Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Риск-менеджмент развития городских территорий. Монография
.pdf
2.3. Оценка управления рисками городских территорий
- Определение требований к управлению рисками
- Оценка текущей ситуации
- Разработка плана управления рисками
- Определение задач по реализации плана
управления рисками
Входные данные
- Проектная документация
- План реализации проекта
- Методы управления рисками
- Список источников риска
Выходные данные:
- План управления рисками
- Потребность в обучении
управлению рисками
Управляющий
(общее руководство)
Главный экономист
Менеджер по риску
Ðèñ. 2.12. Технология планирования управления рисками
Первоначальные входные данные являются основным базисом
для дальнейшего планирования. Поэтому они нуждаются в тщательном всестороннем анализе, оценке адекватности и актуальности. Дальнейший план должен содержать следующие аспекты:
1. Механизм управления рисками.
2. Установление приемлемого уровня риска.
3. Прогноз изменения рисков.
4. Рекомендации по использованию классификаций рисков
и методов управления ими.
5. Информацию о текущей ситуации в управлении рисками.
Также здесь должны быть представлены необходимые расче-
ты временных затрат и трудозатрат, определена ответственность
персонала компании за осуществление поставленных задач.
Такой план индивидуален для каждого проекта. Это обуслов-
ливается тем, что каждый проект имеет свой набор рисков, а также свою группу воздействующих факторов и условий. Следовательно, план управления рисками разрабатывается отдельно для
каждого проекта и не может использоваться, как эталон.
2. Идентификация и оценка рисков
Основные операции по идентификации и оценке рисков
(ðèñ. 2.13):
71
2. Анализ и оценка рисков развития территорий
Входные данные
- Договор подряда
- Проектно-сметная документация
- Проект организации строительства
- Проект производства работ
- Опыт реализации проектов
- Экспертные оценки
- Идентификация рисков
- Оценка вероятности возникновения
рисков и величины возможных потерь
- Расчет индекса риска
- Оценка степени воздействия рисков
- Оценка уровня каждого
идентифицированного риска
Выходные данные
- Регистр каждого
идентифицированного риска
Управляющий
(общее руководство)
Ðèñ. 2.13. Технология идентификации и оценки рисков
Функционально -производственные подразделения
Комитет управления рисками
Для начала проводится оценка вероятности возникновения
рисков и величины возможных потерь. Поэтому требуется рассмотреть и проанализировать все элементы проектной документации, потому что возможно наличие критических областей, которые необходимы для наиболее полного и точного описания сферы рисков, их последствий.
Далее рассчитывается индекс риска. Для этого необходимо
оценить вероятность возникновения и величину потерь. Это позволяет провести количественную и качественную оценку воздействия риска на реализацию проекта в общем, а также степень
влияния каждого риска в отдельности.
Результаты расчетов нужно сохранять в стандартном формате, поэтому по каждому риску заполняется специальная форма
«Риск-регистр» (рис. 2.14).
Наиболее трудоемким является сбор основных данных о рисках. О способах сбора было упомянуто выше, однако основными из них являются: мнение независимых экспертов, интервьюирование.
72
2.3. Оценка управления рисками городских территорий
Ðèñ. 2.14. Типовая форма риск-регистра
Основная информация по реализации мероприятий интервью-
ирования экспертов в процессе оценки рисков изображена на рисунке 2.15.
73
2. Анализ и оценка рисков развития территорий
- И дентификация, выбор и провер ка
независимых экспертов
- Разработка матер иалов
интервьюирования
- П одгото вка к интервьюированию
- П роведение опроса
- А нализ резул ьтатов
Входные данные
- Генеральный план
- Основные технические решения
- Сведения об инженерном об оруд овании
- Основы организации строительства
- Данные о ср оках и технич еских усл овиях строительства
- Технико -экономические показатели пр оекта
Выхо дные данные
- Опро сный лист по каждому
идентиф ицированно му риску
- Экспертная оценка по каждому
идентиф ицированно му риску
Главный экономист
Риск-менеджер
(координация)
Независимая экспертная
оценка риска
Ðèñ. 2.15. Технология интервьюирования независимых экспертов
Экспертное суждение – данный способ предусматривает созда-
ние специалистом заключения по рассматриваемому риску. Однако здесь имеет место факторы, которые существенно влияют
на вынесение решения:
1. Субъективность оценки. Эксперт основывается на своем
мнении при принятии решения.
