Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика туристических организаций. Учебное пособие
.pdf
9.2. Информационное об еспечение и методика экономического анализ а в туристической организации
Вб
ИБ
ИБ
СК
ЗС
ИБ
+
СК
Ка .
=
Коэффициент капитализации (Кк) определяется как отношение обязательств к собственному капиталу и рассчитывается как
отношение суммы итогов разделов IV и V бухгалтерского баланса
к итогу раздела III.
Коэффициент финансовой напряженности (концентрации заем-
ного капитала или внешнего финансирования) (Кфн) характеризует
степень зависимости от заемных средств и определяется как отношение общей суммы заемных и привлеченных средств (ЗС)
к итогу баланса (ИБ):
Кфн
ЗС
=
или
Кфн = 1 – Ка.
Концентрации собственного капитала (Кск) определяется как
отношение собственного капитала к итогу баланса:
Кск .
СК
=
Отношение итога баланса к собственному капиталу – коэффициент финансовой зависимости (Кфз):
Кфз .
ИБ
=
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности) (Кп) определяется как отношение
собственного капитала к заемным средствам:
СК
Кп .
=
Коэффициент устойчивого финансирования (Куф) определяется
как отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств (Од) к итогу баланса:
Куф .
СК Од
=
121
Тема 9. Ана лиз хозяйс твенной де ятельнос ти турис тической организаци и
ИБ
+
Сз
СК
Коэффициент текущей задолженности (Ктз) определяется как
отношение краткосрочных обязательств (Ок) к итогу баланса:
Куф .
СК Од
=
Коэффициент соотношения задолженностей (Ксз) определяется
как сумма кредиторской задолженности (Зк) к сумме дебиторской задолженности (Зд):
Зк
Ксз .
=
Зд
Для обеспечения финансовой устойчивости данный коэффициент не должен превышать 2.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными
источниками (Коз) определяется как отношение собственных
оборотных средств (ОС) к стоимости запасов и затрат (Сз) и показывает степень покрытия материальных запасов и затрат собственными источниками:
ОС
Коз .
=
По нему судят, нуждается ли организация в привлечении заемных средств. Чем ниже величина коэффициента, тем выше
финансовый риск и зависимость от кредиторов. Минимально допустимое значение показателя, сложившееся на основе данных
хозяйственной практики колеблется между 0,6 и 0,8.
Финансовый леверидж (финансовый риск) определяется как отношение заемных средств к собственному капиталу (плечо финансового рычага):
ЗС
Фр .
=
Этот показатель считается одним из основных индикаторов
финансовой устойчивости организации. Чем выше его значение,
тем выше риск вложения капитала в организацию. Норматива
соотношения заемных и собственных средств не существует. Это
зависит от отраслевых особенностей организации, скорости оборачиваемости, конъюнктуры товарного и финансового рынков,
рентабельности хозяйствования, финансовой стратегии и т. д.
На практике для его определения следует исходить из фактически сложившейся структуры активов и общепринятых подходов
к финансированию.
122122
9.2. Информационное об еспечение и методика экономического анализ а в туристической организации
Ок
+
Ок
+ ++
Одним из индикаторов финансового состояния организации
является ее платежеспособность. Платежеспособность – это спо -
собность туристической организации расплачиваться по своим
обязательствам, выдерживать убытки.
Ликвидность туристической организации означает способность выполнять свои обязательства по задолженности точно
в момент наступления срока платежа.
Различают ликвидность активов, ликвидность баланса и ликвидность организации.
Ликвидность активов – это возможность их превращения в денежные средства.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств перед его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.
Ликвидность организации – это его способность пополнять свои
средства из разных источников, то есть за счет заемных средств.
Для оценки платежеспособности рассчитывают следующие
относительные показатели ликвидности:
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л) – отношение
денежных средств (ДС) и краткосрочных финансовых вложений
(КФВ) к краткосрочным обязательствам (Ок):
Ка.л .
ДС КФВ
=
Коэффициент показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена немедленно за счет денежных
средств и краткосрочных высоколиквидных финансовых вложений. Рекомендуемое значение Ка.л не менее 0,2.
2. Коэффициент промежуточной ликвидности (Кп.л) – отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений,
расчетов с учредителями (Р), дебиторской задолженности (ДЗ)
к краткосрочным обязательствам:
Кп.л .
ДС КФВ Р ДЗ
=
Характеризует возможность погашения текущей задолженности быстро ликвидными активами. В Республике Беларусь норматив для данного коэффициента не установлен, однако рекомендуемое значение – не менее 0,8.
123
Тема 9. Ана лиз хозяйс твенной де ятельнос ти турис тической организаци и
Ок
ЗС
3. Коэффициент текущей ликвидности (Кт.л) – отношение
оборотных активов (ОА) к краткосрочным обязательствам:
Кт.л .
ОА
=
Характеризует общую обеспеченность организации оборотными средствами, необходимыми для ведения текущей деятельности. Нормативное значение – не менее 1 (в мировой практике – 2). Чем выше коэффициент, тем лучше платежеспособность. Но если соотношение оборотных активов и краткосрочных
обязательств велико (свыше 2), это признак нерациональной
структуры активов и низкой результативности их использования.
