- •Организационное проектирование
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Общие положения
- •Варианты контрольных работ по дисциплине
- •Часть 1. Системные основы организации
- •1.1. Тематика рефератов по основам организационного проектирования
- •1.2. Практические задания по организации процессов на предприятии
- •1.1. Условие задания
- •1.2. Исходные данные
- •1.3. Методические рекомендации
- •2.1. Условие задания
- •2.2. Исходные данные
- •2.3. Методические рекомендации
- •3.1 Условие задания
- •3.2 Исходные данные
- •3.3 Методические рекомендации
- •Задание 4. Расчет длительности цикла простого процесса при различных видах движения предмета
- •4.1 Условие задания
- •4.2 Исходные данные
- •4.3 Методические рекомендации
- •5.1 Условие задания
- •5.2 Исходные данные
- •5.3 Методические рекомендации
- •6.1. Условие задания
- •6.2. Исходные данные
- •6.3. Методические рекомендации
- •7.1. Условие задания
- •7.2. Исходные данные
- •Производственная программа, штук/смена
- •Нормы времени по операциям
- •7.3. Методические рекомендации
- •8.1. Условие задания
- •8.2. Исходные данные
- •8.3. Методические рекомендации
- •9.1. Условие задания
- •9.2. Исходные данные
- •9.3. Методические рекомендации
- •10.1. Условие задания
- •10.2. Исходные данные
- •10.3. Методические рекомендации
- •Расчет параметров групповой поточной линии
- •11.1. Условие задания
- •12.1. Условие задания
- •12.2. Исходные данные
- •12.3. Методические рекомендации
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Тематика рефератов по организационному проектированию предприятий
- •2.2. Практические задания по организационному проектированию предприятий
- •13.1 Условия задания
- •13.2 Исходные данные
- •13.3 Методические рекомендации
- •Ориентировочные данные для выбора
- •13.4. Оптимизация планировки оборудования участка
- •13.4.1. Методические рекомендации
- •13.4.2. Математическая постановка задачи
- •13.4.3. Методические указания
- •Закрепление деталей за участком
- •Исходные планово-технологические данные
- •Матрица расстояний
- •Планово-технологические данные по деталям
- •Шахматная ведомость
- •Матрица масс
- •Матрица грузопотоков
- •13.4.4. Задание
- •14.3. Методические рекомендации
- •15.1. Условие задания
- •15.2. Исходные данные
- •15.3. Методические рекомендации
- •16.1. Условие задания
- •16.2. Исходные данные
- •16.3. Методические рекомендации
- •17.1. Условия задание
- •17.2. Исходные данные
- •17.3. Методические рекомендации
- •18.1. Условие задания
- •18.2. Исходные данные
- •18.3. Методические рекомендации
- •19.1. Условие задания
- •19.2. Исходные данные
- •Список рекомендуемой литературы
- •Расчет параметров многопредметной переменно-поточной линии
- •Расчетные значения показателей
- •Производственная характеристика деталей
- •Классификация деталей по конструктивно-технологическим и организационно-плановым признакам
- •Технологические процессы и нормативы трудоемкости обработки деталей
- •Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине Организационное проектирование и аудит
- •Санкт-Петербург
1.3. Методические рекомендации
Степень выполнения основных принципов рациональной организации деловых процессов определяется на основании расчета показателей оценки в соответствии с алгоритмами расчета показателей, приведенными в теме 2.2. в учебнике «Организационное проектирование» Т.А. Егоровой (см. список литературы).
ЗАДАНИЕ 2. Определение уровня специализации на предприятии и в цехе
2.1. Условие задания
Организация специализируется на изготовлении широкого ассортимента бытовой и офисной мебели.
Рассчитать показатели уровней кооперирования, комбинирования и концентрации производства в организации и предприятии - аналоге. Сопоставить уровни специализаций в организации и предприятии - аналоге. Сделать вывод об уровне организации производства в данной организации.
2.2. Исходные данные
Состав и значения технико-экономических показателей производственно-финансовой деятельности организации и предприятия - аналога по вариантам задания представлены в табл.2.1.
2.3. Методические рекомендации
Для определения уровня специализации (кооперирования, комбинирования, концентрации) необходимо рассчитать соответствующие показатели, представленные в учебнике «Организационное проектирование» Т.А. Егоровой (см. список литературы).
Расчет показателей следует произвести по предприятию соответствующего варианта задания и по предприятию - аналогу.
Таблица 2.1
Исходные данные для определения уровня специализации
производства в организации и предприятии-аналоге
|
Показатели |
Предприятие- аналог |
Варианты задания | |||||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | ||
|
1.Полная себестоимость продукции, млн.у.е. |
30,0 |
13,8 |
17,1 |
20,3 |
19,0 |
21,2 |
23,9 |
25,1 |
26,9 |
21,8 |
28,5 |
|
2.Стоимость основных фондов млн.у.е. |
36.4 |
8,0 |
10,5 |
11,6 |
12,6 |
13,2 |
21,0 |
24,1 |
28,8 |
18,3 |
32,7 |
|
3.Выпуск чистой продукции, млн. у.е. |
43,3 |
14,0 |
21,1 |
24.5 |
27,1 |
29,1 |
27,1 |
30,5 |
34.3 |
22,4 |
39,0 |
|
4.Стоимость покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, млн. у.е. |
4,6 |
1,9 |
2,2 |
1,7 |
2,4 |
2,0 |
2,7 |
2,8 |
3,5 |
2,9 |
4,1 |
|
Стоимость технологических отходов производства, млн. у.е. |
3,5 |
2,9 |
4,8 |
4,9 |
5,4 |
5,5 |
5,7 |
5,5 |
5,8 |
4,5 |
6,6 |
Исходя из анализа полученных количественных значений показателей, определяются соответствующие уровни специализации, кооперирования, комбинирования и концентрации производства.
ЗАДАНИЕ 3. Определение организационного типа производственного процесса