Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Инновационные подходы устойчивого развития региона в условиях трансграничного сотрудничества. Сборник научных трудов

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 182 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Е. М. Шпак

Окончание табл.

Вид трансформации предприятия

6. Преобразование

7. Разделение Предприятие ликви-

8. Выделение Предприятие остает-

9. Разъединение

10. Ликвида-

ция

Характеристика вида трансформации предприятия Предприятие ликвидируется, образуется другое

дируется, образуются два новых

ся и создается новое

Два предприятия выходят из объединения, которое ликвидируется Ликвидация предприятия

Вариант трансформации организационной структуры

Создание совершенно новой оргструктуры или на основе ликвидируемого предприятия Разделение оргструктуры ликвидируемого предприятия на две самостоятельные Выделение из структуры предприятия отдельной(-ых) бизнес-единиц(ы) (как правило, непрофильных) Выделение двух самостоятельных организационных структур из объединения

Ликвидация оргструктуры в связи с ликвидацией компании

На практике количество компаний и, соответственно, организационных структур может быть любое (например, из одного предприятия могут выделиться не одно или два, а даже три, четыре и более компаний).

За 2007 г. на российском рынке отмечается рост слияний и поглощений (M&A) за счет увеличения числа сделок по трансформации бизнеса

на 5 % (с 817 сделок в 2006 г. до 855 в 2007 г.) и ряда других факторов, в первую очередь за счет удвоения объема сделок. Самая большая доля пришлась на сделки в добывающих отраслях и энергетике. Речь идет прежде всего об реорганизация РАО ЕЭС, «наследстве ЮКОСа», раскупленном Роснефтью и Газпромом, а также о покупке «Норильским

никелем» канадской компании LionOreНа. В ближайшее время крупных сделок, подобных продаже активов ЮКОСа, не предвидится, однако эксперты считают, что активность инвесторов в этом направлении будет только возрастать. Согласно исследованию, проведенному группой Mergermarket и компанией PricewaterCoopers, на рынке слияний и поглощений больше проявлять себя будут средние и мелкие игроки, поскольку ожидается некоторое снижение

стоимости сделок в связи с кризисом

в сфере кредитования. Ипотечный кризис, возможно, приведет к

Развитие отраслей региональной специализации

краткосрочному спаду прибыльности финансовых компаний. Но долгосрочные перспективы российского рынка благоприятны для инвестиционной деятельности. Словом, по мнению аналитиков рынка, сделок станет больше, сделки станут дешевле.

Эксперты прогнозируют рост M&A-активности в сегменте среднего бизнеса в ближайшее время, прежде всего за счет повышения спроса на российские активы со стороны иностранных инвесторов Они даже говорят о том, что имеет место некая вторая волна интереса к российским компаниям со стороны зарубежных игроков, причем тоже среднего размера. Иностранных инвесторов в российских компаниях привлекает надежный уровень доходности и перспективы быстрого роста. Безусловно, в развитии M&A-активности сильной и выигрышной стороной компаний средней капитализации в

сравнении с крупными игроками является то, что они ищут возможности слияния не от избытка финансовых средств, а, наоборот, для привлечения финансов. Компании среднего уровня сливаются потому, что нуждаются друг в друге для качественного роста и выхода в своем развитии на новые рубежи. И в этом смысле средний бизнес облада ет гораздо большими вариативными возможностями в сфере слияний и поглощений и в скором времени может выйти на первое место по числу сделок M&A.

По результатам исследования доля перспективных отраслей в сфере M&A в 2007 г. составила примерно 48 % от общего объема сделок, увеличившись по сравнению с предыдущим годом в два раза. В электроэнергетике

в 2007 г. заключено рекордное число сделок на сумму более 25 млрд долларов. Это при том, что в 2006 г. объем 70 зарегистрированных сделок в этом секторе достиг всего 1,3 млрд долларов. Что касается нефтегазовой отрасли, то она остается сильно консолидированной: 11 нефтедобывающих холдингов обеспечивают в России 95 % от объема добычи. Несмотря на это, исследование

показало, что М&А-активность в ней достаточно высока. Налицо процесс выделения в отдельный сегмент нефтесервиса. Ведущие игроки отрасли продолжают скупать нефтеперерабатывающие мощности и сбытовые сети. Правда, в целом за 2007 г. количество сделок по слиянию и поглощению в нефтегазовом секторе все же сократилось с 90 в 2006 г. до 64 (без

учета сделок с активами

ЮКОСа) [3].

