аппарат помогает осуществлять это управление и обеспечивает горизонтальные связи, контроль качества продукции и пооперационный контроль в цехах осуществляют работники ОТК предприятия, которые подчиняются директору предприятия. На современных предприятиях применяют комплексные автоматизированные системы управления с применением ЭВМ и других технических устройств.