Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие
.pdf
в документе был не определен. В пояснениях к приказу министр
спорта РФ В. Мутко указал, что хоккеисты из этих стран считаются
иностранцами. В ответ руководство КХЛ направило в Министерство юстиции РФ письмо, в котором уведомило о намерении не
считать легионерами игроков из перечисленных выше стран, ссылаясь на Договор Таможенного союза, в к
оторый входят страны СНГ.
Но проблема участия легионеров в российском профессиональном спорте не ограничивается только спортсменами. В последнее
время как на уровне сборных, так и на уровне клубных команд появилось много иностранных специалистов. Назовем только некоторые имена: Г. Хиддинк, З. Гайич, Д. Ивкович, Д. Блатт, М. Кр
ушельницки, Дж. Капрара, Э. Мессина, Д. Адвокат и т.д. Нельзя не
отметить и достижения российских команд под руководством иностранных специалистов: голландец Г. Хиддинг – 3 место сборной
России по футболу на чемпионате Европы; итальянец Дж. Капрара –
1 место на чемпионате мира (женский волейбол); итальянец
Э. Мессина – победа мужского ЦСКА в Евро
лиге ULEB; Д. Блатт –
1 место на чемпионате Европы (мужской баскетбол) и т.д. Да и победа в командном зачете сборной России на Олимпийских зимних
играх 2014 г. тоже была во многом достигнута за счет участия зарубежных специалистов, готовящих наших конькобежцев. Достаточно
назвать имена К. Полтавеца, М. Маркетто, П. Абраткевича, С. Кроса, У. К
аминска, которые совместным трудом обеспечили России
три золотые, две серебряные и четыре бронзовые медали.
Присутствие в нашей стране ведущих тренеров мира имеет положительный эффект. Однако наблюдается тенденция, что иностранные тренеры приезжают и работают целыми бригадами, причем не всегда уровень педагогического мастерства иностранных
специалистов соответствует уровню их зарабо
тной платы. Это
лишает российских специалистов четкой перспективы в работе
и затрудняет рост их педагогического мастерства.
6.8.2. Управление организационно-финансовой
деятельностью субъекта российского
профессионального спорта
Мировая индустрия спорта является сегодня одним из динамично развивающихся рынков сферы услуг. Влияние этого процесса
ощущает на себе и российский профессиональный спорт, который за короткий промежуток времени адаптировался в мировом
261
профессиональном спорте. Бюджеты ведущих российских профессиональный футбольных и хоккейных клубов оцениваются десятками миллионов долларов США, а трансфертные стоимости отдельных игроков (в частности, после чемпионата Европы по футболу
2008 г., когда сборная Россия завоевала бронзовые медали) превысили 10 млн евро. Но стоимость наших лучших футболистов резко
упала после провала сборной к
оманды на чемпионате мира 2014 г.,
когда сборной России не удалось выйти из группы.
К основным участникам современного спортивного бизнеса
в профессиональном спорте относятся федерации по видам спорта, профессиональные клубы, представители бизнеса (спонсоры,
инвесторы, рекламодатели), спортивные и маркетинговые агентства, средства массовой информации, производители спортивной продукции и атрибутики и, к
онечно же, главные потребители
рынка спортивной индустрии – многомиллионные зрители и болельщики.
В спортивном бизнесе есть особенности и черты, не характерные для других сфер предпринимательской деятельности. Например, существует трансфертный рынок, согласно которому объектом купли-продажи являются спортсмены. Ни в одной другой
сфере международного бизнеса, кроме профессионального спорта,
невозможно «к
упить» (или «продать»), «арендовать»» (или «сдать
в аренду»), «обменять» сотрудника. В профессиональном спорте
все это возможно.
Доходная часть бюджета профессионального клуба формируется
из пяти основных составляющих частей:
● средств, полученных от коммерческой продажи прав на теле-
трансляции;
● спонсорских поступлений;
● средств от продажи билетов;
● доходов от спортивных достижений;
● других коммерческих программ клуба
24
.
24
Коммерческие программы профессиональных клубов включает широкую
гамму различных видов коммерческой деятельности. Футбольные клубы имеют
собственные гостиницы, телевизионные каналы, туристические фирмы, рестораны,
кафе, бары, сети бензоколонок, магазины по продаже сувенирной продукции и т.п.
Доход приносят также различные конкурсы, лотереи, встречи с игроками и ветеранами клуба, экскурсии по стадиону, интернет-рассылка пла
оплата членства в клубах и т.п.
262
тных клубных новостей,
Основными направлениями маркетинговой деятельности, приносящей доход российским клубам и укрепляющей их бренд, являются:
– организация деятельности музеев;
– экскурсионные туры по стадиону;
– работа со спонсорами и партнерами;
– физкультурно-оздоровительные и медицинские услуги клуба;
– VIP-программы;
– услуги по организации праздничных мероприятий;
– рекламные услуги;
– билетные программы;
– программы по взаимодействию с фана
тами клуба.
