Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
посещаемость элитных клубов упала на 30–40%. Причиной тому – прекращение сотрудничества с фитнес-клубами корпоративных клиентов. В кризисный период крупные компании перестали вкла­дывать деньги в оздоровление своих сотрудников. Но многие клубы сумели сохранить свои позиции за счет диверсификации услуг при общем снижении их стоимости.
Мировой финансовый кризис способствовал тому, что в каж-
до
м ценовом сегменте появились свои «маркетинговые секреты». Для клиентов клубов экономкласса ими стали скидки, для клиен­тов премиум-клубов – продление сроков абонементов. Менеджеры клубов разработали стратегию выживания и умножения доходов. В общих чертах она сводилась к следующему:
– снижение стоимости клубного членства; – подарки клиентам в виде нескольких месяцев бесплатных
занятий;
– вв
едение месячного абонемента; – введение абонемента на одну-две услуги; – экономия на зарплате техперсонала.
Анализ различных вариантов ценовых политик столичных и под-
московных фитнес-клубов в период кризиса, начавшегося в 2014 г., показал, что если говорить в общем, то менеджеры выбрали, как правило, несколько путей. Первый из них – ничего не предпри-
нимать и ждать, что бу
дет со спросом на услуги и как поведут
себя конкуренты, и уже исходя из этого начать формировать цено-
вую политику в новых экономических условиях. Но такая политика потенциально может привести к тому, что будет упущено время и конкуренты, мобилизовав свои возможности, получат новых кли­ентов, которые прежде были клиент
ами клубов, избравших этот
путь.
Второй путь – это повышение цен с учетом общего изменения
цен и курса рубля. В этом случае отдельные цены на услуги фитнес- клубов возросли в два раза. Такая политика обосновывалась повы­шением цен на продовольствие в стране и необходимостью повы­шения заработной платы сотрудников клуба.
Т
ретий вариант формирования ценовой политики в новых эко-
номических условиях заключался во внимательном отслеживании
как падения спроса на слуги фитнес-клуба, так и в повышении вни- мания к поведению конкурентов. В конечном итоге экономическая
ситуация даже пошла на пользу отдельным клубам.
251
6.8. Менеджмент профессионального спорта
Профессиональный спорт – часть спорта, направленная
на организацию и проведение спортивных соревнований, за участие в которых и подготовку к которым в качестве своей основной деятельности спортсмены получают вознаграждение от органи­заторов соревнований и (или) заработную плату. Организационная
структура профессионального спорта состоит из: профессиональ­ных спортивных лиг, ассоциаций, союзов, входящих в официально признанную фе
дерацию по виду спорта; профессиональных спор­тивных клубов; спортивных команд и спортсменов-профессиона­лов, заключивших трудовые договоры (контракты) с профессио­нальными физкультурно-спортивными объединениями.
В мире существуют три модели профессионального спорта: американская, европейская, смешанная. Для первой модели непре­ложным законом является получение прибыли, дифференциация уровня заработной платы спортсменов, вплоть до уст мита фонда зарплаты команды, отсутствие спонсоров
ановления ли-
21
, высокая стоимость продажи телеправ, высокий вступительный взнос для клубов-новичков, система распределения доходов от продажи биле­тов, низкая арендная плата за пользование муниципальными спор­тивными сооружениями, налоговые льготы. В основе американской модели заложено стремление к постоянному уравниванию спор­тивных сил и финансовых возможностей клубов. Известны случаи, когда владельцы лиг шли на к
ардинальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевидным преимуществом (НХЛ, 1920 г.). Во многом задачу равенства сил со­перников решает система «драфта», не позволяющая появлению суперклубов. В отличие от Европы в США нет столь большого раз­рыва в финансовых возможностях различных спортивных команд. Это достигается:
константным принципом организации соревнований;  системой «драфта», за счет которой спортивные лиги США
стараются сбалансировать уровень мастерства команд
определением чемпиона по системе «плей-офф».
22
;
21
В США спонсорство в основном связано с олимпийским и студенческим
спортом.
22
С 2008 г. система драфта используется в российском хоккее.
