Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие
.pdf
распределения полученной от этого прибыли. Если в течение 1996–
2002 гг. 60% прибыли получали Оргкомитеты Игр и 40% – меж-
дународное олимпийское движение, куда входили МОК, 197 НОК
и 32 международные спортивные федерации, то, начиная с Игр
2004 г., 51% прибыли стало получать международное олимпийское
движение и 49% – Оргкомитеты Игр.
За последние годы значительно возросли технические возмож-
ности общедоступного и к
абельного телевидения, расширились
охватываемые теле- и радиопрограммами территории, и, соответственно, существенно увеличилось число телезрителей и радиослушателей. Очевидно, что большая концентрация зрительского
внимания привлекательна для рекламодателей, поэтому продаваемое в период проведения Олимпийских игр эфирное время стоит
дорого – до нескольких миллионов долларов за одну минуту. МОК
и его маркетинговая структура испо
льзуют этот интерес компаний-рекламодателей, заключая с ними соответствующие коммерческие соглашения. В 2014 г. МОК создал две комиссии – Комиссию
по маркетингу и Комиссию по телевизионным и интернет-правам,
которые решают вопросы взаимного сотрудничества с покупателями соответствующих прав.
Существует еще один фактор, способный в перспективе значи-
тельно увеличить поступления в к
ассу МОК. Речь идет о подписанном в мае 2013 г. соглашении с Олимпийским комитетом США,
которое вводит новые правила распределения средств, поступающих от американских компаний. В настоящее время действует договор 1996 г., согласно которому НОК США получает 12,75% от
реализации телевизионных контрактов МОК и плюс 20% от денег,
перечисляемых спонсорами. Деньги по
лучают и другие Национальные олимпийские комитеты, но ни один из них не может похвастаться такой же долей, как НОК США. Дело в том, что в свое
время, почти 20 лет назад, последний смог заключить столь выгодный контракт, поскольку почти все спонсоры МОК были в основном американскими компаниями. Кро
ме того, они же платят самые
большие деньги и за телетрансляции.
Американский бизнес и в настоящее время более других представлен в числе спонсоров МОК. Но под давлением со стороны чиновников этой организации НОКу США все же пришлось пойти на
уступки. Американцы посчитали, что именно несговорчивость американской стороны и по
служила причиной провала города Чикаго,
331
претендовавшего на Игры 2016 г. На сессии МОК, посвященной
выбору города, голоса были отданы, вопреки ожиданиям американцев, бразильскому городу Рио-де-Жанейро. В итоге НОК США был
вынужден согласиться на новый контракт, рассчитанный на 20 лет –
с 2020 по 2040 г. Согласно ему доля НОК США в части, касающейся средств, поступающих от продажи телеправ, снизит
7%, а от спонсорской программы НОК США получит только 10%.
То есть, если бы новые правила действовали в 2014 г., то МОК получил бы дополнительно от проведения Игр в Сочи около 400 млн.
долл.
МОК распределяет доходы, полученные от олимпийского маркетинга, между Национальными олимпийскими комитетами, международными федерациями, Оргкомитетами Игр, чт
проведение Олимпийских игр и содействовать развитию олимпийского спорта в мире. Он удерживает от 7 до 10% дохода, полученного от маркетинга, на операционные и административные расходы
управления. НОКи получают финансовую поддержку на подготовку
олимпийских команд, оплату проживания спортсменов в Олимпийской деревне и субсидии на транспортные расходы. МОК распределяет до
олимпийского маркетинга) между каждым из 205 НОКов (2014).
Часть дохода, полученного от трансляции Олимпийских игр, вкладывается в программу «Олимпийская солидарность», нацеленную
на оказание финансовой помощи особо нуждающимся НОК. Финансовая поддержка предоставляется также 28 международным
федерациям летних видов спорта и 7 международным федерациям
зимних видов спорта. За по
кетинга в международные федерации летних видов спорта увеличился в три раза.
