Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Риск-менеджмент развития городских территорий. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 197 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 > Следующая >>>

2.3. Оценка управления рисками городских территорий

Исто чники рисков

Страна и регион

Местные усло вия

Связи с клиентом

Условия контракта

Финансирование

Внутренняя среда

Технологии

Реализация проекта

Категории рисков

Снижения прибыли

Нарушение сро ков

Несо блюдения

стро ительных решений

Снижения качества

Увеличения объемов

плановых рабо т

Нарушения условий

безопасности работ

Потери в процессе

реализации проекта

Экономические

Временные

Социал ьные

Эколо гические

Окончание табл. 2.2

Классификационный признак

Величина по-

òåðü

Степень воз-

действия

Виды рисков в соответствии с классификацией

Минимальные, низкие, средние, высокие, максимальные Игнорируемые, незначительные, умеренные, существенные, критические

Уровень Приемлемые, оправданные, недопустимые

На сегодняшний день не существует наиболее полного универ-

сального и общепризнанного метода разделения рисков, поэтому будем использовать общую классификацию.

Классификация рисков – это распределение рисков в группы

по определенному признаку. Главной целью такой классификации является создание сбалансированной системы, которая адекватно и наиболее полно характеризует сложившуюся ситуацию, а также ее последующая оценка и анализ.

Несмотря на множество существующих классификаций

по каждой негативной ситуации в отдельности, все риски сводятся к шести основным позициям (рис. 2.7).

Ðèñ. 2.7. Взаимосвязь источников рисков и возможных потерь

Такая классификация основывается на основных источниках

неопределенности: основные экономические показатели строительства, объем работ, качество и безопасность.

2. Анализ и оценка рисков развития территорий

Согласно схеме, любые негативные воздействия сводятся к потерям. Следовательно, имеет место переход от качественных характеристик к числовым показателям вероятных потерь.

Экономические потери от реализации рисков являются совокупностью последствий, наступления негативных исходов ситуаций. Такие потери можно оценивать как непосредственный прямой ущерб и косвенные потери. При расчете данной величины в денежном выражении возможно как наличие двух данных частей, так и каждой в отдельности.

Косвенные потери – это величиная, характеризующая уменьшение выручки от реализации строительной продукции. Может иметь место и увеличение себестоимости строительства в целом. Также иногда сюда включают и покрытие ущерба связанного с проявлением рисков.

Затраты на покрытие ущерба делятся на прямые и косвен-

. Прямые затраты – это совокупность затрат по ремонту или

ные замене поврежденного имущества или платежи за ущерб причиненные другим лицам.

Косвенные затраты включают:

– потери из-за простоев производства и потери активности;

– увеличение страховых премий;

– потеря репутации связанная с судебными исками из-за недобросовестного выполнения обязательств;

– потери продукции по браку;

– затраты связанные с ухудшением здоровья работников.

Таким образом, основным экономическим последствием негативных ситуаций является снижение прибыли строительной организации от участия в реализации ИСП (рис. 2.8).

Таким образом, основными факторами, влияющими на снижение прибыли организации являются: снижение качества выполняемых услуг или продукции, задержки строительства, нарушения норм безопасности труда. Следует отметить, что прибыли от различных подрядов могут сильно отличатся, поэтому потери нужно определять в процентном соотношении к плановой прибыли по объекту. Следовательно, требуется сократить максимальные потери во всей плановой прибыли. Ответственность за деление шкалы возможных потерь на интервалы, с учетом качественных характеристик и определений, несет конкретный оценщик.

Човушян Э. О. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РГЭА,

1999. 526 ñ.

2.3. Оценка управления рисками городских территорий

Прямые потери

Ущерб от

проявления риска

Косвенные потери

Увеличение себестоимости

Прямые и косвенные затраты

на покрытие ущербов

Снижение

прибыли

Снижение выручки от

реализации продукции

Ðèñ. 2.8. Структура экономических потерь в зависимости

от проявления рисков

Величина возможных потерь будет оцениваться в соответ-

ствии с интервалами, представленными в таблице 2.3.

