Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационная экономика. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления
.pdf
161
Локально-точечная инновационная стратегия, улучшающая производственно-технологическую цепь на отдельных ее участках, характеризуется последовательным увеличением выпуска продукции
по комплексам отраслей с постоянными коэффициентами изменения межкомплексных объемов выпуска в зависимости от производительности добывающего комплекса. Считается, что производственно-технологические отношения функционируют в соответствии
со сложившимися тенденциями развития производственнотехнологического потенциала и обслуживающей его инфраструктуры. Одной из важных характеристик такого развития является аддитивное накопление эффективности экономики от инноваций, поскольку их реализация приводит не к улучшению всей цепи производственно-технологической структуры экономики, а лишь к локальным улучшениям. Распространение инноваций по данному варианту стратегии на однотипных предприятиях промышленности
происходит с невысокой скоростью. При этом, как правило, увеличивается разрыв в технологическом уровне отдельных участков цепи. Такое локальное приращение качества без учета пропускной
способности всей производственно-технологической цепи не изменяет ее общего потенциала, который все равно лимитируется оставшимися узкими местами.
Последовательно-адаптивная стратегия, использующая инновации для ликвидации узких мест по всей технологической цепи и
расширения ее пропускной способности, обеспечивает сбалансированное изменение и улучшение характеристик технологической
структуры экономики, уменьшает разрыв между технологическими
уровнями различных производственно-технологических цепей, что
существенно снижает потери при переходе с одной технологической стадии на другую. Она характеризуется последовательным увеличением объемов выпуска продукции по комплексам отраслей с
учетом изменения приоритетов, характеризующихся соответствующим изменением коэффициентов межкомплексного выпуска, на
заданных этапах. Инновации здесь влияют прежде всего на улучшение качества производственно-технологической структуры экономики, в результате чего снижаются потери на стыках технологий,
улучшается качественная структура выпуска, что в целом по экономике приводит к мультипликативному накоплению эффективности
использования инноваций.
Стратегии развития предприятия, в том числе связанные с материально-технологической инновационностью, могут различаться
степенью агрессивности (степенью резкости перемен, которые вносит предприятие в сменяющиеся поколения стратегий, маркетинга,
162
видов продукции и технологий) компании или иметь оборонитель-
8.4. ǰȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȈȧ șȚȘȈȚȍȋȐȧ
Ȑ ȘȈȏȊȐȚȐȍ ȘȣȕȒȖȊ ȚȍȝȕȖȓȖȋȐȑ
ный характер.
Имея в виду тот факт, что материально-технологические инновации неизбежно внедряются посредством реально инвестиционного процесса, можно выделить следующие основные типы инвестиционных стратегий развития предприятия по отношению к нововведенческому процессу:
x инновационную, обеспечивающую технологическое лидер-
ство путем самостоятельной разработки и внедрения новшеств высокой степени радикальности;
x имитационную, ориентированную на динамичное воспро-
изведение достижений технологических лидеров и эффективное освоение свободных сегментов рынка;
x венчурную — стратегию использования услуг фирм и под-
разделений, основным продуктом которых является инновация.
Периоды каждой из перечисленных стратегий существенно различаются длительностью, а следовательно, капиталоемкостью и
степенью риска.
Собственно инновационная стратегия развития предприятия
включает в себя самостоятельную разработку и внедрение инноваций высокой степени радикальности в целях создания и развития
рынков и технологий. Она охватывает полный жизненный цикл
новшества, являясь, как следствие, наиболее долгой и ресурсоемкой. Стимулы использования этой стратегии в существенной мере
совпадают с мотивацией разработки радикальных инноваций.
«Инновационная стратегия — это ведущая функциональная
стратегия высокотехнологичного предприятие являются базой общей стратегии и одновременно — основным условием конкурентоспособного развития предприятия. Инновационная стратегия требует формирования цельного сбалансированного комплекса мероприятии по продуктовой и технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применению
новейших управленческих технологий и целенаправленному
встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации.