ход от Программы ТОР (The Olympic Program – программа
следние 15 лет вклад олимпийского мар-
обы поддерживать
ся до
9.9. Перспективы развития менеджмента
мирового спорта, обусловленные коммерциализацией
Начиная с последней четверти ХХ в., в мировом спорте обозначились значительные перемены, главная причина которых – коммерциализация. Изменения, внесённые в то время в Олимпийскую
хартию, узаконили коммерциализацию олимпийского движения,
коренным образом затронув и структуру всего мирового спорта,
332
отразившись и на его менеджменте. Путь коммерциализации олимпийского спорта был открыт на 75-й сессии МОК (1974) решением,
которое предоставило право международным федерациям использовать в рекламных целях имя или фотографию спортсмена. Интерес к олимпийскому спорту рекламодателей, в качестве которых
выступили крупные компании, и их готовность платить большие
деньги за сотрудничество со спор
тивными организациями явились
главной причиной активной коммерциализации мирового спорта.
Учитывая эти настроения, в 1983 г. была создана Комиссии МОК
по новым источникам финансирования, которая в 1997 г. была переименована в Комиссию по маркетингу МОК.
На процесс трансформации основ спорта, вызванного коммерциализаций, оказало влияние изменение политической карты мира
(распад СССР, ст
ран социалистического лагеря, что, с одной стороны, привело к появлению более двух десятков новых государств,
ставших участниками международного спортивного движения,
а с другой стороны – процесс консолидации стран Европы в Евросоюз).
Последствия решений о коммерциализации олимпийского спорта, принятых четверть века назад, привели к бурному развитию
спорта, что нашло выражение в по
явлении как новых видов, так
и новых дисциплин известных видов спорта, изменении менеджмента проведения соревнований, многие из которых превратились
в коммерческие проекты. Коммерциализация олимпийского спорта быстро отразилась на всех сторонах деятельности МОК, в том
числе и на формировании программы Игр. Начиная с 1980 г. МОК
значительно расширил программу летних и зимних Игр, дов
едя ее
практически до предела возможного.
Косвенным выражением коммерциализации того или иного вида
спорта являются такие показатели, как:
– стоимость билетов;
– зарплаты и вознаграждения спортсменов;
– суммы призовых фондов;
– стоимость спонсорских пакетов;
– стоимость телетрансляций;
– время эфира;
– стоимость трансфера.
Коммерциализация современного спорта требует постоян-
ной работы со ст
ороны спортивных менеджеров по организации
333
спортивных соревнований, которые наряду со спортивными должны решать и коммерческие задачи. Что ждет мировой спорт в будущем, каковы возможные пути его развития? Во многом ответы
на эти вопросы будут зависеть от действий организаторов и участников соревнований, органов управления мировым и национальным спортом, а также от средств массовой инфор
мации, которые
во многом обеспечивают спорту не только широкую рекламу,
но и безбедное существование.
Для организаторов соревнований на ближайшее время акту-
альной становится задача создания системы крупных международных соревнований, включая Олимпийские игры, одновременно
в нескольких городах одной страны, в разных городах нескольких
стран, работа по повышению зрелищности спортивных соревнований и к
омфорта зрителей.
Органы управления спортом (федерации) должны обратить вни-
мание на возможное изменение олимпийской программы и программы других крупных международных комплексных соревнований за счет исключения теряющих популярность видов спорта
и включение в программу новых видов спорта, появление новых
турниров, повышение частоты проведения зарекомендовавших себя
соревнований, изменение систем розыгрыша, к
алендарей, правил
соревнований.
Приобретая все более коммерческий характер, крупные международные соревнования, с одной стороны, требуют исполнителей
самого высокого уровня, а с другой стороны, для качественного проведения соревнований и их показа требуется сокращение
числа участников. В этой связи как возможный вариант действий
спортивных менеджеров можно рассматривать привлечение лучших а
тлетов (в олимпийском спорте – сборные команды регионов
(континентов), союзов стран, допуск легионеров в национальные сборные); в коммерческом спорте – сборные команды клубов.
На деле это означает, что в Олимпийских играх смогут участвовать сборные Европы, Азии, Америки и т.п. Число участников резко сократится, зрелищность и интрига соревнований б
удут повы-
шены.
