Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационная экономика. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления
.pdf
81
способной продукции, услуги и организации в целом. На этом ин-
Ȋ ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȖȔ ȗȘȖȞȍșșȍ
5.2. ǶȞȍȕȒȈ ȥȜȜȍȒȚȐȊȕȖșȚȐ
ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȖȑ ȌȍȧȚȍȓȤȕȖșȚȐ ȏȈ ȘțȉȍȎȖȔ
новационный процесс завершается.
ǰȕȊȍșȚȐȞȐȐ ǰȕȊȍșȚȖȘȣ ǰȕȜȘȈșȚȘțȒȚțȘȈ
ǷȘȧȔȣȍ
ǷȖȘȚȜȍȓȤȕȣȍ
ǰȕȚȍȓȓȍȒȚțȈȓȤȕȣȍ
ǼȐȕȈȕșȖȊȣȍ
ǸȐșȒȖȐȕȊȍșȚȐȞȐȐ
ǨȓȤȚȍȘȕȈȚȐȊȕȣȍ
ǸȐș. 5.2.
ǷȘȈȊȐȚȍȓȤșȚȊȍȕȕȣȍ
ǸȍȋȐȖȕȈȓȤȕȣȍ
DzȖȘȗȖȘȈȚȐȊȕȣȍ
ǿȈșȚȕȣȍ
ǰȕȖșȚȘȈȕȕȣȍ
ǴȍȎȋȖșțȌȈȘșȚȊȍȕȕȣȍ
ǷȘȈȊȐȚȍȓȤșȚȊȍȕȕȣȍ
ǸȍȋȐȖȕȈȓȤȕȣȍ
DzȖȘȗȖȘȈȚȐȊȕȣȍ
ǿȈșȚȕȣȍ
ǰȕȖșȚȘȈȕȕȣȍ
ǴȍȎȋȖșțȌȈȘșȚȊȍȕȕȣȍ
В зарубежной практике применяются следующие показатели
оценки эффективности инновационной деятельности:
1) чистый дисконтированный доход
T
×ÄÄ =
где Т — горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором
производится ликвидация объекта;
Rt — результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;
Ç
— затраты, осуществляемые на этом шаге;
t
Å — норма дисконта;
( Ɂ )1/(1 )
RE
¦
tt
t
0
2) внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дискон-
тирования;
3) простая норма прибыли
t
,
R = [(NR + P)/I]•100,
ãäå NR — чистая прибыль;
P — проценты на заемный капитал;
I — общие инвестиционные издержки;
82
4) простая норма прибыли на акционерный капитал
R = [(NR + P)/Q]•100,
ãäå Q — акционерный капитал;
5) коэффициент финансовой автономности проекта
Êôà = Ññ/Z,
где Сс — собственные средства;
Z — заемные средства;
6) коэффициент текущей ликвидности:
Êë = Îà/Z t 1,
где Оа — сумма оборотных активов проекта;
7) коэффициент результативности работы:
NN
/(),
rR Q H H
¦¦
ci
ii
11
ãäå Rc — суммарные затраты по законченным работам, принятым для
освоения в серийном производстве;
Q — фактические затраты на НИОКР за i-é ãîä;
N — число лет анализируемого периода;
Í
— незавершенное производство на начало анализируемого пе-
1
риода в стоимостном выражении;
Í
— на конец анализируемого периода.
2
21
Срок окупаемости инвестиций в инновационный проект:
Òî = I / Ï÷,
— чистая годовая прибыль, получаемая в результате функциони-
ãäå Ï
÷
рования объекта.
Система показателей эффективности инновационной деятельности включает следующие показатели:
Экономический эффект:
x прибыль от лицензионной деятельности, от внедрения па-
тентов, изобретений, ноу-хау;
x прирост объема продаж;
x улучшение использования производственной мощности;
x сокращение окупаемости инвестиций; сроков капитального
строительства;
83
x улучшение использования ресурсов: рост производительно-
5.3. ǸȈȏȘȈȉȖȚȒȈ Ȑ ȊȕȍȌȘȍȕȐȍ ȕȖȊȖȑ ȗȘȖȌțȒȞȐȐ
сти труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Научно-технический эффект:
x количество зарегистрированных авторских свидетельств;
x увеличение удельного веса новых информационных техно-
логий; новых прогрессивных технологических процессов;
x повышение коэффициента автоматизации производства;
организационного уровня производства и труда;
x рост количества публикаций (индекса цитирования);
x повышение конкурентоспособности инновационных орга-
низации и ее товаров на рынках промышленно развитых
стран.
Социальный эффект:
x прирост дохода работников инновационной организации;
x повышение степени удовлетворения физиологических по-
требностей работников;
x повышение степени безопасности работников; степени
удовлетворения социальных и духовных потребностей;
x увеличение числа рабочих мест;
x повышение квалификации работников;
x улучшение условий труда и отдыха; продолжительности
жизни работников и членов их семей.