Основные компоненты инновационной стратегии — это стратегия инновационного продукта, стратегия инновационной технологии, стратегия управления знаниями.
163
Инновационно-инвестиционная стратегия в отличие от «разовой» разработки радикального новшества является сложным организационно-управленческим процессом, охватывающим существенную часть системных связей организации, предполагающим существование постоянных исследовательских подразделений и формирование особой инновационной культуры организации. Инновационная стратегия, интегрируя весь исследовательский и собственно инвестиционный этапы ЖЦ новшества, в максимально полной
мере связана со всеми видами неопределенностей, специфическими
инновационно-инвестиционными и регулярными рисками, а также
противоречиями инновационного процесса.
Н.П. Мыцких выделяет два основных типа инновационной
стратегии:
x адаптивную, когда предприятие использует нововведение
как ответную реакцию на изменение рыночных условий в
целях сохранения своих позиций на рынке, т.е. в целях
выживания;
x конкурентную, когда нововведение используется в качестве
отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.
Адаптивную стратегию характеризует концентрация усилий на
частичных изменениях, дополнительных улучшениях существующих
продукте, рынков, технологий, зачастую идущих в русле сложившихся, традиционных для данной организации путей достижения
успеха. Такой подход лишает организацию возможности видеть и
использовать новые производственные и рыночные возможности,
находить новые конкурентные преимущества и, к тому же, делает
ее стратегию весьма предсказуемой для конкурентов. Эта проблема
обычно остро стоит перед теми предприятиями, которые занимали
весьма прочные позиции в своей отрасли, но не смогли отказаться
от привычных подходов. Адаптивные организации могут продолжать свой привычный путь, приведший их в прошлом к успеху,
лишь в той степени, в какой конкурентные условия остаются относительно статичными. Но когда эти условия резко меняются, адаптивный подход не дает возможности критически переоценивать методы решения проблем, в чем и состоит его опасность.
Конкурентная стратегия, основанная на творческом подходе,
включает в себя двойную обратную связь путем анализа инновационной среды организации, которая складывается из факторов инновационного потенциала. Эта стратегия требует постоянной инновационности, самосовершенствования организации через постоянную оценку и экспериментирование в области способов анализа и
решения проблем.
164
Специалисты выделяют четыре взаимосвязанных уровня организационного опыта:
1) уровень внешнего окружения — условия, конкуренты, потре-
бители и т.п.;
2) уровень собственных действий организации (менеджера) —
инновационная стратегия, процедуры и методы управления и т.д.;
3) уровень процессов и методов выявления, определения и решения проблем, применяемых организацией (менеджером) (например, культура, уровень знаний, функциональная специализация);
4) уровень организационного сознания, объединяющий первые три.
Адаптивные организации рассматривают в каждый данный момент явления одного уровня, ограничивая тем свое развитие, имеют
при этом лишь краткосрочный финансовый успех, но не получают
конкурентного преимущества.
Организации, нацеленные на использование всех уровней организационного опыта, отличаются способностью экспериментировать, анализировать успехи и неудачи, делать выводы из практики.
В основе их деятельности — системное мышление, открывающее
возможности для творчества.
Инновационные стратегии подразделяют на несколько специальных: продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие
При самостоятельной разработке и внедрении в достаточной
степени радикальных инноваций предприятие сталкивается с такими существенными специфическими рисками: инновационный,
технологический, коммерческий и финансовый.
Инновационный риск. Разработка радикального нововведения
является вероятностным процессом, осуществляемым в условиях
фундаментальной неопределенности. При всех отмеченных выше
чертах нововведения (управляемость, планируемость, интенсивность, ценовая измеримость), отличающих его от революционной
научной или, скажем, художественной идеи, на каждом из этапов
исследовательской стадии его разработка может привести к отрицательным результатам, что приведет к потере средств, выделенных на
его финансирование.