Задача СМИ остается прежней – повышение зрелищности со-
ревнований, создание интриги, ажиотажа вокруг спортивных событий, усиление экономических позиций спорта.
334
9.10. Стратегический менеджмент
мирового олимпийского спорта как инструмент
решения проблем развития
Выстроить эффективно работающую систему менеджмента хоть
в отдельном регионе, хоть в отдельной стране или в мире, как это
делает МОК, невозможно без определения основных направлений
будущего развития, без сопоставительного анализа возможностей
инвестирования и получения желаемого результата, без учета мнений профессионального сообщества. Вопрос разработки новой
стратегии для мирового олимпийского спорта возник не
случайно.
Устойчивое поступательное развитие олимпийского спорта постепенно привело его, по сути дела, к кризисному состоянию, несмотря на все благополучные внешние атрибуты.
Стратегическое управление начинается с целеполагания, то есть
с формулировки своего предназначения в будущем. Определение
роли и значения МОК и олимпийского движения Пьером де Кубертеном в конце XIX в. ок
азалось жизнеспособным на многие годы.
Но ситуация в мире динамично меняется под воздействием разных
событий. Поэтому МОК вынужден корректировать свою стратегию,
вносить изменения в прогнозы и сценарии развития олимпийского
спорта.
9.10.1. Особенности стратегического развития
олимпийского спорта под руководством
президентов МОК разных лет
С позиций менеджмента любая организация должна иметь
основные направления своего развития. Сегодня, спустя годы, можно проанализировать какой стратегии развития олимпийского спорта руководствовались его президенты. Изучение этих стратегий
позволяет лучше понять феномен олимпийского спорта, который,
несмотря на различные катаклизмы, которые происходили за период
его существования, не только не утратил свои позиции в мире, но
и смог зна
чительно их укрепить.
Деметриус Викелас (Греция) (годы президентства: 1894–1896)
Главная стратегическая задача первого президента МОК была –
организовать и успешно провести Олимпийские игры весной 1896 г.
335
в Афинах. Несмотря на серьезные проблемы с финансированием
этих соревнований, ему в целом удалось справиться с решением
намеченной стратегической задачи: Игры были проведены, их заметил мир и они стали стартом олимпийского спорта, сумевшего
завоевать огромный авторитет спустя всего несколько десятков
лет. В 1896 г. Д. Викелас подал в отставку, а Пьер де К
убертен был
избран президентом МОК.
Пьер де Кубертен (Франция) (1896–1925 гг.)
Впервые идею возрождения Олимпийских игр Кубертен высказал в 1892 г. в Париже на Ассамблее Союза спортивной атлетики
во Франции. В 1894 г. Пьер де Кубертен был избран генеральным
секретарем МОК. Конгресс утвердил Олимпийскую хартию и принял решение проводить Олимпийские игры о
дин раз в четыре года;
установил, что их целью является «укрепление братства и мира
между народами».
Стратегические задачи в период президентства П. Кубертена:
● регулярное проведение Олимпийских игр;
● развитие и укрепление организационных и экономических
основ олимпийского движения;
● разработка идеологических основ олимпийского движения.
Анри де Байе-Латур (Бельгия) (1925–1942 гг.)
В 1925 г. после ухода в отставку Кубертена президентом МОК
был избран А. Байе-Латур. Он создал более жесткую систему
управления олимпийским спортом, усилив влияние Исполнительного комитета. Ни одно серьёзное решение не принималось без одобрения этого органа. При этом Байе-Ла
тур стремился обеспечить
взаимодействие между членами комитета, гарантировать прозрачность принимаемых решений. Созданная им система управления
МОК действует до настоящего времени. В период президентства
А. Байе-Латур прикладывал много сил для разграничения любительского и профессионального спорта. Он настаивал, что спортсменам-профессионалам не место на Олимпийских играх, что
принцип любительств
а незыблем. Из олимпийской программы
были выведены теннис, бейсбол, регби, что стало причиной конфликтов между МОК и отдельными спортивными федерациями,
в частности федерациями футбола и лыжного спорта.
