Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Производственный менеджмент.doc
Скачиваний:
66
Добавлен:
31.03.2015
Размер:
616.96 Кб
Скачать

6.5. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий.

Под организацией работы, как функции управления, понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по своевременному и высококачественному материально-техническому обеспечению работы цехов (производства в целом), мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределение для безусловного выполнения производственных программ.

Основная цель организации работ заключается в обеспечении запуска изделий, ДСЕ в производство всеми необходимыми материалами при последующем непрерывном слежении за движением ДСЕ по ходу их изготовления. При этом следует руководствоваться схемой движения материальных потоков на предприятии, увязывающей в пространстве и времени (в соответствии с номенклатурно-календарным планом) передачу материалов, заготовок и ДСЕ в каждый из цехов на основании установленного технологического маршрута (рис 6-1). На межцеховом уровне управления производством конкретная организация работы цехов сводится:

  1. к обеспечению цехов конструкторской и технологической документацией;

  2. своевременной выдаче производственных программ и заданий;

  3. обеспечению цехов сырьём, материалами, металлом, комплектующими изделиями и полуфабрикатами;

  4. организации своевременной подачи в цехи инструмента и приспособлений;

  5. обеспечению своевременного ремонта оборудования в соответствии с графиком планово-предупредительных ремонтов (ППР), транспортного межцехового обслуживания и так далее.

В процессе подготовки и проведения этих работ необходимо руководствоваться информацией:

  1. о ходе выполнения заданий производственной программы основными цехами (предшествующими каждому по техпроцессу), инструментальными и ремонтно-механическими цехами, складами снабжения (в частности, внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий);

  2. полном завершении цехами запланированных работ;

  3. принятых мерах по маневрированию резервами предприятия при отклонениях от намеченного хода работ.

В цехах указанная функция реализуется, как правило, на производственных участках цехов (в бригадах). Организация работы на участке осуществляется мастером (бригадиром) и планировщиком, которые обеспечивают своевременную подготовку и эффективное выполнение работ каждым рабочим по принципу – когда, кто и как должен их выполнить. Это достигается рациональной организацией обслуживания рабочих мест:

  • производственным инструктажем;

  • документацией и технической информацией;

  • обеспечением заготовками, комплектующими материалами (изделиями);

  • наладкой (инструментом и приспособлениями), доставкой, заточкой, ремонтом инструмента, оборудования, обеспечение транспортом и так далее.

Кроме того, необходимо при распределении работ учитывать условия труда, его содержание, правильное чередование труда, перерывов (регламентированных), отдыха. Необходимо также заблаговременно планировать работу, закреплять за рабочим местом однородные детали и сборочные единицы, отделять основную работу от обслуживающей, поддерживать равномерный темп в работе, использовать каждого работника в соответствии с его способностями и квалификацией.

Следует так распределять работу, чтобы рабочие могли общаться, чувствовали дух единой команды; не разрушать неформальные группы, если они не наносят ущерба производству; создавать условия для социальной активности работающих; обеспечивать им положительную обратную связь; поощрять достигнутые результаты; привлекать рабочих к формулировке целей и выработке решений; давать рабочим такую работу, чтобы она требовала от них полной отдачи; развивать у рабочих творческие способности.

Таблица 6-1. Уровни управления программой.

Стратегическое планирование

Изучение коньюнктуры рынка и сбыта продукции в соответствии с профилированием АО. Формирование перспективного плана выпуска продукции.

Управление производственной программой

Формирование производственной программы.

Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов.

Расчёты календарно-плановых нормативов движения производства.

Формирование номенклатурнокалендарных планов выпуска ДСЕ для обрабатывающих и заготовительных предприятий (цехов).

Оперативное управление производством

Формирование оперативнокалендарных планов (графиков) запуска-выпуска на короткие плановые периоды. Формировение сменно-суточных заданий.

Рис 6-1. Схема движения материальных потоков в процессе производства изделий.

Сырья, материалов,полуфабрикатов, комплектующих изделий

литейные

Кузнечно прессовые

покрытий

термические

ЦСГД

сборочные

Заготовительные

Склады. цехи

Контрольные вопросы

  1. Перечислите основные специфические черты организаций.

  2. Перечислите основные подкатегории производственных систем.

  3. Как различия в технологиях оказывают влияние на различие в производственных структурах?

  4. Как тип технологии влияет на систему управления?

  5. Перечислите основные элементы производственной программы.

Литература

Основная

  1. Ильенкова О.В., Бандурин В.Ф. Производственный менеджмент: уч. Для ВУЗов, С-Пб: Питер, 2003;

  2. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент, М.: Инфра-М, 2004;

  3. Чейз Р.Б. Производственный менеджмент, Кнорус, 2002.

Дополнительная

  1. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995;

  2. Мироносецкий Н.Б. Моделирование процессов создания и выпуска новой продукции. Новосибирск: Наука, 1996;

  3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮМИТИ, 1997;

  4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.