4. Коэффициент общей платежеспособности (Ко.п) – отношение реальных активов (РА) к сумме заемных и привлеченных
средств (ЗС):
Ко.п .
РА
=
Реальные активы представляют собой сумму всех активов
(итог баланса) за вычетом нематериальных активов, расходов на
реализацию отгруженных товаров, дебиторской задолженности.
Норматив – менее 1.
Обобщение показателей экономического анализа в сочетании
с анализом факторов (внутренних и внешних) позволит выявить
резервы и пути укрепления финансовой устойчивости туристической организации.
1. Определите сущность, характерные особенности и черты экономического
анализа.
2. Поясните значение экономического анализа в оценке финансового состоя-
ния туристической организации.
3. С какой целью производится классификация экономического анализа? На-
зовите признаки классификации, виды и способы анализа.
4. Раскройте основные функции экономического анализа.
5. Перечислите этапы проведения экономического анализа.
6. Каким требованиям должны удовлетворять показатели при анализе? Пере-
числите их классификационные признаки и виды.
124124
9.2. Информационное об еспечение и методика экономического анализ а в туристической организации
7. Насколько важно информационное обеспечение анализа? Перечислите основные источники данных для анализа.
8. Охарактеризуйте бухгалтерский баланс как важнейший элемент информационного обеспечения экономического анализа.
9. Что включают в себя понятия «ликвидность туристического предприятия»,
«ликвидность активов», «ликвидность баланса»?
10. Как взаимосвязаны понятия платежеспособности и ликвидности?
11. Что включает в себя методика анализа финансового состояния туристической организации?
12. Раскройте содержание основных методов оценки финансового состояния
организации.
13. На какие группы подразделяется система показателей оценки финансового
состояния туристической организации?
14. Определите сущность финансовой устойчивости туристической организации. При каких условиях она достигается? Перечислите ее типы.
125
Опыт работы лучших отечественных организаций и зарубежных компаний подтверждает тот факт, что работа с опорой на
экономически обоснованные и сбалансированные планы придает стабильность развитию бизнеса. Более того, планировать
свои действия в будущем организацию заставляют жесткие, быстро изменяющиеся условия внешней среды, к которым необходимо приспосабливаться.
С помощью планирования определяются направления и содержание деятельности организации, ее структурных подразделений и отдельных работников. Планирование позволяет:
• своевременно обновлять и совершенствовать свою продук-
цию, расширять перечень услуг и повышать их качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• расширять рынки и осваивать его новые сегменты;
• более рационально планировать все ресурсы организации;
• оценить свою организацию беспристрастно, чтобы выя-
вить слабые стороны;
• предвидеть перспективу развития организации, обеспечи-
вая финансовую устойчивость, конкурентоспособность и избежать риска банкротства.
В экономической литературе представлено множество точек
зрения в отношении содержательной стороны процесса планирования, однако большинство авторов понимают планирование
как процесс выбора действий, кот орые должны быть предпри н яты
в будущем; процесс выбора, принятия и оценки взаимосвязанной
совок у п ност и решен ий. Мож но согласить ся с так им мнением ря да
авт оров, а так же с тем, что пла н и рование – это непрерывн ы й про-
126
10.1. Сущнос ть и необходимость планирования в организациях т уризма
цесс деятельности, ориентированный на обеспечение благоприятных условий для достижения поставленных целей.
Методология планирования представляет собой совокупность
приемов и способов разработки планов и включает в себя принципы, методы, формы планирования, методики определения показателей, их обоснование и увязку, систему расчетов и аргументов, поддерживающих принятие решений.
Методология планирования в системе туризма в значительной степени определяется особенностями объекта планирования
и задачами, стоящими перед ним. Основными задачами планирования являются:
• увеличение объема продаж и доли на рынке за счет высоко
конкурентного туристического продукта, услуги;
• обеспечение финансовой устойчивости туристической ор-
ганизации и рентабельности капитала более высокого, чем у конкурентов.
Планирование деятельности туристической организации
должно базироваться на принципах непрерывности, оптимальности, экономичности, стабильности, гибкости; органического
единства планов предприятия и его подразделений, приоритетности, комплексности.
Процесс планирования возможно классифицировать по различным признакам.
С точки зрения объекта планирования выделяют: план организации; план структурного подразделения; план конкретного
исполнителя.
По степени охвата раз личают частное планирование, охваты-
вающее определенные сферы деятельности, и общее, охватывающее деятельность всей организации.
По предмету планирования выделяют: целевое (определение
целей); планирование средств (материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы); программное планирование
(программа производства и реализации); планирование действий
(например, специальные продажи)
По временному признаку выделяют долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование. Краткосрочные планы охватыва ют период до одного года или еще более короткий период, продолжительность которого должна превышать лишь один цикл
основной деятельности. Например, для туристических организаций краткосрочные планы могут составляться на один операци-
127
Тема 10. Экономические о сновы планирования деятельнос ти турис тиче ской организации
онный период, т. е. на период запуска и реализации туристического продукта сезонного действия.