А. Байе-Латур активно поддерживал идею проведения зимних
Олимпийских игр и участия женщин в соревнованиях. При его президентстве началось утверждение женских дисциплин о
лимпий-
336
ской программы: в лёгкой атлетике, гимнастике, плавании, лыжном
и конькобежном спорте, фехтовании. При этом президенте олимпийские награды стали едиными для летних и зимних Игр и видов
спорта; победители культурных конкурсов стали получать звания
«олимпийских чемпионов».
Стратегия развития олимпийского спорта при президенте
А. Байе-Латуре заключалась в следующем:
● переход к авторитарной системе управления олимпийским
спортом;
● разграничение любительского и профессионального спорта;
● проведение зимних Олимпийских игр;
● повышенное внимание к женскому спорту;
● формирование стабильной программы Олимпийских игр.
Юханнес Зигфрид Эдстрём (Швеция) (1942–1952 гг.)
Деятельность президента Эдстрёма была направлена на укрепление олимпийского движения, использование его как фактора
развития взаимопонимания и сотрудничества между народами.
Он сыграл важную роль в становлении авторитета МОК в послевоенные годы. Будучи сторонником «чистого любительства», Эдстрём
стремился оградить олимпийский спорт от профе
ссионального.
Был противником влияния национализма на олимпийское движение. Поддержал предложение о создании Международной олимпийской академии, которое было принято в 1949 г. и реализовано
в 1961 г. Эдстрём считал необходимым прекратить проведение
в рамках Олимпийских игр конкурсов искусств, которые по его
инициативе были исключены из программы Игр XV Олимпиады
(1952) и впредь уже не пров
одились. Эдстрём сделал немало для
вовлечения в олимпийское движение СССР, выступая сначала за
прием спортивных федераций Советского Союза в международные
спортивные федерации, а затем и за прием Олимпийского комитета
СССР в МОК. Стратегия развития олимпийского спорта при президенте Зигфриде Эдстрёме заключалась в следующем:
● строгое соблюдение принципов любительства в олимпийском
спорте;
● демократизация олимпийского движения (усиление позиций
НОК и МСФ в олимпийском спорте);
● усиление политического влияния олимпийского спорта;
● борьба против проявлений национализма в олимпийском
спорте.
337
Эвери Брэндедж (США) (1952–1972 гг.)
Главное направление в стратегии Э. Брэндеджа – сохранение
статуса «любительства» в олимпийском спорте, несмотря на наличие появившихся за период его правления противоречий в этом
вопросе. Он также активно выступал за независимость спорта
от политики. Стратегия развития олимпийского спорта при президенте Э. Брендедже:
● сохранение любительского статуса олимпийского спорта;
● защита олимпийского спорта от влияния политики.
Майкл-Моррис Килланин (Ирландия) (1972–1980 гг.)
Лорд М. Килланин сыграл большую роль в налаживании отношений между МОК и международными спортивными федерациями, между МОК и Национальными олимпийскими комитетами.
Спустя многие годы возобновилась практика проведения олимпийских конгрессов. В конечном итоге эта деятельность способствовала демократизации о
лимпийского спорта. Заслуга М. Килланина
и в противодействии бойкоту Олимпийских игр 1980 г. в Москве.
Стратегия развития олимпийского спорта при президенте М. Килланине:
– демократизация олимпийского движения;
– защита олимпийского спорта от политики.
Хуан Антонио Самаранч (Испания) (1980–2001 гг.)
Этот президент расширил границы коммерческого использования Олимпийских игр. Под его руководством МОК приобрел главную координирующую роль в олимпийском маркетинге со следующими задачами:
обеспечить полную независимую финансовую стабильность
олимпийского движения;
создать долгосрочную программу, на основе которой каждый
организационный комитет Игр сможет развивать свою деятельность;
обеспечить справедливое распределение доходов;
ограничить бесконтрольную «коммерциализацию» Олимпий-
ских игр, уменьшив общее число коммерческих партнеров и усилив
контроль над использованием олимпийских символов.
Х.А. Самаранч предпринял ряд радикальных мер по укреплению
позиций олимпийского спорта и МОК, повышению стабильности
и авторитета олимпийского движения, расширения его связей
с другими организациями, отвечающими за развитие спорта.
