- •Организационное проектирование
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Общие положения
- •Варианты контрольных работ по дисциплине
- •Часть 1. Системные основы организации
- •1.1. Тематика рефератов по основам организационного проектирования
- •1.2. Практические задания по организации процессов на предприятии
- •1.1. Условие задания
- •1.2. Исходные данные
- •1.3. Методические рекомендации
- •2.1. Условие задания
- •2.2. Исходные данные
- •2.3. Методические рекомендации
- •3.1 Условие задания
- •3.2 Исходные данные
- •3.3 Методические рекомендации
- •Задание 4. Расчет длительности цикла простого процесса при различных видах движения предмета
- •4.1 Условие задания
- •4.2 Исходные данные
- •4.3 Методические рекомендации
- •5.1 Условие задания
- •5.2 Исходные данные
- •5.3 Методические рекомендации
- •6.1. Условие задания
- •6.2. Исходные данные
- •6.3. Методические рекомендации
- •7.1. Условие задания
- •7.2. Исходные данные
- •Производственная программа, штук/смена
- •Нормы времени по операциям
- •7.3. Методические рекомендации
- •8.1. Условие задания
- •8.2. Исходные данные
- •8.3. Методические рекомендации
- •9.1. Условие задания
- •9.2. Исходные данные
- •9.3. Методические рекомендации
- •10.1. Условие задания
- •10.2. Исходные данные
- •10.3. Методические рекомендации
- •Расчет параметров групповой поточной линии
- •11.1. Условие задания
- •12.1. Условие задания
- •12.2. Исходные данные
- •12.3. Методические рекомендации
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Тематика рефератов по организационному проектированию предприятий
- •2.2. Практические задания по организационному проектированию предприятий
- •13.1 Условия задания
- •13.2 Исходные данные
- •13.3 Методические рекомендации
- •Ориентировочные данные для выбора
- •13.4. Оптимизация планировки оборудования участка
- •13.4.1. Методические рекомендации
- •13.4.2. Математическая постановка задачи
- •13.4.3. Методические указания
- •Закрепление деталей за участком
- •Исходные планово-технологические данные
- •Матрица расстояний
- •Планово-технологические данные по деталям
- •Шахматная ведомость
- •Матрица масс
- •Матрица грузопотоков
- •13.4.4. Задание
- •14.3. Методические рекомендации
- •15.1. Условие задания
- •15.2. Исходные данные
- •15.3. Методические рекомендации
- •16.1. Условие задания
- •16.2. Исходные данные
- •16.3. Методические рекомендации
- •17.1. Условия задание
- •17.2. Исходные данные
- •17.3. Методические рекомендации
- •18.1. Условие задания
- •18.2. Исходные данные
- •18.3. Методические рекомендации
- •19.1. Условие задания
- •19.2. Исходные данные
- •Список рекомендуемой литературы
- •Расчет параметров многопредметной переменно-поточной линии
- •Расчетные значения показателей
- •Производственная характеристика деталей
- •Классификация деталей по конструктивно-технологическим и организационно-плановым признакам
- •Технологические процессы и нормативы трудоемкости обработки деталей
- •Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине Организационное проектирование и аудит
- •Санкт-Петербург
Ориентировочные данные для выбора
форм поточного производства
Форма поточного производства |
Тип производства |
Кол-во деталей, закрепленных за линией |
Условие для организации потока |
Показатель целесообразности организации поточного производства |
Непрерывно-поточное
|
Массовый |
1 |
mi = 1
|
mi = a (целое число) по всем операциям технологического процесса |
Прерывно-поточное |
mi 1 |
mi 0,75 по основным операциям технологического процесса | ||
Переменно-непрерывно-поточное
|
Крупно-серийный |
2-5 |
= 1
|
mi 0,5 0,2 , но равный по всем операциям для каждой из деталей |
Переменно-прерывно-поточное |
1 |
mi 0,5 0,2, по основным операциям для каждой из деталей | ||
Групповые потоки |
Крупно-серийный |
От 2 и более |
1 |
mi 0,5 0,2 по основным операциям |
Определение состава вспомогательных и обслуживающих подразделений устанавливается на основе рекомендаций в литературе и опыта передовых отечественных и зарубежных фирм.
Проектируемый состав вспомогательных участков цеха зависит от степени централизации вспомогательных работ по предприятию в целом. Любой вспомогательный участок должен быть предусмотрен в производственной структуре цеха, если эти вспомогательные функции централизованно не выполняются или выполняются не полностью.
Последовательность выполнения задания представлена ниже:
Расчет основных производственных участков осуществляется по формулам 13.1-13.3 с использованием исходных данных, представленных в табл. 13.1 и табл. 13.3 (см. Приложение 3).
Тип производства в цехе определяется по формулам 13.6, 13.7 с использованием данных табл. 13.3. и 13.4 (см. Приложение 3).
Выбор формы и профиля специализации участков определяется на основе типа производства и классификации деталей. Для этой цели используются данные табл. 13.3 и расчетные значения показателей Kgi, выполняемые по формулам 13.8-13.10, 13.13 и сведенные в форме табл. 13.4.
Классификация деталей (табл. 13.5) и закрепление их за участками выполняются в формах табл. 13.6-13.7 (см. Приложение 3) по двум вариантам.
Закрепление деталей по варианту 1 осуществляется по конструктивному типу с учетом общности технологических маршрутов (табл. 13.6).
Специализация участков возможна на изготовление корпусов и крышек, валов, втулок. При окончательном закреплении деталей за участком удовлетворяются требованиям:
группировка деталей по степени сходства наладок рабочих мест, т.е. все детали, требующие выполнения технологических операций на токарных автоматах, сосредотачиваются на одном участке, независимо от конструктивного типа;
должно выполнятся условие равновеликости участков, которое определяется по зависимости (13.12).
Возможно закрепление деталей за участками по основным технологическим маршрутам (табл. 13.7, вариант 2). При этом могут быть обеспечены условия создания равновеликих участков, но нарушается подетальная специализация участков.
Для окончательного уточнения специализации участков выполняются проверочные расчеты коэффициента загрузки оборудования.
Для выявления возможных форм организации производства на поточных линиях отбираем наиболее сложные в изготовлении детали. Число операций Коi > 5 с высоким показателем mi, имеющие общий основной технологический маршрут обработки.
Сопоставляем показатели с условиями организации поточного производства и осуществляем отбор деталей, имеющих высокую вероятность организации поточного производства.
Расчеты показателей массовости по каждой из деталеопераций для отобранных выше деталей выполняются по формуле 13.6 с использованием данных табл. 13.2, 13.8, 13.9 (см. Приложение 3). Анализ показателей массовости по группам деталей позволяет сделать выводы о целесообразности организации различных форм поточного производства (табл. 13.8).