Экологический эффект:
x снижение количества выбросов в атмосферу, почву, воду
вредных веществ;
x снижение количества отходов производства;
x повышение эргономичности производства, выпускаемых
товаров;
x улучшение экологичности выпускаемых товаров.
Понятие «новый продукт». Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия
могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого
продукта.
Цели процесса инновации можно свести к следующим:
1) нахождение нового технического решения задачи — создание
изобретения;
84
2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструктор-
ских разработок (НИОКР);
3) налаживание серийного производства продукции;
4) параллельная подготовка и организация сбыта;
5) внедрение нового товара на рынок;
6) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенст-
вования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет органическую часть
маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится
к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них
наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со
службой маркетинга.
Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и
разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное
участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования
потребителей и корректировать в соответствии с ними техникоэкономические показатели нового изделия с целью их оптимизации.
Этапы выведения нового продукта на рынок. В ходе инновационного процесса предприятие создает новые потенциальные возможности, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, изучает
представление потребителей о них, разрабатывает продукцию, испытывает ее и внедряет на рынок.
Этот длительный процесс можно рассматривать состоящим из
вполне определенных этапов, на каждом из которых нужно принимать обоснованные решения. Назовем основные этапы инновационного процесса:
x генерация идей;
x отбор идеи;
x разработка замысла и его проверка; экономический анализ;
x разработка товара; пробный маркетинг;
x коммерческая реализация.
Разработка нового товара должна быть четко спланирована и
каждый этап создания новинки тщательно проработан.
Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств и к их удорожанию. Вспомним, однако, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного
процесса. При тщательном и систематическом планировании отсев
менее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, значительно экономятся время и средства.
85
Так, по результатам специально выполненных исследований,
американские промышленные компании в 1969 г. должны были начинать работать в среднем с 58 идеями новых товаров, чтобы получить одну удачную новинку. А в 1981 г. этим же фирмам для получения одного удачного товара потребовалось только семь идей. Такое
улучшение (и значительная экономия средств) явилось результатом
более тщательной разработки новинки на каждом этапе этой работы.
Из всего сказанного не следует, однако, что каждый этап должен хронологически следовать один за другим. Часто пользуются
параллельно-последовательной организацией инновационного процесса, что позволяет сократить уровень затрат и сроки проведения
работ на 15—20% по сравнению с последовательной организацией.
Кроме того, параллельно-последовательная организация работ
должна значительно уменьшить объем доработок на этапе изготовления опытного образца.
Вместе с тем в результате совмещения этапов в целях сокращения времени часто возникают так называемые издержки по ошибке, которые ведут к увеличению затрат по сравнению с исходным
параметром реализации новшеств. Отсюда ясно, что инновационный менеджмент предназначен также для выбора и обеспечения
оптимального сочетания времени и затрат.
Сопоставимость представленных проектов определяется по следующим параметрам:
x объему работ, производимых с применением новых мето-
дов (технологий, оборудования и т.п.);
x качественным параметрам инноваций;
x фактору времени;
x уровню цен, тарифов;
x условиям оплаты труда.
Один из важнейших принципов менеджмента — обеспечение
многовариантности мероприятий. Без анализа зарубежного опыта,
опыта непосредственных конкурентов инвестиции могут уйти
впустую. Следует помнить о соотношении 1:10:100:1000, где
1 долл. — «экономия» на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последующих
стадиях жизненного цикла решения. В условиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.
При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов
системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство
систем — эмерджентность, которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В основе сравнения инноваци-
86
онных вариантов лежит комплексный подход, требующий учета
5.4. DzȖȔȔȍȘȟȍșȒȈȧ ȘȍȈȓȐȏȈȞȐȧ ȚȖȊȈȘȈ
всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить
при реализации данного варианта решения.
Одинаковые затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности
осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов.
Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода
приведенной стоимости, или дисконтирования, т.е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В качестве такого момента
времени можно принять, например, год начала реализации инноваций (см. п. 6.4).
Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инновационных проектов используют и другие показатели: срок окупаемости
(Ò
); период окупаемости (Пок); внутреннюю норму доходности
îê
(Â
); рентабельность (R).
ä
Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет
увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни
один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет
забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов,
могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей,
стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов.
Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей,
стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.
Этот этап является серьезным испытанием для инновационного
менеджмента. Коммерческая реализация нового товара включает в
себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обеспечение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны рассматриваться на
этом этапе, — скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбыта, интенсивность распределения (через
сколько торговых точек), производственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерческой реализации.
87
Предприятию необходимо решить, когда, где, кому и как предложить свой новый товар на рынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах.
Первое решение — о своевременности выпуска нового товара на
рынок. К моменту завершения работы над товаром на рынке может
сложиться ситуация, когда предприятию предпочтительнее отложить
на время новинку и подождать более удачной конъюнктуры.