Ценовая политика профессионального клуба представляет собой совокупность мероприятий, которые использует клуб при
установлении цен на реализуемое им спортивное событие. Распре-
делительная политика предполагает разработку систем и каналов
продаж продуктов клуба:
1) Билеты:
– кассы стадиона;
– интернет-сайт клуба;
– электронная система продаж.
2) Атрибутика и сувениры:
– система клу
бных палаток на стадионе;
– фирменные секции торговых центров;
– клубный магазин;
– интернет-сайт клуба;
– спортивные бары и кафе.
Основные расходы, которые несет профессиональный клуб, –
это заработная плата сотрудников, к которым относятся игроки,
тренеры, менеджеры клуба и обслуживающий персонал. На выплату заработной платы приходится, как правило, от 50 до 70%
всех расходов клу
ба. Например, бюджет расходов ПФК ЦСКА кон-
солидируется на основе бюджета:
● зарплат и премий;
● расходов по трансфертам;
● налогов
25
;
25
Профессиональный клуб в России платит следующие налоги: НДС, которым
облагаются поступления от реализации атрибутики, билетов на матчи с участием
команды, поступления от телевизионных трансляций; налог на имущество, которым облагаются: здания, спортивные сооружения и т.п.; транспортный налог.
263
● расходов на сопровождение финансовой деятельности;
● расходов на участие в соревнованиях;
● организации тренировочного процесса;
● расходов на ДЮСШ;
● административных и коммерческих расходов.
Большие затраты несут клубы на приобретение игроков. Следует
заметить, что с начала 1990-х годов эти суммы на мировом рынке
многократно выросли. Если в начале XX в. компенсация за переход
спортсмена из одного клуба в другой равнялась всего нескольким
сотням долларов, то сейчас это миллионы евро. Помимо выплаты
денежной к
омпенсации за приобретенного игрока клуб-покупатель
в соответствии с контрактом назначает ему определенную заработную плату. Как правило, она составляет около 10% стоимости
покупки спортсмена.
Немаловажную роль для успешной финансово-хозяйственной
деятельности клуба играют: материальная база и наличие финансовых ресурсов. В целях успешного развития клуб должен располагать достаточными материальными и финансовыми ак
тивами.
Поэтому система бюджетирования строится исходя из этих целей.
Разработкой бюджета занимается исполнительный директор. При
разработке бюджета используются данные бухгалтерии, селекционного отдела и рекламно-коммерческого отдела.
6.8.3. Особенности корпоративного управления
в российском профессиональном спорте
Корпоративное управление (corporate governance) – взаимодей-
ствие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым
разным аспектам функционирования спортивного клуба. В систему корпоративного управления в профессиональном спорте входят
следующие заинтересованные организации и лица:
учредители физкультурно-спортивных обществ, спортивных
клубов;
акционеры;
игроки и тренеры;
болельщики;
спонсоры, инвесторы;
представители государственных структур.
264
В мировом профессиональном спорте не существует единой
модели корпоративного управления. Среди основных можно выделить:
англо-американскую модель (США, Великобритания, Канада).
Орган управления представляет собой совет директоров, в руках
которого сосредоточены функции «надзора» и «управления»;
немецкую модель (Германия, Нидерланды). Орган управления
имеет двухзвенную структуру и состоит из наблюдательного совета, в который входят независимые директора, и правления, которое
состоит из менеджеров. Особенностью является разделение функций «надзора» и «управления»: наблюдательный совет осуществляет функции надзора за исполнительным органом, который непосредственно управляет текущей деятельностью компании.
Принципы корпоративного управления и его механизмы в спортивных клубах разной организационно-правовой формы схожи.
Право участников (акционеров), учредителей в управлении реализуется в возможности участвовать в работе высшего органа управления организацией, которым служит:
в акционерных обществах – общее собрание акционеров;
в обществах с ограниченной ответственностью – общее соб-
рание участников;
в общественных объединениях – собрание (конференция).
Собрание проводится, как правило, не реже 1 раза в год. Компетенция собрания определена законодательно. Отметим лишь
те пункты компетенции, которые связаны с управлением корпоративным развитием и изменением спортивной организации:
– избрание и отзыв членов совета, избрание руководителя общества;
– определение основных направлений деятельности общества;
– определение организационной структуры общества;
– решение вопросов о приобретении долей, акций (в т.ч. выпуска-
емых другими клубами или самим клубом);
– внесение изменений в устав;
– создание и приостановление деятельности зависимых организа-
ций (фарм-клубов), филиалов и представительств; приостановление
деятельности спортивной организации;
– определение порядка распределения финансовых ресурсов
(в т.ч. прибыли и порядка покрытия убытков).