Классификация рисков по величине потерь

Риски

Минимальные 1 0 < I ≤ 10

Низкие 2 10 < I ≤ 40 Средние 3 40 < I ≤ 60 Высокие 4 60 < I ≤ 90

Максимальные 5 90 < I ≤ 100

, áàëë I, % от плановой прибыли

Величина потерь

Здесь необходимо использовать оценку вероятности возникновения негативной ситуации для определения степени воздействия на деятельность и жизнеспособность проекта.

Вообще распределение рисков по определенным группам или факторам, в том числе по вероятности возникновения, является субъективным. Наиболее используемой для наиболее объективной оценки рисков является шкала вероятности, которая разделена на пять интервалов. Крайними точками, разумеется, являются значения вероятности, близкие к нулю и единице, характеризующие полную неопределенность и полную определенность соответственно.

Но данный подход не является единственным. На сегодняшний день существует множество классификаций рисков по веро-

Таблица 2.3

2. Анализ и оценка рисков развития территорий

ятности возникновения. Так, компания VTT Building Technology

(Финляндия) в своей разработке Temper System [http://cic.vtt.

fi/eds/temper.htm] с помощью использования и анализа диало-

га «Вероятность риска», предлагается разделить риски на четы-

ре группы:

1. «Весьма вероятные». Данная группа имеет верхний и ниж-

ний интервал вероятности наступления 95–80 %.

2. «Вероятные». Интервал вероятности колеблется 80–55 %.

3. «Маловероятные». Соответственно вероятность равна 55–15 %.

4. «Крайне маловероятные». Данная группа представляет са-

мый маленький интервал 15–5 %.

П.Г. Грабовый

, основываясь на статистическом методе, в котором анализируется конкретный вид риска, определил сферы риска в условиях производства любой организации. «Безрисковая область» характеризуется полным отсутствием риска, т. е. вероятность возникновения в пределах нуля. «Область минимального риска» является сферой, в которой риск допустим и его вероятность колеблется в минимальных границах от 0 до 25 %. «Область повышенного риска» допускает интервалы от 25 до 50 %. «Область критического риска» подразумевает наличие большого значения величины вероятности от 50 до 75 %. «Область недопустимого риска» складывается из совокупности недопустимых для предприятия рисков, ей соответствует интервал от 75 до 100 %.

В руководстве PMBoK

в качестве примера предлагается следующая шкала вероятностей рисков: 1 – 3 – 5 – 7 – 9. В книге «Хозяйственные риски»

, предлагается таблица, в которой «практически невозможные» события характеризуются вероятностью менее 1 %, «очень маловероятные» – менее 5 %, «более возможные, чем невозможные» – более 50 %, «очень вероятные» – более 95 % и для «практически достоверные» – более 99 %.

Учитывая такое разнообразие подходов, можно путем тщательного анализа предложить такой подход, обозначенный в таблице 2.4.

Грабовый П. Г., Петрова С. Н., Полтавцев С. И. и др. Óêàç. ñî÷.

Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK.

М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. 208 с.

Давыдянц Д. Е., Зубова Л. В. Хозяйственные риски: понятие, повышение рискоустойчивости, оценка последствий: монография. Ставрополь: СТАВРОЛИТ, 2010. 64 с.

2.3. Оценка управления рисками городских территорий

В ероятностьсобытий:

1.С лабовероятные

2.Маловероятные

3.В ероятные

4.В есьмавероятные

5.П очтивозможные

В еличинапотерь:

1.Минимальные

2.Н изкие

3.С редние

4.В ысокие

5.Максимальные

Матрица

«В ероятностьПот ери»

1 2 3 4 5

Потери

В ероятность

4 6 8 10

6 9 12 15

8 12 16 20

10 15 20 25

С тепеньвоздействия:

1.Игнорируемые,1≤R ≤4

2.Н езначительные,5≤R ≤8

3.У меренные,9≤R ≤10

4.С ущественные,12≤R ≤16

5.К ритические,20≤R ≤25

У ровеньриска:

1.П риемлемый,1≤R ≤4

2.Оправданный,5≤R ≤10

3.Н едопустимый,12≤ R≤10

Таблица 2.4

Классификация рисков по вероятности возникновения

Риски

Слабовероят-

, баллы P, äîëè Описание

1 0 < P ≤ 0,1 Очень редкое событие

Вероятность возникновения

ные Маловероят-

íûå

2 0,1 < P ≤ 0,4 Редкое событие, но уже

имевшее место

Вероятные 3 0,4 < P ≤ 0,6 Наличие свидетельств, доста-

точных для предположения возможности события

Весьма веро-

4 0,6 < P ≤ 0,9 Возможное событие

ятные Почти воз-

5 0,9 < P ≤ 1,0 Часто ожидаемое событие

можные

Однако, несмотря на множество учтенных факторов и исхо-

дов, данный подход все равно будет субъективным и зависимым от мнения и решений оценщика. Следует отметить, что для строительных предприятий такой подход будет более эффективен, так как в нем происходит переход к количественным показателям.

