Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие
.pdf
посещаемость элитных клубов упала на 30–40%. Причиной тому –
прекращение сотрудничества с фитнес-клубами корпоративных
клиентов. В кризисный период крупные компании перестали вкладывать деньги в оздоровление своих сотрудников. Но многие клубы
сумели сохранить свои позиции за счет диверсификации услуг при
общем снижении их стоимости.
Мировой финансовый кризис способствовал тому, что в каж-
до
м ценовом сегменте появились свои «маркетинговые секреты».
Для клиентов клубов экономкласса ими стали скидки, для клиентов премиум-клубов – продление сроков абонементов. Менеджеры
клубов разработали стратегию выживания и умножения доходов.
В общих чертах она сводилась к следующему:
– снижение стоимости клубного членства;
– подарки клиентам в виде нескольких месяцев бесплатных
занятий;
– вв
едение месячного абонемента;
– введение абонемента на одну-две услуги;
– экономия на зарплате техперсонала.
Анализ различных вариантов ценовых политик столичных и под-
московных фитнес-клубов в период кризиса, начавшегося в 2014 г.,
показал, что если говорить в общем, то менеджеры выбрали, как
правило, несколько путей. Первый из них – ничего не предпри-
нимать и ждать, что бу
дет со спросом на услуги и как поведут
себя конкуренты, и уже исходя из этого начать формировать цено-
вую политику в новых экономических условиях. Но такая политика
потенциально может привести к тому, что будет упущено время
и конкуренты, мобилизовав свои возможности, получат новых клиентов, которые прежде были клиент
ами клубов, избравших этот
путь.
Второй путь – это повышение цен с учетом общего изменения
цен и курса рубля. В этом случае отдельные цены на услуги фитнес-
клубов возросли в два раза. Такая политика обосновывалась повышением цен на продовольствие в стране и необходимостью повышения заработной платы сотрудников клуба.
Т
ретий вариант формирования ценовой политики в новых эко-
номических условиях заключался во внимательном отслеживании
как падения спроса на слуги фитнес-клуба, так и в повышении вни-
мания к поведению конкурентов. В конечном итоге экономическая
ситуация даже пошла на пользу отдельным клубам.
251

6.8. Менеджмент профессионального спорта
Профессиональный спорт – часть спорта, направленная
на организацию и проведение спортивных соревнований, за участие
в которых и подготовку к которым в качестве своей основной
деятельности спортсмены получают вознаграждение от организаторов соревнований и (или) заработную плату. Организационная
структура профессионального спорта состоит из: профессиональных спортивных лиг, ассоциаций, союзов, входящих в официально
признанную фе
дерацию по виду спорта; профессиональных спортивных клубов; спортивных команд и спортсменов-профессионалов, заключивших трудовые договоры (контракты) с профессиональными физкультурно-спортивными объединениями.
В мире существуют три модели профессионального спорта:
американская, европейская, смешанная. Для первой модели непреложным законом является получение прибыли, дифференциация
уровня заработной платы спортсменов, вплоть до уст
мита фонда зарплаты команды, отсутствие спонсоров
ановления ли-
21
, высокая
стоимость продажи телеправ, высокий вступительный взнос для
клубов-новичков, система распределения доходов от продажи билетов, низкая арендная плата за пользование муниципальными спортивными сооружениями, налоговые льготы. В основе американской
модели заложено стремление к постоянному уравниванию спортивных сил и финансовых возможностей клубов. Известны случаи,
когда владельцы лиг шли на к
ардинальные меры вплоть до роспуска
сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевидным
преимуществом (НХЛ, 1920 г.). Во многом задачу равенства сил соперников решает система «драфта», не позволяющая появлению
суперклубов. В отличие от Европы в США нет столь большого разрыва в финансовых возможностях различных спортивных команд.
Это достигается:
константным принципом организации соревнований;
системой «драфта», за счет которой спортивные лиги США
стараются сбалансировать уровень мастерства команд
определением чемпиона по системе «плей-офф».
22
;
21
В США спонсорство в основном связано с олимпийским и студенческим
спортом.
22
С 2008 г. система драфта используется в российском хоккее.
252