Таким образом, исследования российского рынка слияний и по-

глощений выявили следующие тенденции: кооперирование малых и

Е. М. Шпак

средних компаний — как российских, так и иностранных; «разукрупнение» крупных фирм (холдингов, вертикально интегрированных компаний).

Можно предположить, что крупные компании с точки зрения рыночного поведения стремятся походить на малые (средние), упрощать свои организационные структуры, снижая затраты на логистику, маркетинг и другие мероприятия, избавляя свою структуру от непрофильных бизнес-единиц

(не относящихся к основной деятельности компании). Малые и средние предприятия от кооперации получают преимущества в виде низких постоянных затрат, мобильности, разделении ответственности и рисков между участниками союза (ассоциации).

В Калининградской области в настоящее время происходит постепенное преобразование федеральных государственных унитарных предприятий в открытые акционерные общества по плану приватизации на 2008 г. Была проведена приватизация областных государственных унитарных предприятий путем преобразования в открытые акционерные общества: Краснознаменский, Нестеровский, Озерский, Полесский, Славский райавтодоры, дорожно-эксплутационные предприятия № 1 и 2.

Планируется приватизировать и ряд объектов недвижимого имущества, в числе которых ресторан «Атлантика», имущественные комплексы бывшего Калининградского судоремонтного завода, здание склада и

недостроенные объекты в пос. Стрельня, недостроенная

котельная в пос. Волочаевское и другие объекты.

Также приватизируется имущественный комплекс бывшего Черняховского хлебозавода и здание киноконцертного здания «Россия» в Калининграде. Кроме того, на три отдельных объекта приватизации разбивается имущественный комплекс бывшей Калининградской кондитерской фабрики, расположенный по трем различным адресам.

За 2006

г. было приватизировано 10 имущественных комплексов и государственных и муниципальных предприятий, а также 142 объекта иного государственного и муниципального имущества. Больше всего приватизировано объектов предприятий транспорта, связи и в области социального обеспечения.

Число акционерных обществ в 2007 г. выросло примерно на 6 % по сравнению с 2006 г., а количество унитарных предприятий уменьшилось на 4 %. Всего на

984 предприятия, из которых 35 446 акционерных обществ.

начало 2007 г. было зарегистрировано

Развитие отраслей региональной специализации

На конец 2007 г. Калининградская область была в числе лидеров среди регионов Российской Федерации по уровню развития малого предпринимательства (МП). По многим показателям, характеризующим состояние МП, регион приближался к таким крупным экономическим центрам, как Москва и Санкт-Петербург. По данным Росстата, количество субъектов МП в структуре бизнеса Калининградской области

на конец 2007 г. составило 17,3 тыс. единиц. Помимо малых предприятий в Калининградской области было зарегистрировано 25,4 тыс. индивидуальных предпринимателей (ИП).

В Единый государственный реестр юридических лиц 2 июня

2008 г. внесена запись о создании ОАО «Янтарьэнергосбыт» и ОАО «Калининградская генерирующая компания». Новые акционерные общества являются стопроцентными дочерними структурами ОАО «Янтарьэнерго». Они учреждены

в ходе реформирования энергосистемы области в соответствии с соглашением, подписанным 1 декабря 2007 г. председателем правления РАО ЕЭС России Анатолием Чубайсом и губернатором Калининградской области Георгием Боосом. ТЭЦ-1 наряду с Гусевской ТЭЦ и ГРЭС-2 в г. Светлом Калининградской области вошла в состав Калининградской генерирующей компании (КГК).

Трансформация энергетической отрасли

в области осуществляется в целях повышения эффективности предприятий отрасли, создания благоприятных условий для ее динамичного развития, привлечения инвестиций, обеспечения надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

К сделкам по слиянию и поглощению на нефтяном рынке Калининградской области можно отнести покупку компаниями сетей АЗС. Крупные нефтяные игроки на местном рынке

покупают мелкие автозаправочные станции (например, Роснефть купила сеть из пяти АЗС «Бинекс», под брендом компании «Славнефть» работают несколько частных АЗС).