В.Г. Медынский выделяет риски ошибочного выбора инновационного проекта как один из видов рисков инновационной деятельности. Одной из причин возникновения рисков ошибочного выбора инновационного проекта является необоснованное определение
приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных
видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей
предприятия. Специалисты также могут ошибиться в оценке совре-
165
менного финансового состояния предприятия и его перспектив на
рынке. Положение может оказаться таким, что поставленные в инновационном проекте цели необходимо будет пересматривать.
Следующей причиной возникновения риска неправильного выбора цели инновационного проекта может явиться ошибочная
оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так
называемых «авторских» инновационных проектов, разрабатываемых учеными. Именно «авторские» инновационные проекты являются наиболее рисковыми, так как они, как правило, выполняются
не под конкретного заказчика, поэтому результат не всегда находит
покупателей, а расходы по реализации проекта могут стать для разработчиков невосполнимыми затратами.
Технологический риск. Более частым проявлением этой формы
риска является более долгий, чем предварительно оцениваемый,
период адаптации технологии (лаг освоения). При сокращенных
сроках жизненного цикла новшества это может быть решающим
моментом с точки зрения его эффективности. Несоответствие содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации возникает по следующим причинам повышенные по сравнению с выполненными оценками текущие издержки. Первая состоит в том, что авторы технологии, как правило,
плохо знакомы со спецификой калькулирования затрат на освоение
технологии и производство конечной продукции, вследствие чего
склонны переоценивать собственный вклад и недооценивать другие
расходы. Другая группа причин отражает уже отечественную специфику и состоит в умышленной тактике — привлечения инвестора, предполагается сознательное занижение или исключение ряда
статей расходов в расчете на то, что проект станет более привлекательным для инвестора, он начнет вкладывать деньги и будет вынужден впоследствии смириться с неизбежным удорожанием сметы
проекта. Однако на практике часто случается иное.
Другая форма проявления технологического риска (для случая
технико-технологических инноваций) — вероятность быстрого воспроизведения достижений инноватора конкурентами либо, что еще
хуже, разработка ими более эффективного новшества. Итогом в
обоих случаях будет моральное обесценивание результата инновационной деятельности предприятия. Нововведение даже после успешных опытно-промышленных опробований может оказаться неработоспособным непосредственно в сфере производства.
Коммерческий риск (маркетинговый, деловой). Например, маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми
для реализации инновационного проекта. Маркетинговые риски,
связанные со снабжением ресурсами, в первую очередь обусловле-
166
ны техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации необходимы уникальное оборудование, высококачественные комплектующие или материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разработать
подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Сюда
же можно отнести риск, связанный с тем, что поставщики, на которых рассчитывало предприятие при проектировании инновационного проекта, откажутся от своих обязательств.
Маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта следующие:
x риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего
возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а следовательно, влияет на объемы реализации новых изделий;
x риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;
x риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-
за выбора неудачной организации сети сбыта и системы
продвижения новшества;
x риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и
услуг либо с усовершенствованными характеристиками.
В случае принципиального товарного нововведения фирма
сталкивается не только со значительной неопределенностью принятия его рынком и с фундаментальной рыночной неопределенностью, но и с необходимостью повышенного по сравнению с традиционными товарами финансирования маркетинга (инвестиционного характера) — и тоже с вероятностным результатом. Существенным фактором риска является конкуренция, добросовестная и не
добросовестная, связанная с монополизмом, дискредитацией новшества, использованием институциональных рычагов. Серьезную
опасность представляют модифицирующие или простые имитации
товарно-продуктовых новшеств.
Финансовый риск. Осуществляя инновационную стратегию как
за счет внутренних, так и за счет внешних источников финансирования, фирма соотносит свои фактические единовременные затраты
с проблематичными будущими доходами. В связи с этим ее финансовый риск аккумулирует все вышеперечисленные виды рисков,
связанные с инновацией, а также комплекс регулярных макроэкономических рисков (экономический, политический, страновой и
др.) пропорционально времени разработки и внедрения. Снижение
текущей доходности или финансовой устойчивости при реализации
инновационной стратегии, за немногими, хотя и показательными
167
исключениями, негативно отражается на текущей доходности и,
следовательно, на курсе акций компании, независимо от успешности самого нововведения. Это, в свою очередь, приводит к удорожанию привлекаемых кредитных ресурсов, увеличивая стоимость
инновационно-инвестиционного проекта или даже ставя под вопрос его осуществимость.