В американском спорте не столь важно, какое место команда
заняла по итогам регулярного чемпионата, так как в «плей-офф»
может победить даже команда-аутсайдер. В профессиональных
американских лигах не может быть такой ситуации, при которой
одна из команд стала чемпионом досрочно, за несколько матчей
до окончания чемпионата, что весьма часто имеет ме
сто в Европе,
в том числе и в России. С учетом зарубежного опыта федерации
нашей страны по баскетболу и хоккею с целью повышения интереса к играм национального чемпионата также начали использовать
систему «плей-офф».
В отличие от американской модели, европейская модель базируется на ротационном принципе проведения соревнований: команда,
занявшая по
следнее место, выбывает из высшего дивизиона, уступая место другой, отобранной по спортивным результатам. Организационно профессиональная лига входит в состав национальной
федерации по виду спорта. Эти особенности находят проявление
при комплектовании команд, участии спонсоров (европейские клубы до 50% доходов могут иметь за счет спонсорской поддержки)
и местных структур власти в их финансиров
ании. В Европе клубы
получают меньше доходов от продажи телеправ. Ни в Америке,
ни в Европе в профессиональном спорте не ставится задача подготовки спортсменов для национальных сборных. Европейская система организации соревнований приводит к появлению нескольких
клубов, которые доминируют в национальных чемпионатах.
Мировой профессиональный спорт развивается по законам пре
дпринимательской деятельности. Спортивные зрелища и сопутствующие им атрибуты стали товаром, который продается и покупается. Бурной коммерциализации мирового спорта во второй половине
ХХ в. во многом способствовал процесс расширения коммерциализации международного и олимпийского спорта, а также решение
международных спортивных организаций, включая МОК, о допуске
профессионалов на прежде любительские соревнов
ания.
В последние два десятилетия в нашей стране наблюдается
активный процесс становления и развития менеджмента профессионального спорта, что обусловило и укрепление позиций России
по многим видам спорта на международной арене. Этот процесс
начался в новом тысячелетии. В 2001 г. по итогам летнего сезона по числу золотых медалей на чемпионатах мира Р
оссия заняла
1-е место (83 медали, из которых 34 золотые), опередив США
253

(64 медали, 23 золотые) и Китай (47 и 21 соответственно). Накануне Игр в Пекине (2008) эти показатели стали несколько хуже.
В 2007 г. на чемпионатах и Кубках мира больше всего медалей
на счету США – 101 (45 золотых, 26 серебряных, 30 бронзовых),
Китая – 92 медали (38, 28, 26), на 3 месте Россия – 81 (29, 31, 21).
В 2005 г. футбольный ЦСКА выиграл Кубок УЕФА. Его успех
в 2008 г. повторил Санкт-Петербургский «Зенит», к
оторый в том же
году впервые в истории современной России смог выиграть Суперкубок, одолев победителя Лиги чемпионов «Манчестер Юнайтед»
со счетом 2:1. В 2006 г. баскетбольный ЦСКА стал лучшим клубом
Европы. В 2007 г. российские теннисистки в третий раз за последние 4 года выиграли Кубок Федерации (сборная России становилась победительницей К
убка Федерации в 2004 и 2005 гг.), который
считается неофициальным командным чемпионатом мира среди
женщин.
В 2007 г. чемпионами Европы стали российские баскетболисты
и волейболистки, а женская сборная России по баскетболу выиграла золотые медали чемпионата мира; футбольная сборная, преодолев сито отборочного турнира (для чего пришлось победить сборную Англии в Москве со с
четом 2:1), вышла в финальную часть
чемпионата Европы, где стала бронзовым призером. В 2008 г. Евролигу во второй раз выиграл баскетбольный ЦСКА, хоккейная сборная под руководством тренера В. Быкова после 15-летнего перерыва стала чемпионом мира, а в 2009 г. смогла повторить свой успех.
В том же году российские спортсмены завоевали 1-е к
омандное
место на Универсиаде в Сербии. В последующие годы сборные
России в целом успешно выступали на многих крупных международных соревнованиях: первое место в командном зачете на летней Универсиаде в Казани (2013), первое место в командном зачете
на Олимпийских зимних играх в Сочи (2014), третье место
в командном зачете на Чемпионате мира по в
одным видам спорта
(2015), победа на Чемпионате мира по хоккею в 2014 г.
Нетрудно заметить, что основные достижения российского спорта связаны с теми видами спорта, где процесс коммерциализации
более развит, где больше легионеров – как тренеров, так и спортсменов. В других же видах спорта дело обстоит несколько хуже.
Процесс развития мене
джмента профессионального спорта подвергается активному влиянию не только факторов внешней среды,
но и сложившихся ранее и существующих в мире моделей профес-
254

