1.4. Признаки предприятия будущего.

Полагают, что предприятие будущего будет ориентировано на выпуск изделий по индивидуальным заказам. В связи с этим становится необходимой новая концепция производства, позволяющая определить потребности клиентов, которые существенно диверсифицировались, а следовательно, должно быть диверсифицировано и производство. Кроме того, требуется существенное сокращение продолжительности цикла производства, которое контролировалось всегда. Однако базой для такого контроля в настоящее время стало время реализации заказа, измеряемое с момента получения материалов или заказа до отгрузки потребителю готовой продукции.

В современных условиях стало важно выпускать товары тогда, когда они нужны. Т.е. акцент переместился с того, как выпускать, на то, что, когда и сколько выпускать. Отсюда необходимость развивать такое производство, которое могло бы удовлетворить специфические требования заказчиков. Такие предприятия действительно существуют.

Большинство применяющихся в настоящее время систем производства в японских компаниях рассчитаны на требование крупносерийного производства, на которое была ориентирована экономика в 60-х годах. Сейчас они устаревают, а пределы их возможностей начали обнаруживаться по мере попыток их адаптации к изменению условий. Для реорганизации современного производства требуется решение следующих основных проблем:

1. Интеграция разработки и производства. Для решения проблем, вызванных увеличением количества модификаций изделий и повышением степени их специализации, необходима интеграция процессов разработки и производства.

2. Синхронизация спроса и производства. Продукцию следует выпускать после подтверждения заказа. Это значит, что нужно организовать производство, ориентированное на текущий спрос.

3. Реализация выпуска единичных изделий на конвейере. Это означает решение задач 1) и 2) на поточном производстве. Серийное производство и выпуск продукции партиями предстоит трансформировать в систему производства отдельных изделий, замещающую серийное производство.

Реальные факторы новой организации производства включают изделия, детали, рабочих, производственные здания и оборудование. Если попытаться подготовить описание всех взаимосвязей между этими факторами, то система, несомненно, станет неуправляемой вследствие своих исключительно больших масштабов. Такие колоссальные и сложные системы поддаются только описанию в целом, а при анализе отдельных проблем результаты обычно выражаются в виде схем. Единственной возможностью достижения прогресса в будущем таких сложных систем является непрерывное улучшение и новации со стороны технического персонала на базе накопленного опыта эксплуатации. Этот прогресс тем более вероятен, чем более адаптивна организация к изменяющимся условиям. В какой-то степени эта адаптивность достигается за счёт эволюции взаимосвязей между деталями и оборудованием.

Контрольные вопросы

1. Как современные тенденции совершенствования управления фирмами влияют на теорию производственного менеджмента?

2. Какой фактор является причиной возникновения новых управленческих идей?

3. В чем заключается концепция реинжиниринга?

4. Каков основной смысл концепции «обучающейся организации»?

5. Перечислите основные признаки предприятий будущего.

Литература

Основная

9. Ильенкова О.В., Бандурин В.Ф. Производственный менеджмент: уч. Для ВУЗов, С-Пб: Питер, 2003;

10. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент, М.: Инфра-М, 2004;

11. Чейз Р.Б. Производственный менеджмент, Кнорус, 2002.

Дополнительная

7. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995;

8. Мироносецкий Н.Б. Моделирование процессов создания и выпуска новой продукции. Новосибирск: Наука, 1996;

9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮМИТИ, 1997;

10. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998