Инновационно-технические решения при экоустойчивом строительстве и управлении городским жилищно-коммунальным хозяйством. Сборник материалов VI Междуна

При отсутствии конкуренции на рынке управления МКД, стандартов качества работы, услуг, правил деятельности организаций, создана благоприятная среда для различных злоупотреблений со стороны управляющих жилищным фондом компаний, они диктуют устанавливают свои условия и правила.

Жилищный фонд, среди объектов недвижимости, выделяется социальным значением, так как большую часть своей жизни человек проводит именно дома. В связи с этим связаны жесткие требования общего состояния жилищного фонда, его снабжения ЖКУ, обеспечения безопасности проживания в здании.

У каждого дома разные уровни параметров, таких как комфортности, износа здания, месторасположения и др. Поэтому для каждого жома требуется своя программа и система управления, которая учитывает особенности дома. Управляющая компания должна обладать комплексом знаний строительных особенностей здания, процесса поставки ЖКУ, ремонта инженерных сетей внутри дома, а также на придомовой территории.

Необходимо не просто выбрать способ управления, но и реализовать его, в первую очередь - подписать договор управления домом. Договор управления МКД должен быть подписан управляющей компанией с каждым собственником. В 2011 году управление ФАС по городу Москве провел мониторинг и выявило - договор подписывается только с несколькими собственниками. В этой ситуации либо не было проведено общего собрания, либо собственники не в полной мере согласны с предметом договора, составленным управляющей организацией. В этой ситуации, когда способ управления не реализовывается, орган местного самоуправления обязан провести конкурс по выбору управляющей компании. Пока у собственника нет договора управления, он не знает, что должна делать его управляющая компания, как часто должны убирать подъезд, вывозить мусор, что должны делать в обслуживании инженерной инфраструктуры, лифтов и т.д. Когда появляется договор, тогда четко прописывается порядок взаимодействия между собственником и управляющей компанией, стоимость этих услуг.

Необходимо создать соответствуюю правовую базу. Прежде всего, принять поправки в Жилищный кодекс Российской Федерации: введении в его текст представления о СРО, как о полноценном субъекте жилищных отношений. Отдельной главой представить основные механизмы и принципы формирования СРО, полномочия по осуществлению регулирования профессиональной деятельности, которые должны быть реализованы в контексте саморегулирования, механизмы стандартизации правил и деятельности СРО на всей территории Российской Федерации, порядок регистрации СРО и порядок взаимодействия СРО с органами государственной власти.

правил и стандартов предпринимательской деятельности, а также представление интересов СРО во взаимодействии с органами власти на территории города. Представителей органов власти необходимо вовлекать в деятельность органов управления ассоциации саморегулируемых организаций для обеспечения контроля и возможности влияния на деятельность СРО.

увеличивается эффективность деятельности товарищества, что и является изначально постановленной задачей. Председатель и члены правления ТСЖ в любое время должны оказать помощь любому жильцу в решении его вопрос, а также быть готовыми ответить на вопросы государственных, контролирующих, а также правоохранительных органов, поэтому профессиональный процесс обучения только поможет собственникам в эффективном управлении домом.

Если задуматься об истоках проблемы равнодушного отношения проживающих в жилом доме к процессу управления многоквартирного дома, то источник – это образ жизни в современном мегаполисе. Все мы прекрасно понимаем, что среднестатистический житель утром уходит на работу, поздно вечером возвращается. Выходные после рабочей недели естественно проводит с родными или близкими людьми, зачастую это проходит вне дома. В основном жители не проявляет интерес к управлению домом. Это происходит в следствии отсутствия возможности, а не желания.

контроль», «Экология жилищного фонда». Любой молодой человек может получить знания и реализоваться, это и будет способствовать налаживанию процесса работы системы ЖКХ Москвы. Подробнее об этих направления.

Направление «Общественный контроль» позволит организовать народный контроль в ЖКХ, проводить мониторинг расходования финансовых средств на программу проведения капитального ремонта и переселения граждан из аварийного жилья. Основная цель направления- подготовить контролеров в ЖКХ. Задача состоит в создании механизма, который способен в режиме реального времени проводить анализ сложившейся ситуации в ЖКХ. Очевидно, необходимо взаимодействовать с управляющими организациями,а также органами власти. В каждого городе, почти одни и те же проблемы на каждой улице: протекающие крыши, висящие сосульки, прогнившие перекрытия, предоставление ЖКУ, проблема парковок, свалок и другие. Члены молодежного проекта будут использовать яркий формат проведения каждого из мероприятий для привлечения внимания со стороны чиновников, СМИ и общественности к проблеме.

Как показывает опыт, наибольший эффект приносит разъяснительная работа активистов по правам граждан в ЖКХ, необходимость привлечения профессионалов, организация работы обсуждения в местных и федеральных СМИ появляющихся проблем, организация системы контроля.

Наиболее эффективным инструментом подтверждения профессиональной компетенции компаний, занимающиеся управлением МКД, является институт саморегулирования. Это позволит сформировать систему профессиональной ответственности компаний, включая имущественную ответственность, в том числе возможность эффективного контроля за осуществлением деятельности управляющими компаниями. Необходимо также осуществление информационной открытости и раскрытия информации СРО, взаимодействие с органами государственной власти, разработка правил и норм, обеспечение государственного контроля за деятельностью СРО. Принятие вышеуказанных изменений (поправок) в Жилищный кодекс Российской Федерации повысит управляемость и управляемость деятельности жилищно ­коммунального комплекса города, развитие государственно-частного партнерства в жилищно-коммунальном комплексе, возможность сформировать институт саморегулирования в сфере управления МКД.

Основная задача по формированию устойчивой политики жилищного фонда является, естественно, задача устойчивого развития города, то есть баланс хозяйственного и экономического развитие общества, обеспечивающего нужды населения при сохранении возможности удовлетворения своих жизненных потребностей. Процесс улучшения качества жизни населения должен формироваться с

соблюдением всех принципов устойчивого развития города Москвы. В свою очередь, гарантией эффективности экономических механизмов управления должно являться их правовое обеспечение – четкая регламентация условий путем принятия законов и соответствующих подзаконных актов на федеральном и на местном уровнях.