сионального спорта, которые, в свою очередь, испытывают воздействие внутреннего рынка, социальных ценностей, господствующих
в обществе, исторических традиций и других факторов. Нельзя не
учитывать и процесс интернационализации мирового спорта, в котором лидирующую роль играет спорт США. В таблице 12 представлены данные сравнительного анализа различных моделей
менеджмента профессионального коммерческого спорта (на примере игровых видов).
В профе
ссиональном зарубежном спорте существуют три основные формы владения профессиональными командами, которые
имеют различное распространение в США и в Европе. К их числу
относятся: частная (индивидуальная или групповая); корпоративная; акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба является фирма или компания, при акционерной владельцами являются
держатели акций. По
следняя форма владения в большей степени
присуща европейскому профессиональному спорту. Что касается
России, то последние 15 лет шел процесс смены владельцев клубов
и поиск оптимальной формы владения командами. На сегодняшний
день процесс еще не завершен.
Современные экономические условия в стране коренным образом
трансформировали управленческие отношения в сфере профессионального коммерческого спор
та. Процесс становления и развития
профессионального коммерческого спорта потребовал формирования принципиально новых организационно-экономических основ
и поиска правовых форм функционирования его субъектов. Что касается игровых видов спорта, то с переходом к рыночным отношениям клубы в основном сменили своих владельцев.
Для новых владельцев клубов основными направлениями деятельности ст
али: реформирование форм собственности; поиск
источников финансирования, попытки получения доходов. На уровне федераций и лиг этот процесс протекал в направлении создания эффективной системы управления командами и национальным
чемпионатом; разработки календаря и системы проведения соревнований, акцентированных на привлечение зрителя, телевидения.
Примечательным фактом является появление в середине 1990-х гг.
клубов, в
ладельцами которых стали частные лица (в футболе –
клубы «Асмарал», «Ротор»). Владельцами стали структуры государственной власти, способные в новых условиях обеспечивать
финансирование клубов; акционерные общества и предприятия,
255

Таблица 12
Тот же, что и в Европе
Развитие традиционных
профессиональных видов
спорта (баскетбол, бокс,
автогонки, футбол, хоккей и др.)
Тот же, что и в Европе
Ротационный
(команда, занявшая последнее
место, «вылетает» из сильней-
Так же как и в Европе, несмотря
на попытки создания в начале
шей группы)
профессионального коммерческого спорта
США Европа Россия
Акцент на национальные виды
спорта (бейсбол, баскетбол,
американский футбол); развитие
традиционных профессиональных видов
спорта (бокс, автогонки, хоккей и др.)
Константный (акцент на экономические
интересы клубов, зрелищность
соревнований, превращение
соревнований в шоу, спортсменов
в звезд шоу-бизнеса, спортивный
принцип вторичен)
Самостоятельные, организационно
отделенные от других направлений
1990-х годов самостоятельных
профессиональных Лиг; большое
влияние МСФ, а также американских,
и европейских профессиональных
лиг
Тенденция создания собственной
правовой базы
Объединение в одной
федерации с любительским
спортом, большое влияние МСФ
спорта структуры, как правило,
лиги (НБА, НФЛ и др.).
Акцент на ценности американского
Наличие специального
законодательства, базирующе-
гося на правовых национальных
нормах
общества, использование людских
ресурсов мирового спорта
Отсутствие специального законода-
тельства, опора на уставные документы
спортивных организаций, на традиции
и прецеденты в судебной практике
Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей менеджмента
модели
Характеристики
Набор видов
спорта
Основной
принцип
проведения
соревнований
Менеджмент
Правовые
основы
256