Таким образом, при инновационной стратегии длительность
получения и вероятностный характер результатов требуют реализации финансовых программ с высокой степенью рисков.
Имитационная модель стратегии. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Имитационная модель инвестиционной стратегии включает в себя внедрение при реальном инвестировании технологий и/или продуктов, ранее использовавшихся или
производившихся технологическими лидерами, в неизменном или
слабо модифицированном виде сильные рыночные и технологические позиции.
При этом копируются основные потребительские свойства (но
не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмамилидерами.
Использование имитационной модели может базироваться на
незаполненном, динамично растущем рынке, который фирма —
технологический лидер почему-либо не может полностью занять.
Причины, по которым фирма-инноватор сама не может полностью реализовать открывшиеся рыночные возможности (что она
вообще-то предполагала сделать — в противном случае речь идет о
венчурной стратегии), различны, но в большинстве случаев сводятся к ее финансовой маломощности.
Отмечаются следующие причины неспособности технологического лидера самостоятельно освоить рынок:
x несоответствие инновации существующим продуктовым
линиям;
x высокие трансакционные издержки на защиту от имитации
сверх затрат на патентование;
x отсутствие финансов на освоение и продвижение новшест-
âà;
x препятствия всесторонней капитализации инновации со
стороны крупных компаний.
При использовании имитационной стратегии исчезает инновационный риск, сводится до минимума технологический риск, снижаются коммерческий и финансовый риски. Этим обусловлена ши-
168
рота распространения имитационной модели инвестиций в миро-
8.5. ǪȍȕȟțȘȕȈȧ șȚȘȈȚȍȋȐȧ
вой практике.
Некоторые авторы различают виды имитационной инвестиционной стратегии. В частности, выделяют пионерную модернизацию,
ориентированную на достижение технологического прорыва с опорой исключительно на передовые научно-технические разработки в
целях выхода на мировые рынки, и догоняющие модернизации двух
типов, не ориентированные исходно на достижение международной
конкурентоспособности.
Можно сказать, что классическая венчурная стратегия является
не инновационной стратегией корпораций, а формой деятельности
небольших, специализированных на исследованиях фирм в основном в быстроразвивающихся отраслях, продуктом которых являются нововведения.
В широком смысле можно назвать венчурными стратегиями
различные варианты использования в инновационной деятельности
крупных производственных компаний услуг исследовательских
фирм и подразделений, организационные связи и способы их финансирования.
Рисковый капитал — это адекватный современному этапу развития научно-технического прогресса способ учредительства стартовых наукоемких высокотехнологичных фирм (венчуров), своеобразие которого заключается в переплетении и сочетании различных
приложений капитала: акционерного, ссудного, предпринимательского.
Сравнительная новизна явления (первый венчурный фонд был
создан в США в 1961 г.) определила тот факт, что в настоящее время отсутствует не только строгое определение этого явления, но и
четкое разграничение двух его сторон: рисково-финансовой и организационно-нововведенческой.
С нашей точки зрения, в этом смысле следует отделять от прочих
нововведенческих организационно-финансовых венчурных структур
финансово-учредительскую деятельность венчурных фондов с целью
извлечения учредительской прибыли или дохода от роста курса акций приобретенных ими фирм. Фонд инвестирует средства своих
инвесторов в перспективные, как правило, начинающие предприятия, для финансового руководства которыми создаются управляющие компании. С достижением приемлемого для фонда уровня роста
цены этих предприятий фонд продает их. Даже в этой форме венчур
имеет ощутимую инновационную составляющую.
