Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Предпринимательские риски в российской экономике. Учебное пособие для бакалавриата

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 / 2412 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 > Следующая >>>

Компоненты процесса управления рисками включают:

• консультирование исвободный обмен информацией;

• установление контекста;

• оценку риска (включая его идентификацию, ана-

лиз иоценивание);

• митигацию риска;

• пересмотр имониторинг;

• регистрацию действий поуправлению риском.

Таким образом, неправильно сформированная политика или полное отсутствие таковой является негативным фактором процесса управления рисками, что может привести к снижению инвестиционной привлекательности хозяйствующего субъекта.

Вопросы изадания длясамопроверки

1. Назовите основные способы регулирования пред-

принимательских рисков намикроуровне.

2. Поясните на конкретных примерах сущность ироль участников предпринимательской деятельности вуправлении рисками.

3. Поясните сущность странового риска для экономики страны.

4. Поясните роль саморегулируемых организаций вуправлении отраслевыми рисками.

5.Назовите контроли корпоративного уровня (ККУ), обеспечивающие минимизацию неопределенности организационной среды.

6. Поясните, как управление рисками способствует улучшению деятельности предприятия.

Тес ты

1. Целью регулирования предпринимательских рисков является:

111

а) достижение максимальной прибыльности идоходности деятельности в условиях риска при сохранении ресурсов предприятия;

б) передача риска;

в) митигация риска.

2. Объект финансового мошенничества— это:

а) активы;

б) корпоративные органы управления;

в) единоличный исполнительный орган.

3. Пороговым уровнем существенности ошибки данных бухгалтерского учета иотчетности вРоссии признается:

а) от5% до10%; б) до5%; в) от0% до5%.

4. Что означает идентификация рисков?

а) Проверка натождество; б) разработка корректировочных мероприятий; в) мониторинг.

5. Метод распределения риска используют:

а) когда капиталовложения только предполагаются; б) когда идет стадия инвестирования; в) когда начнется отдача инвестиций.

Темы длярефератов идокладов

1. Экономическое содержание предпринимательского риска.

2. Основные подходы кклассификации предпринимательских рисков.

3. Основы государственной системы иформирование политики регулирования риска.

112

4. Специфика управления предпринимательскими рисками вусловиях российской экономики.

5. Юридические методы управления предпринимательскими рисками.

Литература

1. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц ииндивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_32881/ (дата обращения 28.10.2020).

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ. [Электронный ресурс]. — URL: https://base.garant.ru/10105712/ (дата обращения 28.10.2020).

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.19.2002 № 127-ФЗ. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения 28.10.2020).

4. Федеральный закон «О саморегулируемых организациях» от 01.12.2007 № 315-ФЗ. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_72967/ (дата обращения 28.10.2020).

5. Закон Республики Адыгея от23.11.2009 № 300 «Остратегии социально-экономического развития Республики Адыгея до2025года» (сизменениями на19июля 2018года).— Гл.1.

6. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство. [Электронный ресурс]. — URL: http://docs.cntd.ru/document/1200089640 (дата обращения 08.11.2020).

7. Валовый региональный продукт // Федеральная служба государственной статистики. — URL: http:// www.gks.ru/free_doc/new_site/vvp/vrp98-17.xlsx (дата обращения 07.11.2020).

8. Вентцель Е.С.Введение в исследование операций.— М.: Советское радио, 1964.—C.367.

113

9. Земсков В.В., Соловьев А.И., Соловьев С.А.Модели оценки риска несостоятельности (банкротства): история и современность // Учет. Налоги. Право. — 2017. — №6.— С.91—100.

10. Методические рекомендации поразработке иподготовке кпринятию проектов технических регламентов (приказ Минпромэнерго России от 12.04.2006 № 78). [Электронный ресурс]. — URL: https://base.garant. ru/12148260/ (дата обращения 28.10.2020).

11. Постановление ФАС Западно-Сибирского округа от04.09.2003 №Ф04/4395-950/А03-2003. [Электронный ресурс].— URL: https://www.lawmix.ru/zapad-sib/65193 (дата обращения 28.10.2020).

12. Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденного Банком России 30.12.2014 № 454-П. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_175536/ (дата обращения 28.10.2020).

13. Технический регламент Таможенного союза «Обезопасности машин иоборудования» ТРТС010/2011, утвержден Решением Комиссии Таможенного союза от 18.10.2011 № 823. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_120962/ (дата обращения 28.10.2020).

14. BDO IBC Overall ranking. [Электронный ресурс].— URL: https://www.bdo-ibc.com/index.php?id=35 (дата обращения 08.11.2020).

