- •Организационное проектирование
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Общие положения
- •Варианты контрольных работ по дисциплине
- •Часть 1. Системные основы организации
- •1.1. Тематика рефератов по основам организационного проектирования
- •1.2. Практические задания по организации процессов на предприятии
- •1.1. Условие задания
- •1.2. Исходные данные
- •1.3. Методические рекомендации
- •2.1. Условие задания
- •2.2. Исходные данные
- •2.3. Методические рекомендации
- •3.1 Условие задания
- •3.2 Исходные данные
- •3.3 Методические рекомендации
- •Задание 4. Расчет длительности цикла простого процесса при различных видах движения предмета
- •4.1 Условие задания
- •4.2 Исходные данные
- •4.3 Методические рекомендации
- •5.1 Условие задания
- •5.2 Исходные данные
- •5.3 Методические рекомендации
- •6.1. Условие задания
- •6.2. Исходные данные
- •6.3. Методические рекомендации
- •7.1. Условие задания
- •7.2. Исходные данные
- •Производственная программа, штук/смена
- •Нормы времени по операциям
- •7.3. Методические рекомендации
- •8.1. Условие задания
- •8.2. Исходные данные
- •8.3. Методические рекомендации
- •9.1. Условие задания
- •9.2. Исходные данные
- •9.3. Методические рекомендации
- •10.1. Условие задания
- •10.2. Исходные данные
- •10.3. Методические рекомендации
- •Расчет параметров групповой поточной линии
- •11.1. Условие задания
- •12.1. Условие задания
- •12.2. Исходные данные
- •12.3. Методические рекомендации
- •Часть 2. Организационное проектирование предприятий
- •Тематика рефератов по организационному проектированию предприятий
- •2.2. Практические задания по организационному проектированию предприятий
- •13.1 Условия задания
- •13.2 Исходные данные
- •13.3 Методические рекомендации
- •Ориентировочные данные для выбора
- •13.4. Оптимизация планировки оборудования участка
- •13.4.1. Методические рекомендации
- •13.4.2. Математическая постановка задачи
- •13.4.3. Методические указания
- •Закрепление деталей за участком
- •Исходные планово-технологические данные
- •Матрица расстояний
- •Планово-технологические данные по деталям
- •Шахматная ведомость
- •Матрица масс
- •Матрица грузопотоков
- •13.4.4. Задание
- •14.3. Методические рекомендации
- •15.1. Условие задания
- •15.2. Исходные данные
- •15.3. Методические рекомендации
- •16.1. Условие задания
- •16.2. Исходные данные
- •16.3. Методические рекомендации
- •17.1. Условия задание
- •17.2. Исходные данные
- •17.3. Методические рекомендации
- •18.1. Условие задания
- •18.2. Исходные данные
- •18.3. Методические рекомендации
- •19.1. Условие задания
- •19.2. Исходные данные
- •Список рекомендуемой литературы
- •Расчет параметров многопредметной переменно-поточной линии
- •Расчетные значения показателей
- •Производственная характеристика деталей
- •Классификация деталей по конструктивно-технологическим и организационно-плановым признакам
- •Технологические процессы и нормативы трудоемкости обработки деталей
- •Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине Организационное проектирование и аудит
- •Санкт-Петербург
12.1. Условие задания
В тематический план проектно-конструкторской организации (ПКО) включена разработка сложного оптико-механического прибора. Прибор состоит из трех основных узлов: оптическая система; фотоэлектрическое устройство; механическая часть, а также ряд комплектующих изделий.
На базе методов сетевого планирования по заданному перечню работ и условиям выполнения проекта:
Построить структурную схему прибора и сетевой график выполнения работ по проекту.
Исходя из заданных вероятных оценок продолжительности выполнения работ рассчитать ожидаемую длительность (tож) выполнения каждой из работ.
Рассчитать основные параметры сетевой модели выполнения работ по проекту: критический путь, ранний срок свершения каждого события и проекта в целом, поздний срок свершения каждого события и проекта в целом, резервы времени.
Построить график ежемесячной потребности трудовых ресурсов при выполнении собственных работ по проекту.
Определить кратчайший срок выполнения собственных работ по проекту, начиная с утверждения ТЗ и до начала общей сборки прибора при заданной численности исполнителей в 12 человек.