169
Однако несмотря на разительные подчас показатели роста курса
акций и продаж, а также на концентрацию вложений венчурных
фондов прежде всего в наукоемких отраслях, инвестиционную деятельность рискового финансового капитала можно все же характеризовать преимущественно в терминах имитационной инвестиционной стратегии. Это, впрочем, не снижает роли венчурного капитала в ускорении научно-технического прогресса в целом.
Инновационная составляющая, по нашему мнению, преобладает в структурах собственно нововведенческого венчура.
Характерными особенностями этих форм инновационной деятельности являются:
x инновационная (научно-техническая) специализация вен-
чурных фирм и подразделений;
x организационная структура, соответствующая специфике
исследовательской деятельности, которая в силу в значительной степени неформализуемого и творческого характера плохо совместима с иерархичными и бюрократизированными организационными структурами и процедурами
крупных корпораций;
x система мотивации, соответствующая специфике исследо-
вательской деятельности;
x максимизация выгоды от использования явления научно-
техническою переноса.
Венчурная фирма совместно со своими инвесторами несет весь
инновационный риск в случае «классического» венчура, а в случае
венчура со провождения (освоение инновации в производстве и,
возможно, при первичном выходе на рынок) также и некоторую
часть технологического риска. При этом корпорация — потребитель
(заказчик) инновации, приобретающая ее как готовый продукт,
сталкивается со смягченными по сравнению с инновационной моделью проявлениями последующих специфических (технологический, коммерческий, финансовый) и систематических рисков.
Упомянутые свойства венчурной организации инновационного
процесса приводят к повышенному но сравнению с крупными корпорациями выходу успешных инноваций (каждая вторая в венчурных фирмах против I из 10 в крупных корпорациях) при общем
снижении затрат. Таким образом, риск не только распределяется
между участниками инновационного процесса, но и снижается его
общий уровень.
Финансовый венчур в своей инновационной составляющей в
настоящее время является не только существенной частью, но, возможно наиболее динамичным сектором инновационного бизнеса.
Кроме того, с организационно-финансовой точки зрения отсутст-
170
вуют различия между фирмами, контролируемыми венчурными
8.6. ǹȚȘȈȚȍȋȐȟȍșȒȐȍ ȗȍȘșȗȍȒȚȐȊȣ
ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȖȋȖ ȘȈȏȊȐȚȐȧ
фондами, и межкорпоративными инновационными консоциумами.
Грань лежит в стратегических интересах учредителей — в первом случае инвесторов интересует прежде всего учредительский доход, а во втором — непосредственно продукт венчурных фирм в
виде инновационных разработок. Однако объективно подход венчурных фондов соответствует основной тенденции современного
этапа НТП — массовой коммерциализации исследований, предполагающей сокращение лага между их разработкой и реализацией (а
следовательно, и капитализацией). Следует, однако, иметь в виду,
что условием успешного функционирования финансового венчура
является развитый финансовый рынок, и в первую очередь рынок
ценных бумаг, а также существование как минимум устойчивого
инвестиционного климата.
Определение концепции инновационного развития страны является отправной точкой в разработке ее развернутой стратегии.
Разработка стратегии развития инновационной сферы предусматривают три возможных варианта трансформации экономики.
Стратегия наращивания — комплекс мероприятий долгосрочного характера, направленных на обеспечение постепенного наращивания на базе высоких технологий выпуска новой конкурентоспособной продукции для реализации в производстве и социальной
сфере с использованием собственного научно-технического и производственно-технологического потенциала и с привлечением зарубежного опыта.
Стратегия заимствования — комплекс мероприятий, направленных на освоение выпуска наукоемкой продукции, производившейся ранее в развитых индустриальных странах, с использованием
собственного инновационного потенциала страны. Далее наращивается производство продукции с развитием научно-технического и
промышленного потенциала, способного самостоятельно проводить
работы по всему инновационному циклу — от создания до реализации инновационной продукции.
Стратегия переноса — комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на освоение производства продукции новых поколений, пользующейся спросом за рубежом, на основе использования зарубежного научно-технического и производственно-технологического потенциала в экономике страны путем
закупки лицензий на высокоэффективные высокие технологии. В
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]