После определения всех рисков, влияющих на производство,

проводится оценка их вероятности наступления, а также возможные потери в случае реализации риска. Это позволяет проанализировать уровень воздействия каждого, отдельно взятого, риска на определенные элементы реализуемого проекта и его общий уровень. Для этого необходимо рассмотреть процесс оценки рисков (рис. 2.9).

Ðèñ. 2.9. Процесс оценки социо-эколого-экономических рисков

2. Анализ и оценка рисков развития территорий

Суть данного метода заключается в том, чтобы каждому ин-

тервалу по двум шкалам присвоить балльную оценку от 1 до 5.

Каждому интервалу на шкале вероятностей и шкале потерь

присваивается значение в баллах от одного до пяти.

Необходимо также рассчитать возможные потери и вероятность возникновения в баллах для каждого анализируемого риска. Эти показатели отражены на рисунке 2.9 и на их пересечении получим значение индекса риска (R). Он позволяет судить о степени воздействия и уровне риска:

R = P

× Iq. (2.9)

Степень воздействия – величина вероятных потерь. Данная величина характеризует негативные последствия от реализации риска (табл. 2.5.).

Таблица 2.5

Классификация рисков по степени воздействия

Риски Индекс риска, R Степень воздействия

Критические 20 ≤ R ≤ 25 Крайняя степень возможности

Существенные 12 ≤ R ≤ 16 Отклонения недопустимы для за-

Умеренные 9 ≤ R ≤ 10 Отклонения требуют согласований

Незначительные 5 ≤ R ≤ 8 Отклонения быстро устранимы

Игнорируемые 1 ≤ R ≤ 4 Отсутствие какого-либо воздей-

приостановки реализации ИСП.

казчика.

с заказчиком.

и допустимы заказчиком.

ствия на ход реализации ИСП.

В совокупности степень воздействия рисков (М) можно рассчитать по следующей формуле математического ожидания потерь: M = P × I. (2.10)

Уровень риска – величина, характеризующая меру его допустимости для предприятия. Он показывает, насколько допустим риск, а также на какие риски следует обратить внимание в первую очередь, на какие – во вторую (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Классификация уровней рисков

Риски Индекс риска, R Уровень риска

Недопустимые

12 ≤ R ≤ 25 Риски, на которые необходимо в пер-

вую очередь обращать внимание и при-

2.3. Оценка управления рисками городских территорий

Окончание табл. 2.6

Риски Индекс риска, R Уровень риска

менять возможные методы обработки. Обязательна разработка плановой стратегии по снижению уровня рисков. Постоянный контроль за динамикой его изменений. Проведение эффективных мероприятий либо для устранения рисков такого уровня, либо снижения до уровня приемлемого

Оправданные

Приемлемые

5 ≤ R ≤ 10 Риски, которые обрабатываются после

недопустимых. Есть перспектива, при отсутствии должного внимания, изменения ситуации в худшую сторону. Поэтому такие риски также должны иметь стратегию для обработки и контролироваться вплоть до момента снижения уровня рисков до приемлемых

1 ≤ R ≤ 4 Приемлемый уровень рисков, которые

возможно принять. Однако контроль также обязан быть для предотвращения негативных ситуаций

После определения всех рисков, их анализа и оценки следу-

ет определить основные методы по управлению данными рисками, их обработке.