Следующий вопрос — место выпуска товара на рынок: в один
регион или несколько, в общенациональном масштабе или в международном. За рубежом применяется следующая практика. Фирмы
устанавливают временной график последовательного освоения
рынков,после чего выбираеся район и проводится блиц-компания
по выходу на рынок. Затем таким же образом осваиваются остальные рынки. Крупные фирмы выпускают новинку вначале на рынки
одного региона, за тем осваиваются последующие рынки. Фирмы,
располагающие сетями общенационального распределения (например, автомобильные корпорации) нередко выпускают свои новые
модели сразу на общенациональный рынок.
Решение о том, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно осваиваемых рынков потребителей являются наиболее выгодными, куда направить основные усилия по стимулированию сбыта, фирмы, скорее всего, принимают по результатам пробного маркетинга. В идеальном случае для товаров широкого потребления первостепенные сегменты рынка должны иметь следующие характеристики:
x состоять из ранних последователей (покупателей, быстро
реагирующих на новинку);
x быть активными потребителями;
x быть лидерами мнений и благоприятно отзываться о товарах;
x быть доступны для охвата при небольших затратах.
Не менее важен вопрос и о том, каким образом вывозить новые
товары на рынки. Обычно зарубежные фирмы разрабатывают план
действий для последовательного вывоза новинки на рынки, составляет сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий отдельно для каждого рынка.
Индивидуальный рейтинг проекта рассчитывается по формуле
R = r1 + r2 + r3,
ãäå R — общий рейтинг проекта;
, r2 — коэффициенты, учитывающие соответственно научную
r
1
ценность проекта и реальность выполнения проекта в срок;
r
— коэффициент коррекции суммарной оценки r1 è r2.
3
R может принимать значения от 2 до 13.
88
Коэффициент r1 оценивает вероятность того, что выполнение
5.5. ǹȐșȚȍȔȈ ȗȖȒȈȏȈȚȍȓȍȑ ȥȜȜȍȒȚȐȊȕȖșȚȐ
ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȖȑ ȌȍȧȚȍȓȤȕȖșȚȐ
проекта может привести к новым принципиальным результатам;
обеспечить существенное продвижение в рамках данного направления; оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной
области.
Коэффициент r
потенциал возглавляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и материальное
обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.
учитывает научный уровень руководителя и
2
Потенциальным подходом к понятию «новая технология» для
конкретного производства является оценка возможности с ее помощью достичь в короткие сроки целей предприятия или фирмы.
Поэтому для какого-либо конкретного производства инновационной может быть технология и не самая прогрессивная, но позволяющая поднять производительность труда и качество выпускаемой
продукции на более высокий уровень.
Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной,
поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект,
должны быть уверены в том, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и
обеспечения окупаемости капиталовложений.
Таким образом, значимость определения эффекта от реализации
инноваций возрастает в условиях рыночной экономики.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают
несколько видов эффекта (табл. 5.1).
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.
Продолжительность принимаемого временного периода зависит
от следующих факторов:
x продолжительности инновационного периода;
x срока службы объекта инноваций;
x степени достоверности исходной информации;
x требований инвесторов.
Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.
89
ǺȈȉȓȐȞȈ 5.1
Вид эффекта Факторы, показатели
1. Экономический Показатели учитывают в стоимо-
стном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных
реализацией инноваций
2. Научно-технический Новизна, простота, полезность,
эстетичность, компактность
3. Финансовый Расчет показателей базируется на
финансовых показателях
4. Ресурсный Показатели отражают влияние
инновации на объем производства
и потребления того или иного вида ресурса
5. Социальный Показатели учитывают социальные
результаты реализации инноваций
6. Экологический Шум, электромагниное поле, ос-
вещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на
окружающую среду
Отношение результат/затраты может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности
при этих способах выражения может оказаться разным для одной и
той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность
в производстве — это всегда отношение.
В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций
требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их
использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой — сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.
Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и
правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин
и оборудования на новые существенно сокращаются.
Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на
сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет
90
принимать решение о целесообразности использования новых раз-
5.6. ǶȉȡȈȧ ȥȒȖȕȖȔȐȟȍșȒȈȧ ȥȜȜȍȒȚȐȊȕȖșȚȤ ȐȕȕȖȊȈȞȐȑ
работок.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций
может использоваться система показателей:
x интегральный эффект;
x индекс рентабельности;
x норма рентабельности;
x период окупаемости.
Интегральный эффект. Интегральный эффект Э
собой величину разностей результатов и инновационных затрат за
расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат.
T
p
ɗ ( Ɂ ),
ɢɧɬ
ãäå Òр — расчетный год;
Pt — результат в t-й год;
Ç
— инновационные затраты в t-é ãîä;
t
at — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
Pa
¦
ttt
0
t
Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно:
чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая
современная стоимость, чистый приведенный эффект.
Индекс рентабельности инноваций. Рассмотренный нами метод
дисконтирования — метод соизмерения разновременных затрат и
доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен
для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный
бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.
В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех
имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.
В качестве же показателя рентабельности можно использовать
индекс рентабельности J
. Он имеет и другие названия: индекс до-
R
ходности, индекс прибыльности.
Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным
расходам.
Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:
представляет
èíò
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]