252
В американском спорте не столь важно, какое место команда заняла по итогам регулярного чемпионата, так как в «плей-офф» может победить даже команда-аутсайдер. В профессиональных американских лигах не может быть такой ситуации, при которой одна из команд стала чемпионом досрочно, за несколько матчей до окончания чемпионата, что весьма часто имеет ме
сто в Европе, в том числе и в России. С учетом зарубежного опыта федерации нашей страны по баскетболу и хоккею с целью повышения интере­са к играм национального чемпионата также начали использовать систему «плей-офф».
В отличие от американской модели, европейская модель базиру­ется на ротационном принципе проведения соревнований: команда, занявшая по
следнее место, выбывает из высшего дивизиона, усту­пая место другой, отобранной по спортивным результатам. Орга­низационно профессиональная лига входит в состав национальной федерации по виду спорта. Эти особенности находят проявление при комплектовании команд, участии спонсоров (европейские клу­бы до 50% доходов могут иметь за счет спонсорской поддержки) и местных структур власти в их финансиров
ании. В Европе клубы получают меньше доходов от продажи телеправ. Ни в Америке, ни в Европе в профессиональном спорте не ставится задача подго­товки спортсменов для национальных сборных. Европейская систе­ма организации соревнований приводит к появлению нескольких клубов, которые доминируют в национальных чемпионатах.
Мировой профессиональный спорт развивается по законам пре
д­принимательской деятельности. Спортивные зрелища и сопутству­ющие им атрибуты стали товаром, который продается и покупает­ся. Бурной коммерциализации мирового спорта во второй половине ХХ в. во многом способствовал процесс расширения коммерциа­лизации международного и олимпийского спорта, а также решение международных спортивных организаций, включая МОК, о допуске профессионалов на прежде любительские соревнов
ания.
В последние два десятилетия в нашей стране наблюдается активный процесс становления и развития менеджмента профес­сионального спорта, что обусловило и укрепление позиций России по многим видам спорта на международной арене. Этот процесс начался в новом тысячелетии. В 2001 г. по итогам летнего сезо­на по числу золотых медалей на чемпионатах мира Р
оссия заняла
1-е место (83 медали, из которых 34 золотые), опередив США
253
(64 медали, 23 золотые) и Китай (47 и 21 соответственно). Нака­нуне Игр в Пекине (2008) эти показатели стали несколько хуже. В 2007 г. на чемпионатах и Кубках мира больше всего медалей на счету США – 101 (45 золотых, 26 серебряных, 30 бронзовых), Китая – 92 медали (38, 28, 26), на 3 месте Россия – 81 (29, 31, 21).
В 2005 г. футбольный ЦСКА выиграл Кубок УЕФА. Его успех в 2008 г. повторил Санкт-Петербургский «Зенит», к
оторый в том же году впервые в истории современной России смог выиграть Супер­кубок, одолев победителя Лиги чемпионов «Манчестер Юнайтед» со счетом 2:1. В 2006 г. баскетбольный ЦСКА стал лучшим клубом Европы. В 2007 г. российские теннисистки в третий раз за послед­ние 4 года выиграли Кубок Федерации (сборная России станови­лась победительницей К
убка Федерации в 2004 и 2005 гг.), который считается неофициальным командным чемпионатом мира среди женщин.
В 2007 г. чемпионами Европы стали российские баскетболисты и волейболистки, а женская сборная России по баскетболу выигра­ла золотые медали чемпионата мира; футбольная сборная, преодо­лев сито отборочного турнира (для чего пришлось победить сбор­ную Англии в Москве со с
четом 2:1), вышла в финальную часть чемпионата Европы, где стала бронзовым призером. В 2008 г. Евро­лигу во второй раз выиграл баскетбольный ЦСКА, хоккейная сбор­ная под руководством тренера В. Быкова после 15-летнего переры­ва стала чемпионом мира, а в 2009 г. смогла повторить свой успех. В том же году российские спортсмены завоевали 1-е к
омандное место на Универсиаде в Сербии. В последующие годы сборные России в целом успешно выступали на многих крупных междуна­родных соревнованиях: первое место в командном зачете на лет­ней Универсиаде в Казани (2013), первое место в командном зачете на Олимпийских зимних играх в Сочи (2014), третье место в командном зачете на Чемпионате мира по в
одным видам спорта
(2015), победа на Чемпионате мира по хоккею в 2014 г.