12.2. Исходные данные
Разработка и изготовление основных узлов опытного образца осуществляется в специализированных подразделениях ПКО. При этом изготовление всех механических деталей и узлов прибора осуществляется на специализированном механическом участке опытно-экспериментальной базы ПКО. Для проектирования и изготовления комплектующих изделий для прибора привлекается сторонняя организация. Заключительные государственные испытания опытного образца прибора проводятся в полном комплексе всех предусмотренных компонентов проекта. Перечень работ по проекту приведен в табл.12.1. Оценка продолжительности (длительности) выполнения работ по вариантам – в табл.12.2.
Таблица12.1
Перечень работ по проекту
| ||
N п.п. |
Основные узлы и элементы |
Содержание работ |
1 |
2 |
3 |
1 |
|
Разработка технического задания на проектирование прибора |
2 |
Оптическая система прибора |
Разработка эскизного и технического проектов оптической системы прибора |
3 |
Разработка рабочих чертежей на оптические детали прибора | |
4 |
Рабочее проектирование механических узлов оптической системы | |
5 |
Изготовление механических узлов оптической системы | |
6 |
Изготовление оптических деталей и сборка оптической системы | |
7 |
Механическая часть прибора |
Проектирование механической части прибора |
8 |
Изготовление и сборка механической части прибора | |
9 |
Фотоэлектрическое устройство |
Проектирование фотоэлектрического устройства |
10 |
Монтаж и сборка фотоэлектрического устройства
| |
11 |
Комплектующие Компоненты |
Подготовка договора на проектирование и изготовление комплектующих изделий |
12 |
Проектирование комплектующих изделий | |
13 |
Изготовление и поставка комплектующих изделий | |
14 |
Общая сборка и отладка прибора | |
15 |
Испытания и сдача прибора заказчику |
Таблица 12.2
Оценка длительности работ по проекту | ||||||||||||||||
Вариант
|
Показа-тели оценки |
Оценка длительности работ, недели: ▪ минимальная – (tmin); ▪ наиболее вероятная – (tн.в.); ▪ максимальная – (tmax); ▪ численность исполнителей – Р | ||||||||||||||
Номер работы | ||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 | ||
1
|
tmin |
4 |
4 |
8 |
8 |
16 |
8 |
12 |
8 |
8 |
20 |
4 |
12 |
4 |
8 |
4 |
tн.в |
4 |
8 |
12 |
12 |
- |
20 |
16 |
- |
12 |
28 |
4 |
20 |
- |
10 |
4 | |
tmax |
4 |
12 |
16 |
40 |
36 |
32 |
44 |
28 |
40 |
36 |
4 |
28 |
14 |
24 |
4 | |
Р |
1 |
6 |
7 |
4 |
5 |
2 |
5 |
3 |
3 |
4 |
1 |
- |
- |
5 |
3 | |
2 |
tmin |
2 |
2 |
6 |
6 |
14 |
6 |
10 |
6 |
6 |
18 |
2 |
10 |
2 |
6 |
2 |
tн.в |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
tmax |
4 |
12 |
16 |
40 |
36 |
32 |
44 |
28 |
40 |
36 |
4 |
28 |
14 |
24 |
4 | |
Р |
1 |
5 |
6 |
3 |
4 |
2 |
4 |
2 |
2 |
3 |
1 |
- |
- |
4 |
2 | |
3 |