338
Он внедрил программу долгосрочного сотрудничества TOP (The
Olympic Program), которая действует по сей день и позволяет круп-
ным компаниям продвигать свои продукты и услуги, используя
олимпийский спорт.
Х.А. Самаранч сумел создать концепцию деятельности МОК,
в основу которой были положены следующие принципы:
– обеспечение представительства каждой из составных частей
международного олимпийского движения (МОК, НОК, МСФ)
на Олимпийских играх и др
угих олимпийских мероприятиях;
– расширение процесса коммерциализации олимпийского движения;
– признание и распространение других форм спортивной практики, в частности массового спорта, спорта для всех, спорта для
инвалидов;
– стремление к сотрудничеству со всеми правительственными
и неправительственными организациями, заинтересованными
в развитии спорта.
Коммерциализация олимпийского спорта стала источником
финансиров
ания подготовки и участия спортсменов в Олимпийских играх, требующих все больших денежных средств, создания
эффективной системы материально-финансового стимулирования
спортсменов, оплаты расходов МОК и МСФ, укрепления фонда
«Олимпийская солидарность».
Стратегия развития олимпийского спорта при президенте
Х.А. Самаранче:
● создание прочных экономических основ олимпийского спорта
через его коммерциализацию;
● борьба за чистоту олимпийского спорта от употребления
спортсменами допинга;
● сотрудничество с правительственными организациями и струк-
турами бизнеса в интересах развития олимпийского спорта.
Жак Рогге (Бельгия) (2001–2013 гг.)
Под руководством Ж. Рогге МОК стремился создать больше
возможностей для развивающихся стран участвовать в процессе
выдвижения городов на конкурс за право проведения Олимпийских
игр. В числе главных угроз для развития спорта Рогге неоднократно назыв
ал допинг, насилие и коррупцию. Заслуга восьмого президента МОК – формирование подходов к обновлению олимпийской
программы, системный подход к выбору столиц Олимпийских игр,
339
учреждение Юношеских олимпийских игр, повышение доходов
от продажи телеправ, создание резервного фонда МОК.
Стратегия развития олимпийского спорта при президенте
Ж. Рогге:
● создание больших возможностей в олимпийском спорте
для развивающихся стран;
● борьба с употреблением допинга, насилием и коррупцией,
а также с незаконным тотализатором в спорте;
● обновление олимпийской программы;
● повышение доходов от продажи телеправ и создание резервно-
го фонда МОК.
Томас Бах (Германия) (2013 – н/в)
В 2014 г. на 127-й сессии в Монте-Карло Т. Бах выступил
со стратегической инициативой, получившей название «Повестка-2020», в которой содержатся рекомендации по развитию олимпийского движения до 2020 г. В документ вошли 40 предложений.
Важное место сре
ди них заняли вопросы борьбы с допингом, создание олимпийского телевизионного канала, дальнейшее развитие
юношеского спорта, перенос проведения Юношеских олимпийских
игр на «неолимпийский» год, процедура подачи заявки на проведение Игр, развитие и наследие Игр, совершенствование управления МОК, этические аспекты, лицензирование и торговля и другие.
Также МОК принял изменения в в
озрастной ценз членов организа-
ции, ограничив его 74 годами.
Основные стратегии развития олимпийского спорта в период
руководства МОК его президентами приведены в таблице 15.
Основные стратегии развития олимпийского спорта
в период руководства МОК его президентами (1894–2016 гг.)
Президенты
МОК
12 3
Д. Викелас
(Греция)
П. де Кубертен
(Франция)
Годы
президентства
1894–1896
1896–1925
Стратегии развития олимпийского спорта
Организация и успешное проведение
I Олимпийских игр
Регулярное проведение Олимпийских игр;
забота о том, чтобы Игры были достойными
высоких идеалов, прописанных в Хартии;
поощрение роста числа организаций,
способствующих проведению олимпийских
соревнований; содействие углублению дружбы
между спортсменами разных стран
340
Таблица 15
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]