Нефтяная компания Лукойл с 2001 г. реализует программу реструктуризации, которая направлена на улучшение финансовых показателей за счет оптимизации организационной структуры, вывода за пределы сервисных подразделений и непрофильных активов (прежде

всего буровых, строительных, финансовых и торгово-посреднических), а также снижения издержек и повышения прозрачности и открытости компании. В настоящий момент компания Лукойл-Калининградморнефть проводит реструктуризацию,

Е. М. Шпак

упрощает свою оргструктуру, отдавая часть своих активов другим дочерним компаниям.

Таким образом, можно сделать вывод, что, несмотря на кризис мировой финансовой системы, рынок слияний и поглощений компаний будет развиваться быстрыми темпами. Все зависит от самих компаний. Если они будут постоянно работать над повышением эффективности своего бизнеса, оптимизировать свои затраты, выде лять непрофильные активы на аутсорсинг, замораживать проекты, которые не приносят желаемой прибыли, для них будут открываться новые возможности дл привлечения капитала, в том числе посредством приобретения конкурентов, находящихся в стадии банкротства.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2: официальный

текст по состоянию на 15 октября 2001 г. М., 2001.

2. Иванов Ю.

и тактика трансформации бизнеса. М., 2001.

3. Мельникова Е. Северные слияния // Газета. 2008. 2 апр.

В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия

студентка V курса экономического факультета РГУ им. И. Канта

(науч. руководитель — канд. экон. наук,

Янтарная отрасль: состояние и перспективы развития

Е. О. Емельянова,

доц. Е.

И. Шабалина)

Особую роль в программе социально-экономического развития Калининградской области играет янтарная отрасль. Добыча и переработка солнечного камня — социально значимая сфера.

Центром янтарной промышленности является Калининградский янтарный комбинат. Он был образован 21 июля 1947 г. на базе существовавших немецких разработок Пальмникенского месторождения янтаря. С момента своего образования и до настоящего времени

он был и остается единственным предприятием, добывающим янтарь на территории РФ. В 1971—1972 гг. началась разработка Пляжевого месторождения. В 1976 г. было введено в эксплуатацию Приморское месторождение.

Добыча янтаря ведется открытым карьерным способом с глуби-

ны от 12 до 50 метров. Размер доказанных запасов на Приморском

Развитие отраслей региональной специализации

месторождении составляет 165,7 тыс. тонн, на Пальмникенском — около 10 тыс. тонн. Оценочные значения общей мощности месторождений составляют до 350 тыс. тонн.

В течение первого десятилетия пуска комбината добывалось в среднем 240 тонн янтаря в год, далее, вплоть до начала 90-х гг., добыча росла, достигнув максимума в 810 тонн в 1990 г. В советский период наряду с

ювелирными изделиями на комбинате производились янтарная кислота, лак, масло. Вклад предприятия в бюджет составлял порядка 20—25 %. Прибыльность обеспечивало в основном производство изделий из золота с янтарем.

С переходом к новой России настали и другие времена на Янтарном комбинате. В последующие годы его в буквальном смысле лихорадило: менялись собственники,

показатели деятельности то

повышались, то понижались.

Изменения в принципах управления Янтарного комбината отразились на динамике добычи янтаря: после развала централизованной экономики показатели стали стремительно снижаться. В 1993 г. объем добычи упал до уровня середины 50-х гг. XX в. Комбинат был приватизирован, добыча стала расти; но из-за многочисленных нарушений, допущенных

при проведении приватизации, суд принял решение о признании ее итогов недействительными. В 1996 г., достигнув объемов добычи в 602 тонны, комбинат вновь отошел государству, и показатели резко снизились.

В связи с накоплением значительной кредиторской задолженности в марте 2003 г. на комбинате началась процедура банкротства, было введено внешнее управление (объем добычи

янтаря снизился

до 188 тонн).

В 2006 г. было добыто 133,8 тонны янтарного сырья — абсолютный минимум, но это на 38 % больше, чем было предусмотрено производственным планом предприятия, причем доля крупных фракций янтаря, включая куски весом более 100 граммов, была самой высокой за последние 15 лет. Арбитражным судом Калининградской области 20 марта 2006 г. в отношении ГУП

«Калининградский янтарный комбинат» было открыто конкурсное производство, а 2 ноября 2007 г. принято постановление о прекращении производства по делу о банкротстве комбината. Основанием для решения суда послужило полное погашение долгов перед конкурсными кредиторами предприятия; в общей сложности были удовлетворены требования в размере около 135 млн рублей. Средства, необходимые для погаше-

Е. О. Емельянова

ния этого долга, накопленного до введения процедуры банкротства, были получены в результате хозяйственной деятельности ГУП «Калининградский янтарный комбинат» и его дочернего общества ОАО «Калининградский янтарный комбинат».