tmin |
2 |
4 |
8 |
8 |
16 |
8 |
12 |
8 |
8 |
20 |
4 |
12 |
4 |
8 |
4 |
tн.в |
2 |
8 |
10 |
12 |
20 |
14 |
12 |
16 |
20 |
24 |
4 |
18 |
8 |
12 |
4 | |
tmax |
2 |
10 |
14 |
38 |
34 |
30 |
42 |
26 |
38 |
34 |
4 |
26 |
12 |
22 |
4 | |
Р |
1 |
4 |
5 |
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
2 |
3 |
1 |
- |
- |
4 |
2 | |
4 |
tmin |
3 |
3 |
7 |
7 |
15 |
7 |
11 |
7 |
7 |
19 |
3 |
11 |
3 |
7 |
3 |
tн.в |
3 |
6 |
8 |
15 |
22 |
20 |
16 |
18 |
16 |
- |
4 |
20 |
10 |
16 |
3 | |
tmax |
4 |
12 |
16 |
40 |
36 |
32 |
44 |
28 |
40 |
36 |
4 |
28 |
14 |
24 |
4 | |
Р |
1 |
3 |
4 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
- |
- |
3 |
2 | |
5 |
tmin |
3 |
3 |
7 |
7 |
15 |
7 |
11 |
7 |
7 |
19 |
3 |
11 |
3 |
7 |
3 |
tн.в |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
tmax |
4 |
10 |
14 |
38 |
34 |
30 |
42 |
26 |
38 |
34 |
3 |
26 |
12 |
22 |
4 | |
Р |
1 |
6 |
8 |
4 |
6 |
2 |
6 |
3 |
4 |
4 |
2 |
- |
- |
5 |
4 | |
- 6 |
tmin |
4 |
4 |
8 |
8 |
16 |
8 |
12 |
8 |
8 |
20 |
4 |
12 |
4 |
8 |
4 |
tн.в |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
tmax |
4 |
14 |
18 |
42 |
38 |
34 |
46 |
30 |
42 |
38 |
4 |
30 |
16 |
26 |
4 | |
Р |
1 |
7 |
7 |
5 |
5 |
3 |
5 |
4 |
3 |
5 |
1 |
- |
- |
6 |
3 | |
7 |
tmin |
2 |
2 |
6 |
6 |
14 |
6 |
10 |
6 |
6 |
18 |
2 |
10 |
2 |
6 |
2 |
tн.в |
2 |
3 |
10 |
20 |
20 |
12 |
22 |
- |
16 |
24 |
3 |
18 |
- |
12 |
3 | |
tmax |
3 |
8 |
12 |
36 |
32 |
28 |
40 |
24 |
36 |
32 |
3 |
24 |
10 |
20 |
3 | |
Р |
1 |
5 |
6 |
4 |
5 |
1 |
4 |
3 |
3 |
3 |
1 |
- |
- |
5 |
3 |
Продолжение табл. 12.2
Вариант
|
Показа-тели оценки |
Оценка длительности работ, недели: ▪ минимальная – (tmin); ▪ наиболее вероятная – (tн.в.); ▪ максимальная – (tmax); ▪ численность исполнителей – Р | ||||||||||||||
Номер работы | ||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 | ||
8 |
tmin |
2 |
2 |
6 |
6 |
14 |
6 |
10 |
6 |
6 |
18 |
2 |
10 |
2 |
6 |
2 |
tн.в |
2 |
4 |
10 |
16 |
26 |
16 |
- |
12 |
22 |
- |
2 |
- |
6 |
10 |
2 | |
tmax |
2 |
6 |
10 |
34 |
30 |
26 |
38 |
22 |
34 |
30 |
2 |
22 |
8 |
18 |
2 | |
Р |
2 |
6 |
6 |
4 |
4 |
2 |
4 |
3 |
2 |
4 |
1 |
- |
- |
4 |
3 | |
9 |
tmin |
1 |
1 |
4 |
4 |
12 |
4 |
8 |
4 |
4 |
16 |
1 |
8 |
1 |
4 |
1 |
tн.в |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
tmax |
4 |
8 |
12 |
36 |
32 |
28 |
40 |
24 |
36 |
32 |
4 |
24 |
10 |
20 |
4 | |
Р |
1 |
3 |
5 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
1 |
- |
- |
2 |
2 | |
10 |
tmin |
2 |
2 |
6 |
6 |
14 |
6 |
10 |
6 |
6 |
18 |
2 |
10 |
2 |
6 |
2 |
tн.в |
6 |
12 |
12 |
30 |
24 |
22 |
16 |
- |
12 |
28 |
4 |
22 |
10 |
12 |
4 | |
tmax |
6 |
14 |
18 |
42 |
38 |
34 |
46 |
30 |
42 |
38 |
6 |
30 |
16 |
26 |
6 | |
Р |
2 |
7 |
8 |
5 |
6 |
3 |
6 |
4 |
4 |
5 |
1 |
- |
- |
6 |
2 |