Наиболее используемыми являются четыре способа (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Основные способы обработки рисков

Способ Мероприятия

Принятие Подтверждение возможности негативной ситуа-

ции и сознательное решение принять ее последствия и компенсировать ущерб за счет собственных средств

Передача Перенесение ответственности за управление риском

на других участников ИСП без устранения источника риска

Уклонение Полное устранение определенной угрозы или источ-

ника риска через исключение потенциальной возможности негативной ситуации

Смягчение Уменьшение вероятности возникновения и/или ве-

личины возможных потерь от наступления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется

2. Анализ и оценка рисков развития территорий

Следует отметить, что большинство предприятий отдают предпочтение именно смягчению, однако для каждого проекта существуют свои отдельные факторы и условия, которые будут ключевыми критериями при выборе метода обработки риска.

Таким образом, стратегия обработки рисков обязательно должна включать в себя анализ всех четырех методов, а также постоянный анализ актуальности уже действующего метода. В случае потери его актуальности или появления недопустимых рисков следует создать несколько резервных стратегий.

Определение и разработка всех потенциальных вариантов обработки рисков должна опираться на базис ограничений:

1. Технические возможности обработки рисков.

2. Ожидаемые результаты.

3. Ресурсоемкость мероприятий.

4. Ограничения по времени.

5. Воздействие на технологию и технику строительства и ра-

бот на объекте в целом.

Рассмотрим подробнее все четыре основных способа обработки рисков.

Принятие – это осознанное принятие всех последствий реализации рисков. Принятие риска не является его игнорированием. Предприниматель уверен в том, что данные последствия не окажут существенного воздействия на производство. При данном подходе принятые риски берутся под особый контроль на весь процесс строительства. Для успешного принятия риска необходимо: иметь резервные фонды, стратегию на случай возникновения чрезвычайных обстоятельств.

Передача. Распределение ответственности за возможные последствия между участниками. Наиболее используем в строительной отрасли. Основными механизмами передачи являются страхование и аутсорсинг.

Страхование является передачей финансовой ответственности за реализацию риска страховой компании. В данном механизме оплата страховой премии будет представлять собой некоторый базис денежных средств при наступлении страхового события. Следовательно, страхователь использует размер страховой премии как тождественный неопределенным затратам, связанных

с обработкой рисковых ситуаций

Човушян Э. О. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РГЭА,

1999. 526 ñ.

2.3. Оценка управления рисками городских территорий

Уклонение – разработка особых мер и мероприятий по устра-

нению возможности появления рисковых ситуаций.

Смягчение. Данный способ предусматривает снижение воз-

можных потерь и влияния негативных последствий от реализации риска. Снижение происходит за счет использования определенных средств и влечет за собой затраты на смягчение. Они делятся на затраты по снижению вероятности возникновения риска и затраты по снижению возможных потерь.

Основываясь на вышеизложенных рекомендациях, автор пред-

лагает классификацию способов обработки рисков (рис. 2.10).

Методы обработки рисков

Смягчение

Снижение

вероятности

убытков

Снижение

тяжести потерь

Передача

Передача рисков

контрактными

условиями

Страхование

Ðèñ. 2.10. Классификация способов обработки рисков

технологии производства

Принятие

Создание системы

резервов

Планирование действий

в непредвиденных

обстоятельствах

Уклонение

Модификация

организационных

решений

Модификации

Основываясь на целях и задачах функций управления ри-

сками в процессе реализации проекта, можно составить схему управления рисками в строительной организации (рис. 2.11).

2. Анализ и оценка рисков развития территорий

Субъект управления

Комитет по управл ению рисками

Управляющий

Менеджер

по риску

Главный

экономист

Главный инженер

Заместитель по

МТО

Заместитель

общим

вопросам

Функциональные и производственные подр азделения

Объект управления

Экономические риски Экологические риски Социальные риски

Управляющее воздействие

Распределение ответственности

Координация и контр оль

Информация о состоянии об ъекта

Ðèñ. 2.11. Схема управления рисками в строительной организации

Далее необходимо создать алгоритм управления рисками.

Алгоритм управления рисками – определенная последовательность действий преобразования данных о возможных негативных ситуациях и последствиях в комплекс мероприятий, способствующих снижению степени воздействия рисков.

Для успешной реализации алгоритма следует придерживаться последовательности операций:

1. Планирование управления рисками

На рисунке 2.12 изображен состав операций планирования управления рисками. Данные операции выполняются специалистами планового отдела. Их в свою очередь контролирует главный экономист и общее руководство компании.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 197 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]