На данный момент ГУП «Калининградский янтарный комбинат» представляет собой три взаимосвязанных предприятия: ОАО «Калининградский янтарный комбинат», осуществляющее промышленную добычу и реализацию янтаря-

сырца; ОАО «Янтарный Ювелирпром», которое производит и реализует ювелирные украшения, бижутерию и сувениры из янтаря; представительство ГУП «Калининградский янтарный комбинат» в Москве, занимающееся продвижением продукции комбината на российский рынок.

Россия является естественным мировым монополистом ювелирного янтаря-сукцинита. Около 90 % мировых запасов этого ценнейшего сырья сосредоточено на территории Калининградской области

, однако титул мировой столицы янтаря принадлежит

Гданьску.

Местными производителями обрабатывается около 30 тонн янтаря (15 % от добытого). Калининградские предприятия и частные предприниматели производят изделий из янтаря на сумму 20 млн евро, на предприятиях заняты около 3 тыс. человек; 80 % продукции местных производителей реализуется на территории России, 20 % — идет на экспорт (что составляет порядка 4 млн евро).

В то же самое время янтарный экспорт Польши, практически не ведущей промышленной добычи янтаря, по сравнению с 1989 г. вырос более чем в 50 раз. Совокупная стоимость производимых в Польше изделий из янтаря, янтаря с золотом и серебром оценивается приблизительно в 285 млн евро в год; а в Литве, Корее, Германии, Японии, Китае — 120 млн

евро. В янтарной промышленности

Польши занято более 10 тыс. человек, Литвы — 6 тыс.

Наблюдается явное несоответствие между существующими возможностями и текущим положением дел: Калининградская область, обладающая уникальным для данной отрасли предприятием полного цикла, а также мощной сырьевой базой, не развивает собственное производство, а выступает в роли поставщика сырья для соседних государств,

в основном для лидирующей на мировом янтарном рынке Польши. Более того, комбинату не удалось даже сохранить имеющиеся позиции, что привело к проблемам на предприятии и в янтарной промышленности Калининградской области в целом:

Развитие отраслей региональной специализации

1. Настоящей катастрофой для янтарной отрасли России и бюджета Калининградской области стал нелегальный оборот янтаря. По данным польских специалистов, ежегодная потребность Польши в янтарном сырье удовлетворяется на 20—40 % за счет официального импорта сырья и незначительной собственной добычи и на 60—80 % за счет нелегального ввоза янтаря из Калининградской области. По оценкам специалистов, теневой

оборот янтаря составляет около 30 млн

долларов США в год.

2. С 1992 г. свернуто и в 1993 г. прекращено химическое производство (янтарное масло, янтарная кислота). Мелкофракционный янтарь и янтарные отходы перестали подвергаться переработке и их неликвидные запасы достигли 2 тыс. тонн.

3. На комбинате практически полностью изношены основные производственные фонды, оборудование может угрожать жизни персонала.

4. Практически прекратил свою деятельность золотой цех комбината, ассортимент ювелирной продукции невелик, а качество изделий не позволяет комбинату конкурировать с другими производителями.

5. Остро ощущается нехватка кадров. Они подразделяются на три категории: промышленные, ювелирные и управленческие. Особенно не хватает мастеров-ювелиров (сейчас в области лишь несколько высококлассных

специалистов), а также управленческих кадров — грамотных менеджеров, способных учитывать специфику отрасли.

Для преодоления затянувшегося кризиса в янтарной промышленности Правительством Калининградской области была разработана и запущена программа развития отрасли на 2007—2011 гг.

Общий объем требуемых финансовых средств — 1939,665 млн рублей. На реализацию программы из средств областного бюджета запланировано 229,647 млн руб. (11,8 %), местного — 10 млн (0,5 %), внебюджетных средств, в том числе средств предприятий и других источников финансирования, — 1700,018 млн рублей (87,7 %).