Нетрудно заметить, что основные достижения российского спор­та связаны с теми видами спорта, где процесс коммерциализации более развит, где больше легионеров – как тренеров, так и спортс­менов. В других же видах спорта дело обстоит несколько хуже.
Процесс развития мене
джмента профессионального спорта под­вергается активному влиянию не только факторов внешней среды, но и сложившихся ранее и существующих в мире моделей профес-
254
сионального спорта, которые, в свою очередь, испытывают воздей­ствие внутреннего рынка, социальных ценностей, господствующих в обществе, исторических традиций и других факторов. Нельзя не учитывать и процесс интернационализации мирового спорта, в ко­тором лидирующую роль играет спорт США. В таблице 12 пред­ставлены данные сравнительного анализа различных моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта (на приме­ре игровых видов).
В профе
ссиональном зарубежном спорте существуют три ос­новные формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в США и в Европе. К их числу относятся: частная (индивидуальная или групповая); корпоратив­ная; акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба явля­ется фирма или компания, при акционерной владельцами являются держатели акций. По
следняя форма владения в большей степени присуща европейскому профессиональному спорту. Что касается России, то последние 15 лет шел процесс смены владельцев клубов и поиск оптимальной формы владения командами. На сегодняшний день процесс еще не завершен.
Современные экономические условия в стране коренным образом трансформировали управленческие отношения в сфере профессио­нального коммерческого спор
та. Процесс становления и развития
профессионального коммерческого спорта потребовал формирова­ния принципиально новых организационно-экономических основ и поиска правовых форм функционирования его субъектов. Что ка­сается игровых видов спорта, то с переходом к рыночным отноше­ниям клубы в основном сменили своих владельцев.
Для новых владельцев клубов основными направлениями дея­тельности ст
али: реформирование форм собственности; поиск источников финансирования, попытки получения доходов. На уров­не федераций и лиг этот процесс протекал в направлении созда­ния эффективной системы управления командами и национальным чемпионатом; разработки календаря и системы проведения сорев­нований, акцентированных на привлечение зрителя, телевидения. Примечательным фактом является появление в середине 1990-х гг. клубов, в
ладельцами которых стали частные лица (в футболе – клубы «Асмарал», «Ротор»). Владельцами стали структуры госу­дарственной власти, способные в новых условиях обеспечивать финансирование клубов; акционерные общества и предприятия,
255
Таблица 12
Тот же, что и в Европе
Развитие традиционных
профессиональных видов
спорта (баскетбол, бокс,
автогонки, футбол, хоккей и др.)
Тот же, что и в Европе
Ротационный
(команда, занявшая последнее
место, «вылетает» из сильней-
Так же как и в Европе, несмотря
на попытки создания в начале
шей группы)
профессионального коммерческого спорта
США Европа Россия
Акцент на национальные виды
спорта (бейсбол, баскетбол,
американский футбол); развитие
традиционных профессиональных видов
спорта (бокс, автогонки, хоккей и др.)
Константный (акцент на экономические
интересы клубов, зрелищность
соревнований, превращение
соревнований в шоу, спортсменов
в звезд шоу-бизнеса, спортивный
принцип вторичен)
Самостоятельные, организационно
отделенные от других направлений
1990-х годов самостоятельных
профессиональных Лиг; большое
влияние МСФ, а также американских,
и европейских профессиональных
лиг
Тенденция создания собственной
правовой базы
Объединение в одной
федерации с любительским
спортом, большое влияние МСФ
спорта структуры, как правило,
лиги (НБА, НФЛ и др.).
Акцент на ценности американского
Наличие специального
законодательства, базирующе-
гося на правовых национальных
нормах
общества, использование людских
ресурсов мирового спорта
Отсутствие специального законода-
тельства, опора на уставные документы
спортивных организаций, на традиции
и прецеденты в судебной практике
Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей менеджмента
модели
Характеристики
Набор видов
спорта
Основной
принцип
проведения
соревнований
Менеджмент
Правовые
основы
256
Окончание табл. 12
Государство способствует развитию
через федеральные, региональные
и местные структуры, оказывает
финансовую поддержку
Спортивная деятельность не окупает
Государство способствует
развитию через правовые
и экономические механизмы
В значительно большей мере
расходов. Акцент на поступления
от неспортивной деятельности.