2. Эксперт основывается на предоставленной информации, ко-
торая может быть неверна или неактуальна.
3. Влияние на экспертов внешних факторов.
4. Если специалисты – независимые, то имеет место их незнание самого производства, возможных его особенностей и нюансов.
Поэтому обычно результаты дополнительно согласовываются
с руководством организации.
Алгоритм мероприятий определяется на основе рекомендуе-
мых требований и условий1 следующим образом:
1. Дифференцированная классификация экспертов по уровню компетентности. Для этого каждому эксперту присваиваются баллы от 3 до 1 для высокого и низкого уровня компетентности соответственно.
1
Управление инвестициями: В 2 т. Т. 1–2 / под общ. ред. В. В. Шереме-
та. М.: Высшая школа, 1998. 416 с., 514 с.
74
2.3. Оценка управления рисками городских территорий
2. Оценка риска производится в соответствии с рассчитан-
ной величиной вероятности реализации негативного исхода ситуации и величиной потерь в случае ее наступления (по пятибалльной шкале). Для этого рассчитывается индекс по каждому риску в частности. Эксперт заполняет соответствующую форму (рис. 2.16).
Ðèñ. 2.16. Форма опросного листа экспертов
75
2. Анализ и оценка рисков развития территорий
3. Оценки, экспертов по каждому виду риска, сводятся в таблицы (рис. 2.17). В них определяется индекс риска с учетом
уровня компетентности эксперта.
Ðèñ. 2.17. Форма экспертной оценки риска
Далее следует процедура ранжирования рисков. Она позволяет распределить риски по определенным критериям. В итоге выполнения процедуры получается рейтинг рисков, который является информационной базой для подготовки необходимых мер,
средств и мероприятий по управлению рисками, их отработки.
Состав операций ранжирования рисков в ходе их оценки проиллюстрирован на рисунке 2.18. Примерная форма «Рейтинг рисков» приведена на рисунке 2.19.
3. Обработка рисков и контроль действий
Автор предлагает основывать выбор способа обработки риска
на тщательном анализе и оценке ряда критериев, характеристик
уровней рисков и самих способов. Для них характерна следующая последовательность (рис. 2.20):
76
2.3. Оценка управления рисками городских территорий
- О бзор рисков
- Выбор критериев
- Ранжирование
Входные данные
- Регистр рисков
- Экспертная оценка риска
Выходные данные
- Рейтинг рисков
Управляющий
(общее руководство)
Комитет управления
рисками
Уровень риска
Приемлемый Оправданный Недопустимый
Принятие Смягчение
Передача
Уклонение
Ðèñ. 2.18. Технология ранжирования рисков
Ðèñ. 2.19. Форма рейтинга рисков
Ðèñ. 2.20. Технология выбора способа обработки рисков
77
2. Анализ и оценка рисков развития территорий
1) Приемлемый риск – принятие, смягчение, передача, укло-
нение.
2) Оправданный риск – смягчение, передача, принятие, укло-
нение.
3) Недопустимый риск – смягчение, уклонение, передача,
принятие.
Для наиболее эффективной работы необходима максимальная
информированность о действиях по обработке рисков. Если такие
действия не показывают результата, то их необходимо скорректировать. Также следует учитывать, что некоторые риски в будущем могут стать серьезными фактическими проблемами для фирмы. Об этом нужно информировать комитет управления рисками, чтобы было оказано соответствующее корректирующее воздействие. В сущности, базисом контроля рисков является кадровый состав подразделений компании, которые отвечают за функциональную и производственную сторону предприятия, так как
они первые замечают эффективность действий по обработке рисков.
На сегодняшний день одним из наиболее перспективных направлений развития системы контроля рисков является создание системы индикаторов. Система индикаторов должна своевременно предоставлять аппарату управления строительной организацией всю необходимую и актуальную информацию о рисках
в доступной и удобной форме. Таким образом, комитету управления рациональнее выбирать такие проверяемые индикаторы, которые могли бы конкретизировать информацию.