К основным мероприятиям Программы относятся:

— подготовка предложений по разработке и внесению изменений в действующие нормативные акты федерального и регионального уровня;

— повышение эффективности деятельности предприятия янтарной отрасли в сфере добычи сырья путем технического перевоору жения горнообогатительного производства (183 млн рублей);

Е. О. Емельянова

— создание системы биржевой торговли янтарным сырьем;

— развитие предприятий по переработке янтаря и сопутст-

вующих материалов (480,4 млн рублей). Проведение рекламной кампании по продвижению Калининградской области как мирового центра янтарной индустрии; субсидирование процентной ставки по привлекаемым кредитам за счет средств областного бюджета; организация выставок, семинаров по вопросам развития янтарной отрасли; техническое

перевооружение перерабатывающих предприятий янтарной отрасли, внедрение новых технологий; организация предприятий по переработке отходов и мелкофракционного сырья; реализация проектов по изготовлению оборудования для обеспечения предприятий по переработке янтаря; организация производства сопутствующих материалов: гравия, песка, глауконита; организация маркетинговых исследований мирового рынка янтаря, определение перспективных рынков сбыта продукции;

— развитие муниципальных образований балтийского побережья, подготовка кадров для отрасли (871,75 млн рублей). Организация центра народно-художественных промыслов «Город мастеров» в муниципальном образовании «Янтарный городской округ»; обучение обработчиков янтаря, ювелиров на базе государственного профессионального промышленно-художественного лицея № 10; организация в КГТУ, РГУ им. И. Канта учебных

групп по подготовке художников, дизайнеров, технологов по переработке янтаря;

— создание инфраструктуры янтарной отрасли в сфере культуры, расширение зон размещения объектов янтарной отрасли (194,515 млн рублей).

Итогом реализации Программы должно стать создание «янтарного кластера», объединяющего производственную и торговую сферу, учебные и научные заведения, учреждения культуры, туристические фирмы

Будут созданы новые производства по переработке мелкофракционного сырья и отходов, сопутствующих материалов. Основная часть добываемого сырья будет перерабатываться в Калининградской области, что позволит:

— увеличить объем реализации янтаря и изделий из него с 600 млн до 3133,165 млн рублей;

Развитие отраслей региональной специализации

— увеличить уровень налоговых поступлений в бюджет и внебюджетные фонды с 90 млн до 469,975 млн рублей;

— создать дополнительно 3 тыс. рабочих мест;

— поднять уровень средней заработной платы в янтарной отрас-

ли до 20 тыс. рублей.

Организация биржевой системы торговли янтарным сырьем, увеличение объемов переработки сырья на территории области, организация регулярных международных

выставок-продаж янтарных изделий позволят превратить Калининградскую область в международный центр янтарной индустрии.

Развитие ГУК «Музей янтаря» как одного из важных туристическо-рекреационных объектов области. Ожидаемый поток туристов составит 300 тыс. человек.

Калининградцы заинтересованы в том, чтобы янтарный комбинат стал «витриной» области, настоящим брендом региона, более того, национальной гордостью

россиян. Программа учитывает практически все аспекты развития Янтарного комбината и смежных отраслей. Главная задача на первом этапе — прекращение и недопущение хищения и утечки янтаря. Весь добытый янтарь должен быть в руках государства — для этого необходимо усовершенствовать охранные коммуникации на существующем производстве, а также установить контроль над всеми

месторождениями янтаря в области. Также следует сократить продажу янтаря-сырца, а его вывоз за границу вообще запретить. Степень переработки при вывозе должна быть не менее 70 % — то есть можно экспортировать янтарные пластины, заготовки, бусины, но не необработанный янтарь.

Безусловно, важнейшая задача — обновление производственно-

го оборудования. Для его освоения и эффективного

использования необходимы квалифицированные кадры — как рабочие, так и ювелиры, дизайнеры. Сделать янтарь желанным для потребителей поможет мощная рекламная кампания. Этому также могут способствовать модные показы, выставки, кинофильмы, статьи в журналах, передачи на телевидении. Необходимо укреплять и продвигать бренд — «калининградский янтарь».

Значительным шагом в развитии янтарной отрасли будет

переход с экстенсивного (увеличение объемов добычи янтаря) на интенсивное (небольшие объемы добычи, но полное использование добытых ресурсов) производство. На данный момент комбинат не использует все продукты янтарной промышленности.

<<< < Предыдущая 12 / 182 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]