Значительное участие бюджетных
ассигнований
Многообразие форм
Через систему специализированных
спортивных школ и профессиональ-
ный (олимпийский) спорт;
привлечение легионеров в основ-
участие спонсоров и оказание
финансовой поддержки
со стороны государственных
структур
Корпоративная в виде
акционерных обществ, частная
Через сферу спорта высших
достижений, широкое
привлечение «звезд» афри-
канского, латиноамериканско-
ном из стран СНГ и стран «третьего
мира», а также из Европы
Высокая степень интернационализа-
ции: участие легионеров, развитие
новых видов спорта, имеющих
перспективу стать профессиональ-
ными, заимствование зарубежных
систем проведения соревнований
го спорта и спортсменов из
Западной Европы и бывших
социалистических стран
Широкое участие легионеров,
в том числе и тренеров,
высочайшая степень интерна-
ционализации
Льготы по аренде, налогообло-
жению, поддержка политиков.
Профессиональный спорт – проводник
государственной идеологии
За счет собственной спортивной
деятельности. Набор источников схож
с тем, что в Европе, но разное
их долевое участие. Ведущая роль
телевидения. Практическое отсутствие
спонсорства
Отношение
государства
Финансирование
Основные формы
Частная и корпоративная
владения
257
Через школьный и студенческий спорт
при помощи системы драфта, широкое
привлечение «звезд» зарубежного
спорта
Система отбора
Относительно закрытая система
Степень интерна-
ционализации
опирающиеся на мощную финансовую поддержку спонсоров; попечительские советы, включающие людей, принадлежащих к политической и финансовой элите общества. Особенностью раз­вития профессионального коммерческого спорта в современной России является сохранение ведущей роли государственного сек-
тора, который постепенно утрачивает свое влияние как фактор экономической поддержки структур профессионального спорта.
Акционерные общества, ставшие владельцами профессиональных клубов, яв
ляются крупными коммерческими структурами, имею-
щими высокий рейтинг, как на российском, так и мировом рынке.
В сфере менеджмента профессиональным спортом происходит процесс как активного поиска новых источников финансирования, так и путей повышения экономической эффективности деятельности клубов, лиг, федераций, соревнований. Увеличение доходов от сорев­нований связано с ростом доходов от продажи прав на телет
23
цию
, с работой по привлечению зрителей и реализацией билетных
рансля-
программ (в первую очередь сезонных абонементов), с проведени­ем лотерей и тотализаторов, с созданием на стадионах комфортных условий для зрителей, с рекламно-спонсорской и лицензионной дея­тельностью. Для этого необходим учет следующих факторов:
создание предпосылок высокой конкурентной борьбы и не-
предсказуемости победителя;
стабильность календаря в течение нескольких лет;
определение оптимального количества матчей в течение сезона;
экономия средств и времени на транспортных расходах;
создание льготных условий для спонсоров команд и спортс-
менов.
6.8.1. Участие легионеров в российском профессиональном спорте
Сегодня невозможно представить профессиональный спорт без участия легионеров, т.е. спортсменов-иностранцев, выступающих за национальные клубы. К началу третьего тысячелетия это яв­ление стало массовым для мирового профессионального спорта, в том числе и для нашей страны. Например, в 2008 г. в футбольных
23
Впервые в истории российского профессионального футбола все коммерче-
ские и телевизионные права РФС были проданы только в 2009 г. Стоимость россий-
ского футбола как продукта рыночных отношений постоянно растет.
258
клубах Премьер-лиги работало 5 главных тренеров, в заявках клу­бов значилось около 200 иностранных футболистов. В некоторых футбольных клубах России легионеров выступало больше, чем отечественных игроков. Приход в российский спорт легионеров, а вслед за ними и легионеров-тренеров усилил не только интригу чемпионатов страны, но и заметно повысил класс команд, а значит, и зрелищно
сть соревнований. Доказательство тому – успех ЦСКА, ставшего обладателем Кубка УЕФА в 2005 г., «Зенита» – победите­ля Кубка УЕФА 2008 г., баскетбольного ЦСКА – победителя Евро­лиги 2007 г.