265
В России корпоративное управление профессиональными клубами выражается в создании Попечительских советов, куда входят
влиятельные лица (политики, бизнесмены, чиновники), которые
в конечном итоге и определяют политику клуба и решают самые
важные вопросы, касающиеся его деятельности. Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера, не равны не только
потому, что обладают разным количеством г
олосов, но и потому, что их права зависят от размера доли. По российскому закону
об акционерных обществах права распределяются так:
● 1% – доступ к реестру акционеров, подача исков в суд
на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании;
● 2% – выносить вопросы, решения и кандидатов на собрании
акционеров;
● 10% – созывать внеочередное собрание;
● 25% – блокирующий пакет, даёт доступ к первичным бухгал-
терским документам и протоколам коллегиального исполнительного органа;
● 75% – право размещения, приобретения обществом собствен-
ных акций, определять их тип, права и количество, изменение
уставных документов, ликвидация и реорганизация общества.
Попечительский совет – коллективный наблюдательный и консультативный орган, действующий в соответствии с уставом спортивного клуба и обладающий широкими полномочиями. Совет
вправе осуществлять контроль за деятельностью спортивного клуба и привлекать с эт
ой целью аудиторские организации, проверять
целесообразность использования денежных средств, вносить свои
предложения по совершенствованию деятельности спортивного
клуба, касающиеся таких вопросов, как: изменение организационно-правовой формы, устава, замены старшего тренера, покупки игроков и т.п. Возглавляет Попечительский совет, как правило,
должностное лицо, обладающее широкими властными полномочиями (губернатор, вице-гу
бернатор, мэр города, заместитель мэра)
или крупный бизнесмен, являющийся, по сути, хозяином клуба.
266
ГЛАВА VII
МЕНЕДЖМЕНТ СПОРТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ
Спортивное мероприятие – один из главных объектов спортивного менеджмента. Проблема совершенствования менеджмента
спортивных соревнований привлекала на протяжении длительного
времени внимание ученых (С.Л. Аксельрод, 1952; В.В. Алешин,
1999; И.И. Переверзин, 1999, 2002, 2004; В.И. Жолдак, 1997, 2004;
С.И. Гуськов, 1996; С.В. Алтухов, 2013; др.). Как объект научного
познания спортивные соревнования исследовались многими авторами. В этих рабо
зрелище выступает в качестве одного из факторов, побуждающих
людей к более активной физкультурной деятельности. Спортивные
соревнования как объект управления можно рассматривать только
в единстве всех его элементов:
материально-технической базы;
людей, участвующих в нем во всех проявлениях: спортсме-
нов, менеджеров, судей, журналистов, зрителей;
правил, программы и культуры проведения (К.Л. Чернов,
1984).
Спортивные соревнования – увлекательное и популярное зрелище миллионов людей. Они – наиболее дорогостоящий товар отрасли. От профессионального мастерства и таланта спортивного
менеджера во многом зависит стоимость этого товара, а также дальнейшее использование прибыли. Важно, чтобы вырученные деньги от спортивных состязаний вновь в
культуры и спорта, принеся пользу здоровью людей (П.А. Рожков,
2001). В последние несколько лет менеджмент соревнований продвинулся далеко вперед. В первую очередь это связано как с развитием самого спорта, так и с участием в организации и проведении соревнований международного уровня телевидения, известных
шо
уменов, спонсоров.
Большой привлекательностью для предпринимателей, СМИ,
спонсоров и других представителей бизнеса являются международные спортивные соревнования по наиболее зрелищным видам спорта. Заявки на проведение крупных международных соревнований,
которые пользуются повышенным интересом, подаются за много
тах затрагивались различные аспекты. Спортивное
ернулись в сферу физической
267
лет вперёд. Если речь идет об Олимпийских играх, то решение
принимается МОК за 7 лет, если о чемпионате мира, то МФС
на основе конкурсного отбора за несколько лет на основании
своего Ус та ва. Что касается места проведения Чемпионата мира
по футболу 2018 г., то решение было принято в 2010 г., т.е. за 8 лет
до начала финальной части турнира, хотя позднее не раз предпринимались попытки отменить это решение ФИФА. Но осенью 2014 г.
ФИФА решительно отвергла все обвинения в свой адрес со стороны английских представителей в коррупционной составляющей
при голосовании в пользу России. А новый президент Дж. Инфантино подтвердил это решение, пообещав помочь России провести
лучший чемпионат мира по футболу.