Окончание табл. 12
Государство способствует развитию
через федеральные, региональные
и местные структуры, оказывает
финансовую поддержку
Спортивная деятельность не окупает
Государство способствует
развитию через правовые
и экономические механизмы
В значительно большей мере
расходов. Акцент на поступления
от неспортивной деятельности.
Значительное участие бюджетных
ассигнований
Многообразие форм
Через систему специализированных
спортивных школ и профессиональ-
ный (олимпийский) спорт;
привлечение легионеров в основ-
участие спонсоров и оказание
финансовой поддержки
со стороны государственных
структур
Корпоративная в виде
акционерных обществ, частная
Через сферу спорта высших
достижений, широкое
привлечение «звезд» афри-
канского, латиноамериканско-
ном из стран СНГ и стран «третьего
мира», а также из Европы
Высокая степень интернационализа-
ции: участие легионеров, развитие
новых видов спорта, имеющих
перспективу стать профессиональ-
ными, заимствование зарубежных
систем проведения соревнований
го спорта и спортсменов из
Западной Европы и бывших
социалистических стран
Широкое участие легионеров,
в том числе и тренеров,
высочайшая степень интерна-
ционализации
Льготы по аренде, налогообло-
жению, поддержка политиков.
Профессиональный спорт – проводник
государственной идеологии
За счет собственной спортивной
деятельности. Набор источников схож
с тем, что в Европе, но разное
их долевое участие. Ведущая роль
телевидения. Практическое отсутствие
спонсорства
Отношение
государства
Финансирование
Основные формы
Частная и корпоративная
владения
257
Через школьный и студенческий спорт
при помощи системы драфта, широкое
привлечение «звезд» зарубежного
спорта
Система отбора
Относительно закрытая система
Степень интерна-
ционализации

опирающиеся на мощную финансовую поддержку спонсоров;
попечительские советы, включающие людей, принадлежащих
к политической и финансовой элите общества. Особенностью развития профессионального коммерческого спорта в современной
России является сохранение ведущей роли государственного сек-
тора, который постепенно утрачивает свое влияние как фактор
экономической поддержки структур профессионального спорта.
Акционерные общества, ставшие владельцами профессиональных
клубов, яв
ляются крупными коммерческими структурами, имею-
щими высокий рейтинг, как на российском, так и мировом рынке.
В сфере менеджмента профессиональным спортом происходит
процесс как активного поиска новых источников финансирования,
так и путей повышения экономической эффективности деятельности
клубов, лиг, федераций, соревнований. Увеличение доходов от соревнований связано с ростом доходов от продажи прав на телет
23
цию
, с работой по привлечению зрителей и реализацией билетных
рансля-
программ (в первую очередь сезонных абонементов), с проведением лотерей и тотализаторов, с созданием на стадионах комфортных
условий для зрителей, с рекламно-спонсорской и лицензионной деятельностью. Для этого необходим учет следующих факторов:
создание предпосылок высокой конкурентной борьбы и не-
предсказуемости победителя;
стабильность календаря в течение нескольких лет;
определение оптимального количества матчей в течение сезона;
экономия средств и времени на транспортных расходах;
создание льготных условий для спонсоров команд и спортс-
менов.
6.8.1. Участие легионеров в российском
профессиональном спорте
Сегодня невозможно представить профессиональный спорт без
участия легионеров, т.е. спортсменов-иностранцев, выступающих
за национальные клубы. К началу третьего тысячелетия это явление стало массовым для мирового профессионального спорта,
в том числе и для нашей страны. Например, в 2008 г. в футбольных
23
Впервые в истории российского профессионального футбола все коммерче-
ские и телевизионные права РФС были проданы только в 2009 г. Стоимость россий-
ского футбола как продукта рыночных отношений постоянно растет.
258