Присутствие легионеров повышает зрелищность соревнований и дает возможность ведущим клубам претендовать на высокие места в международных клубных соревнованиях. Приглашенные спортсмены есть во всех командных видах спорта. Л
егионером считается любой спортсмен, который не имеет права выступать за сборную России по своему виду спорта в международных сорев­нованиях.
Но присутствие легионеров уменьшает игровое время россий­ских спортсменов, особенно молодых. О необходимости введении лимита на иностранцев в российском футболе специалисты заго­ворили еще в 2003 г., когда футбольная сборная страны в м
атчах с Уэльсом участвовала в отборе на чемпионат Европы. В тот пери­од из-за большого числа легионеров выбор игроков оказался сильно ограничен. Например, в «Динамо» (Москва) в 2005 г. на поле вы­ходило 11 иностранцев.
Проблема участия легионеров в российском профессиональном спорте стала настолько болезненной, что потребовалось даже вме­шательство пре
зидента страны. Летом 2015 г. В.В. Путин подписал закон о легионерах в российском спорте, который наделил Мини­стерство спорта РФ, а не национальные федерации по видам спорта, правом ограничивать число иностранных спортсменов. Закон ввел ограничения на привлечение иностранных специалистов в коман­ды по зимним и летним игровым видам спорта в России. Участие легионеров в соревнов
аниях стало иметь ряд ограничений, которые содержат требования к общему числу легионеров, принимающих участие в спортивном соревновании; спортсменов, которые могут быть заявлены на участие в соревновании; к спортивным результа­там и общему количеству матчей, в которых участвовал спортсмен в составе спортивных сборных команд иностранных государств;
259
к периоду прохождения им спортивной подготовки в Российской Федерации; к спортивным результатам, показанным спортсменом по итогам его выступления за спортивные организации, осущест­вляющие свою деятельность на территории Российской Федерации, и другие требования.
Ограничения на участие легионеров в спортивных соревнова­ниях устанавливаются в отношении каждого командного игрового вида спорта с учётом особенностей эт
ого вида спорта или одной из его дисциплин и включаются в положения (регламенты) о со­ответствующих спортивных соревнованиях. Требования закона не коснулись численности иностранных спортсменов, уже заявленных на ближайший сезон.
Мнение о том, что количество легионеров в российском спор­те слишком велико, формировалось на протяжении нескольких лет. Требовалась, образно говоря, только искра, чт
обы этот вопрос был вынесен на первые полосы спортивной прессы. Поэтому неслучай­но, что его обсуждение активно началось после футбольного матча Россия–Австрия (лето 2015 г.), в котором национальная сборная, продемонстрировав низкий уровень игры, уступила на домашнем поле гостям. Исход матча поставил под вопрос участие России в чемпионате Европы 2016 г. Многие специа
листы заговорили
о легионерах как о причине неудач российского футбола.
До принятия «закона о легионерах» в российском футболе дей­ствовал лимит легионеров по схеме «семь легионеров плюс четыре россиянина одновременно на поле». Исполком РФС в декабре 2014 г. утвердил схему, согласно которой, начиная с сезона-2015/16, в заяв­ку команды на сезон могут попасть 10 ино
странцев и 15 россиян без ограничения по числу легионеров, находящихся одновременно на поле. Но после принятия нового закона решения РФС о будущих сезонах уже не могут иметь силы.
В конце августа 2015 г. Министерство спорта РФ начало работу по утверждению лимитов на легионеров в отдельных видах спорта на сезон 2015/ 2016 гг. Р
ешения Минспорта сразу вызвали неодно­значную реакцию со стороны профессиональных лиг, проводящих национальные чемпионаты. Например, в хоккее, согласно тексту приказа Минспорта, общее количество игроков, которые не имеют права выступать за сборные России, т.е. являются легионерами, мо­жет составлять не более пяти в заявке одного клуба. Но при этом статус игроков из Белор
уссии, Казахстана, Армении, Киргизии
260
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]