7.1. Классификация спортивных соревнований
Вопрос классификации спортивных соревнований достаточно
разработан в отечественной науке. Еще более 50 лет назад С.Л. Аксельрод предлагал различать соревнования по целям и задачам
на первенства, спартакиады, товарищеские, классификационные,
«молниеносные», на побитие рекордов, массовые, открытые, показательные, пробеги и эстафеты, отборочные, а по характеру зачета –
на личные, лично-командные, командные.
Согласно современным по
дходам к классификации соревнований, по форме проведения они могут быть открытыми (например, открытый чемпионат США по теннису), очными и заочными;
одноразовыми и традиционными; однодневными и многодневными;
официальными и товарищескими (тренировочными). Соревнования
можно классифицировать, основываясь и на других критериях:
а) по целям (оздоровительные, познавательные, воспитательные,
тренировочные);
б) по задачам (рост спортивно-технического мастерства, пропаганда спорта, достижение высших спортивных результатов, выполнение квалификационных нормативов);
в) по месту и времени проведения;
г) по классификации участников (новички, начинающие, спортсмены-разрядники, члены сборных команд и т.д.);
д) по составу участников (мужчины, женщины, дети, инвалиды,
студенты);
268
е) по формам организации соревнования (открытые, закрытые,
очные, заочные, официальные, товарищеские);
ж) по содержанию программы соревнования (комплексные, по
виду спорта, эстафеты).
По особенностям менеджмента крупнейшие соревнования
можно разделить на 3 группы. Первая группа – комплексные со-
ревнования, проводящиеся по нескольким видам спорта. К ним
относятся: Спартакиады народов России (летние, зимние), Всероссийские студенческие спортивные игры и т.п. Вторая группа –
соревнования на первенство России (чемпионаты России). По некоторым видам спорта проводятся соревнования на кубок России.
Третья группа – соревнования всероссийского масштаба, посвященные юбилейным датам, а также на призы, учрежденные различными организациями (например, турнир по легкой атлетике
«Мемориал братьев Знаменских»). На них могут приглашаться
зарубежные спортсмены.
Комплексные соревнования проводятся в несколько этапов.
Первый этап, как правило, проходит в первичных организациях,
например в КФК. На этом этапе достигается наибольшая массовость. Второй этап – соревнование на первенство района, города,
области, края, республики. Третий этап – финальные соревнования.
7.2. Единый календарный план межрегиональных,
всероссийских и международных физкультурных
мероприятий и спортивных мероприятий
как основа менеджмента спортивных соревнований
В Федеральном законе «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» закрепляются такие институты государственного регулирования в сфере физической культуры и спорта, как
признание видов спорта и спортивных дисциплин, Всероссийский
реестр видов спорта, Единая всероссийская спортивная классификация, Единый календарный план всероссийских и международных
физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий (ЕКП),
которые вместе образуют стройную систему.
Основными задачами формирования ЕКП являются:
а) создание целостной системы физкультурных мероприятий,
способствующей развитию массовой физической культуры среди
269
различных слоев и социальных групп населения Российской
Федерации;
б) создание целостной системы спортивных мероприятий
по видам спорта в целях развития видов спорта, отбора спортсменов в сборные команды РФ (основной и резервный составы) и обеспечения целенаправленной подготовки сборных команд для их
успешного участия в крупнейших международных соревнованиях –
Олимпийских, Паралимпийских, Сурдлимпийских играх, чемпиона
тах и первенствах мира и Европы;
в) координация взаимодействия организаторов физкультурных
мероприятий и спортивных мероприятий.
Согласно статьи 23 Федерального закона о физической культуре и спорте ЕКП является документом, определяющим перечень
межрегиональных и всероссийских официальных физкультурных
мероприятий, перечень спортивных мероприятий, перечень международных спортивных мероприятий, проводимых на территории
Российской Федерации, а т
акже перечень спортивных мероприятий
в целях подготовки спортивных сборных команд страны к международным спортивным мероприятиям и обеспечения участия сборных команд РФ в международных спортивных мероприятиях.
Физкультурные мероприятия и спортивные мероприятия включаются в ЕКП в порядке, установленном Министерством спорта
РФ, с учетом особенностей отдельных видов спорта. В ЕКП, к
оторый утверждается до начала соответствующего календарного года
Министерством спорта включаются мероприятия, финансируемые
за счет бюджетных средств или иных не запрещенных источников.
Порядок финансирования и нормы расходов на проведение физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий, включенных
в ЕКП, также устанавливаются Минспорта России.
Что из себя представляет этот документ? Он составляется по
опре
деленной форме, включает следующие разделы:
наименование спортивного мероприятия (пол, возрастная
группа, дисциплина, программа);
сроки проведения;
место проведения (страна (-ы), субъект РФ, город, спортивная
база, спортивный центр);
количество участников.
В ЕКП включаются следующие физкультурные мероприятия
среди различных слоев и социальных групп населения Россий-
270
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]