- •1.2. Понятие, сущность, цели и задачи, общие и специальные функции менеджмента
- •1.3. Краткая история менеджмента
- •Тема 2. Организационное управление
- •2.1. Основные понятия организационного менеджмента
- •2.2. Типология организаций
- •2.3. Организация как система
- •2.4. Организационные структуры
- •Тема 3. Современные предприятия как экономические организации
- •3.1. Понятие современного предприятия
- •3.2. Цели и задачи, системы и технологии управления предприятием
- •3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •3.4. Бизнес-план предприятия
- •Тема 4. Принятие управленческих решений
- •4.1. Основные понятия в сфере управленческих решений
- •4.2. Обоснование, принятие и реализация управленческих решений
- •4.3. Понятия информации в организации
- •4.4. Коммуникации и коммуникационный менеджмент в организации
- •4.5. Мировые информационные ресурсы
- •Тема 5. Основы стратегического управления организацией
- •5.1. Основные понятия стратегического менеджмента
- •5.2. Виды стратегий
- •5.3. Стратегический анализ
- •5.4. Swot – анализ
- •5.5. Стратегические изменения
- •5.6. Сопротивление стратегическим изменениям
- •Тема 6. Основы инновационного менеджмента
- •6.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •6.2. Инновационный процесс
- •6.3. Понятие о будущем организации и прогнозировании будущего
- •6.4. Риск менеджера
- •6.5. Виды деловых рисков
- •Тема 7. Основы антикризисного управления
- •7.1. Понятие кризиса организации и антикризисного управления
- •7.2. Антикризисные стратегии
- •7.3. Контроль и контроллинг в организации
- •Тема 8. Международный менеджмент
- •8.1. Особенности международного менеджмента
- •8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России
- •Тема 9. Управление людьми в организации
- •9.1. Основные понятия менеджмента персонала
- •9.2. Основные понятия мотивации и стимулирования
- •9.3. Теории мотивации
- •9.4. Контроль за деятельностью персонала
- •Тема 10. Поведение человека в организации
- •10.1. Этика делового общения
- •10.2. Понятие конфликта и управление им
- •10.3. Особенности работы менеджера
- •10.4. Основные качества менеджера
- •10.5. Основные понятия организационной культуры
- •10.6. Функции организационной культуры
- •10.7. Механизмы организационной культуры
- •10.8. Организационное поведение (психология менеджмента)
- •10.9. Социология менеджмента
10.6. Функции организационной культуры
Организационная культура потому так устойчива, что выполняет в организации определённые функции, причём большинство этих функций представляют вполне реальную ценность как для самой организации, так и для большинства её членов. Основными функциямиорганизационной культуры являются:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10.7. Механизмы организационной культуры
Любая культура, в том числе и организационная, реализуется через какие-то механизмы. В принципе механизмов реализации может быть множество, но среди них можно выделить важнейшие:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________