15. FERMA. A Risk Management Standard [Электронный ресурс]// Federation of European Risk Management Associations.— 2017.— URL: http://www.ferma.eu/riskmanagement/standards/risk-management-standard (дата обращения 03.10.2020).

16. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Enterprise Risk Management — Integrated Framework (2004). — Jointly published by American Institute of CPAs, 2004.

114

ГЛАВА 4.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИРОССИЙСКИЕ СТАНДАРТЫ

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Процессы стандартизации рассматриваются вданной главе как естественное продолжение процессов повышения качества продукции вответ навызовы современности. Вопросы международной и российской стандартизации рассматриваются как накорпоративном, так ина уровне государственного управления. Методологический подход кформированию стратегии развития предпринимательского бизнеса вусловиях неопределенности основывается на анализе существующих подходов к формированию иреализации потенциала развития предпринимательского бизнеса инавыявлении особенностей формирования стратегий развития всовременных российских условиях.

4.1. Стандартизация регулирования рисков ворганизации

4.1.1. Риск-менеджмент как этап развития концепции управления качеством

Концепции менеджмента качества появились гораздо

раньше, чем концепции риск-менеджмента [15].

По некоторым данным считается, что специальная структура по управлению риском в организации была создана в банке «Меррил Линч». Ее появление относят к 1987г. Практический инструментарий рискменеджмента появился к1992г. (Risk Metrics). Однако причины необходимости целенаправленного управления риском созрели гораздо раньше. Гораздо раньше возникло

115

понимание того, что противодействие последствиям реализации риска (в том числе страхование) обходится дороже, чем организация прогноза наступления таких последствий. Такой подход потребовал методик оценки вероятностей, связанных с риском, точность которой определяла расходы насамострахование.

Что касается стандартов управления рисками, можно отметить как одну изпервых модель Нью-Йоркской фондовой биржи NYSE (New York Stock Exchange). Изначально изучение риска касалось в основном его негативного влияния. Более того, в начале важных работ именно по стандартизации риск ассоциировался только с негативом. Однако сегодня встандартах стали более широко рассматриваться ивозможности, которые несет собой риск.

Подход к минимизации рисков существенно отличается отподхода к повышению качества. В настоящее время компании, предлагавшие услуги посертификации качества, все больше трансформируются вкомпании, специализирующиеся наорганизации управления риском. В качестве примера можно привести такие компании, как Det Norske Veritas Quality Management Institute. Ноиизучение сайтов других таких компаний приводит ктаким же выводам.

Стандарты качества ISO развивались при этом отвыполнения определенных условий кцелесообразности иуправлению процессами. Были разработаны такие стандарты качества, как «Система менеджмента безопасности цепи поставок» ISO28000 или «Система управления информационной безопасностью» ISO/IEC27001.

Обеспечение безопасности опирается на построение системы управления рисками.

Причинами такой тенденции являются:

• экономическая оптимизация;

• содержательные изменения управления качеством;

• глобализация;

116

• изменения впредставлениях орациональной орга-

низации социально-экономических систем;

• изменения впредставлениях орациональной орга-

низации бизнеса;

• увеличивающаяся роль Интернета.

Наиболее интересно влияние такого аспекта глобализации, как аутсорсинг, насоздание рисков. Рост неопределенности требует соответствующего инструментария, что влечет спрос напроцедуры риск-менеджмента.

Неопределенность, связанная с аутсорсингом, генерируется требованиями социального и экологического характера к аутсорсерам и усложнением управления образующейся врезультате аутсорсинга системой.

Обеспечение безопасности базируется на организации управления рисками. Прогнозируется адаптация стандартов безопасности васпекте управления рисками. Приэтом признается, что растут риски, важные длясоциальной среды.

Аутсорсинг используется многими компаниями всамых различных областях деятельности, среди которых авиация икосмические полеты, производство транспортных средств и т. д. Среди конкретных примеров можно назвать, например, SaraLee Corporation[15]. Эта компания осуществила продажу всех производственных мощностей. Себе компания оставила только разработку новаций, бренд-менеджмент, расширение объемов продаж. Будущее корпорации Toyota Motor Corporation зависит оттого, насколько высоко качество машин, которые производятся под этой маркой. Аэто качество во многом определяется аутсорсерами. Компании продолжают заниматься только теми видами деятельности, вкоторых они имеют конкурентные преимущества. Непрофильный бизнес передается другим компаниям. Генерируется новый вид рисков, связанных саутсорсингом. Ивусловиях глобализации проблема регулирования таких рисков становится чрезвычайно важной.