При планировании следует учитывать, что для эффективного контроля критических рисков все необходимые мероприятия по их обработке должны включаться в проект производства работ. Установление взаимосвязей между общим объемом
работ и действиями по обработке рисков необходимо потому, что
это дает наиболее полную информацию о влиянии данных мероприятий на стоимость и продолжительность строительства. Такая информация должна содержаться в различной документации управления рисками. Следует отметить, что использование
баз данных, как хранилища и редактора информации значительно повысит эффективность контроля.
4. Информационная система управления рисками
Компьютерные информационные технологии для управления
рисками – это совокупность методов, способов с помощью кото-
рых пользователь может произвести необходимые расчеты и вы-
78
2.3. Оценка управления рисками городских территорий
числения, взаимодействовать с управляемой системой посредством использования современных технологий и инноваций.
На сегодняшний день общий инструментарий управления ин-
формационной сферой производства в сфере риск-менеджмента
представляет собой совокупность отдельных взаимосвязанных
элементов. Эти элементы представлены: компьютерным пунктом,
программными средствами, приложениями и утилитами, общим
и специальным программным обеспечением, основными инструментами для реализации задач экономико-математического направления прикладного характера, а также реализации мероприятий по проведению имитационного моделирования. Помимо
этого некоторые ученые включают сюда еще и алгоритм функци-
1
онирования системы в сфере риск-менеджмента
.
Учитывая современные объемы управления, необходимо уста-
новить максимальную автоматизацию рабочих процессов. Для
этого используется компьютерный пункт управления (КТУ). Компьютерный пункт управления – это организационно-техническая
систематизированная совокупность элементов. Данное множество элементов состоит из персонального компьютера, требуемого программного обеспечения, а также необходимой документации, которая позволяет с максимальной эффективностью осуществлять автоматизацию функций и проведение решений работ
2
в сфере менеджмента
.
Таким образом, КПУ(рис. 2.21) – является функциональной
эмерджентная подсистема организационно-технического типа,
реализующая основные автоматизационные функции в рискменеджменте.
Одну из ключевых ролей в компьютерном пункте управления
играет программное обеспечение (ПО). ПО управления рисками –
это набор программ и приложений для решения объемного спектра задач, в том числе по управлению рисками. Такое ПО должно включать весь необходимый инструментарий, быть актуальным, современным и отвечать всем необходимым требованиям
производства. Программное обеспечение делится на общее и специальное.
1
Управление в строительстве: учебник / под общ. ред. В. М. Васильева.
Ì.: ÀÑÂ, 2005. 270 ñ.
2
Òàì æå.
79
2. Анализ и оценка рисков развития территорий
Компьютерный пункт управления рисками Рабочая база данных рисков
Комплекс задач
Планирование:
- Разработка плана
управления рисками
Идентификация рисков :
- Описание рисков
Оценка рисков:
- Вероятность
возникновения
- Величина потерь
- Степень воздействия
- Уровень влияния
Обр аботка рисков:
- Выбор способов
- Разработка стратегии
Контр оль:
- Автоматизированный
учет риска
- Автоматизированный
учет обраб отки риска
- Анализ и оценка
обработки
Про граммное
обеспечение
Реализация простых
расчетов и задач:
- Опер ационная система
- Офисные приложения
Планирование
стро ительства:
- P3
- Pertmaster
- MS Project
Имитацио нное
моделирование:
- Pertmaster + Risk
- P3 + Monte Carlo
- @RISK
Экспертные системы:
- Risk adviso r
- Temper system
Управление рабоч ей
базой данных риска:
- Risk radar
Организационно-
технич еская документация
Алгоритм
управления рисками
Техническая
документация:
- Постановка и
алгоритм решения
отдельных задач
- Код ы программ
- Инст рукция
пользователя
Должно стная
инстру кция
Ðèñ. 2.21. Структура компьютерного пункта управления рисками
Общее ПО – это совокупность управляющих и обрабатывающих инструкций и алгоритмов, реализующихся на персональном компьютере, которые предназначены для решения общих задач, автоматизации программирования и отладки программ. Оно состоит из операционной системы и офис приложений. Специальное ПО является совокупностью программ,
отвечающих за обеспечение решения специальных задач.
1. Специальное программное обеспечение назначения делиться: ПО планирования строительства, ПО имитационного моделирования, ПО экспертных систем, систему управления базой
данных рисков.Невозможно провести процедуру имитационного
моделирования и получить адекватную, доступную и понятную
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]