Среднесрочные планы включают длительное планирование результатов, средств и сроков на ближайшую перспективу (до 5 лет),
когда очень высока вероятность сохранения складывающихся
тенденций. Примером такого вида плана является Государственная программа «Беларусь гостеприимная» на 2021–2025 гг.
Долгосрочные планы определяют возможности организации по
решению страт егическ и х за д ач, об еспечивающи х дост и жение поставленных целей на наиболее длительную перспективу. Долгосрочное планирование охватывает длительные периоды времени,
обычно до 10, а иногда и более лет. Такой план имеет рамочные
условия и скорее всего его можно трактовать как стратегический.
Примером является Национальная стратегия устойчивого соци-
ально-экономического развития Республики Беларусь на период
до 2030 года, в которой определенное место отведено туризму.
В частности в ней зафиксировано, что главной целью развития
туризма в этот период является вхождение Беларуси в число 50 ведущих стран по уровню его развития в результате создания высокоэффективного и конкурентоспособного туристического комплекса. Для ее достижения определены задачи, приоритетные направления в сфере туризма, целевые параметры и др.
Однако нельзя отождествлять долгосрочное планирование со
стратегическим, в основе которого лежит разработка конкретной, целевой стратегии. Эти планы существенно отличаются друг
от друга, прежде всего, целевой направленностью. Объектами
страт еги ческ их решений в организации и, соответствен но, ра з работки стратегических планов могут быть разные виды стратегий.
Важнейшие из них, применяемые в туристических организациях,
являются: товарная стратегия, стратегия ценообразования, внешнеэкономической деятельности, снижения производственных
расходов, инвестиционной деятельности, стимулирования персонала. Эти стратегии являются функциональными. Руководство организации формирует общую экономическую стратегию, которая
вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически
эффективное достижение стратегических целей и определяет:
• что и в каком количестве производить;
• как и какими средствами производить;
• для кого и когда производить.
128128
10.2. Бизнес-планирование
По уровню управления процесс планирования осуществляют на
макро-, мезо-, микроуровнях.
Все виды планов должны быть скоординированы и непротиворечивы. В определенной мере такая классификация носит
условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата, а объект планирования, как правило, не изменяется. Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия, определяющими моментами которых являются:
• точность устанавливаемого интервала планирования;
• степень дифференциации количества показателей плани-
рования;
• точность расчетов затрат и результатов производства това-
ров (услуг);
• порядок распределения обязанностей между исполните-
лями плана.
Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности.
В практику планирования деятельности туристических организаций активно внедряются бизнес-планы.
Бизнес-план – это документ, который помогает оценить собственные силы и предотвратить возможные негативные последствия, содержит контрольные показатели коммерческой деятельности и является экономическим обоснованием при получении
финансовой поддержки со стороны государства, банков и других
инвесторов. В рамках общей стратегии организации бизнес-план
может обеспечивать осуществление отдельно взятого проекта или
идеи. Однако, в зависимости от цели организации, бизнес-план
может совпадать со стратегическим планом организации (освоение нового туристического рынка или создание уникального
туристического продукта; привлечение финансовых средств инвестора или бюджетных инвестиционных ассигнований).
Бизнес-план выполняет как внешние, так и внутренние функции:
1. Наличие бизнес-плана в современных условиях предпринимательской деятельности – обязательное требование со стороны
цивилизационного рынка. Чисто психологически он вызывает
ощущение основательности, солидности организации, разумности ее владельца.
129
Тема 10. Экономические о сновы планирования деятельнос ти турис тиче ской организации
2. С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления с организацией при поисках делового партнера, инвестора или кредитора. Более того, привлечение денег для развития
организации от этих субъектов невозможно без материалов, содержащихся в бизнес-плане.
3. Процесс бизнес-планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия.
В процессе планирования организация рассматривается с различных позиций, оцениваются различные аспекты ее деятельности.
В результате обнаруживаются те проблемы, которые в будущем
грозят перерасти в серьезные препятствия. Таким образом, бизнесу придается целенаправленность.
4. Бизнес-план – своего рода инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение организации к поставленным целям.
5. Бизнес-план в процессе составления становится мощным
инструментом самообучения.
6. Бизнес-план необходим для целенаправленной и планомерной деятельности любой организации как средство самоорганизации.
Таким образом, бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как вне организации, так и внутри ее, заставляя постоянно
отслеживать действия конкурентов, координировать деятельность партнеров на рынке и решать другие вопросы.
Од ной из тру д ностей, с которой ста л киваются бе лорусские ор ганизации при разработке бизнес-планов, является недостаточная наработка отечественного опыта. К тому же государственные
органы не требуют вести бизнес-планирование, а республиканское законодательство не закрепляет его обязательность. Исключением является необходимость предоставлять бизнес-план при
получении кредита и приватизации организации. Однако из-за
отсутствия стандартных требований к содержанию и оформлению этого документа его составляют, беря за образец годовой
финансовый или технико-экономический план.
С учетом целевой направленности разрабатываемого проекта
в организации могут разрабатываться следующие виды бизнес-планов:
• вновь создаваемой организации;
• развития организации;
• финансового оздоровления;
130130
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]