117

4.1.2. Понятия риск-менеджмента

Система понятий риск-менеджмента часто идеализирует ситуацию, в которой оказывается управляемая система. Наиболее характерно отличие такого идеала отреальной жизни длятакой сложной системы, как государство. Особенностями государственного управления являются[8]:

• сложность среды;

• сложность формализации управления;

• высокий уровень субъективизма при формирова-

нии управляющих решений;

• наличие самых разнообразных, апорой противоре-

чивых, целей уразных общественных подсистем;

• наличие сложной системы общественных ценностей.

Содержание понятий риск-менеджера может трактоваться различным образом. Это требует усилий поунификации представлений об используемых терминах. Вотношении государственного управления терминология должна быть понятна как вгосударственных структурах, так иобществу итрактоваться должна одинаково.

Рассмотрим определения и содержание основных понятий, формулируемых наоснове известных стандартов риск-менеджмента.

В соответствии савстралийско-новозеландским стандартом AS/NZS 4360:1999 (2004) «Риск-менеджмент» «риск— возможность того, что произойдет что-то, что может повлиять нацели, определенная вкатегориях следствия ивероятности»[17].

В соответствии с Руководством посистемной инженерии Федерального управления гражданской авиации США «риск— вероятность ситуации или обстоятельств, которые создают неопределенность относительно достижения программных целей»[10].

В соответствии со стандартом «Интегрированные системы управления риском напредприятиях», разработанным Комитетом спонсорских организаций (COSO),

118

«риск — вероятность, что произойдет событие, которое отрицательно скажется на достижении целей»[13].

Стандарты ISO трактуют риск как «влияние неопределенности нацели»[22].

Различные определения даются также и рискменеджменту.

Наиболее популярные определения могут быть сформулированы следующим образом.

В соответствии состандартом AS/NZS 4360:1999 (2004) «риск-менеджмент — культура, процессы и структуры, которые направлены наэффективное управление потенциальными возможностями ипобочными эффектами»[17].

По стандарту COSO «риск-менеджмент— выявление, оценка риска иреакция нанего сточки зрения конкретной цели»[13].

В соответствии со стандартами ISO «риск-менеджмент— скоординированные действия длятого, чтобы направлять иконтролировать организацию вотношении рисков».

4.1.3. Практика управления рисками

Рынок требует отфирм быстрой реакции наизменения, становится все более специализированным. Покупатели требуют выпуска все новых моделей продукции. Примером является постоянное обновление моделей мобильных телефонов. Приэтом товары должны быть актуальны. Они недолжны предлагаться слишком рано, нои опаздывать свыходом нарынок тоже нельзя. Впротивном случае производитель пропускает область наибольшего спроса.

Выше приводился пример компании Sara Lee Corporation, активно использующей аутсорсинг. Вкачестве примера, когда отсутствие управления рисками приводит кнегативным последствиям, можно рассмотреть компанию Boeing Company. Сложность авиационной техники потребовала организации широкой кооперации следующих процессов: разработка авиационной техники, производство и сборочные операции, окончательная

119

сборка, испытательные операции, бренд-менеджмент. Только около 15 % затрат приходилось на собственно Boeing. Остальные затраты в такой схеме несут аутсорсеры. Впроцессе создания самолета Boeing787 Dreamliner поуказанной схеме неиспользовалась система управления рисками, что существенно замедлило выход нарынок этого самолета (многомесячная задержка).

В настоящее время осуществляется переход отконцепции бизнеса «точно всрок» кконцепции «точно послучаю». Множество товаров производится в кооперации различных компаний нетолько одной страны, ноиразных стран. Регулирование деятельности элементов такой системы требует системного управления рисками.

Ввоз импортных товаров из-за рубежа, необходимый врезультате интернационального разделения труда, необходимо контролировать дляобеспечения безопасности жителей страны. Поскольку контроль всей импортируемой продукции невозможен, то исходя изпринципов риск-ориентированного подхода целесообразно создание соответствующих баз данных о продукции и ее поставщиках, насыщаемых информацией, получаемой изразличных источников частного и государственного типа. Управление рисками предполагает замену контроля товаров проактивными действиями.

4.1.4. Стандартизация управления рисками

На сегодняшний день создано множество стандартов риск-менеджмента. Однако наиболее общим актуальным стандартом, по мнению профессионалов управления риском, является стандарт «Принципы и руководства» ISO 31000:2009 [22], в настоящее время замененный стандартом ISO 31000:2018 [23]. Наиболее важными аспектами, представленными встандартах ISO, являются:

• идентификация риска;

• идентификация источника риска, событие риска,

его потенциальные последствия;

120

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 / 2412 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]