клубах Премьер-лиги работало 5 главных тренеров, в заявках клубов значилось около 200 иностранных футболистов. В некоторых
футбольных клубах России легионеров выступало больше, чем
отечественных игроков. Приход в российский спорт легионеров,
а вслед за ними и легионеров-тренеров усилил не только интригу
чемпионатов страны, но и заметно повысил класс команд, а значит,
и зрелищно
сть соревнований. Доказательство тому – успех ЦСКА,
ставшего обладателем Кубка УЕФА в 2005 г., «Зенита» – победителя Кубка УЕФА 2008 г., баскетбольного ЦСКА – победителя Евролиги 2007 г.
Присутствие легионеров повышает зрелищность соревнований
и дает возможность ведущим клубам претендовать на высокие
места в международных клубных соревнованиях. Приглашенные
спортсмены есть во всех командных видах спорта. Л
егионером
считается любой спортсмен, который не имеет права выступать
за сборную России по своему виду спорта в международных соревнованиях.
Но присутствие легионеров уменьшает игровое время российских спортсменов, особенно молодых. О необходимости введении
лимита на иностранцев в российском футболе специалисты заговорили еще в 2003 г., когда футбольная сборная страны в м
атчах
с Уэльсом участвовала в отборе на чемпионат Европы. В тот период из-за большого числа легионеров выбор игроков оказался сильно
ограничен. Например, в «Динамо» (Москва) в 2005 г. на поле выходило 11 иностранцев.
Проблема участия легионеров в российском профессиональном
спорте стала настолько болезненной, что потребовалось даже вмешательство пре
зидента страны. Летом 2015 г. В.В. Путин подписал
закон о легионерах в российском спорте, который наделил Министерство спорта РФ, а не национальные федерации по видам спорта,
правом ограничивать число иностранных спортсменов. Закон ввел
ограничения на привлечение иностранных специалистов в команды по зимним и летним игровым видам спорта в России. Участие
легионеров в соревнов
аниях стало иметь ряд ограничений, которые
содержат требования к общему числу легионеров, принимающих
участие в спортивном соревновании; спортсменов, которые могут
быть заявлены на участие в соревновании; к спортивным результатам и общему количеству матчей, в которых участвовал спортсмен
в составе спортивных сборных команд иностранных государств;
259

к периоду прохождения им спортивной подготовки в Российской
Федерации; к спортивным результатам, показанным спортсменом
по итогам его выступления за спортивные организации, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации,
и другие требования.
Ограничения на участие легионеров в спортивных соревнованиях устанавливаются в отношении каждого командного игрового
вида спорта с учётом особенностей эт
ого вида спорта или одной
из его дисциплин и включаются в положения (регламенты) о соответствующих спортивных соревнованиях. Требования закона не
коснулись численности иностранных спортсменов, уже заявленных
на ближайший сезон.
Мнение о том, что количество легионеров в российском спорте слишком велико, формировалось на протяжении нескольких лет.
Требовалась, образно говоря, только искра, чт
обы этот вопрос был
вынесен на первые полосы спортивной прессы. Поэтому неслучайно, что его обсуждение активно началось после футбольного матча
Россия–Австрия (лето 2015 г.), в котором национальная сборная,
продемонстрировав низкий уровень игры, уступила на домашнем
поле гостям. Исход матча поставил под вопрос участие России
в чемпионате Европы 2016 г. Многие специа
листы заговорили
о легионерах как о причине неудач российского футбола.
До принятия «закона о легионерах» в российском футболе действовал лимит легионеров по схеме «семь легионеров плюс четыре
россиянина одновременно на поле». Исполком РФС в декабре 2014 г.
утвердил схему, согласно которой, начиная с сезона-2015/16, в заявку команды на сезон могут попасть 10 ино
странцев и 15 россиян
без ограничения по числу легионеров, находящихся одновременно
на поле. Но после принятия нового закона решения РФС о будущих
сезонах уже не могут иметь силы.
В конце августа 2015 г. Министерство спорта РФ начало работу
по утверждению лимитов на легионеров в отдельных видах спорта
на сезон 2015/ 2016 гг. Р
ешения Минспорта сразу вызвали неоднозначную реакцию со стороны профессиональных лиг, проводящих
национальные чемпионаты. Например, в хоккее, согласно тексту
приказа Минспорта, общее количество игроков, которые не имеют
права выступать за сборные России, т.е. являются легионерами, может составлять не более пяти в заявке одного клуба. Но при этом
статус игроков из Белор
уссии, Казахстана, Армении, Киргизии
260
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
